员工转正培训方案.docx

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员工转正培训方案

员工转正培训方案

员工转正培训方案

第一条目的

新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

第二条培训对象

公司新入职员工。

第三条培训目标

1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

第四条培训时间

第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度与基础理论培训2－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。

在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条培训内容

1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

第六条培训实施

1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。

2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。

3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。

4、培训内容

表1培训内容一览表

5、培训考核

培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。

理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。

集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。

工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。

（见试用期员工评价表）

实际操作考核：

由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。

（见试用期员工评价表）

综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1－2名的培训对象将被淘汰。

综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1－2名的培训对象将提前转正定级。

第七条培训管理

由公司人力资源部负责统一规划与管理。

集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。

第八条培训纪律

1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。

培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。

旷工2天及以上视为自动离职。

人力资源部每天必须做好检查记录。

2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。

7.服从管理，按时作息。

8．培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

第九条培训学员所需态度用“心”学习，态度积极。

心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。

第十条培训评价

每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。

（如表2）顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分30%。

师傅培训津贴按公司相关制度执行。

培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。

第十一条培训讲师在培训过程中需注意事项

1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。

2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。

3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。

4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。

5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。

6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。

第十二条本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。

第十三条本方案经董事长审核批准、颁发之日起实施。

职能部门新员工培训方案2016-08-0223:

50|#2楼

收文部门：

各中心、子公司实施时间：

文件级别：

二级文件编号：

机密文件页数：

2页

2015年5月1日

职能部门新员工培训方案

编制审核批准

日期日期日期

修订记录

共3页

Xxx集团职能部门新员工培训方案

1目的

让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及通讯手机行业应具备的基本素质。

2适用范围

公司职能部门新进员工3定位

轻松、欢快的接受公司提供的企业文化、规章制度等知识的培训，增强新员工对公司各项制度的.了解和认可。

4文件执行者

4.1总经理：

负责职能部门新员工培训方案的批准；4.2人力行政中心：

负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；4.3子公司、中心：

按本制度条款执行。

5内容

5.1职能部门新员工培训流程

5.2职能部门参加新员工培训的标准5.2.1培训周期

每月组织一次职能部门新员工培训，培训时间定于次月5日至10日举行。

5.2.2培训对象

周期内入职的职能部门员工，培训部按规定周期次月提取培训名单发送子公司组织培

共3页

Xxx集团职能部门新员工培训方案训。

（比如：

5月10日组织职能新员工入职培训那么4月1日-5月10日入职的职能员工为培训对象。

）

5.2.3培养方式

脱岗培训：

采用集中授课的形式。

广东省入职的职能部门员工统一到东莞总部培训部参与培训，外区子公司统一由培训部视频组织培训共同进行。

6培训考核

应用考核：

训后由培训部组织试卷考试≥80分合格，该成绩作为职能新员工转正的标准之一；不合格者申请次月补考，仍不合格者放弃任用。

7培训效果评估

培训部与新员工所在部门通过与新员工、同事、上级直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

详细计划请见附件

职能部门新员工培

训方案.xlsx

本办法自2015年5月1日起生效，由人力行政中心负责解释、修订。

共3页

新入职员工培训方案2016-08-0216:

53|#3楼

一、新员工入职培训的目的

二、培训对象

三、培训时间

四、培训方式

五、培训主要内容

六、新员工培训具体实施方案

●接待

●培训

●培训要求

●培训考核

●参观线路

●培训所需表格

一、新员工培训的目的

●使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企

业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；●使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色；

●帮助新员工适应工作群体和规范，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

二、培训对象

●公司所有新入职员工

三、培训时间

●2015年3月21日―2015年3月27日

四、培训方式

●培训方式主要采用入职前脱岗培训，由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式对新员工进行培训。

五、培训内容

1、中天企业概况（公司的发展史、企业理念、企业宗旨、企业精神、企业文化等）

2、企业管理制度

3、员工职业礼仪

4、新员工心态定位及职业规划

5、针对新员工所属部门进行两场专门的岗位技能培训（内容另行安排）

6、座谈会

7、参观

六、新员工培训具体实施方案

一、为了保证本次新员工入职培训工作的顺利进行，特成立新员工接待、培训小组，培训小组设培训总策划一名，组长一名，组员五名。

总策划：

XXX

组长：

XXX

组员：

XXXXXXXXX

1、小组职责：

负责此次新员工接待与培训总策划及相关工作安排、实施、跟进、督促等事宜，保证接待、培训工作顺利进行

一）接待工作及时间安排

1、联系兰州销售、财务等相关部门人员复试情况，确定新员工到岗时间并安○

排食宿等接待工作。

2●培训程序

1、培训由人力资源部安排、负责。

各讲师认真准备培训内容、课件，按培训课程时间安排表进行培训

2、为保证培训顺利进行，若讲师不能在安排时间内进行培训，应提前两天告知人力资源部，并协调调换培训时间

●培训内容

为保证培训工作顺利进行，使受训人员对公司有所了解，对自己有所提高，

特做出一下规定，望所有参训人员都能自觉遵守：

1、培训期间，所有参训人员必须服从培训安排和管理；

2、培训期间如果没有特殊情况，所有参训人员均在职工食堂用餐（除新员

工欢迎晚宴）；

3、授课前参训者应提前20分钟到场，按要求填写《培训签到表》，并将手

机等相关通讯设备调至静音或关机状态；

4、所有人员应严格遵守时间安排，不得迟到、早退；

5、授课时，严禁学员抽烟、接听电话、阅读其他与培训无关的刊物

四）、注意事项

人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括

人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证

以及培训效果的考核评估等；

五）、培训考核

1、培训期考核分书面考核和应用评估考核两部分，应用考核占总成绩的40%，书面考核占总成绩的60%。

书面考核采用闭卷考试的方法考核参训者；应用评估考核通过采用观察测试等手段考查参训人员的专业技能知识和技巧的应用，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

2、考核不合格者，将安排第二次考核，第二次考核不合格者，延长试用期；对违反公司规章制度、屡教不改者，公司将对其终止试用。

3、考核结果将做为转正、工资调整、晋级、降级、优秀员工评选、年终奖励的依据。

4、每位学员需填写岗位培训反馈表。

六）、效果评估：

人力资源开发部与新员工所在部门通过与参训人员、主讲老师、部门培训负责人直接交流，并参照培训考核成绩对参训人员进行评估，对培训方式进行不断改进，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；七）、作息时间安排

早餐时间：

07：

50―08：

20地点：

中天酒店

午餐时间：

11：

30―12：

00地点：

中天酒店

午休时间：

12：

30―14：

20地点：

中天酒店

晚餐时间：

17：

40―18：

00地点：

中天酒店

八）、培训小组人员联系方式

九）、参观线路

上午：

下午：

十）、培训所需表格

附件一：

参训人员花名册

附件二：

培训签到表附件三：

岗位培训反馈表附件四：

考核试题附件五：

考核试题

附件二：

培训签到表

附件三：

岗位培训反馈表

姓名：

1、你是否已经了解公司的行业及发展模式？

是□否□

2、通过参观，你是否已经了解各子公司、部门工作环境、办公大楼情况？

是□否□

3、你是否已经认识一起参加培训其他学员？

是□否□

4、你是否觉得这样的培训有效果？

是□否□

5、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

是□否□

6、你是否已经接受、掌握了足够的培训知识？

是□否□

7、在培训中，可以改进的地方有哪些？

有什么意见或建议？

8、在今后的工作中，希望接受哪方面的培训？