供热运行经理岗位职责.docx

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供热运行经理岗位职责

供热运行经理岗位职责

供热泵房运行管理及岗位职责

根据2021年9月26日供热前准备工作会议精神，明确新供热首站运行人员配备、管理及职责分工明确，充分发挥每个员工的工作积极性，在保证机炉设备的安全稳定运行的前提下，以热定电保证冬季供热质量不断提高为目的，进行统一有序指挥、协调、调度，特制定如下管理制度：

一、供热指标

当天供热温度指标由安全生产管理部供热温度指标，（供热温度指标接收部门：

生产分公司、供热分公司），由安全生产管理部对生产每天各运行值进行温度指标考核，连续运行时间大于5小时每低于指标1度，对该运行值扣除当月绩效考核分2分，如遇不可抗拒原因，视具体情况由公司绩效考核委员会研究决定是否处罚。

二、设备维护及操作

以供热泵房首站供回水出口外墙为分界，首站内的各项操作、维护、巡视、监盘、检修由生产分公司汽轮机车间负责，供热泵房首站出口以外，主管道、各混水站，支路等由供热分公司指派专人进行操作、维护、巡视，检修

三、运行人员配置及倒班方式

新供热泵房首站运行倒班方式：

实行四班三倒制，每班配二名运行人员，进行日常监盘、设备巡视与操作任务。

四、运行人员管理

当班运行人员实行双重管理模式：

1、供热首站运行管理由生产分公司制定相应管理制度，工作流程由生产分公司内部制定，供热首站运行人员业务上，由生产分公司汽轮机车间进行指导培训。

2、供热系统内网混水调节管理由供热分公司内网经理担任，跟据各热力点所需技术参数要求，需对混水泵进行流量调节时，向安全管理部提出申请，批准后由安全生产管理部向生产分公司运行经理及供热内网经理下令，进行各热力点混水流量调节，调节时由供热内网经理与生产运行经理进行现场沟通直至投运正常。

3、运行值长管理

由生产分公司统一进行管理，在冬季供热运行期间，各运行值长应以热定电为主导思想，严格执行供热温度指标，不得以运行值利益为重，一经发现有违规现象将对该运行值及值长严肃处理。

首站内、外各设备的调整，应在保证机炉设备稳定运行的前提下，进行各运行参数的调整，正常情况下由生产、供热双方沟通后再进行调整。

五、运行记录

运行期间保证首站设备安全运行的记录表报、操作票、设备缺陷记录、运行巡视记录、交接班记录、补水记录等必备记录由生产分公司统一制定，外网各站点阀门调节记录及温度、压力、流量记录由供热分公司统一制定，并按照要求认真填写，各种记录由生产指派专人检查与保管，表报及各种记录按公司下发的考核办法执行。

六、培训及上岗

首站及混水站投入运行前，运行规程由各分公司提前拟定，并上

报公司安全生产管理部、科研部审核通过后进行下发，组织培训学习。

供热首站运行人员及值长由生产分公司进行内部培训，培训内容为首站内各设备工作原理、工作流程、供热加热系统、实际上微机操作及倒闸操作，外网热力调节主任应熟知外网系统、混水站分布、混水原理，调节注意事项；

由公司聘请供热方面专家现场对首站运行员、相关专业、供热外网人员统一进行培训。

七、沟通与设备管理

因各混水站采用无人值守方式，供热分公司、生产分公司相关专业应每天指派专人对各混水站进行设备巡视，巡视重点为各电气运转设备运行状况及室外流量井积水和其它运行缺陷，发现问题及时处理并汇报主管领导，做好巡视记录要求每天二次以上巡察，专人检查记录及消缺情况。

首站运行员在监盘过程中，发现混水泵及运行参数异常时，应及时汇报当班值长，由值长与热分公司领导及时沟通，由供热分公司安排专人进行有异常混水站部位检查处理（包括混水站电源中断）。

机炉出力富余的情况下，外网因供热温度低用户反映大时，应及时与安全生产管理部进行沟通，适当调整当天供热温度指标。

由于机、炉出现故障时当班值长及时通知供热分公司领导，供热监察及供热分公司要与用户做好解释工作，生产分公司应采取其它运行方式，尽快抢修设备的同时，启动备用热源保证供热温度。

外网发生管道泄露或大面积开栓、管道积气严重情况时，供热分公司及时与生产分公司领导沟通，做好设备调整及事故预防工作。

内网因运行方式改变，需调整供热泵运行方式或压力调整时生产分公司应做好与供热分公司沟通工作。

当首站、各混水站内电气、热工部分设备损坏时，应由供热分公司与生产分公司沟通，指派相关专业对损坏设备及时修复，并采取临时供热的方式，保证各站点的供热（备品备件应由相关专业备齐）。

供热分公司沟通领导：

李忠坤电话：

xxxx

生产分公司沟通领导：

姜峰电话：

xxxx

八、首站运行员岗位职责

1、首站运行人员在生产调度上受值长（当班班长）指挥，在行政和业务上受汽机车间（专业主管）领导。

2、首站运行人员是当值首站运行岗位的主要责任人，必须对本岗位的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。

3、首站运行员必须对本岗位的设备按照巡查要求，每小时进行巡察，并做好运行表报记录。

对设备出现的异常情况，能够及时汇报当班班长，当班班长应在事故的情况下指挥班组成员迅速控制事故不使其蔓延扩大。

4、首站运行员应熟练掌握本岗位生产设备、运行参数和操作规程，不断提高自身业务技术及故障判断、处理能力。

5、首站运行员对公共卫生区和分担区的卫生状况检查打扫一遍。

6、有权拒绝违章操作。

九、事故处理及信息报送

为提高供热应对重大事故的能力，在事故发生时能够迅速、有效地开展现场救援，最大限度减少事故造成的损失，公司、生产分公司、供热分公司应编制出供热事故应急预案，成立供热期间应急抢险小组，保证供热期间的安全运行。

重大供热事故发生后，发生事故的部门应首先启动应急预案开展自救，事故发生15分钟内应将事故基本情况报告当天值班领导（值班室电话：

）并在半小时内向主要领导汇报，应急抢险小组在半小时内到达现场进行处理。

十、冬季供热期间值班制度

跟据公司制定的冬季值班制度要求，干部及员工要求手机24小时开机，值班人员认真对各专业、重点部位的巡察工作（每班不少于二次以上巡岗），不得酒后上岗及脱岗现象的发生，协助各部门突发事故处理，并做好值班、查岗记录。

值班时间：

晚7：

00——次日早6：

00

值班地点：

机关：

公司二楼值班室电话：

供热：

供热办公室电话：

生产:

各自办公室电话：

安全生产管理部

2021年9月27日

供热泵房运行管理及岗位职责

根据2021年9月26日供热前准备工作会议精神，明确新供热首站运行人员配备、管理及职责分工明确，充分发挥每个员工的工作积极性，在保证机炉设备的安全稳定运行的前提下，以热定电保证冬季供热质量不断提高为目的，进行统一有序指挥、协调、调度，特制定如下管理制度：

一、供热指标

当天供热温度指标由安全生产管理部供热温度指标，（供热温度指标接收部门：

生产分公司、供热分公司），由安全生产管理部对生产每天各运行值进行温度指标考核，连续运行时间大于5小时每低于指标1度，对该运行值扣除当月绩效考核分2分，如遇不可抗拒原因，视具体情况由公司绩效考核委员会研究决定是否处罚。

二、设备维护及操作

以供热泵房首站供回水出口外墙为分界，首站内的各项操作、维护、巡视、监盘、检修由生产分公司汽轮机车间负责，供热泵房首站出口以外，主管道、各混水站，支路等由供热分公司指派专人进行操作、维护、巡视，检修

三、运行人员配置及倒班方式

新供热泵房首站运行倒班方式：

实行四班三倒制，每班配二名运行人员，进行日常监盘、设备巡视与操作任务。

四、运行人员管理

当班运行人员实行双重管理模式：

1、供热首站运行管理由生产分公司制定相应管理制度，工作流程由生产分公司内部制定，供热首站运行人员业务上，由生产分公司汽轮机车间进行指导培训。

2、供热系统内网混水调节管理由供热分公司内网经理担任，跟据各热力点所需技术参数要求，需对混水泵进行流量调节时，向安全管理部提出申请，批准后由安全生产管理部向生产分公司运行经理及供热内网经理下令，进行各热力点混水流量调节，调节时由供热内网经理与生产运行经理进行现场沟通直至投运正常。

3、运行值长管理

由生产分公司统一进行管理，在冬季供热运行期间，各运行值长应以热定电为主导思想，严格执行供热温度指标，不得以运行值利益为重，一经发现有违规现象将对该运行值及值长严肃处理。

首站内、外各设备的调整，应在保证机炉设备稳定运行的前提下，进行各运行参数的调整，正常情况下由生产、供热双方沟通后再进行调整。

五、运行记录

运行期间保证首站设备安全运行的记录表报、操作票、设备缺陷记录、运行巡视记录、交接班记录、补水记录等必备记录由生产分公司统一制定，外网各站点阀门调节记录及温度、压力、流量记录由供热分公司统一制定，并按照要求认真填写，各种记录由生产指派专人检查与保管，表报及各种记录按公司下发的考核办法执行。

六、培训及上岗

首站及混水站投入运行前，运行规程由各分公司提前拟定，并上报公司安全生产管理部、科研部审核通过后进行下发，组织培训学习。

供热首站运行人员及值长由生产分公司进行内部培训，培训内容为首站内各设备工作原理、工作流程、供热加热系统、实际上微机操作及倒闸操作，外网热力调节主任应熟知外网系统、混水站分布、混水原理，调节注意事项；

由公司聘请供热方面专家现场对首站运行员、相关专业、供热外网人员统一进行培训。

七、沟通与设备管理

因各混水站采用无人值守方式，供热分公司、生产分公司相关专业应每天指派专人对各混水站进行设备巡视，巡视重点为各电气运转设备运行状况及室外流量井积水和其它运行缺陷，发现问题及时处理并汇报主管领导，做好巡视记录要求每天二次以上巡察，专人检查记录及消缺情况。

首站运行员在监盘过程中，发现混水泵及运行参数异常时，应及时汇报当班值长，由值长与热分公司领导及时沟通，由供热分公司安排专人进行有异常混水站部位检查处理（包括混水站电源中断）。

机炉出力富余的情况下，外网因供热温度低用户反映大时，应及时与安全生产管理部进行沟通，适当调整当天供热温度指标。

由于机、炉出现故障时当班值长及时通知供热分公司领导，供热监察及供热分公司要与用户做好解释工作，生产分公司应采取其它运行方式，尽快抢修设备的同时，启动备用热源保证供热温度。

外网发生管道泄露或大面积开栓、管道积气严重情况时，供热分公司及时与生产分公司领导沟通，做好设备调整及事故预防工作。

内网因运行方式改变，需调整供热泵运行方式或压力调整时生产分公司应做好与供热分公司沟通工作。

当首站、各混水站内电气、热工部分设备损坏时，应由供热分公司与生产分公司沟通，指派相关专业对损坏设备及时修复，并采取临时供热的方式，保证各站点的供热（备品备件应由相关专业备齐）。

供热分公司沟通领导：

李忠坤

电话：

xxxx生产分公司沟通领导：

姜

峰

电话：

xxxx八、首站运行员岗位职责

1、首站运行人员在生产调度上受值长（当班班长）指挥，在行政和业务上受汽机车间（专业主管）领导。

2、首站运行人员是当值首站运行岗位的主要责任人，必须对本岗位的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。

3、首站运行员必须对本岗位的设备按照巡查要求，每小时进行巡察，并做好运行表报记录。

对设备出现的异常情况，能够及时汇报当班班长，当班班长应在事故的情况下指挥班组成员迅速控制事故不使其蔓延扩大。

4、首站运行员应熟练掌握本岗位生产设备、运行参数和操作规程，不断提高自身业务技术及故障判断、处理能力。

5、首站运行员对公共卫生区和分担区的卫生状况检查打扫一遍。

6、有权拒绝违章操作。

九、事故处理及信息报送为提高供热应对重大事故的能力，在事故发生时能够迅速、有效地开展现场救援，最大限度减少事故造成的损失，公司、生产分公司、供热分公司应编制出供热事故应急预案，成立供热期间应急抢险小组，保证供热期间的安全运行。

重大供热事故发生后，发生事故的部门应首先启动应急预案开展自救，事故发生15分钟内应将事故基本情况报告当天值班领导（值班室电话：

）并在半小时内向主要领导汇报，应急抢险小组在半小时内到达现场进行处理。

十、冬季供热期间值班制度

跟据公司制定的冬季值班制度要求，干部及员工要求手机24小时开机，值班人员认真对各专业、重点部位的巡察工作（每班不少于二次以上巡岗），不得酒后上岗及脱岗现象的发生，协助各部门突发事故处理，并做好值班、查岗记录。

值班时间：

晚7：

00——次日早6：

00值班地点：

机关：

公司二楼值班室电话：

供热：

供热办公室电话：

生产:

各自办公室电话：

安全生产管理部2021年9月27日

供热站换热运行工岗位职责

1、换热运行工按时参加上级主管部门组织的培训，必须持证上岗。

2、热爱本职工作，努力学习业务知识，提高操作技术。

3、严格执行安全运行操作规程，做到文明操作，节约能源。

3、认真填写换热器运行期间的各项纪录，并妥善保存。

4、供暖期间必须做到24小时值班，确保暖气正常供应。

5、遵守劳动纪律，不得擅自离开工作岗位，严禁工作期间饮酒和酒后值班。

6、负责换热站所有设备的维修、保养工作

生产部工作职责：

1、负责对公司供热系统的服务质量、设备、设施的生产运行、计量标准化的督促检查考核工作。

2、负责供热系统技术标准的收集、贯彻、宣传及督促检查考核及重大技术问题和质量问题的处理工作。

3、负责对原供暖用户和新增供暖用户采暖面积及超高的审核工作。

4、组织热源中心、用户服务中心、收费所对公司的供热、系统和用暖用户进行监察工作。

5、负责公司的压力容器、锅炉及仪表检测、检查及建档工作。

6、负责供热系统设备、设施、安全管理措施的制订、颁布检查、考核工作。

负责对政府及行业主管部门的相关文件进行宣传、贯彻落实工作。

7、落实公司制定的生产计划、检修计划和运行方案，搞好设备设施运行和生产质量、服务质量的管理工作。

8、负责热源中心、用户服务中心的生产协调工作。

9、协同收费所组织对公司辖区不交采暖费的用户进行停暖和断暖工作。

10、协同收费所、热源中心、用户服务中心对公司管辖区供暖用户，进行供热监察，对偷供或私接放水头的用户进行处理。

11、负责进行生产统计工作，做好煤、水、电、材料消耗统计工作

热力公司主任岗位责任制

1、热力公司主任在厂长的领导下，负责热力公司的管理工作，并对全公司的行政和思想政治工作全面负责。

2、认真贯彻党和国家的方针政策，组织公司员工定期召开会议，总结评比前段工作，合理指挥生产，不断改进和纠正工作中的不足。

3、认真组织设备维修计划，在供热期间保证设备的正常运转，达到优质供暖。

4、认真贯彻执行各种规章制度，把安全工作放在首位，带头执行上级命令，使安全工作真正落到实处。

5、认真抓好设备备件、材料消耗的管理工作。

6、要本着为热用户实行优质服务的原则，指导热力公司全体员工做好供热、供暖工作。

7、在日常工作中，坚持深入基层、深入现场、搞好劳动竞赛、技术练兵，不断提高职工业务素质和技术素质，确保质量标准化工作达标。

8、及时完成厂部交代的各项临时工作

热力公司副主任岗位责任制

１、在车间主任的领导下，完成厂部下达的各项任务。

２、努力钻研业务，经常深入现场，解决生产中的各种技术问题。

３、自觉带领职工完成厂部下达的各项生产任务。

４、经常组织工人进行技术学习和技术培训，提高职工技术素质。

５、经常检查督促公司各项任务的落实和完成情况。

６、以身作则，带头遵纪守法，搞好文明生产。

７、积极组织，加强协调，搞好对外的供热工作。

8、及时完成公司交代的各项临时工作。

热力公司专工岗位责任制

1、在公司主任、付主任的领导下，负责热交换站设备及相关

供热系统的运行、检修技术管理工作。

２、深入现场，熟悉设备运行情况，制定安全经济运行方案和有关技术措施，根据设备运行情况，提出设备检修计划及检修材料计划。

３、熟悉设备原理及构造，制定设备检修安全技术措施，全面负责设备检修的质量监督工作。

４、收集整理并审查各站的运行记录、设备缺陷记录、设备检修记录、定期试验记录。

５、监督检查各设备的运行情况，定期落实设备巡回检查工作。

６、监督各类重大操作，在设备异常运行或事故处理时应亲临现场。

７、有权制止各种违犯规章制度的运行操作和检修工作。

8、了解热用户的用汽情况，根据厂内设备运行情况及时与热用户沟通，尽量满足热用户的用汽需求。

9、协助公司抓现场及设备卫生，搞好文明生产。

10、及时完成公司安排的各项临时性工作。

热力公司维修工岗位责任制

1、服从领导，听从安排，自觉遵守劳动纪律。

2、爱岗敬业，认真学习专业知识，精通业务，钻研技术，熟练掌握热交换器及其附属设备的工作原理和操作。

3、按章操作，牢固树立安全第一的思想，定期对设备进行安全试验，准确调整各设备系统参数。

4、搞好自主保安和互保联保，严格执行设备的检修制度及设备的停送电制度，确保设备的安全运行。

5、定期检查设备的运行情况，搞好交换器及辅机的日常维护和保养工作。

6、根据设备运行情况有计划地进行拆检及大修，严禁设备、仪表带病运行，确保设备完好。

7、认真填写设备的运行、保养、维护及大修记录。

8、大胆改革，勇于创新，结合实际，对交换器等设备进行小改小革，科学的组织设备运行，达到高效节能运转。

9、严格执行材料领用、使用制度，最大限度的节约材料，搞好修旧利废，降低成本。

10、搞好站内外的环境卫生。

热力公司值班员岗位责任制

1、严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，班中不脱岗，不睡岗，做与工作无关的事情。

2、严格执行操作规程，杜绝违章操作，确保设备的安全、经济、运行。

3、熟悉热交换站系统的结构和性能，认真监视各设备的运行情况，根据情况，对设备进行必要的调整。

4、认真巡检，发现异常及时处理并汇报。

5、按要求对设备进行定期试验。

6、当设备发生故障时，要认真、冷静、果断处理。

7、实事求是、认真细致地填写各种记录。

8、站内所配备的工器具及消防设施要保管完善并存放整齐。

9、保持控制室及设备、仪器、仪表、控制盘整齐、清洁。

10、礼貌待人，文明生产，保持好室内外的环境卫生

电力运行部经理岗位职责

电力运行部经理是生产副总经理生产、运行管理上的助手，在生产副总经理的领导下开展工作，主要负责电站生产、安全、技术管理工作，是电站安全生产责任人之一。

一、严格执行公司和部门各项规章制度，协助生产副总经理完成公司下达的各项任务，保证电力运行部各项工作正常开展。

二、督促各电站严格执行电站各项规章制度，负责电站生产、技术、管理工作，完善生产现场各种管理制度。

三、负责组织电站完成运行规程、年度检修计划、重大技改方案的编制。

四、负责检修维护队管理工作，组织检修维护队对电站突发事故进行抢修，负责组织拟定电站日常检修计划。

五、组织搞好电站的短期技术培训、技术问答、反事故演习工作，提高员工的业务水平，做好员工技术考核，技术评定工作。

六、经常到生产厂房，了解设备运行情况，制定设备运行方式，设备异常时及时制定处理方案，事后做好分析，并制定预防措施。

七、严格贯彻执行“两票三制”，确保电站安全生产。

八、拟定各电站设备定期切换、维护工作，督促电站建立健全设备台帐。

九、协助生产副总经理每月底召开生产运行总结会议，总结本月生产、经营情况，拟定下月生产、工作计划。

十、负责编写电力运行部生产上年度工作计划和年度工作总结。

十

一、负责电站安全事故调查、定性，对事故及违章、违规情况及时进行处理或提出处理意见。

十二、有权对违规违纪人员进行处理，有权任命运行、检修专职及以下人员，并报公司批准执行。

十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

某酒店工程部运行经理岗位职责

一、岗位名称：

维修经理二、直接上级：

工程部经理

三、直接下级：

维修领班四、岗位职责：

1、负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、PA设备、等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。

2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理主管的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。

3、根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。

4、协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。

5、搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。

6、制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。

7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。

8、负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

9、对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

维修经理岗位职责EG10、完成上级交办的其它工作事项。

供热调度室岗位职责

1.、监视电脑自动巡测数据。

监测系统图指示及表板指示。

每小时将自动巡测数据与正常数值作一对比并做好记录，确保准确无误2.整理运行资料，及时向管理人员提供系统运行信息

3.认真填写值班记录.交接班记录及各类统计报表，做到准确.全面.清晰.工整

4.发现异常情况，迅速与有关换热站岗位联系，并督促其尽快恢复正常

5.努力学习本职工作，积极参加各种培训工作.做好师带徒工作。

6.负责热力管网及换热站的缺陷统计及整理.汇报工作.7.根据外界气温变化，及时与园区联系调整供水温度.8.接到投诉电话，作好记录，并耐心向用户解释.同时向领导汇报.9.做好值班室的文明卫生工作.10.认真监视各供热数据，发现异常及时联系相关人员处理.11.工作期间，要坚守岗位，做到不离岗，不冷落用户，不做与工作无关的事情。

12完成上级领导布置的其他工作.

各级运行人员岗位职责规定

第一章总则

第一条为确保机组安全经济运行,必须规范运行部各项工作,部门各个专业和岗位应职责明确,分工管辖界限清楚,高效优质完成各项任务,特制定本标准。

第二条本标准适用于运行部各运行岗位。

第二章各级运行人员岗位职责

第三条专业工程师的岗位职责

（一）负责本专业运行技术管理工作，确保设备安全经济运行；

（二）对专业上发生的技术事故负管理责任；

（三）负责运行设备的操作、监控、调节、巡视、事故处理的监督，使所有运行操作安全、正确、有效；

（四）负责解决本专业运行技术问题，定期进行运行分析；

（五）负责对集控运行人员的专业培训、专业反事故演习和专业考试；

（六）负责掌握设备和系统变化情况，及时编制和修改运行规程和系统图，包括现场设备铭牌、标识的更换和定期检查、试验项目的修改。

（七）负责本专业报表、操作卡（单）的管理，包括卡的增补、修改、更换等。

建立、健全专业设备台账；

（八）制止危及设备及人身安全的行为，负责提出改进建议和制定措施；

（九）研究解决威胁安全生产的技术难题，积极改善工作环境