所以：
q=q5+（q1+q2+q3+q4）×0.5=12.5+0.5×7.23=20.23L/s
2．施工临时用电
由建设单位指定的电源向塔吊引出电源线，分设两个配电盘。
现场所有机电设备用电、现场照明均从这两处配电盘引出。
生活用电自引一路。
施工动力用电情况
塔吊一台：
功率48KW
卷扬机两台：
功率21KW
强制式混凝土搅拌机一台：
功率30KW
自落式混凝土搅拌机一台：
功率13KW
钢筋弯曲机一台：
功率6KW
钢筋切断机一台：
功率5KW
钢筋调直机一台：
功率5.5KW
圆盘锯一台：
功率8KW
压刨一台：
功率3KW
多功能组合刨2台：
1.1×2＝2.2KW
插入式振捣器四台：
功率1.1KW×4＝4.4KW
蛙式打夯机两台：
功率1.5KW×2＝3KW
振动打夯机两台：
功率1.5KW×2＝3KW
合计：
电动机的额定功率∑P1＝123.6KW（18台）
交流电弧焊机两台：
功率20KW×2＝40KW
电渣压力焊机二台：
功率36KW×＝72KW
合计：
电焊机额定容量∑P2＝112KVA
电力负荷计算：
（1）搅拌机有两台电动机KX=1COSΦ=0.65tgΦ=1.17
PjS1=1×10=10KW
QjS1=PjS1×tgΦ=10×1.17=11.7KVAR
（2）振捣器组KX=0.7COSΦ=0.7tgΦ=1.02
PjS2=K.pe2=0.7×（2.8*4）=7.84KW
QjS2=PJs2×tgΦ=7.84×1.02=8KVAR
（3）塔式起重机有四台电动机，施工时要同时工作或满足工作，需要系数取大一点：
PjS3=K.pe2=0.7×（22+2×7.5+3.5）=28.35KW
QjS3=PJs3×tgΦ=28.35×1.17=33.17KVAR
（4）照明及施工户外照明KX=0.35COSΦ=1tgΦ=0
Pj54=K.p5=0.7×5KW=3.5KW
Qj5=Pj4×tgΦ=3.5×0=0KVAR
总计算负荷量：
对于低压干线可取K=0.9
P∑js=K∑（Pjs1+Pjs1+Pjs1+Pjs1）=0.9×（10+7.84+28.35+3.5）=44.72KW
Q∑js=K∑（Qjs1+Qjs1+Qjs1+Qjs1）=0.9×（11.7+8+33.17+0）=44.87KW
S∑js=√P∑js2+Q∑js2=√44.722+44.872=63.35KVA
（5）选择干线导线截面
I∑js=S∑js×103/√3×U=63.35×103/√3×380=96.76A
查表：
500V橡皮绝缘电力电缆的载流量XV293×25+1×10允许载流量为120A，满足要求，直埋地1m，并且在电缆紧临上下左右侧均匀敷设50mm厚的细砂，然后覆盖混凝土板做保护层。
（6）选择熔断器
经查看资料：
电动机可知：
搅拌机10KW额定电流21.8A；卷扬机7.5KW额定电流17A
起重机22KW额定电流46A；卷扬机7.5KW额定电流17A
回转电机3.5KW额定电流7.8A；行走电机7.5KW额定电流17A
取最大一台阶2KW46A，系数取1.5倍
即：
总熔丝额定电流（A）=1.5×46＋21.8＋17＋6.3×2+17×2＋7.8=174.8A选DW10380V200A/3条自动空气开关。
现场临时用电具体见临时用电施工组织方案。
四、临时设施
开工前第一准备是搭建暂设用房。
暂设用房采用木板房外活动板房。
暂设用房搭建的规模除满足办公需要外，要满足用工高峰期工人食宿的需要。
暂设房不但要防风，防雨，同时要宽敞，明亮通风。
最大限度地改善工人的生活条件。
暂设用房搭建位置必须经建设单位现场管理人员同意，按施工现场布置图定位。
五、建筑物的定位和放线
1．水准仪、经纬仪、钢尺等测量器具按规定送检，经检定合格并在检定周期内的设备才能使用；
2.以建设单位给定的现场坐标点为标准，引入坐标点，以建设单位给定的水准点为标准，确定引入坐标点的标高；进行闭合抄测，防止发生误差。
3.按坐标点进行房屋定位放线,确定房屋的主要控制轴线并在基坑外20～30米范围预留砼引桩，引桩要妥善保护；
4.定出基坑上部外轮廓线，以待开挖土方时使用。
六、施工道路的准备
因施工现场回填土多，开工前必须修建简易施工道路。
简易道路的定位原则是：
以图示支路位置为依据，以便于施工，使用方便的标准，合理定位。
一方面为施工创造条件，另一方面为将来场区修路带来方便。
七、施工机械、设施进场定位
塔吊、搅拌机及时进场后立即定位，在基础强度能满足空吊荷载的情况下安装塔吊，同时搭设搅拌机棚。
进场的模板，脚手器材按各工程的需要数量一步到位，按规格堆放整齐便于使用和保管。
八、人力准备
公司有稳定的施工队伍可按工程进度计划做出各阶段各工种劳力使用计划，提前准备，按时到位，不因劳动力不足延误工期。
第四章施工部署
第一节施工总体部署
根据建设单位的工期要求及各项目制约工程进度的主要工程量、施工工艺等因素，对两个工程项目的开工时间、工程进度做统筹安排，使两个工程本着互相协调，阶梯式有序开展。
总的部署原则是：
两项工程根据进度安排采用竖向、横向合理交叉作业的施工方式进行施工。
对人力，材料，机具，器材做统一调配使整个工程错落有序的进行，做到各项目均无停工，窝工的现象发生，使器材，机具减少或杜绝待用状态。
综合分析本建筑的特点，基础工程工程量大，难度大，只要解决这一难点，使工程提早完成地下工程部分。
只要完成基础工程的施工，地上工程也易于组织。
为加快施工进度，开工组织两台挖掘机对循环水泵房，冷却塔同时开挖，土方除回填部分预留外，其余土方全部运至建设单位指定地点。
垂直运输采用塔吊，在循环水泵房与冷却塔各设龙门架一座，两者之间设塔吊一座。
水平运输使用自卸车与人力双轮车相结合的方式。
钢结构施工采用场外加工，场内拼装，安装采用35T汽车吊进行吊装。
第二节施工项目管理目标
1．工期目标：
以合同开工日期为准，总工期100日历天，冷却塔工程节结点工期冷却塔工程60日历天内完成。
2．施工安全管理目标：
杜绝重大伤亡事故；轻伤事故控制在2‰以内；治安事故为零。
3．质量目标：
本工程的质量目标是：
合格工程。
4．文明施工目标：
达到哈尔滨市建筑工程文明样板工地标准。
5．环境保护目标：
严格按照ISO14000环境管理体系标准执行，控制噪音、污水、扬尘、垃圾的排放，使施工现场保持环境整洁。
6．消防目标：
提高消防意识，杜绝火灾事故的发生。
7．管理目标：
（1）按ISO9001标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系自始至终正常有效地运行。
（2）进一步加大科技推广工作，向科技要质量，要安全，要工期，要效益。
8．保卫工作目标：
加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。
第三节施工组织管理体系
1．鉴于该工程由两个建（构）筑物组成，拟组成项目经理、技术负责人、工长领导小组，将工程分为两个管理区，并配备相应的管理人员。
材料、设备、器材由领导小组统一采购，统一协调使用，人力由领导小组统一调配。
具体组织形式如下图：
技术负责人
工长
土建质检员
水暖质检员
材料员
土建技术员
电气技术员
水暖技术员
电气质检员
安全员
项目经理
各班组
2．项目部岗位管理职责及各自分工
（1）项目经理
施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责：
贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
A．对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
B.编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
C.组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。
协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
（2）项目工长职责与分工：
A.参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工和各项保证措施和方法。
B.对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。
合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。
C.熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。
及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。
D.负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。
负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。
（3）工程技术人员职责与分工：
A.施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。
B.搞好施工放线，为按图施工提供依据。
C.对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。
D.审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。
E.按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录。
参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程记录。
严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。
F.记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。
（4）质量检查员职责与分工：
A.认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。
对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。
B.督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。
C.及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，做为发放施工班组工资的依据。
建立各施工班组工程质量检查档案，作为竣工验收依据。
D.及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。
（5）安全员职责与分工：
A.认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度；
B.建立并保持《现场安全施工管理程序》，负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理；监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施；
C.对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报。
D.负责工伤事故统计、报告和调查处理；对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达；按质量标准建立、健全各种档案：
a工伤纪录档案
b特种作业人员档案
c安全会议记录档案
（6）材料员职责与分工：
A.建立、健全料具保管账目，认真填写进场验收纪录，按顺序记载正确。
做到收、耗不跨月，按实际出库、有月结和累计报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。
按预算和结算认真执行限额领料，并认真做好节、超分析，逐月做好统计工作。
B.贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法，做到不超大型指标，不超耗，逐月核算有报表。
C.认真检查，保存材料进场的试、化验单及产品合格证，认真验收。
协助项目经理及各部门制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。
D.进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量，并认真做好材料的标识工作。
E.现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序，按规定进行保管，不漏、不潮，上盖、下垫、有标识做到帐、卡、物一致。
F.遵纪守法，严格执行料具管理标准。
（7）核算员职责与分工：
A.负责编制单位工程施工图预算，跨年施工图预算及工料分析。
负责按月施工计划编制单位工程月结算，有工料分析。
B.按本办法的规定负责工程核算资料的整理、汇总，编制工程核算报表。
C.负责整理月经济活动分析的资料，如实编写直接工程费盈亏分析说明。
D.负责编制年度结算和竣工结算。
E.负责工程结算报表的上报。
项目班子进场后，坚持各有分工、各负其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创“精品”，只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工中出现的问题，以创“精品”保证精品工程。
三、主要施工机械及设备进场安排
开工日期确定后，搅拌机、垂直运输机械，其他各工种小型机械立刻组织进场。
模板进场后按工程进度计划表和使用量分项目择地存放。
挖掘机械及运输车辆做好准备。
四、施工协调与管理
1、与设计院联系，进一步了解设计图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工详细实施方案，协助设计院完善施工图设计。
2、积极参与未完设计的深化工作。
3、参与组织施工图会审，协助业主
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