河堤施工组织设计.docx

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河堤施工组织设计

施工组织设计

第一章施工组织机构和施工布置

第一节编制说明及编制依据

一.1.1编制说明

一、本投标文件技术标严格按照工程招标文件对技术标的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行技术组织用以指导施工。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“cm”。

一.1.2编制依据

1.1《秭归县茅坪镇陈家坝河堤整治工程施工招标文件》招标编号：

ZGZB2009036。

1.3国家颁发的相关规范、规程。

1.4现场实地考察情况。

第二节工程概况

一.1.3总体状况

秭归县陈家坝村河堤整治工程位于秭归县茅坪河下游，其工程量为：

砂卵石开挖2090.4立方米，石方开挖260立方米，M7.5浆砌块石2893.2立方米，土石方回填1300立方米。

一.1.4工程地质及水文

茅坪河流域地处亚热带季风气候区，气候温和湿润，雨量充沛，四季分明，多年平均气温17-19度，多年平均降雨量1493.2mm。

降雨量有连续集中的特点，雨季多暴雨，一日大降雨量达358mm。

年降雨量由南向北，从低到高，逐渐增多，一般降雨量950-1590mm，长江河谷地带为1000mm左右，个别地区如高程1500mm以上地区降雨量达1865.2-1940.30mm，降雨日数与降雨量分本基本一致，大部分地区为120-159天，个别高山地区达200天以上。

本地行东南风，其次是西责风，平均风速约2米/秒。

降雨主要集中4-10月，月平均降雨量150-457.6mm，多暴雨，日降雨量达40-100mm的暴雨4-10月均有发生，100mm以上的暴雨主要发生在6-7月，年均频次3-4次，150mm的特大暴雨频次较少，历史上曾发生过2次，即1975年8月9日平均降雨量258.7mm，最大日降雨量358.0mm。

1966年7月4日平均降雨量211.3mm，最大日降雨量260.0mm；年平均均流量23.9亿立方米。

由于地势原因，洪水多为山洪，洪水历时短，暴涨暴落，涨幅大，洪峰高，洪水过程线呈多峰尖瘦峰型，易发生山洪、泥石流、滑坡等灾害。

根据业主在招标文件中对工期的要求，本项目施工工期为二00九年六月至九月，故在施工过程中，要考虑雨季及夏季的季节性施工措施，以确保工程质量。

第三节设计情况

一.1.5河堤设计

根据洪水计算成杲，结合实测河道的代表性横断面，拟定采用两种河堤断面尺寸及结构：

（1）基础深1.5米，河床（设计河床线）以上高3.7米，断面基础底宽2.4米，基础以上底宽1.8米，顶宽0.8米，墙面坡度为1:

0.27，墙背垂直，纵向每20米设计一道收缩缝，纵向每5米分上下两排错开设置Φ100排水孔，采用M7.5浆砌石结构，详见结构图所示；

（2）基础深2.0，河床（设计河床线）以上高4.4米，断面基础底宽2.8米，基础以上底宽2.1米，顶宽0.8米，墙面坡度为1:

0.29，墙背垂直，纵向每20米设一道收缩线，纵向每5米分上下两排错开设置Φ100排水孔，采取M7.5浆砌石结构，详见断面结构图所示；（3）基础深2.0米，河床（设计河床线）以上高4.2米，断面基础底宽2.8米，基础以上底宽2.1米，顶宽0.8米，墙面坡度为1:

0.29，墙背垂直，纵向每20米设一道收缩缝，纵向每5米分上下两排错开设置Φ100排水孔，采取M7.5浆砌石结构，详见断面结构图所示；

第四节施工组织机构

本合同段为了在规定的工期内完成上述工程，单位的领导必须高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保总工期在93天完成。

按照招标文件工期的要求准时完工，即在2009年9月23日完成合同内项目。

一.1.6组织机构的建立及管理框图

根据本工程工期紧，质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参与工程领导小组，对项目经理部实施指导管理，委派具有多年市政道路工程施工经验，具有二级资质的项目经理出任该部项目经理，并配备强有力的技术人员，组成项目经理部，负责全面施工管理，实行项目经理责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，确保工程各项指标达到目标要求。

项目经理部所有成员，中途不随更换，若遇特殊情况需要进行个别调整，必须经公司领导、业主同意。

一.1.7施工组织机构的启动与高效

一、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主的处罚。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。

一.1.8施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目副经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

一.1.9公司各职能科室职责

一、工程部

根据批准的进度计划，监督、指导形成进度计划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、监理单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

二、物资设备部

按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

三、技术管理部

按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。

四、质量科

按确定的工程质量目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。

五、财务预算部

工程承包价的控制、工程总费用使用的监控、合同条款执行的监督、负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件、负责与业主办理追加金额、办理与业主间的工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

第五节施工进度计划

若我单位有幸中标，我们将组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富道路施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间内调运至本工地现场。

人员将提前2天全部到达项目工程区，完善开工前的所有后勤工作，力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。

根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划安排2009年6月23日开工，2006年9月23日完工，即有93天完成本合同段内所有工程项目。

各项工程工期安排如下：

具体施工进度计划及安排见施工总体进度计划表（附表）。

第六节施工总平面布置

本合同段场地布置在综合考虑全合同段的工程情况后，拟将生产设置在施工现场附近，区内设砼拌合站一座，材料库房及门卫室。

土工试验室及生活用房将租赁房屋另行布置。

施工现场临设平面图及现场交通总平图是根据业主提供的平面图及现场实际情况进行绘制的，施工队伍进入现场后，按总平面图要求布置好各种机具设备以及各种设施。

具体的施工现场不是一成不变的，各种材料、施工机具等是随着工程进度不断消耗、不断变化，以便于现场的施工。

由于施工现场较为狭窄故生活临设区不考虑布置在施工现场，而另行布置，具体布置详施工现场总平面布置图（附图）。

第二章主要施工方案

第一节施工准备

二.1.1施工用水、用电

施工用水直接用水泵从河内抽取。

施工临时用电的布置由建设方提供的电源接入或就近农网改造变压器中接入。

施工现场电线架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。

施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。

本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。

配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m箱前左右1m范围内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按规定做好重复保护接地。

移动电箱的距离不大于30m，做到一机一闸保护。

二.1.2施工临时道路

该项目位于县道茅坪到泗溪公路沿线，交通但利，通往施工工地有农用车道，完全能满足施工要求。

施工工地距平湖水泥厂5km，原材料运输比较方便。

稍对河道进行清理后，石料、砂子和水泥可直接运送到施工工地，内外交通都满足全工程施工运输条件。

二.1.3机械设备及物资进场

按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。

所有人员在上岗前2天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。

各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。

所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应，所有材料均采用现有公路网进行运输。

二.1.4做好开工项目的材料试验

在项目部建立小型土工试验室，配齐土工工程需要的试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工程的各种试验。

二.1.5建立测量控制系统

根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测。

按施工要求加密控制点，并做出测量方案。

对重要控制点进行加固保护。

在每年春融后和雨季结束后进行复测，每个结构物处设2个以上水准点，以利校核。

二.1.6编制开工报告，申请开工

在人员、机械