项目质量计划最新.docx

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项目质量计划最新

中国建筑装饰工程有限公司

装饰工程

项

目

质

量

计

划

中国建筑装饰工程有限公司

项目经理部

中国建筑装饰工程有限公司

装饰工程

文件编号：

XMB-7.1-2008-001

项目质量计划

第1版

编制：

审核：

批准：

依据中国建筑装饰工程公司质量手册（08版）质量体系程序文件（08版）编制

中国建筑装饰工程有限公司

项目经理部

发布年月日实施年月日

1、目的和适用范围

2、编制依据及实行规范

3、工程特点

4、质量管理体系

4.2质量体系文件

5、管理职责

5.1管理承诺

5.2质量方针和质量目标

5.3组织机构

5.5职责和权限

5.6内部沟通

6、资源管理

6.1人力资源

6.2基础设施

6.3工作环境

7、产品的实现

7.1产品实现的策划

7.3设计

7.4施工物资采购和分包商确认

7.5施工

7.6监视和测量装置的控制

8、测量、分析和改进

总则（8.1）

8.1监视和测量

8.2不合格品控制

8.3数据分析

8.4改进

1、目的和适用范围

1.1目的：

为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，特制定本计划。

1.2适用范围

本计划适用于工程项目的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程保修结束止。

2、编制依据和实行规范

2.1公司质量手册及质量体系程序文件

2.2公司与业主签定的工程承包合同

2.3国家及地方有关的法律、法规、标准、规范。

2.4施工条件

3、工程概况：

建设单位：

工程名称：

设计单位：

总包单位：

建设地点：

合同工期：

建筑面积：

工程结构：

层数：

安装单位：

施工范围：

工程造价：

4、质量管理体系

4.2质量体系文件

4.2.1本项目质量体系文件分类

第一级质量手册

第二级程序文件

第三级a）各部门制定的管理标准、工作标准、技术标准。

b）工程施工合同及其附件、工程施工图纸、工程质量计划、工程现场管理制度、与业主及监理等往来文件、SI-2000所规定的文件、施工组织设计、物资采购合同、分包合同。

4.2.2文件的编写、发放与保管：

第一级、第二级、第三级a类文件，执行公司文件控制程序的规定。

第三级b类文件中：

a、工程施工合同发项目经理。

b、工程施工图纸发项目部两份，各专业公用一份，施工队一份。

c、工程施工现场管理制度由项目经理部编制，项目经理批准，发项目

部一份，施工队一份。

d、工程部质量计划，项目技术负责人编制，项目经理审批，发项目部一份，报公司工程部一份。

E、施工组织设计，项目质量技术负责人编制，项目经理审批，发项目部一份，报公司工程部一份。

F、与业主、监理往来文件，项目部编制、项目经理审批，发项目部一份。

G、物资采购合同，公司授权物资采购员，项目经理签订。

发项目部一份，报公司物资部一份，财务部一份。

H、分包合同公司授权商务经理、项目经理签订，发项目部一份，报公司经营部，财务部一份。

L、51—2000文件，根据该文件规定执行，发项目部一份。

4.2.3Ｄ―Ｈ文件由项目资料员保存一份原件，L文件由项目资料员保存三份文件，并编制文件目录。

4.2.4本项目文件编号ZHXM—年—文件类别---顺序号。

4.2.5工程竣工后A---L文件由项目资料员整理交公司资料室存档。

4.2.6文件借阅要填写文件借阅记录，并及时归还。

4.2.7文件，质量记录的发放，接收要填写发文记录

4.2.8本要素由项目资料员负责实施。

5.2质量方针和质量目标。

5.2.1本项目质量方针：

顾客至上，建设精品，诚信服务，追求完美。

5.2.2本项目质量目标：

单位工程优良，分部工程优良率80%，分项工程合格率100%、优良率90%，保修工程要求24小时内回应。

5.2.3具体分部工程质量目标：

A、楼地面工程质量等级：

优良

B、门窗工程质量等级：

优良

C、装饰工程质量等级：

优良

D、幕墙工程质量等级：

优良

E、电气安装工程质量等级：

优良

F、建筑采暖安装工程质量等级：

优良

G、通风工程质量等级：

优良

H、电梯安装工程质量等级：

合格

I、消防设备安装工程质量等级：

J、建筑电气功能安装工程质量等级

5.5职责和权限

5.3组织机构：

5.6内部沟通：

A、本项目经理部所有文件，质量记录均在资料员处存档一份。

同时在办公室设立资料室，内存文件质量记录一份，供项目部人员随时翻阅，达到资料共享。

B、本项目部每月下旬向公司各部报工程进展情况报表，供公司随时了解工程情况。

C、本项目部每期二下午4：

00召开项目部会议，协调各专业工作，解决现场问题。

6.资源管理

6.1人力资源：

A、项目部管理人员由人事部根据公司文件确定人员名单见5.3组织机构表。

B、工程分承包商由项目经理部根据人事部发布的劳务合同分承包商名录单位进行招标选择。

本工程拟用施工队：

装饰工程：

电气照明安装：

通风与空调安装工程：

幕墙工程：

消防设备安装工程：

采暖与卫生设备安装工程：

综合布线工程：

Ｃ、项目部管理人员与施工人员进场前进行一次安全教育培训，以后每月上旬组织一次培训。

Ｄ、各分部、分项工程施工前，由技术负责人，专业工长，对施工队进行技术交底。

Ｅ、工程开工前由设计单位对项目部进行设计图纸交底。

６.２基础设施：

Ａ、本工程在施工现场设立工地临时办公室一间，临时仓库二间。

Ｂ、办公室设备有：

　序号

　设施名称

　　单位

　　型号

配置和数量

１

　　办公桌

　　　张

２

　　办公椅

　　　把

３

　　电　脑

　　　台

４

　　打印机

　　　台

５

　　复印机

　　　台

６

　　饮水机

　　　台

７

　　铁皮柜

　　　组

８

　　记事板

　　　块

９

　　安全帽

　　　顶

１０

　　对讲机

　　　部

１１

　　计算器

　　　台

１２

　　订书器

　　　台　

１３

　　打孔器

　　　台

Ｃ、本工程设备、机具、测量设备有：

Ｄ、本工程所需办公设施由资料员提出申请，项目经理审批，物资采购员采购或到公司调配。

Ｅ、本工程所需设备、机具、测量设备由技术负责人提出申请，项目经理审批，物资采购员采购或到公司调配。

Ｆ、本工程设备、机具、测量设备操作规程，由技术负责人组织编写，项目经理审批，并向班组人员进行交底。

Ｇ、本工程设备、机具、测量设备，物资采购员编制维护和保养计划，技术负责人负责审批。

设备、机具、测量设备的管理工作由物资采购员负责。

６.３工作环境：

Ａ、见施工组织设计。

７．产品的实现：

７.1产品实现的策划

本工程项目质量计划,由项目技术负责人编制,项目经理审批后实施.

7.2设计

A.本工程设计由业主指定设计院设计,本项目经理部进行深化设计.

B.本工程设计输入内容包括:

（1）业主提供的设计方案图.

（2）与业主达成的有关协议.

（3）国家和地方与设计有关的汇合、规范、标准、规范等。

（4）现场考察记录。

（5）与顾客沟通记录。

（6）其他相关文件，参考资料。

（7）本工程设计输出的图纸。

（8）输出图纸需经项目经理审批。

（9）施工过程中的更改需办理设计变更、洽商记录。

7.4施工物资采购和分包商确定

A、本要素由物资供应商由项目

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