林芝基地一期房建工程施工组织设计.docx
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林芝基地一期房建工程施工组织设计
西藏林芝基地一期房建工程FJ-2标段
施工组织设计
中铁建XX公司林芝基地一期房建工程项目部
2013年5月
一、施工组织设计（5）
二、项目管理机构（176）
第一章编制说明
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、资金供应计划、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二章
编制依据
一、林芝基地一期工程Ⅱ标施工图纸、招标文件、答疑等。
二、国家及省、市政府部门颁发的有关法规、法令和文件：
三、建筑工程施工质量验收统一标准；
四、类似工程项目管理及施工经验资料。
五、有关建筑规范、规程及规定，主要有：
《全国民用建筑工程设计技术措施2009规划建筑景观》
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》（2009）
《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
《无障碍设计规范》（GB50763-2012）
《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
《建筑地面设计规范》（GB50037-96）
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2009）
《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-2009）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008）
《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）
第三章
工程概况
第1节工程基本情况
本工程由四川省建筑设计院所设计，由一个单项工程构成，包括1号周转宿舍及场地内临时道路，其中1号周转宿舍，建筑面积5843.1m2，地上9层，建筑高度为28.35m，框剪结构。
建筑工程等级为二级，建筑防火等级为二级，结构抗震等级为二级，抗震设防烈度为8度。
场地内临时道路道路面积约为2948m2。
。
工程名称
华能林芝基地一期工程Ⅱ标
建设单位
华能西藏发电有限公司
建设地点
西藏林芝八一镇
计划工期
开工日期
2013年9月20日
竣工日期
2014年6月20日
合同工期
招标文件计划工期为9个月，其中，2014年5月1日提交外墙装饰与室内精装修施工工作面，2014年5月20日周转宿舍1栋屋面结构施工完成。
我司保证在规定的时间内完成
本次包括范围
1号周转宿舍的土石方工程、建筑物外墙皮以内的钢筋砼基础及主体结构（含砌体及砌体内砼构件）、屋面工程（含屋面保温工程）、室内防火门、给排水（除洁具外）、屋面雨水排水系统、防雷接地工程、电缆电线管道预埋、电缆电线安装（至楼层配电箱），电缆桥架制安、配电箱安装等，具体见工程量清单。
临时道路的硬化包括路基土方挖填、夯实碾压、回填砂卵石、砼路面硬化、电缆保护钢管铺设等。
工程质量要求
达到现行国家《建筑工程施工质量验收规范》合格标准
1、现场施工条件
项目
施工条件
施工场地
本工程位于西藏林芝八一镇，施工场地平坦，但较为狭窄，场地四面均有建筑，现场基本完成“三通一平”，已具备施工条件。
运输道路
运输道路畅通，可将场内临时道路与城市道路接通，详见《施工总平面布置图》。
水电供应
场内建设单位提供施工用水源，管径D＝100mm，供水量4吨管网接入，经计算供水量能满足施工生产、生活及消防用水需要。
场内建设单位最大提供用电容量为1000KVA,满足施工生产需要。
现场排水
现场附近有正式排污井，可将生产用水经沉淀后排入正式管井内。
临时设施
施工现场布置、施工区、办公区。
安全防护
现场设置安全防护警界，非工作人员严禁入内，严格按照文明施工标准布置安全防护设施。
第2节项目管理目标
1、工程质量目标：
达到现行国家《建筑工程施工质量验收规范》合格标准。
工程质量目标分解：
分部工程
合格率%
基础
100
主体
100
装饰
100
安装
100
室外附属
100
2、工期目标:
本工程招标文件计划工期为9个月，我公司按招标文件要求，计划于2013年9月20日开工，于2014年6月20日竣工，并保证在规定时间内完工，具体开竣工以合同约定为准。
3、安全生产:
实施施工现场标准化管理，施工现场无重大伤亡与机械设备事故、火灾及中毒事故、一般事故不大于1.5%。
4、文明施工:
按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保文明工地,争创省级文明工地。
5、服务目标:
信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定保修服务。
6、科技进步目标:
为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
7、协调目标:
做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。
8、环境卫生及职工健康管理目标：
保持施工现场良好的作业环境，卫生环境和工作秩序，保证职工的身体健康。
第3节工程特点和控制重点
一、工程特点
本工程施工难度一般，工程部分钢筋、混凝土、模板工程量非常集中，施工时合理的利用塔吊进行运输，加快施工进度。
工程控制重点
场地条件：
本工程为新建、场地条件稍微宽敞，进行材料堆入，机械布置及临设规划时相对容易。
但是施工现场及周过的安全防护措施是实现安全目标和创建文明工地的决定性因素，所以布置场地时，要多方面考虑，合理布置。
应用高标号混凝土对施工工艺要求较高，同时混凝土的防裂措施是确保基础混凝土质量的决定因素。
施工质量要求高：
工程的质量目标评定达到合格等级。
主体结构实现混凝土清水无粉刷，对钢筋、模板、混凝土的要求较高。
冬季的影响：
施工总期内逢冬季。
施工期间主体部分经历冬季施工，因此合理的在冬季安排和组织施工是项目管理中的重中之重，也是确保计划工期的有力保障。
为保护环境，减少噪音、光、扬尘污染，尽量减少扰民事情的发生，因此合理安排工序是项目管理的重点。
第四章
项目经理部组成
第1节组织管理结构模式
第一节
组织管理结构模式（下附图）
第2节项目经理部组成
项目经理部设七个专业小组，即：
财务预算组、生产安全组、技术质量组、后勤保卫组、材料采保组。
第3节项目部职能
项目经理职责：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，根据ISO9001质量保证体系建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责：
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
生产副经理职责：
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
质量员职责：
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量安全管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和专项技术质量（安全技术）措施，把好每个施工环节中的施工技术质量安全关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量安全验收，组织新材料，新工艺，新技术，新设备的推广和实施。
预算员职责：
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
安全员职责
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责安全施工及进场施工人员的安全教育工作。
材料员职责：
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。
第五章
施工现场平面布置
第1节施工现场总平面布置原则
施工现场实行封闭管理，创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。
按所在行政区级文明施工标准、ISO14001《环境管理体系》、OHSAS18001《职业安全卫生管理体系》、形象工程标准进行布置和管理。
根据实际现场，施工设备、料场、道路等力求布局合理整洁美观。
并满足各个施工阶段的施工要求。
综合各施工阶段的施工特点，临时设施尽量一次成活，尽可能不重拆、不重搭或移地重建。
在满足施工需要的安全生产、文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。
场内合理布置排水管（沟），使施工场内保持干燥无积水。
合理布置仓库及堆场，减少二次搬运。
垂直运输，满足视线、幅度等要求，确保安全、快速。
生活设施舒适，符合文明、卫生、消防、安全、环保等要求。
主要材料从场地出入口进入施工现场，要注意施工路基强度。
为能使建设方尽快产生投资效益，加快施工进度，故必须进行周密考虑，主要工序进行网络化管理。
现场设生产设施、办公设施实现庭园化布局与管理。
第2节设计施工总平面图
本工程施工场地已具备施工条件。
在布置施工场地时，为了便于施工管理，在围墙开设大门，将现场办公室设于建筑东南面的空地，生产用地主要布置在靠近施工南面的空地上。
钢筋堆场堆放在加工棚附近，装饰阶段可利用新建建筑的施工空间堆放安装及贵重装饰材料，砌体可利用现场的零星空间灵活堆放。
职工宿舍不在该范围内，自行解决。
具体布置详见现场平面布置图。
第3节施工机械的选择与布置
本工程建筑及结构部分全部使用商品混凝土，砼车泵送。
建筑部分所用砂浆采用现场搅拌机拌合，塔吊运送。
第六章
施工部署
第1节施工部署原则
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，纵向到底，横向到边，全面实施质量、安全、进度、计划管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
第2节施工总部署
工程施工中以结构工程施工为先导，主体结构从下至上单式跟进，室内装修及室内安装工程则采取分段从上到下复式跟进的方法。
相关的室外道路及附属工程依据适当的情况进场施工。
第3节技术准备
1、认真组织施工技术人员进行图纸会审，吃透图纸的设计要求，做好技术人员交底工作。
具体交底内容：
图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。
2、技术交底采用三级制，即公司——项目工程师，项目工程师——工长，工长——班组长。
项目工程师向施工员、工长交底时，要求交底细致，齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量、操作要点及注意事项向班组进行交底；施工员、工长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。
3、编制施工预算。
对劳动力、材料及机械台班需要用量进行细致分析，并及时提供各分项工程的用料计划，提前做好砼的试配工作，以及各种原材料性能试验工作。
4、相应图集、规范、规程、标准的学习准备。
5、根据图纸设计要求、准备好、学习好《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）等新规范标准图集规程。
6、对计量试验检测、测量、放线等仪器应提前经有资质等级的检测部门检验校正合格，并这期限进行检验校正。
第4节主要工程施工部署
施工测量
本工程建筑工程测量和竖向轴线坐标传递采用一台激光经纬仪、一台激光铅直仪、一台激光测距仪及两台SD2自动安平精密水准仪进行框架柱及楼层平面轴线测量控制及楼层标高控制。
沉降观测采用SD2高精度自动平安水准仪及高精度钢尺进行沉降观测。
本工程测量将配备专职测量人员，确保标高和轴线控制在规范要求误差之内。
脚手架工程
本工程外架采用双排落地钢管脚手架，主楼外架采用槽钢悬挑钢管脚手架，内墙砌体采用搭设单排钢管脚手架，外架与主体结构拉接固定。
安全设施按不同部位使用平立张网、密目安全防护网、围栏、挡板、护棚及隔离棚布等围护。
模板工程
本工程模板采用多层板现场组合、拼装。
上部结构采用18mm厚木模板，支撑为钢管支柱支模体系。
顶模配足三层，然后周转使用。
钢筋工程
钢筋制作采用机制手绑，钢筋均采用带肋钢筋。
本工程直径在大于20㎜的钢筋采用直螺纹机械连接。
其余钢筋分别采用闪光对焊、电弧焊及绑扎搭接等不同的连接方法。
第七章施工进度计划和保证措施
第1节总进度网络计划
一、总工期计划
本建设工程计划于2013年9月20日开工，于2014年6月20日竣工交付使用。
工期为9个月。
具体计划详见施工进度计划表及施工进度计划横道图。
二、施工进度计划管理流程图
第2节施工进度计划
一、施工进度计划表
在工程施工中，拟分为二个施工段，Ⅰ为主楼部分，Ⅱ为室外临时道路部分。
在确保工程质量前提下按期完成各部分工作。
二、主要工序
主体部分分为：
基础施工、主体结构施工、主体装饰安装部分施工、室外道路工程施工。
安装工程分三个阶段进行施工，即预埋阶段、设备安装阶段、调试交工阶段。
预留预埋随主体结构同时施工，电气配合在前，主干管施工在后，前后间隔三层依次进行。
在有可能设置吊顶的房间安装时，严格按照图纸位置，确定好管道的走向、标高尺寸。
各种支架的焊接点，要按规定设置。
吊顶内的所有管道在封闭之前安装完毕，管道的试压、灌水，特别是水压试验也必须在此间完成。
第3节进度控制保证措施
一、进度控制基本措施：
工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优化方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。
根据施工实际情况控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后三天计划并制定下周计划，实行三日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。
根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力投入和生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。
加强事情前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。
增强操作人员的质量自控意识，施工现场落实完整的管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。
积极开发、推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。
二、进度控制组织措施：
我们在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持。
每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工程间的生产调度会，互相创造施工条件。
合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。
进度控制的组织体系：
（如图所示）
三、管理及组织措施
在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标、成本控制目标、对责任承包施工班组及分包施工班组实行行之有效的管理。
在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。
根据施工进度计划，确保主要工序、关键工作按期或提前完成。
工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。
而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。
为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组责任承包制的管理方式，将承包范围内本公司直接施工的分部工程施工任务、责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。
为确保工程在计划工期内按时完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以1日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予施工班组严厉的处罚。
针对工程的实际情况，为确保施工工期，结构施工时，砖砌体工作及时插入跟上；装饰阶段有严格工序要求的工作，按楼层分阶段从上到下及时插入施工，并尽可能的组织交叉施工的方法进行组织部署。
本工程施工时，在不影响周围居民正常休息的情况下，采用1至2班、12小时作业的组织措施，确保工程工期。
强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过ISO9001:
2000质量体系认证、职业健康安全管理认证、环境管理体系认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。
尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。
根据施工总进度计划，编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到保证质量。
根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划。
四、进度控制技术措施：
施工过程中注意发掘工作效率高、质量好的操作员，组织人员，组织介绍经验，以带动其它人员，提高整体施工速度。
基础与主体施工时，各专业工种严密配合，尽可能的缩短工期。
抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，及时给施工创造工作面。
五、后勤保障及协调配合措施
作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。
搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是寒暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。
建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），不因管理不到位而影响工程施工进度。
按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。
与各有关单位（包括建设、设计、监理、质检单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。
完善各种进货渠道，对大宗材料要有储备，以防材料供应不及时，如对砂石的堆场，特别设立一个大堆场，以防因天气等种种原因造成的供货不及时。
工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装、专业分包及土建内各工种班组的交叉作业、配合施工。
在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。
六、进度控制其他措施
装饰阶段在施工脚手架顶部安装防雨棚，确保在下雨天亦能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。
提高各施工工序的机械化施工程度，以机械化施工代替手工及体力劳动。
开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。
第八章
施工方案
第1节工程施工测量
工程测量：
配备激光经纬仪一台，水准仪两台，仪器使用前应经检测。
本工程由于平面和造型以方形为主，大多是垂直线与平行线，故有利于平面放线工作。
施工放线工作要十分重视放线前的计算核对与放线后的复核工作，以确保放线定位正确无误。
测量放样工作作为工程施工的第一道工序贯穿于整个工程的施工过程中，为使精心设计的蓝图衔接成一个整体的作品，测量放样的工作是十分重要的。
建筑施工必须建立精密的施工测量控制网，施工测量应密切配合工程施工，起到指导施工的作用。
针对该工程的特点、为使施工放样符合设计要求，指导施工，确保工程质量，测量工作应采取先控制后引测，从整体到局部的程序进行。
工程定位控制测量
根据建设单位提供的建筑物的定位图，规化图，由我公司测量部门将轴线桩引入现场。
在建筑物开挖线外约1米远位置测设各轴线方向控制点，埋设外控基准点（端部带刻痕钢柱），埋深0.5米，并浇筑混凝土稳固，作为施工轴线的投测点。
另外应注意以下几点：
1、根据施工平面图上的建筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高，为确保控制网的正确，必须由道路上的城市坐标系统结合建筑物规划红线引入定位，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点测设。
2、施工测量控制网必须经初定、精测和检测三步进行，并且两个施工单位应定期由专人负责进行复核。
3、根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设、多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点、组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。
控制点按要求进行技术处理、控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少、以使对控制点进行使用和保护。
控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。
4、工程开工前，根据工程结构情况，利用首级控制点，分二个班组在实地共同放出二级控制点作为施工的二级控制，并进行联测复核。
该控制点既可用于细部点的放样，同时又可用作对工程上各结点的复合检测。
5、随着施工的进展，考虑到各种因素可能造成的影响，经常对所有控制点作必要的检测。
沉降观测
为了反映建筑物的沉降量、沉降差及沉降速度并计算基础倾斜、局部倾斜线相对变形等，根据《建筑变形测量规程》（JGJ／T8－97）P22－25、《地基与基础工程施工验收规范》（GBJ202－83）的规定对建筑物在施工期间及使用期间进行沉降观测。
沉降观测基点使用标高控制网基点，采取妥善保护措施，使控制网点在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工，并能移交给建设单位继续使用。
第2节土石方及降排水工程
土方开挖工程、土方回填及基础工程一并包含在本工程内容中，我方在施工时必须保证土体边坡、周围建筑物的稳定和施工人员的安全。
土方回填
在基坑回填时应清理基坑内的积水和有机杂物，土料采用就地挖出的粘性土及塑性指数大于4的粉土，土料应过筛，其颗粒不应大于15mm。
石灰应用Ⅲ级以上新的块灰，使用前1－2d消解并过筛，其颗粒不得大于5mm，不得夹有未熟化的生石灰块粒及其它杂质，也不得含有过多的水份。
基坑回填时应从对称的两侧或四侧同时进行，每层铺土厚度为0.20～0.25m，夯实遍数为3～4遍。
一、土方开挖
1、基坑土方采取放坡大开挖形式，采用机械挖土，使用0.6M3/台大挖机1台，配用自卸装载汽车（15T）运土。
2、挖土顺序：
自北向南，每个独立基坑单独开挖，以便于挖土机和装载土方车辆循环行走。
3、机械挖土：
先由大挖机一次挖土，边挖边装运土方入车，保持基底约300mm厚人工修土层。
4、人工修土：
挖去机留土300mm高土方人工捡底，控制基底标高，边挖边修底边清理，采用塔吊运土方卸入装土车上外运。
5、在挖土和装运土时，保护好工程桩，采用厚钢板或路基钢板铺设一条循环施工道路。
6、运土车辆以单车道轮换进出。
施工期由专人负责指挥和安排车辆出入顺序，避免相互挤车或受阻。
7、人工挖土修土至设计标高后，每修完一段土方（约一间位置），碎石垫层工序及时紧跟，并于当天完成该段混凝土垫层施工，以利基坑稳定，尽量防止对基土的扰动。
8、设备基础等坑中坑较深部位，根据土质及施工工况采取打木桩或钢板桩形式处理。
在挖土过程中，要加强对基坑边坡的变形观测，发现事故苗头及时采取措施。
二、基坑土方施工质量要求
1、在机械开挖时，现场施工人员随时观察控制挖土深度，以防产生超挖影响质量。
2、抓好基坑四周排水工作，防止雨水进入坑内，确保基坑土体干燥。
3、安排好垫层施工速度，做到边修土边做垫层，前后工序相互衔接，使表面土层不受扰动。
4、发现土质变化，及时与设计单位取得联系，以便及时采取措施，确保基坑施工顺利进行，若遇软弱层采用人工挖除，C15商品砼换填。
5、及时抓好基坑挖土的质量检查验收工作，为下道工序施工创造条件。
三、土方开
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