郭台铭不愿公开的150分钟谈话.docx
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郭台铭不愿公开的150分钟谈话
郭台铭不愿公开的150分钟谈话
欧洲真的没救？
美国只剩下不到7个月的好光景？
亚洲景气靠中国，中国如果自身难保，该怎么办？
谈景气、谈卖飞机、谈卖牛肉面、谈两岸薪水大不同……,
郭董无所不谈，让你一次搞懂未来世界真实面貌。
一场晚宴、两位首富，150分钟解码全球局势
短短约两个半小时的餐宴，能够把全世界的局势东南西部说一圈，还能清楚指出三大预言，四大局势，以及公司集团本身大布局的，台湾绝无第二任，就是鸿海集团董事长郭台铭。
五月十六日，在《商业周刊》邀请中国制造业首富美的集团董事长何享健来台晚宴上，台湾制造业首富郭台铭也是首次与何享健碰面。
两人谈经济、谈危机、谈布局、谈局势、谈合作、谈飞机，无所不谈。
在座还有的联华神通集团董事长苗丰强、东元集团会长黄茂雄、南桥集团会长陈飞龙、《商业周刊》荣誉发行人金惟纯，以及何享健一行的家人、友人、高阶干部。
餐宴的前一天，何享健一行人从台北直奔台南，与美的集团主要原料供应商全球ABS大王的奇美集团创办人许文龙见面。
许文龙开放了外人罕见的办公室，还全程亲自导览参观奇美博物馆，并破例陪同一起吃饭，让这一场原定一个半小时的聚会延长到四个半小时才结束。
这是一场史无前例的相遇。
奇美餐宴后两个半小时，奇美丢出震撼弹，悄悄的在股市观测站中宣布辞去在奇美电子一董事、二监察人席次，等于是全面推出奇美电子董事会，把经营主导权交由第二大股东、鸿海集团全面主导。
在与何享健餐宴，这则热腾腾的新闻成为餐桌上的话题，郭台铭无所不谈，就是不谈奇美。
有人问起奇美，郭台铭说：
“发生什么事？
你说奇美？
”他摇摇头，转移话题。
第二次追问，郭台铭还是四两拨千斤。
餐宴结束后，第三次追问，还是没有答案。
郭台铭反问“为什么要问这个问题？
”直到听到：
昨天何享健才跟许文龙见过面这个讯息，话还没说完郭台铭立即收起笑容，严肃以对。
何享健与郭台铭共同搭乘手扶梯下楼，两人紧扣着手。
意外成为新闻事件旁观者的何享健，忍不住好奇心，四度追问郭台铭，奇美电子会不会改名啊？
问题一出，瞬间在空气中急冻。
听了五秒钟，郭台铭拉高分贝的说：
“还早吧，现在谈这个太早了，我都还没开始想。
”
虽然，奇美电子出现新变局，而郭台铭不愿意透露他的新布局，但是从餐宴中郭台铭几乎没有停断分析情势，大胆预言，并提出他制造帝国的蓝图。
似乎，奇美电子这一段“变奏曲”，也只是他雄图大略中的一段插曲。
看景气？
一定不好
当台湾制造业首富郭台铭，遇上中国制造业首富何享健，两个人核心的，除了中国优势，还有全球景气将会怎样走？
我们这个是，人家讲“毛三道四”（毛利率3%、4%），我们现在是“毛一毛二”（毛利率1%、2%），来来来（碰杯）！
鸿海集团董事长郭台铭因为同时间有三个场子，餐宴晚了一个小时才到，人一到就把现场气氛炒热，三句不离本行，都与他的全球布局和中国制造业基地有关。
我不是三个月的董事长！
尽管鸿海今年第一季毛利率创史上新低，只有6.64%，但郭台铭谈到这个问题时，却不担心，“我们最近毛利率降低，其实我们做很多投资，投资里面，你看长期、看短期，我才不管！
因为，对不对？
我们绝对不能看三个月，其实最不景气是最好投资的时候，我现在大量的投资，我在日本大量的在投资，我在德国也在买”。
鸿海与美的规模最大的生产基地，碰巧都在中国广东省；富士康在深圳市，美的在佛山市，相隔约两小时车程。
两人同样靠工厂起家，创业时间都是40年上下，尽管何享健身价与郭台铭相当，但是美的营收只有鸿海近两成，好学不倦的何享健于是不断对郭台铭提问，整场晚宴，放佛也成了郭台铭“大预言”的场子。
郭台铭三大预言
预言一：
电子业我们都很敏感，欧洲是真的不好！
因为欧洲最大卖场就是上海麦德龙（MetroAG,德国最大、欧洲第二、世界第三零售批发超市集团），我们跟它合作，我们都有这个情报。
郭台铭的弦外之音，全世界都要有过苦日子的准备。
预言二：
2013年美国一定不好！
美国现在是选举，但是我可以肯定，2013年美国一定不好。
记者问为什么？
因为选后了嘛！
台湾不是选后就不好了吗？
美国QE3是一定会推的，但是早晚。
现在是奥巴马在什么时候（推出），他非推不可，不推不行。
美国我讲只有一点，奥巴马总统要选的话，看他对手强不强，如果他对手很强的话，他推出QE3的时间就会比较快。
他对手弱的话，那他推的时间就会比较慢。
但早晚一定推，你看我讲的准不准？
预言三：
中国出口衰退情况扩大
我们（指富士康中国）今年1到3月份占中国进出口，去年占5.8%，今年1到3月份占进出口6.7%，我一家咧！
（编按：
郭台铭两次均说“进出口总额”，但正确为“出口总额”；中国今年首季出口总额为4300亿美元。
约合新台币12兆7千亿元。
）
你看，从我的数字，我的数字呢，并没有增加多少，可是我的数字在中国进出口比重越来越高，表示说，总体是比我我们比较弱，平心来讲，我的数字大到一个可以作为衡量的指标。
郭台铭的三大预言，暗示全世界三大经济板块都陷入低迷不振的状态，但相对来说，他对于中国的未来显然比较乐观。
郭台铭铁口直断，他观察到什么现象？
中国经济发展方向“十二字诀”
郭台铭说，现在中国经济发展方向，可以用12个字一言蔽之，“稳增长、促民生、调结构、扩内需。
”
“我现在是山东省（进出口）的第一名，山东省的第一名，河南省的第一名，广东省的进出口第一名，江苏省的不晓得第几名，反正五六个省都是第一名，”郭台铭说。
“但是我看其他的行业，是有点衰退的。
我最近盖上海大楼（5月10日动土，预订2015年完工），跟中建材（中国建筑材料集团）合作，发现整个中国大陆的建筑成本在往下降，”郭台铭说，“所以我现在，大量的有一些新厂在盖，急着在那（建筑成本）涨之前，赶快盖起来。
”
虽然产业环境越来越辛苦，让在中国二十二个城市都有据点的郭台铭直呼“累死了！
”“这苦差事啊！
搞工厂是件苦差事。
有订单也发愁，没订单有发愁。
”但当何享健问起“中国制造业优势能维持多久”时，郭台铭立刻又眉飞色舞起来。
中国投资环境世界第一把iPhone搬到郑州做，三个月搞定
2010年，富士康员工连环跳楼事件后，郭台铭大举西进，把苹果（Apple）两大主力产品newiPad与iPhone4s,分别搬去四川成都与河南郑州，“那个河南省的郭省长（郭庚茂）啊！
虞书记（虞展工），这些人叫我搬的。
”
我搬iPhone去，所有人都说，不能搬河南，那个河南人喔！
不是偷就是骗，没有高科技。
我跟郭省长说，没关系，我搬个最好的东西给你，iPhone4S,但是你要怎么做怎么做，他完全听我的。
搬之前的八个月，半年，（郑州）就派两万多人到我那里。
深圳观澜我（iPhone系列）做了五年，郑州我只有做了三个月，iPhone4转到iPhone4S时做训练，两地差一个礼拜。
一个礼拜以后，河南的良率跟效率，超过了深圳。
真的人，服啊！
郭台铭对创集团建场速度记录的郑州厂，很是得以。
郑州啊！
它没有别的（大产业），所以很认真。
郭台铭强调，环境成本，中国是全世界最优秀的。
当席间难得开口的何享健说道，“中国政府对投资，对工厂的积极服务，应该还是可以。
”郭台铭更是毫不怀疑的附和：
“世界第一啊！
”
郭台铭的大语言中，指出欧洲、美国适合做制造业，中国将是最后赢家。
郭台铭说，早在二十年前，IBM就做过这样的实验，“不要讲美国跟欧洲，他们根本不适合做制造业，他们不是制造业的思维。
全世界，大前研一（日本经济评论家）把它割成三大块，美国是一块，亚洲是一块（日本为主），欧洲是一块，以德国、法国为中心，认为三级理论，当初影响IBM全球设厂策略很多。
”
“每个级呢，都有副级，就是subs,美洲有南美洲，亚洲有东南亚跟中东，欧洲有非洲。
最近IBM把它全球采购总部搬到欧洲去，搬到非洲（编委：
IBM全球采购部仍在中国深圳，去年11月在西非加纳增设采购中心）。
”
IBM在全球三级都有个厂，所以做mainframe（大型主机）时，美国的（订单）就摆在美国做，亚洲摆在日本做，欧洲就拍在德国。
结果，都是IBM的品牌！
做出来比较，IBM内部评估，日本品质最好，德国技术最好，美国软件最好。
这个是二十年前IBM内部的指标，说明美国根本不适合做制造。
”
“现在呢，福特汽车（Ford）也在中国做，他们自己说，品质比美国福特本厂做得还要好。
所以美国适不适合做制造业，你自己觉得呢？
谈美国制造，奥巴马逼贾伯斯问我把iPhone、iPad搬回美国做，我说可以啊！
还是能赚回来，问题是你供应链没有啊！
郭台铭说着说着，忆起往事，激动了起来，“奥巴马逼贾伯斯在去年，前年就问我，说你把这个iPhone、iPad搬回来（美国）！
我说可以啊！
搬回来，加钱事小，你一台多个十块美元，还是能赚回来。
但问题你供应链没有啊！
“美国不适合做制造”，缺乏产业链，好工人都往脸谱跑去
“今天，我在中国大陆有整个产业链，你塑胶粒、所有的电阻、电容、半导体、所有东西都在这儿一块，我美国做iPhone,所有东西都要送过去再装，员工又懒，所以连材料我这样全都Kitting（成套搬运）过去，那我在省什么？
”
“然后，搞工人特，我还没搞工厂，整天律师就告我。
美国制造协会透过美国外交官杨胜棣来见我，让我去美国投资，提供工作机会。
我说，“你能不能帮我们解决一个问题？
”他说“什么问题？
”我说，“你把所有工人告我的律师信，全帮我摆平，我就去投资！
”现场又是一阵大笑。
郭台铭等大家笑声渐歇，又说，“这工人哪天不高兴，就可以告你一状，我本来股票要分在美国上ADR（美国存记凭证），我也不去，为什么？
多少人到美国股票上市，挨告！
XX（创办人）李彦宏是我山西小老弟，整天挨告，美国是律师文化，没有办法。
今天你要去设厂，就一定要被他告，因为他吃饱了也告，饿了也告。
”
“惠普（HP）主管告诉我，美国圣地亚哥一律师事务所有500个律师，每个人呢，就是针对美国500强，专门一个人管一家，每天就告。
然后呢，打官司要花钱，就只好settle（和解）。
那些律师每天圣地亚哥打球，回来就看报纸，找对象。
”
“我以前一个竞争对手AMP,全世界最好的Coeenctor（连接器），后来被我打垮掉，那时我遇到一个律师，正好在告AMP。
我说你为什么告？
他说，美国一个很有名水床公司财务困难，律师就把它的供应商，客户名单拿来看一看，找美国财星五百（大企业）。
耶……,有！
AMP!
好，他（律师）讲，我帮你（水床公司）解决这个案子，我去告他（AMP）。
”
“律师说，水床公司倒掉，是因为你（AMP）的Coeenctor漏水，如果要证明你没有漏水，你就要花一百万美元，所以AMP就出五十万美元把它Settle掉。
”郭台铭窃笑说，“你想他为什么律师多？
我公司律师也很多。
”
郭台铭转头告诫何享健，“你记住，在美国，绝对要多请几个律师。
你是消费型产品，有品牌的，一定要买产品保险，哪一天有律师说，有人家小孩怎么了、狗死掉了，因为你的空调温度不够。
”
“所以美国不适合搞制造业，好的工人都跑到Facebook、Google去了，基础工业有没有，架构没有，除非你把整个产业链都搬过去。
”
买了八至十亿在台湾（编按：
宏达电子去年3月桃园厂投资金额提高到28亿元），我说这是你最大包袱”，郭台铭说。
鸿海布局四大趋势
在郭台铭的眼中，未来有四大趋势值得观察，也可以攀登鸿海的转变。
趋势一：
中国工资持续上涨
郭台铭甚至喊出：
明年底工资会增加一倍，追过台湾的薪资水平。
趋势二：
中国中产阶级即将崛起
中国已经到了不应该再拿工资作为输出的一个要件，而且现在年轻人也不喜欢进工厂，所以现在应该给他们走稳健，走管理，走控制，一定要走自动化，所以工资要大量的上涨是必然的趋势。
中国内徐世昌没有中产阶级，甭谈！
趋势三：
机械手臂将代替人工，生产先更加自动化
鸿海将导入一百万个机器人，过去汽车是机械产品，将来会是电子产品，因为它的电子成本将占到47%。
Google发布了一个无人佳士得新一代汽车，鸿海在上海的研发中心就是产出这样的汽车，将把鸿海的员工升级到能够做相关研发的工作。
趋势四：
从制造的鸿海，走向技术的鸿海，走上商贸的鸿海
鸿海的下一步，将走入一个现代化的电子商务物流。
谈新兴市场，我在全球十个国家都有工厂，都是血汗啊！
但是我现在看两个地方，缅甸跟印尼
除了中国，郭台铭的其他地区投资并非一帆风顺。
“我在全球十几个国家都有工厂，这些都是经验啊！
都是血汗啊！
郭台铭边分享心得边叹气，“但我现在看两个地方，印尼跟缅甸。
”
“我的回忆录叫大风大浪”投资非一帆风顺，印尼就不成功
美德集团正积极国际化，埃及、印度、白俄罗斯、巴西等地都有据点，何享健问起郭台铭的设厂经验，郭台铭说，“我在越南有投资，很大，将近一万人；我在印度也有投资不小，也很多年，但是不成功。
”
“我先讲印度，选location（地点）很重要。
第二个，印度其实不是一个国家，是三十个国家（多民族的邦联制）。
”“巴西也是一样，政府有心，民间没力。
其实巴西是人的习惯问题，但它是一个很好的市场，肯定不错。
因为它是个（关税）保护的市场，所以你要在当地做，你关键零组件要进去，才能避开关税。
”
郭台铭整个晚上，三聚不离中国。
是中国，让他建立制造业帝国；而中国的转型，他也必须积极参与。
失去中国，郭台铭也将失去最亮丽的舞台，全世界少有像郭台铭一样必须“与龙共舞”的企业家。
郭台铭说，有出版社要帮他出回忆录，“龙应台的（书名叫）大将大海，我的回忆录叫“大风大浪”。
他看似乐在其中，即使全世界的风浪强度正不断升高！
鸿海“抗韩”大计
鸿海三月底入股日本夏普后，郭台铭：
“不是单纯要对付谁。
”五月中他终于松口，这个布局都是为了“抗韩”大计。
5月18日，台积电董事长张忠谋在一场演讲中，形容韩国三星是“七百镑的大猩猩”，但台积电不会休息。
更早时的另一场演讲，张忠谋更喊出：
“三星是所有人的敌人，台积电是所有人的伙伴。
”
5月16日与美的集团董事长何享健这场晚宴上，郭台铭更罕见激昂的喊出，“我现在是，要对抗三星，只要三星做的，我一定联合大家来（对抗），我一定把它这个，高利棒子，打，打它一棒。
”
“大陆国民党被共产党打垮，不是也是这样？
（众人笑）正规军（指政府政策）有时候没有用啊，打游击占。
那个，找机会（向三星宣战）。
”
史上第一次，全球电子制造服务（EMS）霸主郭台铭的对手，不是任何一家公司，而是一个国家。
擂台赛的另一端，是韩国三星电子（Samsung），去年应收近1486亿美元（约合新台币4兆4500亿元），集团不仅占韩国国内生产毛额（GDP）超过两成，更是全球应收规模最大的科技公司。
大到不能倒，韩国汇率等政策的制定，也以三星这类大企业的竞争力为优先，充分体现国家资本主义。
美国记忆体大厂美光（Micron）执行长杜肯（MarkDurcan）也说，当今唯一有能力同时横跨面板、记忆体、半导体远见制造（ASIC）的企业体，就只有三星一家。
全球大半的电子公司，不是跟三星买东西，就是跟它在某个领域竞争，大家的毛利率，都得看三星脸色。
就连去年合并应收超过新台币3兆4000亿元、占台湾GDP近四之一的鸿海，也不例外。
我们正在执行“联阳、御韩、进中、望德”
鸿海对上三星，这场仗的开端，早在2013年鸿海成立群创光电、一脚跨入面板产业时，就已悄悄埋下。
前年三月中，群创、奇美电、统宝三合一；今年3月底，鸿海成为日本面板厂夏普（Sharp）最大单一股东，两强的战线，也从群创时代的中小尺寸面板的突然拉大，现在进入全面开战。
这场仗怎么打？
郭台铭一直没有明说。
跟三星比起来，论规模，鸿海去年应收足足少了一兆元；论产品线，郭台铭在半导体与记忆体都付之关如。
凭一己之力打不赢没关系，何享健在白色家电领域上，也多次与三星集团交锋。
抗韩复仇者联盟如何启动？
张忠谋也跟我联合一起打
谈超级盟友张忠谋是我表姐夫，他打三星的ASIC,我打面板！
我们总有国家民族意识，对不对？
一个月去一趟，为的就是敲定夏普入股案；现在则是一边提振夏普士气，一边替美国美光收购日本DRAM公司而必达（Elpida）敲边鼓，郭台铭直言，“我一个礼拜见Micron两次），因为“我是很大一个DRAM买家，我绝对不想看三星独大。
”
尔必达二月底申请破产保护后，郭台铭说，前后三组人马有意接手，包括海力士（Hynix）跟日立（Hitachi）的日韩联军，还有美国私募基金TPG与联想的结盟，但目前这两组已退出，剩下美光是最可能的买家。
Hitachi社长（中西宏明）也是我好朋友，我说，你日本跟韩国在合作什么？
郭台铭对满桌的宾客说，“我本来也要跟柳传志（联想集团创始人）讲，我说你去买DRAM绝对不对，你不能买DRAM,这不是你玩得起的。
”
“全世界现在能够玩得起RDAM的，就是三家到五家，我绝对不敢碰！
”郭台铭高度关切尔必达的去向，是因为“Elbida的问题就是不了，台湾（记忆体产业的）问题根本不能解决。
”
尽管郭台铭大力敲边鼓，但美光接手必尔达仍有变数，关键就在台湾的瑞晶电子。
瑞晶是尔必达最重要的转投资，比起尔必达日本广岛老旧的十二时厂，瑞晶设厂先进很多，对单位成本錙銖必较的RDAM来说，更有竞争里。
此外截至三月底，瑞晶虽有近79亿元的长期负债，但多数为银行贷款，而非公司债这类导致茂德、力晶财务告急的项目，因此财务相对“最干净”，一位业者说。
所以，与其说美光看上尔必达，不如说他看上尔必达到手中的瑞晶持股；麻烦的是，这一点，瑞晶另一大股东，力晶也心知肚明，正酝酿反制。
奇美电串联夏普，即将实现“全球能和三星争面板的，就是我们”。
相较仍在未定之天的美日记忆体整合，入股夏普，奇美宝业将全面退出奇美电董事会后，郭台铭已可实质串联奇美电与夏普。
他不让言，“我现在，面板，全世界能够跟三星争的，就是我们。
”
虽然外界把郭台铭串联美、日、台的动作，市委是替最大客户苹果（Apple）整合供应链，以便将关键零组件订单从三星逐步转出，但他对于左右全球科技业竞争态势的重责大人，似乎也乐在其中。
过去两个月里，郭台铭充满发挥“每天工作十六个小时”的拼命三郎精神，六度前往日本，还接受当地媒体大篇幅专访，宣示三年转亏为盈，将分割夏普的十代线（堺張）独立上市，给员工股票分红，鼓励大家打拼。
妙的是，郭台铭勤快的跑日本，却许久未到奇美电视察。
去年初他一度希望将奇美电分割为三家公司，但最后因老奇美派反对而作罢。
现在郭台铭一统奇美电，但除了酝酿6月1日进行组线改组，重整权力结构外，并没有其他动作。
晚宴习见几次谈到奇美电，郭台铭脸上的眉飞色舞不见了，取而代之的，是笑而不答，有时候甚至还沉着脸。
整合了面板厂，郭台铭也不忘搞定最重要的出海口，“我是联合索尼（Sony）、夏普、还有VIZIO（瑞轩转投资之电视品牌，日前也入股夏普），还有几家，我跟三星对打。
”参与何享健晚宴的同时，郭台铭也在另一个包厢宴请索尼高层。
联手台积电，是最后一块拼图“他半导体、我面板，联合才打得过”
面对三星、郭台铭最后一块拼图，剩下半导体制造，“就TSMC（台积电），张忠谋（台积电董事长）是我表姐夫（编按：
张忠谋妻子张淑芬是郭台铭远方表姐）。
”
“当然我希望Micron跟这个，Elpida,再加上台湾所有的工厂，跟三星对打。
我一个人打不过，全世界只有三星一个人，一家公司，可以这三个（记忆体、面板、半导体制造）都玩。
这个国家资本主义啊！
全世界有哪一个口袋够深玩这三个嘛！
只有三星玩得起嘛！
那你现在要打它，我只有联合几个人一起打它，所以现在张忠谋也跟我联合，你根本吗？
他要打三星，所以他打三星的ASIC,我打TFT（LCD面板），尔必达也要打（CRAM）。
我们总有，这个，国家民族意识，对不对？
”
郭台铭谈到激动处，话锋一转，不忘提醒何享健，“你要注意三星啊！
（众人大（微博）笑）真的。
它什么欧做，什么都要。
”
不想再等政府出手整合，郭台铭自足全球联盟，直攻三星产品线，这场世界战役，燃起郭台铭的斗志，也绝不休息！
郭台铭迎娶，给足夏普面子里子
郭台铭有多重视与霞浦G/Sharp）联盟？
看他面对日本媒体的态度便知道。
相对他将台湾媒体排拒在外，郭台铭不仅三度度假接受《日经Electonics》（日经电子）专访，5月14日最新八页访谈，处处宣示他将“鞠躬尽瘁”，务求与夏普的合作能马到成功。
首先，日前才刚减产五成第十代液晶面板“堺張”，被夏普视为烧钱毒瘤，但郭台铭除了注660亿日元（约合新台币250亿元），更允诺在五年内以“堺国际（SokoiIntlGorp）挂牌上市，至少配股两成给员工。
在日本企业，这种福利可以说是前所未有。
郭台铭也强调，这一次的台日合作是平起平坐，夏普提供设计与研发技术，鸿海奉上手上的全球订单，彼此是互补双赢。
“他们（指日经电子）问我，你为什么不做品牌？
我就问他，Sony算不算品牌？
你看看。
我说，Panasonic是不是品牌？
是啊。
夏普是不是品牌？
是啊。
我说哪一个赚钱？
那品牌不代表赚钱啊！
对不对？
像你们当然有一些赚钱的，可是你走国际化，越走，竞争力越大。
”用此段对话，也化解了日本担心鸿海会跨入品牌的疑虑。
而鸿海手上握有夏普10%的股份，虽然成了最大股东，却没有派驻人员进入夏普董事会，也就表示不打算左右夏普的经营权。
郭台铭不但金援夏普，还顾足了日方的面子，实实在在用行动证明了他“对日本的爱”。
猛药在哪儿？
明年加1倍，追过台湾大学生起薪
郭台铭一再加码员工工资，表面除了让复制抗员工开心外，加薪背后也说明了，鸿海再战中国内需市场的决心。
中国大陆超过十亿人口的劳动市场，工资要升要降，谁能拍板决定？
中国政府，美国政府，还加上一个全中国民营员工数最多，出口金额比重中国第一的郭台铭。
与美国、中国政府往来密切的郭台铭透露，调涨工资这件事情，不完全是他一个人的想法，双边政府也有同样的“默契”。
“我到明年的8月，逐渐要再加一倍，现在的工资。
”
5月16日，鸿海集团董事长郭台铭第一次见到美的集团董事长何享健，坐定碰了几次红酒杯后，他淡定的抛出了这句话。
听在何享健的耳边，却是一记。
追平台湾基本工资不够，陆厂明年还要调薪，鸿海在想什么？
5月10日，鸿海集团举行上海总部动土典礼，是这个集团进军中国二十多年来，第一次在当地盖“非工厂”的建物；郭台铭不仅亲自主持，还宣布中国富士康员工的薪水，到年底要追平台湾的最低工资（新台湾18780元，约合人民币4000元），暗示未来7个多月里，以含加班费在内的全薪约人民币3000元计算，富士康将有约三成的调薪空间。
何享健在广东以“善待员工”闻名，美的现在薪资水准还略高于富士康。
今年第一季，美的毛利率占上20%，对照起鸿海毛利率爹过7%，美的有实力再涨工资。
然而明年下半年薪资比现在再涨一倍？
何享健听了也不由得心里一沉，皱起眉头。
这时候，联合神童集团董事长苗业强插进来补了一句，对着何享健打趣说，“你的薪资，是被老郭弄高起来的！
何也戏揄的回，“他抢我的人嘛！
引起满桌子人一阵大笑。
今年二月，富士康才刚调薪10%，是近两年来，该集团第三次的大幅调薪。
普通工人基本薪资占上人民币2200元（约合新台币10340元，包含如台湾的劳健保、年金的“五险一金”，但不含加班费），比起2010年连续跳楼事件前，人民币900元的月薪，足足增加了1.4倍。
但这对郭台铭来说，似乎还不够，他告诉何享健，明年下半年薪资再调1倍，光是底薪就有人民币4400元（约合新台币
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