无线下一世代.docx

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无线下一世代

移动通信

无线：

下一世代

酝酿中的新一代移动技术将带来巨变

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未来已然在目，只在于我们放眼何方。

上海的长寿路上，目光敏锐的人会发现一座办公楼的楼顶架着奇怪的矩形物体：

由128条微型天线组成的设备。

在曼哈顿，行人会瞥见摄像头般的装置立在支架上，不但会猛然转动，而且在本应是镜头的位置有奇怪的角状突出。

该装置向建筑物发射窄束无线电波，经过反射的电波可以传给接收器。

萨里大学（UniversityofSurrey）在英格兰吉尔福德（Guildford）的校园内分布着44台天线，形成一套虚拟的无线基站，供手机使用。

这些天线是新一代无线技术的前沿成果。

虽然许多国家仍在推广被统称为“第四代”（即4G）的前一代无线技术，但电信业已经迈向下一代技术即5G的研发。

2月12日，美国第二大移动运营商AT&T表示将试验5G原型电路能否在室内接通。

而早在去年9月，美国第一大移动运营商Verizon也做过类似的实验。

韩国希望在2018年主办冬季奥运会时能建成并启用5G网络；日本希望在2020年主办夏季奥运会时实现同样的愿景。

2月在无线业界于巴塞罗那召开的年度峰会世界移动通信大会（MobileWorldCongress）上，5G技术成为首要议题。

自摩托罗拉的马丁·库帕（MartinCooper，如图）在1973年展示其发明的首款商用手机DynaTAC以来，移动通讯已有长足的发展。

21世纪初，3G技术使手机上网成为可能，运营商于是砸出超过千亿美元购入无线电频谱牌照，却发现这项大多数人已同意使用的技术推广起来难于预期。

正当4G设备迎来订单高峰之际，5G的出现很可能激发另一轮投资热潮。

目标是至少给用户以“功能无限的印象”，萨里大学5G创新中心主任拉希姆·塔法佐利（Rahim Tafazolli）说。

将来，从无人驾驶汽车、无人机到构成“物联网”的一切传感器、工业机械及家用电器，几乎所有设备都能无线联网。

视这一切为“炒作”并嗤之以鼻很容易，研究公司CCSInsight的凯斯特·曼（KesterMann）说道。

提到5G，大都未有定论：

不只是利用哪一频段的无线电频谱及哪些无线技术未定，还有网络设备及手机制造商须遵照哪些标准也未确定。

电信公司已就一套宽泛的“要求”达成共识。

最重要的是连接速度最高要达到10Gbps，而且响应时间（“网络延迟”）须低于一毫秒（见图表）。

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然而，势头已然成真。

韩国和日本是有线宽带建设的领跑国家，举办奥运会是一个机会，向世界展现它们也想要领跑无线领域，即便这意味着在全球标准议定出台后它们可能必须升级其5G网络以符合标准要求。

AT&T及Verizon均在早期率先投资4G，如今同样希望在5G上再度领先。

正如爱立信和诺基亚最近业绩所显示的那样，网络设备市场已经饱和，因此制造商也需要新一代产品及新的客户群。

需求方面也一样，改善无线基础设施的呼声日益迫切。

纽约大学无线研究中心（NYUWireless）的森迪普·兰根（SundeepRangan）表示，在可预见的未来，数据流量将继续快速增长。

据估计，在本世纪20年代的前五年，网络需要准备好迎接上千倍的数据量增长。

而4G所用的无线电频段（大多低于3GHz）已逐渐稀缺，且愈加昂贵，去年美国一次竞拍便卖得450亿美元。

但通往5G无线天堂的道路不会一帆风顺。

对这一“万网之源”，争取话事权的不单是惯常那些电信企业。

媒体公司希望优先获得更高的带宽，以便其以更高分辨率在线播放影片。

大部分物联网企业不需要太大的带宽，而是想自己的传感器能靠一组电池续航数年，所以它们会希望5G标准重视低功耗。

网游公司会担心网络延迟的问题：

假如延迟过久，玩家会抱怨。

然而，最重要的新登场者是信息技术公司。

苹果、IBM、三星这类企业不但关心卖出更多的智能手机及其他移动设备，对于物联网这据称将为其带来下一波收入巨浪的领域，他们也饶有兴致。

谷歌已在美国多个城市运营高速光纤网络业务，而且可能有意打造无线网络，目前该公司已对5G表示兴趣。

2014年，谷歌收购了创业公司AlpentalTechnologies，该公司当时正在研发通过极高频无线电提供廉价而高速的通讯服务，即所谓的“毫米波”（mmWave，频段高于3GHz，也是5G预期主要使用的频段）。

要满足所有各方所求并非易事，爱立信首席技术官乌尔夫·艾华信（Ulf Ewaldsson）预言道。

频段问题也许是最容易解决的，一方面是因为按国际条约成立的世界无线电通信大会将解决这些问题。

大会上一次召开是在去年11月，虽然当时无法就5G所用频率达成一致，但预计大会下一次在2019年召开时便可达成共识，并很可能会在毫米波频段中开辟空间。

诸如上文提及由NYU无线研究中心研究人员在曼哈顿所做的测试已显示，这些频段可以用于5G：

虽然薄障碍物也会造成阻隔，但可以让它们通过反射绕过障碍物。

没有多套技术准则相互竞争，这实属首次，不像4G推出时的情形，如今普遍采用的LTE标准最初还受到芯片制造商英特尔投资开发的WiMax标准威胁。

这次，似乎没有谁愿意扮演英特尔的角色。

尽管如此，5G将面对一个强大对手，尤其是在室内：

智能手机用户除了用Wi-Fi传输数据之外，也越来越多地用其打电话及发短信。

那意味着他们对接入移动网络的需求越来越少，不管数据的传输有多么极速。

渐进还是革命？

技术还以另一种方式分割电信行业，市场研究公司IHS的斯特凡·泰拉尔（StéphaneTéral）认为。

他说，一个阵营希望5G“走上渐进的道路，利用现有一切，逐步改善”。

这里面包括了许多现在的无线网络设备厂商及部分运营商，它们希望保护已有的投资，逐步改进。

比如，2月11日，芯片设计公司高通（Qualcomm）推出全球首款数据传输速度高达1Gbps的4G芯片组。

所运用的技术名为“载波聚合”，意味着每秒可以聚合多达十个100Mbps的数据流。

泰拉尔解释说，另一阵营主张采取革命性的方式：

直接跃升至尖端技术。

这可能意味着，举例说，靠单一天线与基站覆盖范围内的所有设备作通信的传统蜂窝结构移动网络将被舍弃。

取而代之的是，一组小型天线将发射集合无线电波束扫描设备，在搜索到设备后，第二组天线将逐一接管。

这也意味着可能需要分析使用数据来预测无线用户下一步需要何种连接性能，然后对网络做相应调整——这正是萨里大学的5G创新中心希望开发的技术。

这一革命阵营中最直言不讳的代表是中国移动。

其首席科学家易芝玲认为，按目前的设计，无线网络难以持续。

要传输更多数据，天线能耗会越来越大。

易芝玲表示，其公司的立场是基于必要性：

中国移动是全球最大的通信运营商，拥有110万4G基站及8.25亿用户（超过欧洲所有运营商的总和），公司的规模进一步加剧了现有网络结构面临的问题。

持怀疑态度者猜测其中也许存在一套“产业化安排”，偏袒中国设备制造商并降低这些公司须支付的专利使用费。

5G与4G的差异越大，中国就越可趁机让自己的知识产权成为全球标准的一部分。

不论动机如何，大家普遍认同易芝玲对5G网络最终设计的展望。

她说，这些网络不止“超快”，还是“绿色和软性”的，即耗能低得多，且完全由软件控制。

跟此前的电脑系统一样，5G网络的专用硬件（例如每一基站上的处理器单元）大部分会“虚拟化”，即会由软件取代，重新配置起来容易得多。

无线网络将变得有点像在线“云”计算，而且在某种意义上将与之融合，使用相同的现成硬件。

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有关5G将如何改变通信行业结构的讨论已经展开。

一个问题是，“无线接入”服务会否变得更像是一种日用商品，电信咨询师切坦·沙尔玛（ChetanSharma）认为。

据其估计，在美国电信业的总收入中，运营商所占的份额已跌至50%以下，其余份额为移动服务商所占据，比如像Facebook的智能手机应用，它们通过广告盈利。

向5G转型，运营商或许可以通过销售自有视频内容等方式逆转目前的颓势。

但更可能的是其业务加速下滑，沦为低利润的“哑管道”。

倘若如此，这个本来已经高度集中的行业可能难免进一步整合：

部分国家也许会只剩一个无线基础网络供应商，正如它们往往只有一家供水公司那样。

纵观云计算崛起之后IT行业近来的发展（戴尔、惠普、IBM这类公司难以跟上步伐），如果有所启示，那就是网络设备制造商也将受到挤压。

爱立信和诺基亚已有近半销售额是通过为运营商代管网络而取得。

另一咨询公司Northstream的本特·诺思通（BengtNordstrom）表示，5G可能最终会令人们一直谈论的一件事成为现实：

在标准化生产及低利润的压力下，计算机制造商和电信设备商将合二为一。

去年，爱立信先后与惠普及思科缔结合作伙伴关系。

日后可能出现全面并购整合。

巨大而丑陋的移动通信天线杆也将变得踪影难寻。

天线会变多，但体积肯定会缩小。

除了中国移动在上海测试中的矩形天线阵列，公司还在试验采用更小型隐蔽的“瓷片”（tile）天线，可以组合并嵌入建筑物墙面的文字中。

在这个意义上，遑论其他，移动通信的前景将变得难以觉察。

Thebiotechnologyindustry

Clusterluck

Boston’sbiotechhubissurvivingthechallengefromSiliconValley

DISTANCEisnotdead.Inbiotechnology,asinothertech-basedindustries,theclusteringofsimilarfirmsismoreimportantthanever.SomeAmericanbiotechstartupsarebasedintheSanFranciscoandSiliconValleyarea,huddledwithitsmanydigitalandITstartups.ButtheBostonmetropolitanarea—andinparticularCambridge,acrosstheCharlesriverfromcentralBoston—seemstobeholdingitsownastheworld’spre-eminentbiotechhub.

TheSanFranciscoarea’spoolofventurecapitalisbeyondcompare;andabiotech-industrybodythere,theCaliforniaLifeSciencesAssociation,arguesthatCaliforniaisthenumberonestateforbiomedicalemployment.Butinpartthatissimplyareflectionofthestate’slargepopulation,whichmeansitshealth-carebusinessisnecessarilybig.TheMassachusettsBiotechnologyCouncilclaimsthatitsstateemploysmorepeopleinbiotechresearchanddevelopmentthananyother.

AstudypublishedlastDecemberbytheMassachusettsInstituteofTechnology（MIT）foundthatalthough,perhead,theBostonareahadfallenwellbehindSanFranciscoandSiliconValleyincreatingsoftwareandinternetstartups,itwasmoreorlesskeepingpaceinlifesciences.ThedensityofresearchinstitutionsinMassachusettsmeansthatitreceives$351perheadinfundingfromtheNationalInstitutesofHealth,wellaheadoftheGoldenState’s$88.ThisdensityofresearchwasareasoncitedbyGeneralElectric,whichhasabigmedical-technologydivision,initsannouncementinJanurarythatitwillmoveitsgroupheadquarterstoBoston.

ThehistoryoftheBostonareaclustercanbetracedtothelate1970sandearly1980s,whenBiogenandGenzyme,twobiotechdrugmakers,werefoundedbyscientistsfromnearbyacademicinstitutions.Otherscientists,especiallyfromMITandHarvard,Cambridge’stwointernationallyrenowneduniversities,followedsuitandcreatedinnovativestartupsoftheirown.

Thisencouragedglobalpharmaceuticalgiants,strugglingwithpoorproductivityintheirexistingresearchfacilities,tosetuplabsinandaroundCambridge.NovartisofSwitzerlandbeganworkonitsoutpostin2002,followedbysuchnamesasAstraZenecaofBritainandBaxterofIllinois,whichin2015spunoutitsCambridgelabsasBaxalta,aspecialistin“orphan”diseases.InJanuraryBaxaltaagreeda$32billiontakeoverbyShire,anIrishdrugsgiant.

Theclusterlackedaclearfocalpointuntil2010,whenMIT,themainlandowneraroundKendallSquare—anareaaboutamileinalldirectionsfromtheKendall/MITsubwaystationinCambridge—decidedtospruceitup.Onereportsuggeststhesquarecurrentlyhostsfirmsthathaveabsorbedabout$14billioninventure-capitalinvestments.SiliconValley’soverallpoolofcapitalmaybedeeper,butmuchofitflowstoareasotherthanbiotech.AndtheglobaldruggiantswithoutpostsintheBostonareaprovideanalternativesourceoffinance,andofeventualbuyersforstartups.

TomAndrewofAlexandriaRealEstate,apropertyagentspecialisinginsciencebuildings,notesthattheBostonarea’suniversities,teachinghospitalsandotherinstitutionsareasink,aswellasasource,oftalent.Anyonewhoacceptsariskyjobatastartupcanbesurethatifthingsdon’tworkouttherearelotsofbigemployersnearbytofallbackon.

Thecluster’spromisingyoungfirmsincludefour—EditasMedicine,CRISPRTherapeutics,IntelliaandBluebirdBio—thatareworkingon“geneediting”,currentlyoneofthehottestareasofbiotech.WuXiNextCODE,anotherlocalstartup,specialisesinanalysinggenomes.AlnylamconcentratesondrugsthatinterferewithRNA,themessengermoleculethroughwhichgenesexpressthemselves.Notsatisfiedwithjustediting,decipheringorblockingnature’sblueprints,Synlogicisseekingtocreatemedicinesthroughentirelyartificialsequencesofgenes.

Synlogic’sboss,Jose-CarlosGutiérrez-Ramos,formerlyofPfizer,hasworkedaroundtheworldandpraisesthe“densityofintellectuals”inBostonandtheopportunitiesthatcomefrombeingabletomakeeasyconnections.Withlittletraveltimebetweenappointments,itiseasiertoarrangemeetings.DanBudwickofPureCommunications,apublic-relationsfirmwhichrepresentssomeofthearea’sstartups,saysthat“Youcanjumponabikeandsee30companiesinamile.Youcan’tdothatinSanFranciscoorManhattan.”

Boston’stechclusterhasadifferentvibefromSiliconValley’sinotherwaystoo.EdwardFarmerofWuXiNextCODEsaysBoston’sbiotechcrowdareamoreformalbunch,whowearpropershirts—andtuckthemin.Theyknowwhichforkisforthesaladbecausesaladisnottheonlythingtheyeat.Beeristherecreationaldrugofchoice,ratherthancannabis.

Thecranessproutingacrosstheskylinesuggestmoregrowthahead.Butdemandisstillrunningaheadofsupply.IntheBostonarearentsforlaboratoryspaceroseby7%lastyeartoaround$47asquarefoot（$505asquaremetre）,comparedwith$37inSanFrancisco.Already,somecompaniesarehavingtoseekspaceindistrictslikeAlewifeorWatertown,onthefarsideofHarvard’scampus.

Thoughitisonaroll,theBostonbiotechclustermustkeepanervouseyeonitsWestCoastrival,especiallyif,infuture,biotechventurescometorelyonsoftware,wearablesensorsandbig-dataanalysis,areasinwhichSiliconValleyisstrong.Atleastthatisaproblemitcantrytoaddress.Theweatherisnot.Thebiggestannualjamboreeforinvestorsinbiotech,organisedbyJ.P.Morgan,abank,openedinJanuraryinitscustomarylocationofSanFrancisco.Thetemperaturewasabalmy13ºCelsius,toBoston’sshivering-1º.

生物技术产业 

集群之幸 

波士顿的生物技术中心正从硅谷的挑战中幸存下来  

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距离并未消亡。

与其他以技术为基础的行业一样，在生物技术领域，同类公司的集群比以往任何时候都更为重要。

一些美国生物技术创业公司把总部设在旧金山和硅谷地区，跟当地的众多数字及IT创业公司扎堆。

然而，波士顿大都会区——特别是与波士顿市中心隔查尔斯河相望的剑桥市——俨然已能与之抗衡而成为世界上卓越的生物技术中心。

旧金山地区的风险投资资源是别处无可比拟的。

当地的生物技术行业团体“加利福尼亚生命科学协会”（CaliforniaLifeSciencesAssociation）认为，加利福尼亚是生物医学就业第一州。

但这在某种程度上只是该州庞大人口数量的表现，人口众多意味着其医疗保健产业必然庞大。

马萨诸塞州生物技术委员会（MassachusettsBiotechnologyCouncil）声称，该州在生物技术研发领域的就业人数超过其他任何一个州。

去年