建筑施工单位各部门职责.docx

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建筑施工单位各部门职责

项目经理职责：

1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目管理目标责任”规定的任务。

3、贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系并组织实施。

6、在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。

9、参与工程验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

10、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。

商务部职责:

1、负责对外会议的组织工作,配合办公室提前做好会议的准备工作。

2、负责业主、设计院等的文件的接收,整理后交由办公室归档。

3、在项目经理的领导下,负责本工程合同管理、施工预算、施工计划、验工计价、成本核算、劳动定额等工作。

4、负责合同管理,执行合同,按业主的要求,报送有关合同的资料。

5、编制各项计划,合理调度,监督计划执行。

按时向业主提报各阶段施工计划,及时完成统计报表。

6、编制验工报表,及时组织工程验收。

安质部职责:

1、在项目经理、副经理的领导下,负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。

2、负责本工程的安全体系的有效运行,负责制定安全规划,安全生产制度并报项目经理批准,对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。

3、参加业主组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。

4、经常深入工地,发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。

5、负责本工程的环境保护工作,制定环境保护规划,监督执行环境保护的执行情况。

6、负责本工程现场文明工作,制定现场文明计划,督促现场文明的执行情况。

7、负责编制本工程的《环境管理计划手册》，《健康、安全、文明施工及治安管理手册》。

8、负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。

9、在施工生产安全过程中开展安全宣传教育工作。

做好参加本工程施工的职工及民工的安全教育。

10、负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止

施工。

物资部职责：

1、在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部

责任。

2、负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。

3、根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确

采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。

4、物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价廉、投标单位应不少于三

家。

5、负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络

会议。

6、负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，

供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、

说明书。

7、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识,并其

检验和试验状态进行有效性标识。

8、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按照采购产品验收的规定进行验收,保证入库物资和设备准确,质量良好,并对入库物资和设备做好标识,对验收不合格的物资要按照《不合格品控制程序》进行控制并单独存放,应按《物资技术保管规程》的要求,根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作:

负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作,保证外观质量良好,数量正确,标识完整。

项目副经理职责:

1、协助项目经理工作,负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。

2、合理组织施工力量,保证工程质量和工期,争创优质工程。

3、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查,确保施工进度、安全和质量体系有效运转。

4、对不符合质量标准的工程项目,有权令其返工或停工整改。

5、参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。

6、在项目经理缺席时,代理项目经理的工程管理工作。

7、在项目经理的领导下,对本工程的安全生产负直接领导责任,负责安全生产计划、安全措施、劳动保护措施的具体落实。

8、掌握施工现场的安全生产状况,对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。

9、参加安全生产大检查,参加安全生产状况分析会和事故分析处理会,负责组织编制写故事分析调查及事故处理报告。

技术部职责:

1、坚决执行“质量手册”和“程序文件”,负责本系统内部及其他系统的接口,以提供满足招标文件《技术规范和技术说明》中描述完整的运行系统,负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施:

2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。

3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。

项目部收到设计文件后,负责编制物资需用计划。

经项目工程师审核,项目经理批准签字后交物资人员,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。

4、负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。

5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。

6、执行专业技能培训考核制度,实行“持证上岗”和“挂牌”作业。

7、严格执行工程质量检查制度,做好“三检”工作,即自检、专检、抽检的检查顺序,灵活开展互检活动。

坚持上道工序服务于下道工序,上道工序为达标不进行下道工序的原则,严把工序质量关。

8、坚持定期召开质量分析会制度,对工程中发现的不合格品,制定纠正措施进行处理；对以往质量通病,进行原因分析,采取预防措施,防止发生,确保工程质量。

9、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。

10、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。

制定技术方面的纠正和

预防措施并指导实施。

11、负责制定新技术、新材料的作业指导书,并做好技术交底工作。

解决处理施工中的主要

技术问题。

12、积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的

安全技术交底等工作。

13、负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作,负责竣工资料的编制和

移交工作。

资料员职责:

1、认真执行上级主管部门的各项规定。

2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3、资料员收到文件及设计变更通知后，应及时、有效的传达到工程技术文件使用者手中。

4、严格执行资料工作的要求,加强资料的日常管理和保护工作。

5、按照资料保管期限,定期鉴定资料。

6、维护项目工程技术资料的完善与安全,对违反本制度或不正确的使用行为,拒绝提供使用。

7、参与竣工图的整理和移交。

资料员工作变动时,必须在办理完资料移交手续方能离开。

综合部职责:

1、在项目经理的领导下,上传下达项目经理的管理指令;协助项目经理处理协调上下关系;负责项目部的对外联络和后勤保障工作。

2、负责项目生产,经营和项目管理方面的调查研究,收集整理有关信息,为领导决策提供依据。

3、要做好低值易耗品、劳保用品及办公用品的管理,建立台帐及用品发放记录,领取用品时,要在发放记录上签字后方能领取。

能以后换新的用品,要执行以旧换新制度。

4、做好车辆的管理工作,保证车辆的安全行驶，做好行驶记录。

5、业主、公司等上级部门组织的会议，主要由商务部门组织，并做好记录，投影仪、照相机、录音设备由商务部负责，招待由综合部负责。

6、内部会议由综合部组织。

7、办公室负责整理商务部收集的各类文件，归党保存，各类技术文件及时下发、传达。

8、办公室负责文件资料的接收、复印、整理、登记工作。

工程部职责：

1、在项目经理、项目副经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、接口协调、设计联络、设备测试、工程培训等工作。

2、参加设计联络会议，参与确定设备方案。

3、组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导施工。

4、负责本系统工程的系统间、设备间的接口协调。

5、负责组织设备测试，系统测试，系统联调。

6、负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。

7、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。

建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

8、坚持工班日志填写制度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。

9、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

10、负责招开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。

11、编制本专业安全技术措施，报总工程师审查批准后贯彻实施。

编制关键工序的安全技术措施并对各队技术人员交底。

项目总工职责：

1、在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理，协调副经理负责施工安全质量的管理工作。

对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。

2、主持本工程的设计联络会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。

3、参加工程师组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。

定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施色落实情况。

4、主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。

5、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。

发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。

6、主持本工程竣工文件的编制和整理工作。

主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工程技术总结。

7、主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。

8、对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。

9、整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安全生全生产状况分析会和事故分析处现会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。

党支部书记职责

1、建立项目部支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党员大会和党支部委员讨论决定。

2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。

3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。

4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用。

5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性。

6、关心职员的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。

7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民处理工作。

8、负责项目日常接待工作。

项目党支部党风廉政建设责任制

1、此项目党支部对项目部的党风廉政建设和反腐败工作负有领导责任。

2、要将党风廉政建设和反腐败工作纳入项目部重要议事日程，及时传达上级有关会议精神、工作要求，结合实际确定党风廉政建设和反腐败工作规划及目标。

3、定期分析项目部党风廉政建设现状，及时解决党风廉政建设工作中的问题，规范管理，严格把关，从源头上加强防范，堵塞漏洞。

4、项目党支部的领导负有监督责任，严格要求，严格监督。

5、对党员、干部和员工经常进行党风廉政建设教育，定期检查贯彻执行情况，注意发现和解决苗头性问题。

6、党支部要定期召开民主生活会，搞好党员民主评议，认真进行自查自纠，并针对存在的问题进行整改。

7、重点把好“六关”：

把好工程分包和民工使用关；把好征地、拆迁、索赔关；把好资料、设备购置和废旧物资处理关；把好验工计价和工程款划拨关；把好变更设计、调整概算关；把好资金运用和费用支出关。

严格财务经费制度，严禁私设“小金库”。

8、配合有关纪检纠察机关查处违法违纪案件。

9、完成升级部署的有关党风廉政工作任务。

10、定期向上级党委和纪委汇报党风廉政建设工作，主动接受监督检查。