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硅谷史话
硅谷史话
半导体之父——罗伯特·诺伊斯
一个人想要名垂青史已经非常困难了，罗伯特·诺伊斯（RobortNoyce）却三次将他的名字写入了史册。
作为硅集成电路的发明者，诺伊斯在科学史上已经留下了无法抹煞的痕迹，这个具有划时代意义的发明促成了历史的“大转折”，引发了IT时代的来临。
与此同时，诺伊斯还创办了两家硅谷有史以来最伟大的公司：
第一家是半导体工业的摇篮──仙童（Fairchild）公司；第二家就是大名鼎鼎的英特尔公司。
诺伊斯1927年12月12日出生于衣阿华州的一个牧师家庭，1953年获得麻省理工学院的博士学位。
1956年，在一次华盛顿的技术报告会上，诺伊斯的报告打动了当时大名鼎鼎的肖克利，1个月后，诺伊斯加入了肖克利实验室，可惜好景不长，1957年，诺伊斯与其他7位青年科学家一同集体辞职，创立了仙童半导体公司。
诺伊斯成为了这著名的“八个叛逆天才”的领袖，担任公司的总经理。
在仙童，诺伊斯最大的成绩就是领导发明了硅集成电路。
1959年2月，德州仪器公司的工程师基尔比成功地研制出了锗晶片集成电路，并申请了专利。
这个消息让当时也在从事集成电路研制的诺伊斯和摩尔震惊万分。
幸好，基尔比在硅晶片方面碰到了诸多难题，而在硅晶片方面的研究正好是仙童的强项。
他们成功地解决了在硅晶片上进行两次扩散和导线互相连接等问题，诺依斯更提出了用蒸发沉积金属的方法代替热焊接导线，非常巧妙地解决了元件相互连接的问题。
1959年7月，仙童也向美国专利局申请了发明专利。
于是整个20世纪60年代，仙童和德州仪器相互控告，最后法庭将集成电路的发明专利授予了基尔比，而将关键的内部连接技术专利授予诺伊斯。
事实证明，诺伊斯的研究方向是正确的，因为硅的商业前景要远远超出锗，我们现在看到的集成电路几乎全都是基于硅晶片。
硅集成电路的发明对整个IT行业产生了巨大的影响，使个人计算机的发明成为可能，这是20世纪人类在电子领域的重大突破。
20世纪60年代末期，仙童四分五裂，逐渐走向没落。
1968年8月，诺伊斯与负责研发的戈登·摩尔和工艺开发专家安迪·葛鲁夫一起辞职。
诺伊斯准备了一页半的简单文件，和摩尔、葛鲁夫一起拜访了著名的风险资本家阿瑟·罗克。
结果只用5分钟时间就成功地筹集了250万美元。
在筹集到资金之后，诺伊斯等人创立了一家新的公司，那家公司就叫做英特尔（Intel）。
在诺伊斯领导下，公司主攻存储器市场，到了1972年，Intel销售额就达到了2340万美元，奠定了半导体业界领导者的地位。
在英特尔创建初期，诺伊斯扮演了关键角色，奠定了公司文化，开创了没有墙壁的隔间办公室新格局，取消了管理上的等级观念。
诺伊斯非常推崇开会，公司各部门各工作小组随时都可以召开会议。
公司专设了开会房间，谁先到，谁就可以使用，就像露天停车场一样。
20世纪70年代末期，诺伊斯开始游离于公司的日常经营之外，他开始更多地活跃于国内、外的舞台上。
1990年6月，在一次商业会议前，诺伊斯去游泳。
这位半导体业界最伟大的人物，突然因心脏病发作而去世，享年62岁。
只有偏执狂才能生存——安迪·葛鲁夫
在英特尔创始的三驾马车中，诺伊斯自然是最耀眼的人物，传奇式的发明家，半导体业的政治家，他是英特尔公司的“脸面”。
甘于默默无闻的戈登迪·摩尔则是公司的“心脏”。
而强硬的“暴君”安迪·葛鲁夫（AndyGrove）则是公司充满力量的“铁拳”，他将Intel变成了在CPU领域乃至整个IT领域的巨无霸。
1985年，英特尔推出了世界上首款32位处理器80386，把所有的竞争对手都甩在了后面。
此时，葛鲁夫决定向当时的合作伙伴也是潜在的竞争对手AMD动手了。
他终止了双方1981年签订的协议，不再授权AMD生产80386芯片而是由自己独家制造，而且在这之前，葛鲁夫始终信誓旦旦很快会给AMD正式的80386生产授权。
在双方谈判无效的情况下，1987年AMD一纸诉状将英特尔告上了法庭，并且开始着手自主开发完全兼容80386的芯片。
葛鲁夫当时想尽了各种办法把这场官司拖着，他很清楚，只要诉讼一天没有最终判决，AMD就一天不能生产386芯片，这场官司就这样一直被拖到了1995年，AMD终于获得了生产80386的资格，但奔腾也即将上市，生产授权已经毫无意义。
1989年，AMD终于开发出自己的386芯片──AM386。
为了阻止AMD借助此新产品东山再起，葛鲁夫别出心裁地想出个理由，起诉AMD非法使用“386”这一所谓英特尔的名字，AM386的上市又被英特尔给拖延了。
虽然最后法院判定386是一个通用的名字，而非英特尔所专用，AM386得以上市，但这已经是1991年3月的事情了，错过了销售新产品的最佳时机。
虽然这两场官司都以AMD的胜诉告终，但无疑葛鲁夫的目的已经达到了，AMD为这两场官司付出了惨重的代价：
数千万美元的诉讼开支，公司高层精力的分散，新产品不能上市的无奈等，安迪·葛鲁夫成功地重创了AMD。
安迪·葛鲁夫接替摩尔的职位后，用10年的时间，把英特尔变成了世界上最有技术创新能力的公司，最终导致英特尔的微处理器在PC市场的占有率达到了惊人的80%，每年给投资者的回报率平均都在44%以上。
为使英特尔立于不败之地，安迪·葛鲁夫果断调整了经营策略。
他要使这个昔日的芯片巨人不再仅仅扮演一个配件供应商的角色，而要让英特尔成为整个电脑世界的梦幻领袖。
从这时起，安迪·葛鲁夫宣布：
英特尔将自己创造需求！
为了使英特尔保持持续的发展动力，安迪·葛鲁夫绞尽脑汁想把PC机变成人们生活中最离不开的家用电器。
为此，他大量增加推动市场发展的计划预算。
英特尔的市场投入从1990年的零投资开始，到了1996年已高达5亿多美元，这比当时世界前10位PC制造商的利润总和还要高。
在安迪·葛鲁夫的领导下，英特尔从最初的设计，制造到引领PC发展方向，建成了今天的英特尔帝国。
只有偏执狂才能生存，安迪·葛鲁夫就是一个典型的偏执狂，他的一生就是进攻的一生。
永不放弃，绝不投降——杰瑞·桑德斯
1936年9月12日，在芝加哥一个维修工的家庭里，诞生了一个婴儿，他就是杰瑞·桑德斯（JerrySanders）──当今的硅谷斗士。
大学毕业后，桑德斯成为道格拉斯飞机公司的一名空调系统设计师，之后又来到了摩托罗拉公司。
由于他天才的推销能力，很快成为了销售经理，随后被挖进了仙童公司，担任全球营销总裁。
但是当1969年AMD创立的时候，桑德斯却发现他的销售才能并不能帮上什么忙。
AMD创业之初只有8个人，桑德斯担任总裁兼推销员，并由他去筹集资金。
桑德斯首先拜访了阿瑟·罗克，并为他准备了70页厚的计划书。
这个只需要一页半的计划书就给英特尔250万美元创业资金的风险资本家却拒绝给他一分钱的投资。
为了筹集150万美元的创业资本，桑德斯想尽了各种办法，但始终无法凑齐这笔最低限度的预定款额。
1969年6月20日下午5点钟是最后的截止时间，但直到下午4点30分，还是只有148万美元。
正当大家都认为AMD将胎死腹中的时候，4点55分，一个邮递员拿着信封进来，里面是一张25000美元的支票。
真是天无绝人之路，离截止时刻还差5分钟，比最低限额只多5000美元，AMD公司获得批准正式开始营业。
事后桑德斯回忆起这段往事时，诙谐地说道：
“诺伊斯总是说英特尔只花了5分钟就筹集了500万美元，而我花了500万分钟只筹集了5万美元。
”
在AMD创业初期，英特尔与Zilog竞争，但又苦于其生产能力不够，因此桑德斯亲自到英特尔公司总部谈判授权事宜，英特尔为借助AMD的力量，同意授权AMD做它的供应商。
由于AMD的制造水平和生产能力都不错，提供给市场的产品又比英特尔的便宜，AMD取得了相当不错的业绩，抢占了很多英特尔的市场。
因而当英特尔开发出16位处理器8086时，就迟迟不给AMD正式授权，不愿让AMD再继续发展壮大。
可是，蓝色巨人IBM拯救了AMD。
当时IBM决定进入PC业，它选择了英特尔作自己的电脑芯片供应商，并要求AMD作为英特尔芯片的第二供应商。
强大的IBM公司的这一要求是英特尔所无法抗拒的，英特尔只好重新和AMD谈判，并签订了为期12年的技术交换协议。
AMD公司重新取得了英特尔第二供应商的资格，并过了很长时间的好日子。
1985年，英特尔推出了世界上首款32位处理器80386，并拒绝了向AMD提供生产授权，双方诉上法庭，这场官司一直打到了1992年，法庭裁定AMD胜诉，最终英特尔和AMD在1995年达成了庭外和解。
AMD奇迹般赢得了这场价值5亿美元的官司，而且协议规定，在2010年前，英特尔都不能对它动用法律武器。
1989年，AMD推出了自己的386芯片AM386，打破了英特尔在PC微处理器上的垄断地位。
1994年，预定发布的K5却因种种原因延期了将近两年。
K5计划失败后，桑德斯认为AMD需要引进新的技术力量以充实开发队伍，他看中了一家小的处理器公司NextGen，并于1996年收购了这家公司。
NextGen的小组后来接连推出K6与K6-2处理器，并为后来的Athlon处理器的成功打下了基础。
作为公司的CEO，桑德斯在企业并购方面表现非凡的眼力。
1997年，AMD推出了K6处理器。
K6处理器被当时的分析家誉为“AMD有史以来发布的最好、最及时、最具战略性的产品”。
从此，在桑德斯的领导下AMD进一步壮大，成长为能和Intel分庭抗礼的大公司。
2002年4月，桑德斯辞去首席执行官职务，让位给公司总裁兼首席运营官海格特·瑞兹（HectordeJ.Ruiz）。
具有斗士性格的桑德斯在公司处于困难时期，绝不轻易言退，只在AMD与英特尔竞争中已经处于比较有利的位置时，才选择了隐退，给他的职业生涯画上了圆满的句号。
“永不放弃，绝不投降！
”这就是对桑德斯的职业生涯最好的诠释。
晶体管之父——威廉·肖克利
在威廉·肖克利（WilliamShockley）发明晶体管之前，人们使用电子管来传导、放大和开关电流。
但是电子管体积非常大，热量恐怖，寿命很短，而且非常不稳定，售价高昂。
然而这一切都因为肖克利的发明而改变了。
肖克利1910年生于伦敦，3岁的时候随父母移居美国，后来他考入了加州理工学院，继而进入麻省理工，修成博士后留校任教。
不久，贝尔实验室来麻省理工“挖角”，他就这样加入了贝尔实验室。
二战结束后，贝尔实验室开始研制新一代的电子管，这个任务就由肖克利负责。
1947年圣诞节前两天的一个中午，肖克利的两位同事沃尔特·布兰坦（WalterBrattain）和约翰·巴丁（JohnBardeen），用几条金箔片，一片半导体材料和一个弯纸架制成一个小模型，该模型可以传导、放大和开关电流。
他们把这一发明称为“点接晶体管放大器”（Point-ContactTransistorAmplifier）。
这就是后来引发一场电子革命的晶体管。
为此，肖克利和另两位同事荣获1956年度的诺贝尔物理学奖。
晶体管是一种用以代替电子管的电子信号放大元件，既小又可靠，并且发热量非常小，制造成本也比电子管低廉很多，诸多优点使它成为了电子专业的强大引擎，被媒体和科学界称为“20世纪最重要的发明”。
目前的大部分电器，诸如电视机、高保真音响设备组件、无线电通讯设备等装置都使用了晶体管，它的诞生使电子产品小型化成为可能，同时为电子工业的诞生做好了准备。
尤其重要的是，晶体管也可以用作转换开关，这对拥有几千个转换开关的计算机有着重大的意义，计算机从此走下了神坛，可以说，正是晶体管催生了硅谷。
有人说：
“没有贝尔实验室，就没有硅谷。
”这句话一点也不过分。
1948年，肖克利等人申请了发明晶体管的专利。
1949年，肖克利又提出了一种性能更好的结型晶体管的设想，通过控制中间一层很薄的基极上的电流，实现放大作用，这个设想在1950年变成了现实。
1955年，高纯硅的工业提炼技术已经成熟，用硅晶片生产的晶体管收音机也问世了。
此时，在贝尔实验室工作的肖克利坐不住了，他不满足于眼下的发明，他渴望成为百万富翁。
1955年，肖克利回到圣克拉拉谷，在硅谷瞭望山建立了肖克利实验室股份有限公司。
随后，他在人气旺盛的美国东海岸发布了招聘信息，结果美国电子研究领域精英们的应聘信纷纷涌来。
事实证明，对于人才的挑选，肖克利的眼光绝对和他的技术眼光一样敏锐、独到。
他聘用了八位优秀人才。
这是从未有过的伟大天才的集合，所有的人都在30岁以下，正处于才能喷涌的顶峰。
大伙都是慕肖克利的大名而来，摩拳擦掌要干一番大事业。
但是肖克利这位20世纪最具才华的人物，也是最让人难以捉摸的人物。
他对管理技巧一窍不通，甚至连跟人打交道的能力都没有，却偏偏十分自以为是。
因此肖克利实验室长期没有研制出任何像样的产品。
到了1957年，这八位才华横溢的青年人离开了肖克利实验室，随着八人的离去，肖克利的梦想彻底破灭了。
1960年，肖克利实验室卖给了克莱维特实验室，1965年又转卖给了AT&T。
1968年，它永远地关闭了。
肖克利则于1963年到斯坦福大学做教授。
1989年，肖克利去世，晶体管之父就这样留在了历史中。
肖克利发明了晶体管，却没能创造出晶体管，肖克利想成为硅谷的主宰，却只能成为匆匆过客，成为硅谷第一弃儿。
但是他在无意之中为硅谷播下了许多重要的火种，使硅谷得以快速发展。
他挑选出来的“八个叛逆的天才”成了最重要的火种，几年后他们创造了集成电路，改变了整个世界。
肖克利以自己惨痛的失败成全了硅谷的繁荣。
他不但为硅谷带回了智慧，也为硅谷的发展点燃了火把。
苹果的独裁者——斯蒂夫·乔布斯
是斯蒂夫·乔布斯（SteveJobs）创建了苹果，是斯蒂夫·乔布斯让苹果巨额亏损，也是斯蒂夫·乔布斯在危机中拯救了苹果。
苹果“成也乔布斯，败也乔布斯”。
斯蒂夫·乔布斯于1955年出生，很小的时候就被父母送给了养父母收养。
1976年，21岁的乔布斯与斯蒂文·沃兹尼亚克（StevenWozniak）在他养父母的车库中创建了苹果公司。
他们最初是在一间木头小屋中组装计算机出售，但是出人意料，他们的产品销路非常好，两年之后，乔布斯已经是百万富翁了。
1984年，苹果公司推出了Macintosh（简称Mac）个人计算机，该计算机与当时常见的PC不同，一打开计算机不是一个绿色的光标和英文指令，而是一个微笑的人脸，并具有现代的图形界面（后来苹果把图形界面的专利授予了微软，后者用这个专利开发了我们熟知的Windows操作系统），使得本来是冷冰冰的机器变得有些人性化。
就是这一创新，使得他们的产品非常畅销，人人争购。
但是好景不长，1985年，公司陷入了巨额亏损，原因是苹果公司的新产品“下一个”上市了。
“下一个”是乔布斯花费了5年时间研制的新一代计算机，这个计算机的顾客对象是大学生。
为此，乔布斯投入了1.3亿美元，甚至在商业计划还没有制定好之前，就重金雇用技术人员，建立豪华的计算机中心。
结果，新产品如期上市了，但是上市时的价格高达6500美元！
在当时，就连大学教授也觉得太贵了，因而无人问津，公司因为乔布斯的这一错误决策，不得不承担巨额亏损，也因为这个原因，乔布斯离开了苹果公司。
失业之后，乔布斯买下了Pixar，一家专门采用数字技术制作动画片的小公司，结果取得了让人难以置信的成功。
在1996年公司股票上市时，他已经成为“十亿富翁”，创造了一个新的神话。
1997年，乔布斯以救世主的姿态被请回了苹果。
归来的乔布斯，大刀阔斧整顿公司，裁减管理人员，压缩研制经费，集中精力研制新产品iMac计算机。
该计算机设计独特，有5种可爱的水果颜色，因而在1998年问世后很畅销。
到了1999年底，还不到两年时间，苹果公司的股票价格就从1997年的每股10美元火箭般上升到每股60多美元，乔布斯第三次创造了奇迹。
可是好景不长，2000年乔布斯推出的新产品“方块”计算机又是一个大失败，它外形是方块，但壳体透明，可以看见机器的内部。
苹果公司股票又陨石坠落般地在一天内下跌了52%。
2001年，苹果又推出了平板式iMac，那一流的设计令人们叹为观止，完全可以称之为艺术品，苹果又从困境中走了出来。
也是在2001年，苹果又推出了iPod，一款不被任何人看好但至今仍然在市场脱销的硬盘随身听，它的诞生让苹果重现了昔日Mac的风光。
2002年，苹果针对家庭和教育市场推出了eMac，但结果证明这是乔布斯的一厢情愿，在教育市场的市场占有率一路走低。
同时平板式iMac也逐渐走向衰落，毕竟高昂的售价很大程度上限制了其消费群体，苹果不得不停止了配备15英寸液晶面板的平板式iMac的销售。
2003年，乔布斯又推出了iTune，提供网上音乐下载服务，从“传统唱片工业的掘墓人”的名称就可看出其热门程度，受益于iPod和iTune，苹果的盈利再创新高。
未来的苹果何去何从？
除了上帝，应该只有乔布斯知道了。
缔造蓝色巨人的父子——托马斯·沃森父子
中国有句俗话：
虎父无犬子。
托马斯·沃森（ThomasWatson）父子恐怕就是最好的例子。
他们父子联手打造了全球IT业的第一巨头──“蓝色巨人”IBM。
老托马斯·沃森创立了IBM──国际商业机器公司，是20世纪前半叶最伟大的企业家之一。
而小托马斯·沃森则是20世纪后半叶最伟大的企业家之一，在他任职期间，IBM一举跃升为世界上数一数二的大公司。
世界第一个CEO
老托马斯·沃森1874年出生于美国纽约，1896年进入美国“全国收款机公司”担任推销员。
1914年老托马斯·沃森任计算制表记录公司（CTR）经理。
1924年，他改计算制表记录公司（CTR）为IBM公司，但创始之初的IBM，背负着至少10万美元的债务，是一家随时都可能倒闭的小公司。
作为IBM的创始人，老托马斯·沃森本能地意识到“数据处理”与“信息”将成为未来的主宰，他执著于打孔机的生产。
此后由于罗斯福新政与纳粹德国对于计算的需求，他的打孔机流行起来，IBM的业务额也随之直线上升，达到了4000万美元。
作为计算机世界的预言者，老托马斯·沃森显然是不成功的，1943年，他胸有成竹地告诉人们：
“我想，5台计算机足以满足整个世界市场”，现在的计算机发展不可辩驳地证明了他说错了。
但作为IBM的创始人，他对“数据处理”与“信息”的敏感却是完全正确的，而且，他还是新管理模式的开创者。
他采用终身雇用制、强调忠诚度与终身学习，这种方式在战后的日本广受欢迎，他也因此获得了世界上第一个CEO的美名。
青出于蓝
小托马斯·沃森1914年生于美国俄亥俄州，1937年他大学毕业并进入IBM工作，此后因二战参军，直至1946年才结束兵役回到了IBM。
小托马斯·沃森回到IBM后，首先担任销售员，结果用几天的时间就完成一年的任务。
很快，他就以其出色才能征服了所有人，步步高升至IBM的领导层。
此后，他对研究机构进行革新，在公司发展方向上实施了根本性的改革。
1950年5月，他任命麦克道尔为实验室负责人，并聘请冯·诺依曼担任公司顾问，招聘到4000余名朝气蓬勃的青年工程师和技师。
通过为美国空军研制“国防计算机”，小托马斯·沃森率领IBM正式进入了电子技术领域，这台为美国空军研制的大型计算机就是大名鼎鼎的IBM-701。
1953年4月7日，IBM公司的历史揭开新的一页，以“原子弹之父”奥本海默为首的150位全美最出色的科学家和商界领袖参加IBM-701国际计算机的揭幕仪式，他们称赞这台电脑是“对人类极端智慧的贡献”。
到了1956年，IBM的产品已经占领了全世界计算机市场的70%，美国本土只留下以雷明顿·兰德公司为首的7家公司，新闻传媒戏称美国计算机业是“IBM和七个小矮人”。
有一次，小托马斯·沃森让一位因决策失误使公司损失1000万美元的经理去他的办公室。
这人畏畏缩缩进来，小托马斯·沃森问：
“你知道我为什么叫你来吗？
”这人回答：
“我想是要开除我。
”小托马斯·沃森十分惊讶：
“开除你？
当然不是，我刚刚花了1000万美元让你学习。
”然后他安慰这位经理，而且鼓励他继续冒险。
1956年5月，老托马斯·沃森正式将IBM的权杖交给小托马斯·沃森。
父与子握手的镜头出现在《纽约时报》上，代表着两个时代的过渡。
这时IBM已是美国排名第37位的大公司了。
50亿美元的赌博
1961年，IBM公司的年收入达20亿美元之巨。
股票价值比5年前增了4倍。
当时全美共有6000台电脑在运转，IBM就占了4000台。
人们开始把IBM公司称作“蓝色巨人”。
小托马斯·沃森升为主席兼董事长，开始指挥生产声名卓著的IBM360计算机。
当时估算的费用是：
研制经费5亿美元，生产设备投资10亿美元，推销和租赁垫支35亿美元──研制360计算机总共需要投资50亿美元，是美国研制第一颗原子弹的“曼哈顿工程”的2.5倍！
360计算机是否能够研制成功，决定着这家老牌公司的前途命运。
《福布斯》杂志惊呼：
“IBM的50亿美元大赌博！
”小托马斯·沃森自己也承认，这是他一生中所作的“一项最大、最冒险的决策”。
1964年4月7日，就在老托马斯·沃森创建IBM的40周年之际，50亿美元的“大赌博”为IBM赢得了前所未有的成功。
5年之内，IBM360共售出32300台，创造了电脑销售中的奇迹，成为人们最喜爱的计算机。
1966年底，IBM公司年收入超过40亿美元，纯利润高达10亿美元，跃升到美国10大公司行列，从而确立了自己在世界电脑市场的统治地位。
1956年6月，老托马斯·沃森因病去世。
1971年，小托马斯·沃森也因病辞去董事长职位，他逝世于1993年，终年79岁。
老托马斯·沃森创造了IBM，小托马斯·沃森使IBM成为了计算机的代名词，使IBM的历史成为了计算机的历史。
大型机之父——吉恩·阿姆达尔
他是一个真正意义上的天才，只身一人可以胜过“蓝色巨人”IBM的整支研究团队；他是一个固执的男人，由于自己的设计不被采用，他一次又一次拂袖而去，离开IBM；他是一个斗士，敢于在大型机市场向IBM发起挑战，向自己亲手缔造的大型机帝国挑战。
他，就是吉恩·阿姆达尔（GeneAmdahl）。
胜过一组科学家的外行人
1922年，吉恩·阿姆达尔出生于美国南达科他州。
1952年，他获得了威斯康星大学理论物理博士学位。
一次，他和两个朋友用手摇计算机计算尺来进行12位数字的运算。
由于手摇计算机只能精确到第10位，结果三个人花了整整三十天才完成这一次艰辛的运算。
这件事对吉恩·阿姆达尔触动很大，他发誓要改变这种运算效率的低下的状况，因而开始从事大型计算机的研究。
吉恩·阿姆达尔花了几个月时间，设计了一台电子计算机。
结果这台计算机强劲的性能震动了IBM的高层，他一个人胜过了阵容强大、声名卓著的IBM设计组。
不久，IBM经理便登门拜访，1952年6月，吉恩·阿姆达尔加入了IBM。
一个只花了几个月时间从事大型计算机研究的人，就这样突然成为了那个时代计算机学科的领头羊。
吉恩·阿姆达尔加入IBM后很快就完成了对IBM701的改进，改进后的机器就是经典的IBM704型，IBM历史上乃至整个人类史上最成功的真空管计算机。
打造IBM垄断的宝座
1955年，吉恩·阿姆达尔开始设计第一台晶体管计算机IBM7030，但他的意见并没有完全被IBM高层采纳，结果吉恩·阿姆达尔愤而出走，直到1960年才重返IBM。
重返IBM后，他负责领导IBM360的设计工作。
对于IBM360，吉恩·阿姆达尔提出了兼容的想法。
他认为，IBM360应是一条向下兼容的生产线，可使软件和设备用在这一家族的每个成员身上。
这是一个极具变革意义的观点，幸而得到了小托马斯·沃森的全力支持。
IBM360的研制花了3年多时间，到1964年才面世，共耗费了50多亿美元，超过二战时原子弹的研制费用。
当时很多人都怀疑这场“豪赌”，但IBM360的面世把所有的怀疑都消除了。
它是绝对的霸主，没有任何大型计算机可以与之抗衡。
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