经营指标考核范文.docx

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经营指标考核范文

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1.“企业运营业绩自评报告”如何写

>当前，随着企业改革的不断深化，企业运营业绩评价问题摆在了我们的面前.评价一个企业的好坏，运营业绩评价是一个特别重要的环节.只要建立一套企业运营业绩评价目标体系，才能正确，完整地评价一个企业的运营业绩.企业运营业绩的评价目标次要分为收入，费用（成本），利润等方面的评价.现就这几个方面的次要评价目标，分析及实际应用进行简要阐述.一.收入评价1.收入的次要评价目标及分析劳动效益目标劳动效益目标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的比率，这一目标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源营运力量效率，是测定生产增长，公正安排成果的基准.对企业劳动效率进行考核评价次要采纳比较的方法，找出差异，分析形成差异的缘由，对症下药，从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的力量.产品销售方案完成率目标产品销售方案完成率是企业产品实际销售量乘以方案单价与产品方案销售量乘以方案单价的比率.这一目标次要考核企业销售收入和销售方案完成状况，也可以将方案数换算为去年同期实际数值，考核销售量变化状况.通过分析产品销售量方案完成状况，可以促使企业合理地制定方案，有方案地补偿生产耗费，削减产品库存，添加企业盈利.2.收入评价目标的实际运用在实际工作中，我们运用常用的收入评价目标，对企业的收入状况进行合理的评价，能够促进企业提高收入，做到心中有数，以便于合理支配下一步的工作.例如，某企业有500名员工，年产品收入净额为8000000元，则该企业效率=8000000/500=16000元.也就是说，该企业人均创收16000元.假如该企业去年人均创收额为12000元，则该企业今年较去年同期人均创收添加额为4000元，增长率为33.3%.因而，通过对企业效率目标的评价分析，可以合理支配下一年的方案，增加企业对收入的管理.二.成本（费用）评价1.成本（费用）的次要评价目标及分析可比产品成本实际降低目标可比产品成本实际降低额=全部实际产量*（上年实际平均单位成本-本年实际单位成本）=实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本-本年实际总成本可比产品成本实际降低额=成本实际降低额/全部的（实际产量*上年实际平均单位成本）通过对可比产品成本实际降低额，降低率目标的分析，能够找出本年成本与上年同期成本的降低（上升）程度及比率，详细分析，为下一年的成本掌握供应依据.单位产品成本目标单位产品材料成本=单位产品材料消耗量*材料单价通过对该目标的计算，可以了解单位产品的材料成本，从而进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响.2.成本评价目标的实际应用在实际工作中，我们运用常用的成本评价目标，能对成本进行合理的评价，从而达到降低成本，添加盈利的目的.例如，某企业实际年产量为1000000件，本年实际单位成本为6元/件，去年实际平均产量成本为7元/件，那么，实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本为1000000*7=7000000元，本年实际总成本为1000000*6=6000000元，则可比产品实际降低额为1000000*（7-6）=7000000-6000000=1000000元；可比产品成本实际降低率=1000000/1000000*7=14.3%.通过可比产品成本实际降低额和降低率的计算，可以总结成本降低的缘由，为以后降低成本制定合理的方案供应依据.三.利润评价1.利润的次要评价目标及分析销售利润率目标销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率的计算，我们可以分析出利润与销售收入的比严重小，利润越大，销售利润率越高.同时也可以了解到企业运营动态和运营成果的变化状况.成本利润率目标成本利润率是利润与成本的比率，该目标反映了企业投入产出水平，即所得与所费的比率.一般来说，成本费用越低，则企业盈利水平越高；反之，成本费用越高，则企业盈利水平越低.影响成本费用利润率目标的因素有销售结构，销售价格，销售税金，销售成本等.产品销售利润方案完成状况目标产品销售利润方案完成率是实际产品销售利润与方案产品销售利润的比率.通过对产品销售利润方案完成率的分析，可以考核产品销售利润方案完成状况，便于总结阅历，发扬成果，克服不足，找出影响产品销售利润方案完成状况的因素.这些因素主要有：

产品销售数量，产品品种构成，产品销售单价，产品销售成本和税金等.2.利润评价目标的实际应用利润评价目标是考核企业运营业绩的最重要目标.将企业的利润率目标与同行业其他企业的相关目标进行比较，可以对企业运营效益和工作业绩做出合理推断，并且通过对利润率目标与计划偏差的各因素分析，有利于找到问题的症结，提高企业的运营管理水平.例如，某企业销售收入为1000000元，销售成本为800000元，利润为150000元，则该企业的销售利润率=150000/1000000=15%，成本利润率=150000/800000=18.8%通过对销售利润率和成本利润率的计算，可以分析出该企业收入，收入与利润的比例关系，为考核该企业的运营业绩供应了依据.总之，我们通过对。

2.急求一篇企业的运营业绩要范文（最好是诚信方面的1500字左右致谢

为顺应企业跨越式进展的要求，进一步强化生产运营业绩和基础管理工作，全面完成xxx各项运营目标，创建模范xxx，依据xx劳发[2005]60号和[2005]109号文件精神，结合本单位实际，特制定本方法。

一、组织领导1、成立生产运营业绩及基础管理工作考核领导小组组长：

xxx长、党委书记；副组长：

副xxx长、工会主席、组员：

行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。

2、生产运营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政办公室，担任xxx生产运营业绩和基础管理的实施及考核。

3、车间级单位相应成立生产运营业绩及基础管理工作小组组长：

主任、总支（支部）书记；组员：

技术人员、计工员、工长。

二、考核范围机关各科室、各车间、华林公司、物业公司、康达运营部、汽车修理厂、劳服公司。

三、实施工作程序及要求1、为全面完成路局下达的生产运营任务和各项经济技术目标，确保xxx生产运营目标的全面实现。

年初，xxx依据路局下达的责任目标和考核目标进行分劈，下达到各车间级单位、机关各科室进行承包，各车间级单位党政担任人和机关科室担任人为次要责任人。

2、各车间级单位应按季开展生产运营业绩和基础管理工作自查、分析、总结活动，提出整改措施并实施。

各车间级单位、机关科室分别于当季末次月5日前向行办填报“生产运营基础管理考核评分表”（附后），7月5日和12月31日前上报“生产运营完成状况总结分析报告”。

3、行政办公室应充分发挥在生产运营业绩及基础管理工作中的统领和协调作用。

每季开展运营目标、基础管理的动态检查、分析、汇总工作，有针对性的提出整改措施，仔细落实考核制度。

四、生产运营业绩的考核内容

（一）生产运营业绩考核内容包括：

拒绝目标、运营目标、生产目标、平安目标、服务质量目标、党建和思想政治工作定性定量目标。

1、拒绝目标：

成本超支、平安未达到“六毁灭、二掌握、一实现”（段2005年平安工作奋斗目标，添加“毁灭因供水、饮食卫生责任引起的中毒、传染性疾病大事）；2、运营目标：

成本收入、水费、卫生费收缴率、多经收入及利润、执行工资总额方案等；3、生产目标：

xxx下达给各单位及部门年度生产（工作）目标。

4、平安目标：

行车平安、人身平安、资产平安（含设备平安）无严峻经济损失、严峻财务违纪（含私设小金库）；5、服务质量目标：

无严峻及以上路风大事，因供水、饮食卫生责任引起的中毒及传染性疾病大事；6、党建和思想政治工作考核目标：

党委及支部工作定性定量考核。

五、生产运营基础管理工作的考核内容

（一）、生产运营基础管理的考核内容包括：

平安管理、落实生产运营责任、劳资管理、财务管理、法律事务管理、职工训练管理、班组建设、质量管理、物资及设备管理、计算机管理。

1、平安管理（责任部门：

综合技术科、各车间级单位）仔细执行路局《运输平安考核奖惩方法》、《平安生产检查评估工作实施方法》、及“xx系统平安质量专项考核方法”，严格按《xxxxx平安生产责任制实施考核方法》，每季进行考核。

2、落实生产运营责任（责任部门：

行政办公室、各车间级单位）2.1、制定落实基础管理工作、生产运营目标的实施及考核方法。

xxx在年初依据路局下达的全年生产运营责任制目标，根据方针目标管理要求，制定段《生产运营责任目标绽开图》。

各单位、部门应对比xx《生产运营责任目标绽开图》，制定详细的落实措施，要求绽开到班组、落实到岗位（个人），并建立配套的管理考核制度。

属本部门责任的，应指定专人担任；牵涉到其它部门协作的，应尽力帮助、共同完成。

2.2、为确保生产运营责任中的各项生产任务、经济技术目标的完成，按“以收定支、节奖超罚”的准绳，年初，由xx制定下达各车间、机关各科室年度生产、工作任务、技术目标及财务方案，实行承包。

3、劳资管理（责任部门：

人劳科）3.1、劳动定额及定员管理：

执行路局《劳动定额管理方法》，劳动定额管理面达90%以上。

根据xx《劳动定额管理实施细则》，按定员组织生产与管理，现员达标率实现100%。

3.2、内部工资安排制度：

建立“工效挂钩”工资安排制度，实行以“岗位达标”为次要内容的内部工资考核安排方法。

3.3、劳动用工管理：

结合“双达标”考核，严格执行《xxxxx班组建设及“班组达标、岗位达标、竞争上岗实施考核方法》，构成岗位能上能下、尾数培训的竞争上岗机制。

3.4、劳动工资方案与基金管理：

按路局要求编制月、季、年度工资方案，加强工资基金管理，以收定支，掌握总量，仔细执行工资基金“一支笔、一家管、一本帐”的管理制度。

4、财务管理（责任部门：

计财科）4.1、成本管理：

年初，成本方案以车间级为单位逐级分解下达，实行半年考核、节奖超罚、奖惩兑现。

4.2、资金管理：

执行“路局银行账户管理方法”和“关于进一步加强银行账户管理的通知”，执行银行结算制度和现金管理方法及路局“货币资金管理方法”，债务建立“四项制度”，按规定年度办理签认。

4.3、每季召开一次经济活动分析会，进行经济活动分析，对存在的问题提出对策并落实（有记录），资产管。

3.企业运营业绩次要目标考核工作中需留意的问题有哪些

（一）仔细做好新原则实施过程中会计信息使用的分析讨论，提高考核水平在拟定企业运营业绩次要目标考核目标值时，一般要参考前3年运营业绩次要目标的历史数据。

新会计原则的实施，会使得会计信息由于前后期会计政策不全都而不行比，对于合并财务报表还可能由于合并范围变化形成会计信息不行比。

将初次执行日提前，重编比较报表是处理会计信息不行比的最佳方法，但这将使会计工作量巨增，推行难度较大。

因而，在引用历史数据做趋势分析时，需做好会计信息可比性的分析讨论，必要时应当对形成信息不行比的严重差异进行调整并做好相关说明，精确     使用会计信息，提高考核水平。

（二）加强非常常性损益的考核管理新资产减值原则的有关规定，大大抑制了企业利用资产减值调整利润的势头。

但企业之间的购并、债权重组和非货币性资产交换构成的非常常性损益，仍旧是企业运营业绩考核的难点，对此应加强考核管理。

在核定考核目标值时加强非常常性损益的申报管理，单独计算非常常性损益，在国家经济政策没有严重调整、国际市场没有严重变化的前提下，剔除非常常性损益的企业运营业绩目标应当保持平稳增长，这样的目标值才能引导企业稳步进展。

在计算考核结果时，对非常常性损益影响运营业绩超出肯定幅度的部分实行减半计算或不予计算为考核业绩的方法进行考核。

（三）注重公允价值变动损益对企业运营业绩考核的影响新原则较广泛地采纳了公允价值计量模式，公允价值变动计入当期损益，将导致拥有大量以公允价值计量的资产和负债的企业在不同会计期间的运营业绩消失大幅波动。

对此在考核时可实行将公允价值变动损益作为扣除因素的方法处理，可以有效地减小公允价值变动形成的考核业绩波动。

企业运营业绩考核口径一经确认后不得随便变更，考核时按同口径进行考核结果确认。

（四）引导企业加强风险管理，乐观应对会计处理方法变化带来的运营业绩波动从财务角度看，企业运营业绩波动越大，通常也意味着企业风险加大。

对于企业以公允价值计量的资产或负债可以进行相应的风险管理的企业，可以不采纳上述方法对公允价值变动损益进行剔除，而直接以会计报表利润目标为基础对企业实施考核，在大环境没有严重变化的状况下保持考核目标的相对稳定增长，引导企业通过风险管理（尤其是汇率风险和套期保值管理）防备企业运营业绩的大起大落，促进企业稳步进展。

4.标准化管理工作人员考核目标该怎样写

第一条为从源头加强食质量量平安的监督管理，提高食品生产加工企业的质量管理和产质量量平安水平，保障人身健康和平安，依据《中华人民共和国产质量量法》、《工业产品生产许可证试行条例》、《国务院关于进一步加强产质量量工作若干问题的打算》以及国务院给予国家质量监督检验检疫总局（以下简称“国家质检总局”）的职能等有关规定，制定本方法。

第十八条国家质检总局授权省级质量技术监督部门组织开展本辖区食品生产许可证的受理、企业必备条件审查、产质量量检验和食品生产许可证发证工作。

省级质量技术监督部门可以授权市（地）级质量技术监督部门担当食品生产许可证的受理和审查等详细工其次十四条经必备条件审查或者发证检验不合格而不符合发证条件的，质量技术监督部门应当向企业发出《食品生产许可证审查不合格通知书》并说明理由。

自《食品生产许可证审查不合格通知书》发出之日起，企业原《食品生产许可证受理通知书》自行作废。

企业自接到《食品生产许可证审查不合格通知书》之日起，应当马上整改，2个月后方可再次提出取证申请。

其次十五条国家质检总局收到省级质量技术监督部门上报的符合发证条件的企业材料后，应当在10个工作日内审核批准。

国家质检总局担任公告获得食品生产许可证的企业名单。

其次十六条省级质量技术监督部门依据国家质检总局的批准，应当在15个工作日内完成对符合发证条件的生产企业发放食品生产许可证及其副本的工作。

第三十三条食品生产许可证采纳英文字母QS加12位阿拉伯数字编号方法。

QS为英文QualitySafety的缩写，编号前4位为受理机关编号，两头4位为产品类别编号，后4位为企业序号。

凡取得生产许可证的产品，企业必需在产品的包装和标签上标注生产许可证编号。

第五十八条企业未按时进行年审或者年审不合格、未按规定办理变更申请而连续生产的，由质量技术监督部门责令其限期改正；逾期不改正的，根据《中华人民共和国产质量量法》第五十三条的规定实施惩罚；情节严峻的，吊销食品生产许可证。

第五十九条使用不符合本方法规定的原材料、食品添加剂生产加工食品的，根据《中华人民共和国产质量量法》第五十条的规定惩罚；情节严峻的，吊销食品生产许可证。

第六十条食品生产企业不具备产品出厂检验力量且未按规定进行托付出厂检验而擅自出厂销售的，或者食品生产企业具备产品出厂检验力量而未按规定实施产品出厂检验的，由质量技术监督部门责令限期改正；逾期不改的或者情节严峻的，处3万元以下罚款；情节严峻的，吊销食品生产许可证。

第六十一条企业或者检验机构的检验、检测仪器属于强制检定范围的计量器具，未根据规定申请检定或者属于非强制检定范围的计量器具未自行定期检定或者送其他计量检定机构定期检定的，以及经检定不合格连续使用的，根据《中华人民共和国计量法实施细则》第四十六条的规定惩罚。

第六十二条食质量量平安不符合强制性标准要求的，根据《中华人民共和国产质量量法》第四十九条的规定惩罚；情节严峻的，吊销食品生产许可证。

第六十三条企业在生产加工过程中，存在掺杂使假等行为的；由于产质量量平安缘由发生事故形成严峻后果的；在国家监督抽查或者省级质量技术监督部门组织的监督检查中，质量平安目标连续2次抽查检验不合格的；企业拒绝接受监督检查的，后果和情节严峻的，由发证部门吊销食品生产许可证，并根据有关法律法规赐予行政惩罚。

第六十四条检验机构违反本规定，伪造检验结果或者出具虚假证明的，根据《中华人民共和国产质量量法》第五十七条的规定惩罚，并取消其担当检验任务的资历；取消试验室认可和计量认证、审查认可资历。

第六十五条从事食质量量平安监督管理工作的人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，构成犯罪的，依法追查刑事责任；尚不构成犯罪的，依法赐予行政处分。

从事食质量量平安监督管理工作的质量技术监督部门有上述违法违规行为的，赐予警告并通报批判；情节严峻的，取消其从事食品生产许可证审查工作的资历。

第六十六条审查人员、检验人员在工作中不科学、不公正地履行职责的，视情节轻重赐予批判、警告或者调离岗位及其他必要的行政处分，直至取消上岗资历。

第六十七条企业、检验机构对质量技术监督部门审查发证和行政惩罚行为有异议的，可以依法提出行政复议或者行政诉讼。

第九章附则第六十八条企业申请办理食品生产许可证和托付进行的产质量量检验，应当根据国家有关规定交纳费用。

收费标准根据国家物价管理部门批准的文件执行。

第六十九条本方法由国家质检总局担任解释。

第七十条本方法自公布之日起施行。

5.绩效考核怎样写

1.良好的个人抽象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好抽象并起到带头作用；为公司制造出较好的企业效益或社会效益2.良好的个人抽象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务制造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司制造出较好的企业效益或社会效益；工作仔细担任，7a686964616fe58685e5aeb931333337393630乐观自动，听从全体支配，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务学问扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事乐观工作，胜任东区大区经理工作；工作精彩，业务熟识，为我们成立起榜样。

3.工作仔细担任，乐观自动，听从全体支配，爱岗敬业，业务学问扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所担任区域进行有效指点，并提出建设性看法；高度敬业，表现精彩4.工作仔细刻苦，服务态度特别好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作乐观，热忱周到，有肯定的领导力量，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关怀每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，听从全体支配，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好抽象5.工作热忱高；人品端正、德行优良、本身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、到处为公司考虑，能够虚心接受同事赐予的建议并改正；学习进步较快、遭到大多数客户的好评6.工作态度端正，业绩比较突出7.专业技能业务水平优秀，为公司制造好的企业效益8.工作仔细，担任；工作仔细担任，爱岗敬业，听从全体支配，抽象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关怀同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用9.优秀的业务水平，为公司制造出较好的企业效益，与同事相处和谐10.工作仔细担任，乐观自动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作11.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用12.行事坚决精确     ，企图心强，机伶灵敏。

13.非常精彩、擅长社交、观看力量强。

14.工作态度热忱、思维灵敏、进取向上15.简单工作上规律清楚、推断力量强、事业心强。

16.为人随和、模范员工。

17.擅长释放压力、工作第一位、独立工作力量强。

18.眼光长远、具有极佳的口才。

19.沟通力量强、踏实忠实、富于幽默感。

6.运营业绩考核目标怎样分析说明

一般来讲，运营业绩考核是国资委对国有企业推行的企业担任人运营业绩考核。

国务院国资委对央企有运营业绩考核，地方国资委对地方国有企业也有运营业绩考核。

同样，国有企业对所属单位也进行业绩考核。

目标分析说明，一般是受考核单位对考核主体做的业绩考核汇报。

次要包括：

一、运营业绩目标完成状况；二、企业完成考核目标实行的次要措施；三、存在的问题和困难。

次要架构中也可以包括企业运营成果要素分析（包括增利因素、减利因素分析）、企业进展面临的机遇与挑战。

盼望对你有关心。

7.管理部考核目标有哪些

1、次要考核目标

1）销售额目标

销售额目标对于选购是第一重要的目标，销售额反映着一个超市的运营水平。

2）毛利额、毛利率目标

毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是帮助考核毛利的目标。

3）营业外收入目标

营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额目标统一考核。

营业外收入包括以下内容：

4）新品入场费

5）端架费、堆头费、促销区域费

6）店庆费

7）节日促销费

8）快讯DM费

9）广告位收入

10）销售折让

11）结算折让

2、帮助考核目标

1）促销商品达成率目标

商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的方案要包括所选促销商品方案销售的数量，促销期内促销商品销售数量与方案销售数量的比较就称为促销商品的达成率。

促销商品的达成率越接近“1”，促销方案完成的越精彩。

2）库存商品周转率目标

商品的库存管理，一般的状况是用商品库存天数来管理。

不同类别商品的合理库存天数是不同，削减商品库存量就是削减商品库房的占用和加快商品资金的流转。

3）商品订货到位率目标

商品订货到位率目标是对供应商的送货准时的考核，也是考核供应商对超市的忠实度。

4）新品引进目标

未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的消失是为了满意消费者日益进展多样性的需求。

新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和畅销淘汰商品。

因而新品的考核目标有：

每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）

新品转为正常销售的比率

5）商品淘汰目标

因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为畅销品，对畅销品需准时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。

商品淘汰的目标：

每月（季）淘汰畅销商品的比率（与现有商品比较）

8.年度运营目标方案书范文

我正好有，做得特别好，我发给你。

不过你肯定要给我个好评哟。

重庆市XX有限公司2021年度运营方案书2021年为公司初创之年，公司管理层确定的年度次要任务包括三个方面：

一是按现代企业制度和市金融办的全体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转供应保障；二是打造一支高素养的管理团队；三是实现良好的经济效益。

为全面完成前述三项任务，特制定本运营方案书。

一、2021年运营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争情况和公司进展趋势的基础上，公司确定2021年的运营方针为：

敏捷策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

运营方针是公司阶段性运营的指点思想；公司各部门的运营管理活动，包括政策制定、制度设计、日常管理，都必需一直不逾地围绕运营方针绽开、贯彻和执行。

二、2021年的运营目标

（一）核心运营目标2021年，公司的核心运营目标是：

（1）收入及