各种流程图紧急预案流程图项目框架图.docx
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各种流程图紧急预案流程图项目框架图
中毒事件紧急处理流程图
欠薪事件处理流程图
事件发生时施工单位负责人首先到达现场
安全事故处理流程图
事故发生后，现场有关人员应当立即报告工地负
责人，必要时直接报告市安监局
切断事故现场电源
施工单位负责人接到报告后，应于1小时内向市安监局报告，并启动应急预案。
成立现场救援小组，项目经理任指挥
质量事故处理流程图
1.倒塌事故12小时内上报
2.重大事故24小时内
写出书面报告并逐级上报
上报主管部门
安全事故处理流程图
事故发生后，现场有关人员应当立即报告工地负
责人，必要时直接报告市安监局
切断事故现场电源
施工单位负责人接到报告后，应于1小时内向市安监局报告，并启动应急预案。
3『
疏散围观人
员、维护交通
秩序
出调查报
告、对事故
进行定论。
土建施工流程图
突发事件总体应急预案流程图
突发事故发生
（事故目击人）
第一时间汇报
离事故突发地
最近的项目部管理人员
迅速前往出事地点开展救治工作,并XX直接联系项目经理
消防：
119
匪警：
110
交通：
122急救中心：
120
政府有关
部门
应急
机制小组
事后经验总结、报公司总
部和政府部门
事件通报
总部高层应急小组
业主、监理
各专业分包商
项目框架图
项目质量保证组织结构
质量保证体系图
复核
挑选合格的技术人员和技术工
提交工程管理计划编制实施性施组设计
工程原材料预制构件半成品质量检验
施工机械设备的质量、性能控制
临时工程、现场环境的控制
施工技术、质量保证交底
L工程质量自检控制
施工工艺的质量控制
全部工程质量检查
I—工程质量自检控制
中间产品质量控制
工序衔接质量控制
I-工程竣工文件的编制，竣工质量自检
工程交工验收、业主签发交工证书
病害或其他不合格之
对存在的缺陷、处进行修补
组织保证
质量管理领导小组经理、副经理总工程师、质检工程师
质量监督部门：
质量安全检查控制
工程管理部门：
施工技术管理
测量组：
工程测量、放线及定位
工地实验室：
原材料及建筑成品、半成品等的质检
项目经理责任制
施工准备阶段
开工报告审批制
设计文件复核制
-I施工阶段
一竣工阶段
测量双检制
工程测试检测制
分阶段技术交底
隐蔽工程检查签证
制
—分项工程质量评定
验工质量签证制
—定期与日常质量教育制检查
制度保证
缺陷责任制
制
事故处理报告制
专业工程师质量责任制
生产队长质量责任制
技术人员质量责任制
施工质量控制程序
标准化施工现场管理体系图
装饰工程质量控制图
1学习图纸和技术资料；
2、学习操作规程和质量标准；
3、熟悉经批准的施工方案和质彳保计划；
4、熟悉成品保护措施。
1书面交底（资料形成）；
2、操作班组、配合人员参加。
1材料准备、按设计要求,符合材料标准；
2、基体或基层质量检验合格；
3、饰面砖选砖预排，以使拼缝均匀、镶贴形式和接缝宽度应符合要
装饰施工前,先做样板间：
1检验饰面总体效果；
2、确定施工排版及细部处理方式;
砼工程质量控制图
钢筋工程质量控制图
执行验评标准
项目文明施工保证组织结构
文明施工保证体系
文明施工体系
强化文明施工意
识，增强预防能力
开展文明施工月
检查保证技术措施、I方案保证
一项目部定期检查
项目部每季
一次检查
队每月
一次检查
班组每周一次检查
班组每天
检查
未做到文明施工的项
目逐一落实解决
文明施工
环境部门日常监督
严格按设计要求施工
制定科学合理方案将施工
现场布局合理
按国家和地方相关部门法
规规定办事
针对特殊工种制定有力防
范措施
用科学合理的技术措施
方案来保证环保目标的实
项目安全保证组织结构
安全保证体系
组织保证
安全生产领导小组经理副经理总工程师
各级负责人负责、落实
工程管理部门搞好安全设计
基础工作
安全保证体系
工作保证
抓好安全宣传教育
各部门按职责分工作好安全工作
防范重点
制度保证
安全目标
消灭死亡、重伤事故轻伤负伤率在指标
项目经理安全责任
兼职安全员安全责任
操作人员安全责任制
生产奖惩制
定期与日后安全检
定期安全课制
程图
排水系统施工工艺流程图
电气安装工程主要工艺流程
土建基础工程主要工艺流程:
土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）
装饰装修工程主要工艺流程:
市政道路工程主要工艺流程:
市政排水工程主要工艺流程:
顶管工程主要工艺流程:
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