管理会计 期末考试计算题整理 附答案.docx
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管理会计期末考试计算题整理附答案
第三章练习题及答案
五、计算分析题:
1、已知:
某企业本期有关成本资料如下:
单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动性制造费用为7元,固定性制造费用总额为4000元,单位变动性销售管理费用为4元,固定性销售管理费用为1000元。
期初存货量为零,本期产量为1000件,销量为600件,单位售价为40元。
要求:
分别按两种成本法的有关公式计算下列指标:
(1)单位产品成本
(2)期间成本
(3)销货成本
(4)营业利润。
解:
1、变动成本法:
(1)单位产品成本=10+5+7=22元
(2)期间成本=4000+4×600+1000=7400元
(3)销货成本=22×600=13200元
(4)贡献边际=40×600-(22×600+4×600)=8400元
元=3400(=8400-4000+1000)营业利润2、完全成本法:
(1)单位产品成本=22+4000/1000=26元
(2)期间成本=4×600+1000=3400元
(3)销货成本=26×600=15600元
元-15600-3400=5000)营业利润=40×600(42、已知:
某厂只生产一种产品,第一、二年的产量分别为30000件和24000件,销售量分别为20
000件和30000件;存货计价采用先进先出法。
产品单价为15元/件,单位变动生产成本为5元/件;每年固定性制造费用的发生额为180000元。
销售及管理费用都是固定性的,每年发生额为25000元。
要求:
分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润(编制利润表)。
单位:
元贡献式利润表解:
第一第二
450000营业收300000
150000100000变动成300000贡献边200000
固定成180000固定性制造费180000
2500025000固定性销售及管理费
205000固定成本合205000
95000-5000营业利
单位:
元传统式利润表
第一年第二年450000300000营业收入营业成本1100000期初存货成本
300000本期生产成本330000
50000110000期末存货成本
360000220000营业成本90000营业毛利80000
2500025000营业费用65000营业利润55000
3、已知:
某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表:
资料单位:
元
第一年第二年10000生产量(件)8000
6000销售量(件)8000
1515(元)单位产品变动成本40000固定性制造费用(元)40000
10000推销和管理成本(元)10000
4040单价(元).
该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150000元,第二年为100000元,存货按先进先出法计价。
要求:
用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。
解:
1、第一年的营业利润差额=0-0=0
第一年完全成本法的营业利润=150000+0=150000
2、第二年的营业利润差额=(40000÷10000)×4000-0=16000
=100000+16000=116000第一年完全成本法的营业利润4、已知:
某厂生产甲产品,产品单位为10元/件,单位产品变动生产成本为4元,固定性制造费用总额为24000元,销售及管理费用为6000元,全部系固定性的,存货按先进先出法计价,最近三年的产销量资料如下表:
单位:
件料资
第一年第三年第二年200000期初存货量
40008000本期生产量6000
6000本期销售量60006000
02000期末存货量0
要求:
(1)分别按两种方法计算单位产品成本;
(2)分别按两种方法计算期末存货成本;
(3)分别按两种方法计算期初存货成本;
(4)分别按两种方法计算各年营业利润(编制利润表);
(5)用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。
1)变动成本法:
解:
(
第三年第一年第二年4元4单位产品成本元4元完全成本法:
第一年第二年第三年4+24000/4000=104+24000/8000=74+24000/6000=8单位产品成本
元)变动成本法:
(2
第三年第二年第一年0元4×期末存货成本2000=8000元0元
完全成本法:
第三年第二年第一年
期末存货成本07×2000=14000元0元元)变动成本法:
(3
第二年第一年第三年00元元元8000期初存货成本完全成本法:
第一年第三年第二年
元140000元期初存货成本0元单位:
元4)变动成本法:
贡献式利润表(
第二年第三年第一年
60000营业收入6000060000
2400024000变动成本24000
3600036000贡献边际36000
30000固定成本3000030000
6000营业利润60006000
单位:
元完全成本法:
传统式利润表
第二年第三年第一年600006000060000营业收入
54000营业成本4800042000
60001800012000营业毛利
600060006000营业费用.
0营业利120006000
(5)利用简算法计算得:
元第一年营业利润差额=0-0=0第二年营业利润差额=(24000/8000)×2000-0=6000
第三年营业利润差额=0-6000=-6000元
经验证,结果是正确的。
第四章练习题及答案
五、计算题:
四种产品的有关资料如下表所示:
、D、B、C
(一)已知:
某企业产销A
利润产品销售销售收变动成单位贡固定成(或亏本总额本总额数量名称入总额献边际损)40002(
(1)A20000)600058000()B2000010004-1000)(390005C(6))40004000020000()4000(1500023000(8D7)要求:
计算填列表中用数字
(1)、
(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)表示的项目。
(二)已知:
某公司只生产一种产品,1998年销售收入为1000万元,税前利润为100万元,变动成本率为60%。
要求:
(1)计算该公司1998年的固定成本;
(2)假定1999年该公司只追加20万元的广告费,其他条件均不变,试计算该年的固定成本。
年该公司保本额。
)计算1999(3
(三)已知:
某企业只产销一种产品,1997年销售量为8000件,单价为240元,单位成本为180元,其中单位变动成本为150元,该企业计划1998年利润比1997年增加10%。
要求:
运用本量利分析原理进行规划,从哪些方面采取措施,才能实现目标利润(假定采取某项措施时,其他条件不变)。
(四)已知:
某公司生产甲、乙、丙三种产品,其固定成本总额为19800元,三种产品的有关资料如下:
单位变动成本(元)销售单价(元)品种销售量(件)1600602000甲.
30350706100丙要求:
(1)采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。
)计算该公司营业利润。
(2
(五)已知:
某公司1998年销售收入为180000元,销售成本为160000元,其中固定成本为88000元,若1999年计划增加广告费3200元,产品单价仍为40元/件。
要求:
(1)预测1999年该公司的保本点;
元,则目标销售额应为多少?
年计划实现目标利润528002)若1999((六)已知:
某公司1999年预计销售某种产品50000件,若该产品变动成本率为50%,安全边际率为20%,单位贡献边际为15元。
要求:
(1)预测1999年该公司的保本销售额;
年该公司可获得多少税前利润?
1999
(2)
(七)已知:
某公司产销一种产品,本年有关资料如下表所示:
单位:
元
20单位售价单位变动成本:
4直接材料7直接人工3变动制造费用6单位贡献边际要求:
(1)若每月销售额为25000元时可以保本,计算当年固定成本总额;
,要维持目前的贡献边际率,则单位售价应提高多少?
)若直接人工增加10%(2
(八)已知:
某公司只销售一种产品,1998年单位变动成本为15元/件,变动成本总额为63000元,共获税前利润18000元,若该公司计划于1999年维持销售单价不变,变动成本率仍维持1998年的30%。
要求:
(1)预测1999年的保本销售量;
,则可获得多少税前利润?
年提高8%)若1999年的计划销售量比19982(习题答案:
(一)、
(1)(20000-4000-6000)/5=2000
(2)20000-4000-6000=10000
(3)20000-8000-(-1000)=13000
(4)(20000-13000)/1000=7
(5)(40000-20000)/4000=5
40000-20000-9000=11000
)6(
(7)2*3000+15000=21000
21000-15000-4000=20008)(
(二)、
(1)1000万×60%=600万元
1000万-600万-100万=300万元
(2)300万+20万=320万元
万元)=800320/(1-60%(3)
(三)、
(1)240×8000-180×8000=480000元
480000×(1+10%)=528000元
180-150=30元
(30×8000+528000)/(240-150)=8534件
8534-8000=534件
98年应增加销售量534件,才能实现目标利润。
(2)240*8000-150*8000-528000=192000元
30*8000-192000=48000元
98年应降低固定成本48000元,才能实现目标利润。
(3)(240*8000-30*8000-528000)/8000=144元
150-144=6元
98年单位变动成本应降低6元,才能实现目标利润。
(4)150+(24000+528000)/8000=246元
246-240=6元
元,才能实现目标利润。
年应提高单价698
(四)、
(1)甲产品的销售比重=2000×60/200000=60%
乙产品的销售比重=500×30/200000=7.5%
丙产品的销售比重=1000×65/200000=32.5%
甲产品的贡献边际率=(2000-1600)/2000=20%
乙产品的贡献边际率=(500-300)/500=40%
丙产品的贡献边际率=(1000-700)/1000=30%
综合贡献边际率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%
综合保本额=19800/24.75%=80000元
甲产品保本量=80000×60%/2000=24元
乙产品保本量=80000×7.5%/500=12元
丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26元
(2)(2000×60+500×30+1000×65)×24.75%=49500元
元49500-19800=29700
(五)、
(1)180000/40=4500件
(160000-88000)/4500=16元/件
保本量=(88000+3200)/(40-16)=3800件
保本额=3800×40=152000元
元)×40=24000040-16(/)88000+7200+52800)(2(
(六)、
(1)(50000×15)/(1-50%)=1500000元
1500000/50000=30元/件
保本量=50000×(1-20%)=40000件
保本额=40000×30=1200000元
(2)固定成本=15×40000=600000元
元-600000=150000=1500000-15×50000税前利润
(七)、
(1)固定成本=25000/20×6=7500元
7500×12=90000
(2)6/20×100%=30%
[4+7(1+10%)+3]/(1-30%)=21元
/20*100%=5%21-20)(
(八)、
(1)63000/15=4200件
63000/30%=210000元
210000/4200=50元/件
(210000-63000-18000)/(50-15)=129000/35=3686件
元-129000=297601+8%))50×4200×(21+8%)-15×4200×((五、计算题:
1、已知:
某企业基期销售收入为100000元,贡献边际率为30%,实现利润20000元。
年的经营杠杆系数。
2000要求:
计算该企业
、已知:
某企业生产一种产品,最近半年的平均总成本资料如下表所示:
2
单位变动成本月份固定成本14112000131250021213000312414000105145009615000要求:
当7月份产量为500件时,采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。
3、某企业只生产一种产品,单价200元,单位变动成本160元,固定成本400000元,1998年销售量为10000件。
企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。
已知:
资金利润率为20%,预计企业资金占用额为600000元。
要求:
(1)测算企业的目标利润基数;
(2)测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。
4、已知:
某企业只生产一种产品,已知本企业销售量为20000件,固定成本为25000元,利润为10000元,预计下一年销售量为25000件。
要求:
预计下期利润额。
习题答案:
1、经营杠杆系数=100000×30%/20000=1.5
2、总成本=(12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6)/(1+2+3+4+5+6)+(14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6)/(1+2+3+4+5+6)×500
=19452.38元
单位成本=19452.38/500=38.9元
3、1、600000*20%=120000元
2、
(1)(400000+160×10000+120000)/(200-160)=13000件
(13000-10000)/10000×100%=30%
销售量应增加30%,才能实现目标利润。
(2)(200×10000-400000-120000)/10000=148元
(160-148)/160×100%=7.5%
单位变动成本应降低7.5%,才能实现目标利润。
(3)(200×10000-160×10000-120000=280000元
(400000-280000)/400000×100%=30%
固定成本应降低30%,才能实现目标利润。
(4)(400000+160×10000+120000)/10000=212元
(212-200)/200=6%
单价应增长6%,才能实现目标利润。
4、经营杠杆系数=(25000+10000)/10000=3.5
产销量变动率=(25000-20000)/20000×100%=25%
元×(1+25%×3.5)预测利润额=10000=18750
第六章习题及答案
五、计算分析题:
1、已知:
某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A、B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求:
用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策,并说明理由。
2、已知:
某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说要求:
明理由。
(1)深加工能力无法转移;
(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;
,并使废品率降低为零。
100%,如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到(3)同
(1)3、已知:
某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。
A零件的决策,并说明理由。
要求:
为企业作出自制或外购4、已知:
某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:
直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
要求:
5、已知:
某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际;贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件。
要求:
分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策:
(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件;
元时,预计可实现销售3000件。
(2)将价格调高为126、已知:
某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求:
请考虑以下不相关情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;
(3)同
(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;
件;因有特殊要求,企业需追加300900元专属成本。
)剩余能力无法转移,追加订货量为(4件以下时,单价5000:
某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。
一直采购量在已知、7
为8元;达到或超过5000件时,单价为7元。
如果追加投入12000元专属成本,就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。
零件的决策,并说明理由。
A要求:
用成本无差别点法为企业作出自制或外购
习题答案:
一、计算分析题:
1、解:
开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=(100-60)/2=20元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=(120-40)/8=10元/小时
因为20>10
所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论:
应当开发A品种。
1)2、解:
(差别损益分析表
差异的甲半成品直接出售将80%甲半成品深加工为乙产成80%品额
+77620*800=1600030*800*99%=23760相关收入0
+40040000相关成本合计
0
5*800=4000其中:
加工成0
本+376差别损益0
3760元的利润。
决策结论:
应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得)(2差别损益分析表.
差80的甲半成80甲半成品深加工为乙产直接出
+7730*800*99%=23760相关收20*800=16000
0
+808000相关成本合0
0
其中:
加工5*800=40000
机会成40000
-240差别损
240元的利润。
决策结论:
不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失
(3)
差别损益分析表
差异将全部甲半成品深加工为乙产成直接出售甲半成品
品额+100030*1000=3000020*1000=20000相关收入0
+1000相关成本合计010000
0
0其中:
加工成本5*1000=5000
专属成本50000
0差别损益
决策结论:
两方案任选其一。
3、解:
相关成本分析表零件A外购零件A自制
8*2000=16000变动成19000-7000=12000
02000机会成1600014000相关成本合
。
元成本(16000-14000)决策结论:
应当安排自制A零件,这样可使企业节约20004、解:
(1)完全成本法:
成本毛利率=(30000+1800)÷(20000+11000+12000+10000)×100%=60%
目标售价=53000÷500×(1+60%)=169.6元
(2)变动成本法:
成本贡献率=(30000+10000+1800)÷(20000+11000+12000)×100%=97.21%
元×(1+97.21%)=169.6目标售价=43000÷5005、解:
单位变动成本=10×(1-20%)=8元/件
(1)利润无差别点销量=8000÷(9-8)=8000件
因为最大生产能力7000件<利润无差别点销量8000件和预计销量9000件
所以不应调价。
件=200012-8)=8000
(2)利润无差别点销量÷(因为最大生产能力7000件>预计销量3000件>利润无差别点销量2000件
所以应当考虑调价。
6、解:
(1)绝对剩余生产能力=1200-1000=200件
追加订货不冲击正常任务。
差别损益分析表
差异额拒绝追加订货接受追加订货
1400014000相关收入0
11000相关成本合计110000
011000其中:
增量成本3000
因为差别损益指标为+3