西坂社区新民居B区砖混结构住宅楼工程的施工组织设计方案.docx

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西坂社区新民居B区砖混结构住宅楼工程的施工组织设计方案

西坂社区新民居B区砖混结构住宅楼

施工组织设计

一、编制依据

1.1编制说明

本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程中标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。

我公司将做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

1.2编制依据

1.西坂社区新民居B区5#6#住宅楼工程中标文件；

2.西坂社区新民居B区5#6#住宅楼工程答疑文件；

3.西坂社区新民居B区5#6#住宅楼工程设计图纸；

4.《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》；

5.国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；

6.建筑业推广应用的十项新技术；

1.3本工程主要施工规范及图集

1）xx市关于安全文明施工的相关规定

2）《工程测量规范》GB_50026-2007

3）《工程测量基本语标准》GBT50228-2011

4）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011

5）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2015

6）《建筑工施工质量验收统一标准》GB50300-2013

7）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011

8）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

9）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

10）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

11）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

12）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

13）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

14）《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

15）《建筑电气工程质量施工验收规范》GB50210-2011

16）《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013

17）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

18）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

19）《塔式起重机操作使用规程》JG/T100-99

20）《建设工程安全文明工地标准》DB13（J）T100-2009.

21）其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。

二、工程概况

1、工程名称：

西坂社区新民居B区5#6#住宅楼工程。

2、建设单位：

西坂村村民委员会

3、建设地点：

xx市庞村镇西坂村南，西坂社区新民居院内。

4、本工程主要承包范围：

包括基础及基础垫层，基础筏板，主体结构及二次结构，屋面工程，室内保温，建筑户内初装修、避雷接地，强电弱电导管敷设等。

2.1建筑概况

2.1.1建筑概括

本建筑为西坂社区新民居B区5#6#住宅楼，其中5#楼建筑面积10009㎡，6#楼建筑面积8773.6㎡，共计18782.6㎡。

地上八层，一层为戊类储藏室，二至八层为住宅，屋顶局部为电梯机房及楼梯间。

建筑层高：

一层层高2.6米，二至七层层高2.9米，八层层高3米，建筑高度23.95米，室内外高差0.15米。

工程项目规模等级：

小型。

建筑设计使用年限：

3类（50年）。

结构形式为砌体结构，筏板基础，耐火等级为二级。

抗震设防烈度为6度。

2.1.2工程做法

1.屋面（由上而下）

⑴、现浇砼楼板⑵、20mm厚水泥砂浆找平层（3）、90厚B1级容重30KG每立方挤塑聚苯板保温层。

（4）、最薄处30mm厚找坡2%找坡层1：

8水泥憎水型膨胀珍珠岩（5）、30厚1:

2.5水泥砂浆找平层⑹、30厚1:

2.5水泥砂浆找平层⑺、3mm+3mmSBS防水卷材⑻、隔离层0.4厚聚乙烯膜一层⑼、30厚C20细石砼保护层⑽、25厚1:

3干硬性水泥砂浆结合层

⑾、25厚水磨石地砖铺实拍平，缝宽5-8，1:

1水泥砂浆勾缝

2.外装修

外墙建筑装饰采用外墙真石漆为主，一层外墙采用多彩涂料

3.内装修

楼面：

①厨房、卫生间楼面做法详见建筑总说明

②楼梯楼面为细石混凝土面层，做法详见建筑总说明。

③阳台楼面为细石混凝土面层,做法详见建筑总说明。

④楼面踢脚均详见建筑总说明。

3）内装修

①卫生间、厨房墙面做法详见建筑总说明。

②护角：

门窗口及内墙阳角均做，用1：

3水泥砂浆打底13厚，1：

2.5水泥砂浆抹面7厚，展开宽150自楼（地）面起高2100（门窗洞口为全高）

4.天棚

除首层及公共部位其余房间顶棚均为修整打磨，首层顶棚为保温顶棚采用60厚B1级挤塑聚苯板，公共部位做法详见建筑总说明。

2.1.3其它

1.每单元设成品电控楼宇可视对讲门；住宅进户门设防盗门；门型选用12J4—2AHM01—1021防火乙级保温7级，窗均为断桥铝合金窗。

2.散水选用12J1—152页—散1

3.室外台阶做法为详12J1—155页—台6

5.楼梯栏杆做法详12J8—15页—2

6.所有露明铁件均油防锈漆两道，再刷普通中等调合漆两道。

7.外露墙保温做法参详见建筑总说明。

8.阳台内侧，保温做法详见建筑总说明。

2.1.4建筑节能说明

1.围护结构墙体做法（自内而外）。

①混合砂浆抹灰层20厚。

②主体结构围护墙，小红砖370厚。

③采用胶粘接层。

④B1级挤塑板保温层，厚详节能做法表。

⑤聚合物抗裂砂浆6厚，压入两层耐碱玻璃网格布。

⑥首层水包水多彩涂料饰面层，首层以上为真石漆饰面层。

2.2结构概况

2.2.1基本数据

1.本工程采用砌体结构形式，地上8层。

2.场地抗震设防烈度为6度

3.本工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。

4.地基基础设计等级为丙级。

5.本工程施工质量控制等级为B级。

6.本工程计算结构可靠采用的设计基准期为50年，设计合理使用年限为50年。

2.2.2主要可变荷载取值

主要房间名称

客厅

卫生间

厨房

阳台

楼梯

屋面

使用荷载KN/m2

2.0

2.5

2.5

2.5

2.0

2.0

2.2.3地基基础

基槽检验，应接工程地质报告和设计人员要求进行检验并须有勘察与设计人员参加，基槽开挖与基础施工应连续，严禁晒槽及人为跑水灌槽。

2.2.4墙体工程

1.墙平面位置、标高、墙厚墙垛，门窗洞口等尺寸，均以建施图为准。

2.砖墙一层~八层墙用普通黏土烧结砖和设计强度等级混合砂浆砌筑。

3.凡小于1000mm长的墙垛（外墙洞边至墙的尽端）及宽度为≥2100且<2400的洞口两侧均按总说明要求施工。

4.所有设备和电气的墙上洞口，均应避开现浇梁和集中力处，如无法避开，请通知设计人员处理。

5.所有设备和电气管线不得穿现浇梁，应通知设计人员处理。

2.2.5钢筋混凝土工程

1.现浇混凝土构件，除垫层外均为C30砼，钢筋类别φHPB300，φHPB335，HRB400。

2.钢筋混凝土构件保护层厚度：

梁柱为30，板为20。

3.现浇混凝土板支座负筋下分布钢筋均为Φ6＠200，当受力钢筋直径≥12时，分布钢筋为Φ8＠200，现浇板板底短跨方向钢筋置于下排，板面短跨方向钢筋置于上排。

4.凡图中表示通长的钢筋，可根据实际情况断接头，但构件上部钢筋只能在跨中L/3范围接头，下部筋只能断于支座内，钢筋接头采用搭接，必须满足钢筋混凝土有关的搭接长度要求。

5.对于外形比较复杂的构件及节点，施工时均应通过放样来确定模板尺寸及钢筋长度。

6.浇筑混凝土前，应配合各专业施工图，检查有关预留钢筋、埋件、孔洞是否安设妥善，以免事后打洞处理。

7.现浇混凝土梁、板跨度大于或等于4m跨中按0.3%起拱。

2.2.6其它

1.所有抗震构造均参16G101~1施工。

2.采用的钢材、水泥、砖、砂石等材料，必须符合国家规定的质量标准，施工工艺、工程的质量标准，必须符合国家规定的各项施工验收规范。

3.钢筋采用E43XX焊条，HRB335级钢筋采用E50XX焊条。

4.本图尺寸标注，标高以米计，其它均以毫米计。

5.本工程各构件钢筋表仅供参考，施工时应以实际放样为准，预制过梁遇现浇构件改为现浇，过梁钢筋锚入构件内长度不小于240，过梁上部纵筋为2Φ14。

6.现浇板在墙上支承长度为240，未注明板洞均详设施工图。

7.现浇板上部未配筋处均增设Φ6＠200双向抗温度应力钢筋，并与板支座处负筋搭接250。

8.不应在宽度小于500mm的承重小墙段及壁内埋设竖向管线。

9.现浇板上有转块隔断时，板下附加2Φ16钢筋。

10.墙体中不应设置水平穿行暗管或预埋沟槽，不得打凿墙体和在墙体上开凿水平沟槽，墙中的竖向暗管预埋。

11.本工程楼面施工荷载不的超过2.0kn/m2,超过时楼板及梁应设支撑。

12.楼梯间在每层设封闭圈梁，顶标高详见施工图。

13.顶层端部二个开间的内纵墙及屋盖处有阳台雨篷挑梁的横墙上，沿顶层全高设2φ6（或φb5焊接网）通长筋，当与现浇钢筋混凝土过梁相遇时，锚入过梁内长度不大于180mm，遇构造柱时锚入构造柱中，遇门洞处到洞口边。

14.隔墙下无梁时在板底增设2φ16筋。

15.严禁采用场地表面盐渍土回填基础周边及房心绿化带应与建筑物保持7米以上距离，并应防止生活及绿化用水浸混地基及附近场地。

16.梁纵向受拉最小锚固长度满足现浇梁在墙上支承时，支座处至少设两道箍筋。

17.现浇楼盖，沿墙体加强配筋具体位置必须在全部外墙及外墙设置构造柱处的对应内墙或轴线上，设置拉筋与构造柱联结，沿外墙拉筋通长交圈与构造住联结，沿外墙拉筋通长交圈，沿内墙伸进不小于4m,或锚在小于4m的内墙

2.3设备安装设计要求

设备安装工程：

1.给水管均采用PP-R管，热熔连接。

2.排水立管采用UPVC管，横支管采用芯层发泡UPVC管，管件为UPVC粘接。

3.电气设计：

进户线电缆直埋引入，暗埋普通钢管，电缆采用YJV型铜质线，电线采用聚氯乙烯绝缘铜芯线。

2.4工程特点

1.投入人力较多

由于整个工程量较大，工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料较多，因此，需合理组织和调配。

2.专业工种多

本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。

3.质量要求高

本工程必须采取切实可行的保证措施，精心组织。

由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。

对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。

三、施工总平面布置及管理

3.1施工总平面设计说明及依据

3.1.1施工总平面设计说明

1.由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为本工程前的空地，施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装）施工阶段等三个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。

2.根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。

3.临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。

4.办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。

3.2.2现场总平面布置

1.基础和主体结构施工阶段

本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。

在施工期间，充分利用位于本工程前场地设置主要木工加工棚，并在场地设置木工加工场。

配置砂浆搅拌机。

垂直运输机械的布置为：

根据建筑面积设置塔吊用于所有材料的垂直运输。

具体布置详见“施工总平面布置图”。

2.装饰阶段平面布置

本阶段平面布置主要考虑装饰及安装需要，原位置的加工场全部拆除，另木工场改建为安装加工场及材料堆场，增设材料库，保证装饰材料存放的需要。

3.办公及生活设施布置

本工程施工生活区考虑在住宅楼的北侧，同时布置有临舍、项目办公室、会议室，供业主、监理及指挥部其他人员办公和会议用，并配齐办公设施。

4.施工道路与场地

施工道路：

在搭建其它临时设施的同时，进行施工主干道的施工。

施工入口：

在施工期间，在住宅楼东南侧位置设置一个施工入口。

场地排水：

对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，所有施工废水经沉淀后排入市政管道。

水池布置：

为了防止因进场给水总管影响施工，在混凝土搅拌机位置附近布置一个水池，兼作生产和消防用。

5.材料堆场的布置

本工程结构施工阶段原材料主要为砖、砂石料、水泥、钢筋与模板用料，砖可堆放在楼附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场。

本工程结构施工阶段，在现场西南部布置模板堆场，在现场西北部布置钢筋堆场加工厂，对钢筋和模板进行集中加工。

装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放在建筑物的底层房间内。

在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。

3.2.3施工平面管理

由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

1.建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

2.现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。

3.现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。

4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。

5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

6.各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

7.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

8.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

9.现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

10.切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

施工总平面布置图

四、施工管理目标

4.1质量目标

我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，严格按照ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求。

在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

我公司承诺：

满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程”。

4.2工期目标

根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起540个日历天内完成合同约定的全部施工任务，其中主体结构工期300个日历天，安装、装修工程工期230个日历天。

4.3安全目标

我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。

4.4文明施工目标

本工程位于西坂新民居住宅区内，我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到市安全文明施工现场标准工地。

4.5服务目标

我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。

4.6工程管理体系

根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

五、施工部署

施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。

在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。

5.1施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：

5.1.1人员组织

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。

项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。

项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。

主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

1.项目组织机构图

项目经理

项目副经理

技术负责人

技术员

质检员

施工员

安全员

砌筑班组长

砼工班组长

木工班组长

水暖班组长

架子班组长

钢筋班组长

机械班组长

电工班组长

模板班组长

2.施工项目经理部主要管理人员设置表

机构

职务

姓名

职务或职称

管理内容

现

场

项目经理

***

工程师

本工程各项管理工作

项目副经理

***

助理工程师

负责施工生产后勤保障

项目技术主管

***

助理工程师

负责技术、质量

质量主管

***

助理工程师

负责工程质量

安全主管

***

安全员

负责工程生产安全、文明施工

计划主管

***

工程师

负责工程计划管理

财务主管

***

会计师

负责工程财务

材料主管

***

材料员

材料采购、保管、发放

施工负责人

***

工长

负责土建的施工

施工负责人

**

工长

负责电照的施工

施工负责人

**

工长

负责水暖的施工

施工负责人

***

工长

负责钢筋的施工

施工负责人

***

工长

负责模板的施工

1）项目经理

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。

本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。

根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力的工程师担任本工程项目经理。

项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。

2）项目技术负责人

作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。

根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

3）项目管理层人员

根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程管理：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全管理：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。

负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务管理：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。

器材物资管理：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合管理：

负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

4）施工劳务层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。

本工程劳动力配备详见附表4-1“拟投入本工程的劳动力计划表”。

5.1.2施工机械组织

根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：

1）场内运输机械及运输方式：

本工程选用塔吊作为场内材料的主要垂直运输工具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层内的水平运输采用铁斗车。

2）搅拌设备：

砂浆均采用机械现场搅拌。

3）钢筋机械：

本工程的钢筋机械主要有调直机、切断机等。

4）木工机械

本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场设木工棚，配小圆锯，可满足施工要求。

另设刨床、钻床。

5）其它机械：

其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表4-2“拟投入本工程的主要机械设备表”。

5.1.3原材料组织

1）采购材料

大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部选择经ISO9001体系认可的合格物资供