物业保安工作计划15篇.docx

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物业保安工作计划15篇

2021年物业保安工作计划15篇

物业保安工作计划1

　　保安主管工作是在物业管理部经理的领导和当地公安机关指导下负责指导管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促监查各班组的按规工作情况，培养职员过硬的职业道德和岗位能力；树立团队奋斗目标和敬业精神，及时处理工作中的问题和突发事件，带动全体保安恪守职责，建立以公司为家和业主为亲人的服务宗旨。

　　一、保安队伍的建设，招收一批素质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有责任、有职业修养、有团队精神、有业务能力、有对企业奉献精神、对业主有“俯首甘为孺子牛”的服务精神的保安队伍。

敢于按原则、按规程向危害公司利益和业主利益的违规违法作抗争，创立个人利益服从公司利益和业主利益。

树立高尚的职业情操，选拔和安排责任性强的优秀员工为班长，要求从服从安排，步调一致地、不折不扣完成上级任务。

　　二、要求主管和每位员工充分熟悉管辖区域内的所有道路、巷道、围墙、办公场所，能出入路口、车库、车位、消防要了如指掌，修补和加强区域内某些安全薄弱环节，高度注意、重点防护。

　　三、负责制定保安管理制度。

根据本区域实际情况，制定最适合的岗位位置，全方位控制。

　　四、定期或根据实际情况临时组织召开安全会议，及时传达公司（上级）通知和要求，严格执行所布置的任务。

　　五、定期检查辖区内的消防、道路、围墙及安全设施和安全工作。

建立监督制度，定期和不定期的督岗检查，任何时候不能松懈安全意识，发现问题及时处理，消除一切可能发生问题的因素。

　　六、主管要带头创立一种良好工作作风，团结员工，建立团队精神，要了解每位班长及员工的工作效率、工作能力和员工岗位的实际困难，以便更正和调整，达到最佳的工作效益。

要掌握每位班长、每位员工的生活、工作环境和思想变化，以提前预知、提前防止员工的流动性。

要关心每位员工，使他们的辛勤劳动得到认可，鼓励他们努力工作，发现问题及时解决。

主管要到工作的第一线实时了解情况，解决问题，要克服官僚主义、教条主义、本本主义的工作方法，要灵活地根据实际情况和问题表象和本质去确定解决问题的办法，与职员要以帮、带、教的方法提高职员的团队精神和工作能力，树立团队荣辱感。

树立每位员工把辖区保安工作当使命，把辖区当成自己的家，把业主当亲人，把公司利益、业主利益当自己的利益高度警惕和维护。

以精、诚、真、信、强、朴、勤、细、爱、亲、情、友为服务理念，让公司放心、业主放心、职员放心。

　　七、合理安排各岗置班、轮岗制度，实施督查、巡查上、下班情况和在岗情况。

严格交接班，接班迟到时，交班者则必须人到接班才能下岗，不能岗上无人。

建立每位职员在岗时责任感和安全的危机感，有高度的责任心。

遇重大险情和灾害时临危不惧，充分熟悉处理每项应急情况的处理办法，如：

火灾首先打电话119，急病电话120，治安突发事件打110和联系当地公安机关，同时阻止事态的进一步发展。

按月制定保安工作规划，保安各岗安排计划，保安人员上岗着装要求，管理处保安人员工作标准，保安人员的仪容仪表规范，保安人员的礼貌举止和专业礼貌述语，保安人员能履行的行为准则等等。

　　八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的车辆入内，严格审视，充分熟悉每位业主的车辆及物品车位等，建立巡逻服务和巡岗职责。

　　九、高度服从领导的安排，出色完成上级领导所交工作任务。

　　十、后附细则，按细则各项严格执行。

物业保安工作计划2

　　尊敬的领导、同志们：

　　20__年在许主任、胡主任的领导下，在各部门的大力支持下，在同志们的亲切配合下，本着“安全生产”、“控制成本”、“规范管理”的工作方针，围绕安全管理和物业管理，从安全教育培训、安全检查问题和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化安全防范工作，有效地保障了安全工作的顺利完成，同时物业工作不断有起色，现将一年的工作情况按照六大部分进行汇报如下：

　　一、20__年重点工作完成情况

（一）全面落实安全责任制，突出消防知识培训

　　1.安全制度及检查整改：

　　根据公司安全责任规定，我部门分别与各部门签订安全责任协议，各部门负责区域内主体责任，后勤负责监管责任。

根据我部门安全责任划分规定，由我负责总体监管，并给各部门发送公司机关安全责任区划分通知及日常综合安全巡

　　查要求，划定各部门安全责任区域及日常综合安全巡查明细表格，各部门安排人每月定期报告巡查表格给我处。

一年来，杜绝机关及所属区域各类（含车辆，食堂，招待所，机房，库房，卫生所，安保，物业，工程，消防等）安全责任事故，完善安全预案，组织安全培训，组建了公司应急救援队伍。

　　密切配合公司安委会组织的机关安全季度检查工作以及“天津爆炸”后的专项检查，同时组织物业进行月度、不定期及节假前安全检查及日常检查，尤其是加大对消防设施、消防通道、应急照明、消防栓、灭火器等检查力度，并认真、高效、负责的处理各项安全检查问题及隐患整改工作，工作雷厉风行，决断快速，繁重而高效处理。

积极配合办公室及领导安排做好上访人员管理工作，合理控制上访人员进入办公楼数量。

　　一年来，公司机关日常安全相关制度日益规范，各项工作再上台阶，安全管理工作更加协调、创新和制度化。

　　2.消防安全工作：

　　负责并指导办公楼消防工程与物业进行成功交接。

指导长安居消防改造项目顺利、保质完成和组织安排施工方、建设方、专业检测公司及物业公司的四方综合验收，与物业稳妥进行实物和资料交接，以使物业无缝对接，快速学习并掌握了长安居消防设施的正常、高效使用，切实使长安居消防

　　安全得到了技术保障。

　　负责紧急采购长安居消防蓄水池改造项目，对原渗漏严重的消防蓄水池进行防水及其他处理，严厉推进，及时与小区整体消防设施改造进行对接，目前，蓄水池存水面积约700平方米，存水高3.6米，大楼顶部消火栓头从水泵抽水喷射压力正常，蓄水池浮球阀自动正常补水，存水满正常溢流出水。

　　在6月份开展“安全宣传月”活动，通过一楼大厅LED大屏播放宣传片，大厅放置安全宣传展板，组织一次机关全体员工安全培训会议，发放安全小册子，开展专项安全检查等灵活多样的形式，灌输职工“加强安全法治，保障安全生产的理念”。

　　经过努力协调物业公司，协调联系高新消防中队，编制组织方案及程序编排，在10月9日上午，在机关办公楼组织了一次突击式全要素职工消防综合演练活动，取得了很好的效果，演练突出突击式，烟雾弹启动全部消防报警设施，职工有条不紊地用毛巾掩面低跑疏散，同时在室外广场出动消防中队1辆消防指挥车，1辆消防云梯救援车，1辆消防高位喷水车并全部参演指挥、救援、喷水等项目，并对职工演示和开展汽油桶灭火操作轮训及物业志愿消防队“两带一枪”从楼内消火栓抽水喷射演示。

　　经过几年来持之不懈的努力培训和演练强化，消防安全责任意识和应急逃生技能知识等相关理念和概念已经牢固树立在职工的头脑之中，固化于脑，外化于行。

　　3.门卫及车辆进出管理：

　　不断加强门卫及车辆进出管理。

门卫及车辆进入严格认卡不认人。

无卡人员进门电话沟通辨识并登记后进入，出门见单签字放人。

无卡车辆见牌放行并进行引导停置，没有我的同意，其它车辆一律严格禁止放入，同时对物业进行相关考核。

加强保安站岗管理，要求物业提升保安素质、着装和接待以及站岗方式等。

物业保安工作计划3

　　根据实际情况，针对全体保安员对业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。

全面提高全体保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。

　　第一、培训内容：

　　一、保安管理制度（计划7月16日）

　　1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定

　　2、行为规范

　　3、对讲机使用规定

　　4、保安人员奖惩制度

　　5、岗位职责

　　二、紧急事件处理程序（计划7月25日）

　　1、突发事件的处理程序

　　2、殴打暴力事件的处理程序

　　3、盗窃等破坏事件的处理程序

　　4、电梯困人的处理程序

　　5、水浸处理程序

　　6、停电事故的处理程序

　　三、消防知识（计划8月1日）

　　1、消防安全知识

　　2、灭火器及灭火方法

　　3、义务消防队的任务

　　4、火警报警程序

　　5、发现火警、火灾应急处理程序

　　四、治安管理知识（计划8月12日）

　　1、物业管理及治安管理的要求

　　2、正当防卫

　　3、保安类各种问题的处理方法

　　4、保安员交接班管理标准作业规程

　　5、易发生事故部位强化防范措施

　　五、军体素质

　　1、单列考核标准（每周一至周五训练）

　　第二、培训方案

　　根据领导指示和实际情况。

主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。

因此这次培训要求全体保安员全部参加。

　　一、培训时间

　　1、培训时间为2个月，每半个月培训一项内容。

　　2、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。

　　二、培训地点

　　会所休息室

　　第三、培训目标

　　一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。

　　二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为公司提供高效、周到的服务。

　　三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业前景。

　　第四、培训管理规定

　　为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我司规定制定以下几条纪律：

　　1、不得无故不参加培训，违者按考枋办法处理。

　　2、培训时应该做到不早退不迟到，违者按考枋办法处理。

　　3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项。

　　第五、考核管理

　　培训结束后，对全体保安员进行考评定考核。

物业保安工作计划4

　　一月份：

（1）加强消防安全知识教育培训，进一步提高保安员消防安全防范水平，并完成月度4次培训。

（2）组织部门正常工作日训练，以体能和队列训练为主。

　　（3）组织部门完成每日消防安全检查，和消防栓月度检查。

　　（4）组织部门每周会议，总结工作，及时解决发现问题。

　　（5）组织部门每日正常给企业送水。

完成部门1月份考勤和2月份排班。

　　（6）组织部门每月两次卫生大扫除。

　　（7）针对保安员的巡逻打点值班情况，检查，发现问题及时纠正。

　　（8）协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（9）协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。

　　（10）协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。

　　（11）协同客服部对于入园客户，签订消防安全责任协议书。

　　（12）完成上级领导临时安排的其它工作。

　　二月份：

（1）做好春节前，保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。

（2）组织部门针对园区，节前一次消防安全大检查。

　　（3）对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。

　　（4）组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。

　　（5）组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。

　　（6）组织部门完成每日消防安全检查。

完成部门2月份考勤和3月份排班。

　　（7）组织部门完成2月份消防栓检查。

组织部门给企业送水。

　　（8）配合人事专员招聘保安员。

　　（9）针对保安员的巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（10）协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。

　　（11）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

　　（12）完成上级领导临时交代其它工作。

　　三月份：

（1）统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。

完成部门3月份考勤和4月份排班。

（2）组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。

　　（3）组织部门完成每日消防安全检查，协同维保人员消防维护。

　　（4）针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（5）组织保安部3月份消防栓大检查。

及组织部门给企业送水。

　　（6）协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。

　　（7）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

　　（8）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（9）完成上级领导临时交代其它工作。

　　四月份：

（1）组织部门实施4月份训练计划和完成4次培训。

完成部门4月份考勤和5月份排班。

　　（3）针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（4）针对监控设施设备出现的故障，协同工程部给予维修。

　　（5）协同消防维保维护消防设施设备，处理发现的故障。

　　（6）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。

　　（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

　　（9）完成上级领导临时交代其它工作。

　　五月份：

（1）针对放假期间安全保卫工作，重点落实门禁和巡逻。

节后抽查监控记录。

完成部门5月份考勤和6月份排班。

（2）组织部门实施5月份训练计划和完成4次培训。

　　（3）组织部门完成每日消防安全检查。

及组织部门给企业送水。

　　（4）针对5月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（5）协同消防维保维护5月份消防设施设备，处理发现的故障。

　　（6）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。

　　（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

　　（9）完成上级领导临时交代其它工作。

　　六月份：

（1）组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。

（2）组织部门实施6月份训练计划和完成4次培训。

　　（4）针对6月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（5）协同消防维保维护6月份消防设施设备，处理发现的故障。

　　（6）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（7）协同工程部对于监控设施设备维护保养，并处理故障。

　　（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

完成部门6月份考勤和7月份排班。

统计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。

　　（9）完成上级领导临时交代其它工作。

　　七月份：

（1）针对防汛时期，加强巡逻，完备防汛物资。

（2）组织部门实施7月份训练计划和完成4次培训。

　　（3）组织部门完成每日消防安全检查。

及组织部门给企业送水。

　　（4）针对7月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（5）协同消防维保维护7月份消防设施设备，处理发现的故障。

　　（6）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。

　　（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

　　（9）完成上级领导临时交代其它工作。

　　八月份：

（1）针对9月份园区一次消防演习，提前组织演练。

（2）组织部门实施8月份训练计划和完成4次培训。

　　（4）针对8月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（5）协同消防维保维护月份消防设施设备，处理发现的故障。

　　（6）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。

　　（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

　　（9）完成上级领导临时交代其它工作。

　　九月份：

（1）组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防演习。

（2）组织部门实施9月份训练计划和完成4次培训。

　　（3）组织部门完成每日消防安全检查。

及组织部门给企业送水。

统计三季度保安部送达企业

　　樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。

　　（4）针对9月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

　　（5）协同消防维保维护9月份消防设施设备，处理发现的故障。

　　（6）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。

　　（7）对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。

　　（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。

　　（9）完成上级领导临时交代其它工作。

　　十月份：

（1）组织部门实施10月份训练计划和完成4次培训。

　　（3）组织部门完成每日消防安全检查。

及组织部门给企业送水。

　　（4）针对10月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。

物业保安工作计划5

　　为了提高保安队伍整体素质，塑造过硬的技能与良好的形象，必须加大保安在专业技能、身体素质、处突能力等方面的培训与锻炼和纪律管理，打造一支提得起、放得下的保安队伍，努力在半年内让保安队伍有一个质的转变，鉴于我厂的实际情况，特作如下计划：

　　一、专业技能、身体素质及处突能力的培训训练

　　每周一、三、五进行3-5公里长跑训练，周二进行拳术训练，周四消防技能培训；周六周日及节假日不训练。

　　每一季度进行一次（假设）突发事件的处理能力训练；

（1）厂区某处发生火灾，要求队员在x分钟之内赶赴现场分工进行人员疏散、灭火、抢救伤员、119报警（模拟），疏散灭火完后保护现场等待公安机关勘验。

（2）厂区某处发生员工群殴（或罢工）事件，保安员急时赶赴现场进行（并报警）制止，防止事态进一步扩大。

如有伤员要及时打120送医。

　　（3）厂区内举行全厂人员会议（或其它活动），安排人员在现场警戒的同时，也要安排人员加强外围巡逻，防止浑水摸鱼现象等。

　　二、加强巡逻检查力度

　　分别在厂区写字楼、生产车间、宿舍设立几个签到箱；白班每两个小时签到一次；夜班一小时巡逻一次。

要求在巡逻时发现的异常现象要及时主动向当班班（队）长汇报处理。

每个岗位要做好上班记录和交接班记录，班（队）长监督执行。

　　三、加强门岗检查登记制度

　　对进出的人员、货物、车辆等手续不全的坚决不能放行；对来访人员要礼貌询问与接待。

　　保安下半年工作计划范文保安下半年工作计划范文四、为了在事后能够有线可查，有据可依，建议在工厂重要点安装监控设备，让犯罪嫌疑人无处遁形，也便于公安机关取证。

物业保安工作计划6

　　一、工作目标

　　认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。

　　2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。

　　3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

　　4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。

　　二、主要工作计划措施

（一）保安部结合公司实际情况做好____年安全保卫工作。

　　各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。

　　2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。

　　3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。

　　4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。

　　5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。

（二）配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。

全面总结____年保安工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。

　　（三）公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。

物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。

　　1.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。

　　2.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

　　3.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。

　　通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

物业保安工作计划7

　　一、内部治安工作

　　1人员变动情况：

保安部原编制共计12人（经理1人，主管1人，领班1人，保安员9人），为加强夜间管理力度和内勤事务的管理，经公司领导批准，2月份入职两名内保；7月份入职一名文员。

本年度保安部先后有6名内保离职。

因工作需要，本年度有4名内保调至世宁大厦保安部，先后又有内保8人入职。

现保安部人员共计15人，并顺利完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作。

　　2保安部除每月定期召开部门全体会和领班会各1次之外，每月还对车场管理员、外保进行1次业务培训。

4月份进行了1次全体内、外保参加的消防水泵原理的现场讲解培训；9月份对全体内、外保进行了2次质量管理程序文件的培训；11月份对全体内、外保进行了1次应对突发事件（火警、停电、跑水）程序的培训。

　　3__年度，公司开始做三标一体质量体系认证工作，保安部按管理公司要求认真落实贯标工作，在三次内审中，保安部对出现的不合格项认真分析，查找原因，从第一次内审的14个不合格项、第二次的3个不合格项直至第三次的1个不合格项，彻底进行了整改，并落实到工作中和每位员工，保安部力争顺利通过内审和外审工作。

　　4__年度保安部已将全部整层客户单元的使用区域"防火安全协议书"全部签定完成。

并完成大厦内所有客户档案的存档工作。

　　5全面完善大厦内及停车场108个监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。

　　6保安部在"非典"期间，按照公司和管理处指示严格控制大厦进出人员，并做好进入大厦人员测量体温、检查客户卡、来访人员登记等工作，确保大厦内无一例非典、疑似人员，有效保障了大厦正常运行和工作秩序。

　　7保安部对各公司的消防封存钥匙工作已完成，共有封存钥匙276把，门禁卡13张。

　　8完成__年施工现场管理和检查工作，处理施工队各类违章49起，全年办理违约金5500元，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事件。

　　9__年保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证3052人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出大厦的管控工作。

　　10本年度特别事件记录共78起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。

　　11本年度共登记捡拾物品55起，其中认领30起，25起无人认领，保安部完成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作。

　　12本年度保安部在巡视中发现推销人员69起，对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书，承诺不再来大厦进行推销。

有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。

　　13本年度共协助各种会议活动53次，全面保障了会议的正常有序召开；其中10月13日保安部为保障世宁大厦开业而召开的庆典活动，共出动保安人员30余人，圆满顺利的保证了庆典活动的召开。

　　14本年度规范了保安部对讲机使用的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化，严格落实谁使用谁负责的交接制度。

　　15本年度保安部严格落实好清运施工垃圾的监督管理工作，共监督清运建筑垃圾224车。

　　16保安部完成了《保安部运行手册》的编制工作，并且专门安排培训，传达至每一位员工。

　　17本年度保安部参加了"花