花溪新校区项目施工设计方案.docx
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花溪新校区项目施工设计方案
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贵州轻工职业技术学院花溪新校区
组团建设项目施工五标段
施工组织设计
程序
签名
职称
日期
编制
专业负责人
审核
项目技术负责人
公司技术部门
公司质检部门
公司安全部门
批准
公司总工
贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司
第一章编制说明1
第二章工程概况3
第三章现场组织管理机构5
第四章施工现场总平面布置10
第五章总进度计划保证措施13
第六章施工方案与技术措施18
第七章施工重点技术措施50
第八章质量保证措施52
第九章施工安全措施62
第十章临时用电技术措施68
第十一章文明施工措施76
第十二章施工场地治安保卫管理78
第十三章施工环保措施计划78
第十四章与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合80
施工组织设计文字说明
第一章编制说明
1.1编制说明
本施工组织设计是该项目中标进场后根据有关设计文件，结合实地考察成果，编制的用于指导本项目按时、保质、保量、安全、环保地完成的纲领性文件。
1.2编制范围
贵州轻工职业技术学院花溪新校区组团建设项目五标段施工组织设计编制范围：
贵州轻工职业技术学院花溪新校区内部路网道路工程建筑、结构、安装图纸；与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术规范及施工现场与周边实际踏勘情况。
1.3编制依据
1、贵州轻工职业技术学院花溪新校区组团建设项目五标段工程项目施工合同；
2、贵州轻工职业技术学院花溪新校区组团建设项目五标段施工图；
3、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）；
5、《市政道路工程质量检测评定标准》（JTJ036-98）；
11、《公路改性沥青路面施工技术规范》（GBJ92-96）；
12、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）；
13、《给水排水管道工程施工及验收规范》（CJJ1-90）；
14、《城市绿化验收规范》（GB50204）；
16、《混凝土强度检测评定标准》（GBJ107-87）；
17、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
19、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）；
24、国家现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准；
26、《建设工程质量管理条例》（2000国务院279号令）；
27、《建设工程安全生产管理条例》（2003国务院393号令）；
28、《建筑法》等国家和地方相关法律、法规；
29、工程建设标准强制性条文；
30、根据我单位施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在市政施工中积累的丰富施工经验。
1.4指导思想
①施工组织：
经理部由具有丰富工程施工经验的老员工与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子；施工队伍调集我公司具有类似项目施工经验的专业队伍，根据质量、安全、工期、环保等要求组织专业化施工。
②施工管理：
采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，根据工程特点及各工序间的关系平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
③机械设备配套：
根据本项目的工程量及工期要求，调配先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。
④施工工艺：
根据工程特点，采用成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
⑤质量控制:
推行全面质量管理，严格按照“三合一”管理体系进行质量、安全、环保控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。
1.5编制原则
①安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。
②方案优化的原则
施工方案力求采用先进、可靠的工艺、材料、设备、达到技术先进，力求工艺成熟，具有可操作性。
③优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效，确保质量目标的实现。
施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。
④确保工期的原则
根据业主对本标段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现业主对工期目标的要求。
⑤科学配置的原则
根据本标段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，对各施工队伍进行施工技术交底，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学配置。
⑥合理布局的原则
根据本标段工程的任务量和管理目标的要求以及地形、地貌的特征，在临时工程施工准备前，特别是对施工用水、道路及拌和站的布置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
⑦高度重视环保、文明施工、施工安全问题。
第二章工程概况
工程地点：
花溪高校聚集区位于花溪区党武乡思雅村、下坝村、翁岗村。
工程名称：
贵州轻工职业技术学院花溪新校区一组团建设项目施工五标段。
工程规模：
本工程包括路网工程一至七号道路，消防及给排水工程，挡土墙防护工程及强弱电道路照明工程。
①路网工程：
一号路道路工程，道路全长2522.991m，道路红线宽度16m；二号路道路工程，道路全长505.848m，道路红线宽度11m；三号路道路工程，道路全长312.614m，道路红线宽度11m；四号路道路工程，道路全长251.94m，道路红线宽度9m；五号路道路工程，道路全长196.154m，道路红线宽度16m；六号路道路工程，道路全长197.42m，道路红线宽度16m；七号路道路工程，道路全长118.973m，道路红线宽度9m。
②消防及给排水工程：
根据轻工职业技术学院花溪新校区地形和建筑功能要求分别设置生活给排水管、绿化给水管、消火栓管、污水管、雨水管。
生活给水供水水源为城市自来水，分别从栋青路及思雅路市政水管引入；绿化及消火栓给水供水水源为松柏山水库翁岗支渠渠水，校区内排水系统采用雨、污水分流体系。
校区雨水根据地形，经雨水管沟收集，提供水景补充水，多余水量分头排放；校区生活污水排入市政污水管。
③墙高2～5米采用俯斜式挡土墙，5～10米采用衡重式挡土墙，挡土墙的外形配合建筑总平面图及剖面图选用施工。
④根据道路标高及实际情况，电气室外强弱电分别在道路两侧敷设，校园主干道宽幅为11米该段采用双侧交错布灯方式，灯具采用单臂带人行道路灯，单侧间距约24米，次干道宽幅为9米和7米，带人行道路段采用双侧交错布灯方式，灯具采用单臂带人行道路灯，9米道路单侧间距约24米，7米道路单侧间距约24米，不带人行道路段采用单侧布灯方式，灯具采用单臂路灯，间距约24米。
施工用水用电已接通，施工图纸设计和审查已完成。
第三章现场组织管理机构
3.1施工组织机构
我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰及水电等专业施工队伍作为项目劳务层。
在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能：
即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工，本工程拟建的施工管理机构如下：
施工现场管理机构
1、项目经理：
为我司派在工程的全权代表，全面负责工程的生产、经营活动。
2、技术负责人：
在工程项目经理的领导下，做好各项施工中的技术工作，确保工程质量优良，解决施工质量和安全生产中的技术工作，编制施工方案以及重要部的施工技术措施，审核并签发质量和安全技术交底，审查质位检，安检及贯标资料，参加重要部位的施工放线，质量检查和安全检查，对施工中的问题提出具体的处理方案。
3、施工员：
在项目经理和工程技术负责人的领导下，对工程生产进度，工程质量，安全生产和文明负直接责任。
认真熟悉图纸，细致审图，了解设计意图，精心施工，不随意变更设计，不违章指挥，制止违章作业，作好对班组的质量和安全技术交底，合理安排劳动力，提高劳动效率，组织好施工工序，满足工期要求，发现质量重要隐患及时整改。
4、质检员：
在技术负责人和主办工长的领导下，对工程质量负责，确保工程优良，编写质量技术交底，检查工程质量，填写、收集和整理各种质量资料，做到资料同步进行，规范齐全，进行材料的取样和送检，发现质量问题及时向主管工长和技术负责人汇报，参与对质量问题的处理。
5、安全员：
在项目经理、技术负责人和主办工长的领导下，对工地的安全生产、文明施工、创卫负责，坚决制止违章指挥、违章作业。
有权处罚违章作业人员，发现安全隐患和险情，要立即停止施工，发生重大事故，配合有关部门做好事故调查和处理。
对违反文明施工的现象有监督和及时处理的责任，负责各工种的技术交底，在现场设置安全标志和警示牌，整理编写有关安全，文明施工资料。
6、预算员：
在项目经理的领导下，编制工程的计划和施工进度计划报表，整理相关资料，编制工程预算、结算、进行成本核算。
7、统计员：
收集、保存收发各种资料，作好各种隐蔽记录，协助绘制工程隐蔽记录，收集和整理贯标资料。
8、材料主管：
负责材料的采购、验收、保管的管理工作，严格按材料规定的数量、品种、型号、规格、质量采购，主要材料必须做到三证齐全，杜绝不合格材料进场，坚持原材料的分发制度。
做好材料的盘点表，现场材料必须堆放有序，场地整洁。
9、会计：
遵守财务制度，保证工程用款和施工人员的工资。
10、试验员：
负责工地各试样送检。
3.2项目管理办法
本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。
1、目标管理：
制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实施动态控制。
2、合同管理：
坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
3、技术管理：
从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。
制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。
4、计划统计管理：
合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。
坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。
对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。
5、成本管理：
贯彻实施施工合同成本控制，即：
投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。
施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
6、安全管理：
建立健全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。
7、质量管理：
本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。
在ISO9001：
2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。
8、现场文明施工管理：
严格按照业主关于文明施工的规定要求，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。
9、环境保护管理：
严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。
3.3项目管理人员职责
一）项目经理职责
以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。
其职责是：
1、全面负责本工程施工管理，执行ISO9001：
2000质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。
2、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
3、合理使用和调配资金。
用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
控制施工段成本和竣工决算成本。
4、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。
6、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。
7、有权代表我公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。
8、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。
二）项目技术负责人职责
1、协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
2、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
3、主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。
4、主持ISO9001：
2000质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。
组织项目的技术攻关和全面质量管理。
主持重大技术交底。
5、主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。
6、审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
7、主持例行的安全质量进度检查。
8、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
承担责任：
对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。
三）项目主要管理部门职责
1、计划合同部
编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。
2、工程管理部
负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。
对下进行施工作业技术交底、技术指导。
做好有关设计变更和工程试验。
编制质量计划和作业指导书。
配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
3、安全质量部
制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。
在作好工程质量自检和记录。
呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9001：
2000质量体系在本项目正常运行。
4、机电物资部
负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
5、财务部
负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。
6、工程试验室
负责本工程所有的试验工作并作好和保存每一次试验的记录。
7、办公室负责日常事务、后勤及项目人事管理工作。
第四章施工现场总平面布置
4.1现场总平面布置原则
1、充分利用有限的施工场地，综合考虑施工条件，本着经济合理、管理方便、安全可靠的原则布置施工现场，积极按总包要求配合总包进行平面布置。
2、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置；
3、中小型机械的布置、要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围；
4、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式；
5、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理；
6、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态；
7、控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施；
8、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
4.2施工现场总平面布置图
图4-1
图4-1项目部驻地平面布置图
图4-2
4-2项目总平面布置图
第五章总进度计划及保证措施
5.1施工工期
根据施工合同，项目总工期为90天。
总进度计划详见“施工进度横道图”。
5.2保证工期方案
1、充分细致做好开工前的各项工作准备。
2、按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。
3、采用定人定岗提高施工效率。
4、抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。
5、按施工组织设计配齐生产要素，并根据施工进度要求随时增加生产要素。
5.3施工工期控制流程
施工进度计划控制流程框图：
5.4保证工期的措施
将严格按照业主和监理工程师的要求，组织强有力的施工队伍，精良的设备和具有一定施工经验、相应专业技术的管理人员，合理的倒排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。
为实现工期目标，将采取以下主要技术组织措施：
1、调遣精兵强将和先进的机械设备
我单位以上场快、创条件、保开工、抢重点为指导思想，及时签订施工合同，由具有丰富施工经验的专业人员担任项目经理和总工程师，选择具有丰富施工经验的队伍和先进的机械设备进场施工，做到进场快、设营快、开工快，按期完成本标段的工程内容。
2、建立岗位责任制，强化施工管理
实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按大工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度的计划查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。
关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。
3、合理资源配置，满足工期要求
根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源。
按施工要求进行规划布置，作出设备进场计划、材料分期供应采购计划以及资金使用计划，并在规定的时间内，完成施工准备工作。
4、优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法，保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。
在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。
合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。
坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。
5、加强调度指挥，强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
6、做好机械设备的保障工作
投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。
7、做好资金保证工作
资金保证是工程能如期完成的重要条件之一。
我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。
8、开展劳动竞赛活动、掀起施工高潮
为加快本合同段的施工进度，按时或提前完成施工任务，人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。
继续发扬我单位“不怕苦累，服务于业主、达标创优”的优良传统和作风，确保工期。
9、做好施工、生活、后勤保障工作
10、抓好相邻标段施工协调工作，减少相互施工的影响
序号
完成日期（天）
工作内容
2012年7月-9月
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
1
施工准备
2
土石方施工
3
雨水管道施工
4
路床施工
5
水泥稳定砂砾
6
道路路面施工
7
水电预埋施工
8
路灯工程施工
9
零星工作
10
竣工验收
5.4施工进度计划表
5.5劳动计划表
工种
按施工阶段投入劳动力情况
土石方开挖
消防及给排水
路基工程
路面工程
室外电气照明
挡土墙工程
安装技工
10
30
普工
15
20
25
25
20
30
钢筋工
10
砼工
10
20
20
泥、石（瓦）工
4
20
20
20
机械操作工
10
4
10
6
15
2
电工
2
2
2
2
10
2
机修工
2
2
2
2
2
运输车司机
10
管道工
6
30
4
本工程劳动力安排以每班八小时工作制为基础，按每天两班组织劳动力来考虑，劳动力计划见下表：
5.6设备进场计划
为保证工期和工程质量，根据现场实际情况，主要机械设备见表5-2。
表5-2主要机械设备表
序号
机械
名称
数量
（台）
规格
型号
额定功率（kw）
或容量（m3）或吨位（t）
开工第天运到工地
1
反铲挖掘机
5
215—360型
1.0m3
1
2
装载机
2
CLG855
180kw
1
3
振动压路机
2
B67C
18T
1
4
平地机
1
PY160C
20
5
自卸汽车
10
东风
8T
1
6
砼搅拌机
2
JZY-350
0．35m3
1
7
蛙式打夯机
2
HW-60
1
8
沥青洒布机
1
LS1-3500
60
9
沥青砼摊铺机
1
ABG425
60
10
平板振动器
2
1
11
轮胎式压路机
1
60
10
推土机
4
120HB
1
施工机械设备的使用、维护和保养：
①机械设备操作人员要熟悉掌握其所使用的机械设备操作规程。
②对机械设备的转动装置要定期加润滑油。
③不定期对拌和系统进行电路检修。
本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
升级会员 