工资方案集团薪酬管理制度WORD17页.docx
《工资方案集团薪酬管理制度WORD17页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工资方案集团薪酬管理制度WORD17页.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工资方案集团薪酬管理制度WORD17页
集团
薪酬管理制度
第一章总则
第一节薪酬管理制度和薪酬标准设定的原则
一、本制度是河南科隆集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
集团所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
二、本制度的制定和完善由绩效薪酬领导小组负责，成员如下：
组长：
成员：
下设办公室：
主任：
绩效薪酬领导小组通过对岗位评价，确定每个岗位在《岗位工资宽辐标准表》中的宽辐工资级别；通过对每个岗位的员工评价从而确定员工工资标准。
员工评价遵循以下原则：
根据员工所在职位承担的责任大小、技术含量要求、个人的业务能力及绩效成绩、工作环境和所承受的压力等；
三、集团实行模糊工资制度，任何员工不得询问公司其他人员薪酬相关问题。
总经理、人力资源部及财务部等相关知情人员负有保密职责。
如发生泄密事件，将泄露薪酬的交劳务市场三个月，并且将薪酬下调一级；打听、询问与薪酬相关问题的责任人交劳务市场一个月。
第二节薪酬管理制度的适用范围
四、本制度适用于集团所有员工，但不包括：
实行年薪制的承包人员、计件工资人员、预退和劳保人员。
五、本制度适用人员分类如下：
序号
序列名称
说明
1
管理序列人员
公司级管理层
集团公司级管理层：
集团总经理、副总经理、副董事长、工会主席
子公司管理层：
子公司总经理和副总经理
部级管理层
集团总部部长级管理层指总部七大部长
子公司部级管理层指所辖下属有中层的部长级
处级管理层
指总部二级部门负责人、子公司二级部门负责人管理岗位，如总部办公室主任、两器公司供应处处长等
2
技术序列人员
部处级技术管理层
集团总部和子公司技术系统内的中层
科级技术人员
集团总部和子公司技术系统内的科级
一般技术人员
在岗工程技术人员
3
职能序列人员
科级职能人员
集团总部和子公司职能部门的科级
一般职能人员
指总部及子公司各职能部门与销售公司的基层管理岗位、相关专业业务岗位和事务岗位等，如：
总部公司办企业文化科员、销售公司计划员与内勤员等
4
生产序列人员
生产非定额人员
子公司事业部和分厂的调度、计划、定置、工段长、JIT监控、带班长、保管
中高级技师
具有中、高级技师职称且被公司聘用的人员
一般技工
指从事设备维修的人员、电工、机加操作人员
5
营销序列人员
指子公司销售公司直接与销售业务相关的岗位，如市场主管、业务员
六、本次工资制度采用岗位工资（绩效工资+基本工资）为主，年功+津贴为辅的工资制度，取消原工资项目。
七、根据劳动法规定由员工个人承担的劳动保险从工资中扣除，其中养老8％，医疗2％，失业1％。
八、不同类型人员的薪酬根据实际情况进行不同组合，详见附表二《各类人员薪酬组成表》。
第二章薪酬组成与结构
第一节薪酬组成
九、长期合同工的全部薪酬由以下几部分组成：
序号
名称
说明
标准
1
岗
位
工
资
基本
工资
根据不同岗位级别每月固定发放，非风险性收入，不参与考核
岗位工资的1/3、技术类为岗位工资的2/3
绩效
工资
每月根据绩效考核情况发放
岗位工资的2/3、技术类为岗位工资1/3
2
年功工资
指员工根据工作年限获得的报酬
5元/年，满20年后不再增加
3
加班工资
根据员工超过规定的劳动时间而计付的工资
10元/天
4
津贴补贴
津贴：
根据职务、职称、驻外的不同享受不同的津贴
根据集团规定执行
技术补贴：
指根据生产一线技工的技术等级发放的补贴
保密补：
指与集团签订保密协议的员工，集团给予的补贴（中层除外）
驻外补：
指集团给予驻外员工因地区不同生活费差额（中层除外）
夜班补贴：
根据员工夜班出勤天数不同给予的补贴
1元/天
有害补贴：
根据员工的工作环境给予的补贴
1元/天（限一线生产操作工）
独子费:
根据国家规定，由计生办负责标准和支付时间
5元/月
其它
5
奖罚
根据集团规定员工月度实际考核结果执行的奖金和罚款
集团考核规定
6
病事假扣
指根据员工当月出勤情况执行的扣发工资额
根据集团规定执行
7
保险扣
按社保局相关规定执行。
养老8％/医疗2％/失业1％
一十、管理（干部）系列：
（一）工资结构：
月工资总额＝岗位工资＋年功＋岗位津贴＋奖罚。
其中岗位工资分为基本工资和绩效工资。
1、岗位工资：
根据岗位的技能含量、管理难易程度、管理幅度、工作环境等不同设定宽幅岗位工资标准，详见附表一《集团宽幅岗位工资标准表》。
2、岗位津贴：
岗位津贴共分100、200、300、500、800、1000、2000元7个等级。
根据岗位的技能含量、管理难易程度、管理幅度、工作环境等不同设定岗位津贴标准。
详见下表《集团管理层岗位津贴标准表》。
序号
项目
津贴标准
备注
1
集团总经理
2
集团副总级
3
集团部长级和直属部门
4
集团中层
5
子公司总经理
6
子公司副总级
7
子公司生产中层
8
子公司中层
（1）、公司级管理层和部级管理层：
执行年薪制。
月预提工资＝岗位工资+岗位津贴＋奖罚。
（2）、非承包处级管理层：
月薪制。
月工资＝岗位工资+年功工资+岗位津贴＋奖罚
承包处级管理层：
执行年薪制。
月预提工资＝岗位工资+岗位津贴＋奖罚。
（二）月度考评：
1、岗位工资：
仍按原办法执行，2/3作为绩效工资参与绩效考核，1/3作为基本工资发放；技术人员1/3作为绩效工资参与绩效考核，2/3作为基本工资发放。
2、岗位津贴：
不参与月度绩效考核，随岗发放，在岗则发，不在岗终止。
请假超过15天当月岗位津贴取消。
（三）月度岗位变动工资调整原则：
1、新入职干部：
由人力资源部组织进行入职考试，绩效薪酬领导小组负责对新入职干部进行综合素质（学历、工作技能和工作经验等）评价，然后初定其职务范围内工资级别，报总经理批准后执行。
2、同职级干部调动：
不再进行入职考试，由绩效薪酬领导小组对其进行综合素质（学历、工作技能和工作经验等）评价，初定其职务范围内工资级别，报总经理批准后执行。
十一、技术系列：
（一）工资结构：
月工资总额＝岗位工资＋年功工资＋职称津贴＋加班工资＋奖罚+保密补。
其中岗位工资分为基本工资和绩效工资。
岗位工资：
根据岗位的技能含量、难易程度、工作环境、任职条件、工作责任等不同设定宽幅岗位工资标准。
详见附表一《集团宽幅岗位工资标准表》
（二）月度考评：
岗位工资中2/3作为基本工资发放，1/3作为绩效工资参与绩效考核。
具体考评细则由技术部门制定。
（三）月度岗位变动工资调整原则：
技术人员岗位变动和新入职技术人员定薪由绩效薪酬领导小组对其进行综合素质（学历、工作技能和工作经验等）评价，初定序列内工资级别，报批后执行。
十二、职能人员：
（一）工资结构：
月工资总额＝岗位工资＋年功工资＋职称津贴＋加班工资＋奖罚+保密补。
其中岗位工资分为基本工资和绩效工资。
岗位工资：
根据岗位的技能含量、难易程度、工作环境、任职条件、工作责任等不同设定宽幅岗位工资标准。
详见附表一《集团宽幅岗位工资标准表》
（二）月度考评：
岗位工资仍按原办法执行，2/3参与绩效考核，1/3作为基础工资发放。
十三、一线生产操作工：
（一）工资结构：
1、新科隆公司和天隆公司一线生产操作工工资执行定额计件工资。
详见各公司定额标准。
月工资＝计件工资＋奖罚＋各类补贴
2、电源公司一线生产操作工执行岗位日工资，详见《电源公司生产岗位工资标准表》
（二）短期合同工工龄工资由各子公司人事部门制定，总部人力资源部备案。
第二节薪酬级别
十四、公司长期合同工定岗后确定岗位工资级别，集团共设19级工资，工资由一级12000元到19级550元，工资级别由低到高级差依次增加，详见附表一《集团宽幅岗位工资标准表》。
十五、各序列相对应的宽幅工资级别明细见《集团宽幅岗位工资标准表》：
十六、在职员工薪金确定,依据员工所在职位承担的责任大小、技术含量要求、个人的业务能力及绩效成绩、工作环境和所承受的压力等在综合评价结果进入相应的工资级别。
十七、设备处维修工、维修电工、分厂维修工等类别员工工资确定原则：
根据岗位技术含量、个人技术熟练程度、责任大小、工作环境等因素，确定员工工资标准，维修人员确定员工工资标准后一律不执行年功。
新入职的维修人员，前三个月岗位工资标准600元，满三个月后根据岗位技术含量、个人技术熟练程度、责任大小、工作环境等因素，确定员工工资标准。
十八、若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位（就高不就低）；
十九、新转正员工原则上从职位最低级别进入。
如跨级进入的，需要由处室负责人提出，经过人力资源部审核，报总经理审批。
二十、新入职的大学生，按当时集团规定的试用工资执行，试用期结束进行岗位评价，执行本制度。
二十一、新调入员工：
根据入职岗位、责任程度、业务能力、个人素质、工作环境、学历、职称等确定工资级别。
二十二、集团生产系统部分岗位工资标准见下表:
序号
岗位
岗位工资
说明
1
分厂工段长、计划员、调度
1100-1300
按所辖人数定岗位工资：
员工在100人以下岗位工资1100元/月,101-150人岗位工资1200元/月,151人以岗位工资1300元/月。
2
核算员、计件工资核算员
800-850
按分厂人数定岗位工资：
150人以下岗位工资800元，151人以上岗位工资850元。
3
成品保管
800
4
半成品保管、材料保管
700
5
考核员、资料员、铲车司机
650-700
注：
加班费另计
上述标准主要适用于电器公司，无论长期工和短期合同工均适用本规定，其它子公司可参照执行。
第三章岗位基本和岗位绩效
二十三、岗位基本工资占岗位工资的1/3，岗位基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬级别调整外，员工基本工资一经确定后，保持相对稳定。
二十四、岗位绩效占岗位工资的2/3，岗位绩效工资是为了激励管理层和员工更好地完成其相关岗位上的工作而设立。
绩效工资的取得与各岗位绩效考核的结果挂钩，绩效考核的详细规则请参见《河南科隆集团绩效管理制度》。
第四章职务、职称津贴
二十五、职务、职称津贴是集团对管理人才、技术人才的一种激励；根据集团职称聘任制度经考核被公司批准聘任的，享受职称津贴；当月出勤不足15天的，职务、职称津贴取消。
有职务又有职称的，只享受一项津贴就高不就低。
二十六、职务、职称津贴是非风险性收入，不参与考核。
二十七、职务、职称津贴明细见附表三《职务、职称津贴明细表》。
二十八、驻外人员生活补贴：
青岛120元/月，滁洲150元/月，武汉150元/月，中山300元/月，合肥150元/月、扬州300元/月。
第五章年功工资
二十九、年功工资是随着员工工作年限的增长而变动的工资。
标准每年5元，工龄满20年后不再增加；调入人员在调入集团以前的年功工资按2.5元/年计算。
所有承包人员的工资按承包协议执行，不享受年功工资。
三十、每年元月份由人力资源部负责统一增加员工年功工资。
第六章合同工薪酬
三十一、生产序列的合同工实行计件工资制和日工资制。
三十二、集团行政处室合同工日工资19-31元/日，由人力资源部负责考核调整。
三十三、其它情况依照集团相关规定。
第七章薪酬调整
三十四、集团实行动态工资，日常因工作需要岗位变更的工资相应调整，每月由绩效薪酬领导小组对岗位变动的员工的工作能力进行综合评价后，确定薪酬。
三十五、每年元月份绩效薪酬领导小组依据员工个人上年度的日常工作、绩效、服务态度、个人能力等方面的考核结果，根据公司的实际情况确定调整工资级别和调整比例。
三十六、若员工的工资已是该等的最高级，经绩效薪酬领导小组年度考核评定工资上涨的，则上升到上一等对应工资的上一级。
若员工的工资已是该等的最低级即该等的第1级，经绩效薪酬领导小组年度考核评定工资下降的，则下降到下一等对应工资的下一级，或考虑调整岗位、待岗、解除劳动合同等。
第八章薪酬的组织与发放
三十七、人力资源部负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
三十八、各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部门根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
三十九、员工工资实行月薪制，工资发放依据当月考勤和绩效考核得分。
月工资支付时间为每月20日，若遇节假日时，则顺延至最近工作日支付。
四十、下列各款项须直接从工资中扣除：
员工个人所得税；
应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；
与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
四十一、员工对工资产生异议时，应在工资发放五个工作日内由本人向人力资源部门提出工资复核，否则视为工资发放准确无误。
四十二、员工有下列情形时，由员工本人向人力资源部门提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资：
依法解除或终止劳动合同时；
集团认可的其它事由。
第九章附则
四十三、本规定是集团人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。
四十四、人力资源部门负责每年对本管理制度进行一次修订，确保本管理制度的适应性和有效性。
四十五、本制度自发布之日起开始实行，如有其它制度与本制度相冲突的，以本制度为准。
附表一：
岗位工资宽幅标准表
管理、职能类职级表
职位层次
职级编号
职级名称
薪资标准
薪资范围
1
2
3
4
5
高层
SM1（高1）
集团董事长
SM2（高2）
集团副总
SM3（高3）
子公司总经理
SM4（高4）
子公司副总经理
SM5（高5）
总经理助理
中层
M1（中1）
部级
（一）
M2（中2）
部级
（二）
M3（中3）
部级（三）
M4（中4）
处级
（一）
M5（中5）
处级
（二）
M6（中6）
处级（三）
科级
E1（科级1）
科级
（一）
E2（科级2）
科级
（二）
E3（科级3）
科级（三）
主管级
A1（主管1）
主管科员
（一）
A2（主管2）
主管科员
（一）
科员级
A3（科员3）
科员（三）
A4（科员4）
科员（四）
A5（科员5）
科员（五）
技术类职级表
职位层次
职级编号
职级名称
薪资标准
薪资范围
1
2
3
4
5
高级
T1（技术1）
高级工程师
T2（技术2）
副高级工程师
中级
T3（技术3））
主工程师
T4（技术4）
工程师
T5（技术5）
副工程师
初级
T6（技术6）
助理工程师
T7（技术7）
技术员
生产类职级表
职位层次
职级编号
职级名称
薪资标准
薪资范围
1
2
3
4
5
技工岗
GP（高技）
高技工
（一）
TP1（技师1）
高技工
（二）
TP2（技师2）
高技工（三）
TP3（技工1）
技工
（一）
TP4（技工2）
技工
（二）
TP5（技工3）
技工（三）
TP5（技工4）
技工（四）
生产岗
P1（普工1）
普通工
（一）
P2（普工2）
普通工
（二）
P3（普工3）
普通工（三）
P4（普工4）
普通工（四）
辅助岗
F1（辅助工1）
辅助工
（一）
F2（辅助工2）
辅助工
（二）
F3（辅助工3）
辅助工（三）
F4（辅助工4）
辅助工（四）
附表二：
各类人员薪酬组成表
人员分类
岗位绩效
岗位基本
年功工资
加班工资
技术补贴
津贴工资
正式员工
中层系列
●
承包系列
●
技术系列
●
职能系列
●
生产系列
●
●
●
●
辅助系列
●
●
非正式员工
试用期员工
聘用人员
●
●
●
●
注：
“ü”表示全额或全员发放；
“●”表示部分发放，或者是部分金额，或者是部分人员，或者是部分时间。
附表三：
职务、职称津贴明细表
津贴
系列
职务职称
备注
津贴（元）
职务
辅助系列
宿舍、保卫、食堂组长
搬运队长
行政组长
生产系列
设备代班长
代班长
班组人数低于7人的津贴减半,班组超过15人的，津贴增加30元，
工段长
科级
职能系列
科级
职称
工程、
会计类
初级
中级
高级
技工类
技师
其它类
初级
中级
高级
总部人力资源部
二○○七年十月二十四日
拟制人员
审核人员
批准人员
拟制时间
审核时间
批准时间
升级会员 