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1、工资方案集团薪酬管理制度WORD17页集团薪酬管理制度第一章 总则第一节 薪酬管理制度和薪酬标准设定的原则一、本制度是河南科隆集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。集团所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。二、 本制度的制定和完善由绩效薪酬领导小组负责，成员如下：组长： 成员： 下设办公室：主任： 绩效薪酬领导小组通过对岗位评价，确定每个岗位在岗位工资宽辐标准表中的宽辐工资级别；通过对每个岗位的员工评价从而确定员工工资标准。员工评价遵循以下原则：根

2、据员工所在职位承担的责任大小、技术含量要求、个人的业务能力及绩效成绩、工作环境和所承受的压力等；三、集团实行模糊工资制度，任何员工不得询问公司其他人员薪酬相关问题。总经理、人力资源部及财务部等相关知情人员负有保密职责。如发生泄密事件，将泄露薪酬的交劳务市场三个月，并且将薪酬下调一级；打听、询问与薪酬相关问题的责任人交劳务市场一个月。第二节 薪酬管理制度的适用范围四、本制度适用于集团所有员工，但不包括：实行年薪制的承包人员、计件工资人员、预退和劳保人员。五、 本制度适用人员分类如下：序号序列名称说明1管理序列人员公司级管理层集团公司级管理层：集团总经理、副总经理、副董事长、工会主席子公司管理层：

3、子公司总经理和副总经理部级管理层集团总部部长级管理层指总部七大部长子公司部级管理层指所辖下属有中层的部长级处级管理层指总部二级部门负责人、子公司二级部门负责人管理岗位，如总部办公室主任、两器公司供应处处长等2技术序列人员部处级技术管理层集团总部和子公司技术系统内的中层科级技术人员集团总部和子公司技术系统内的科级一般技术人员在岗工程技术人员3职能序列人员科级职能人员集团总部和子公司职能部门的科级一般职能人员指总部及子公司各职能部门与销售公司的基层管理岗位、相关专业业务岗位和事务岗位等，如：总部公司办企业文化科员、销售公司计划员与内勤员等4生产序列人员生产非定额人员子公司事业部和分厂的调度、计划、

4、定置、工段长、JIT监控、带班长、保管中高级技师具有中、高级技师职称且被公司聘用的人员一般技工指从事设备维修的人员、电工、机加操作人员5营销序列人员指子公司销售公司直接与销售业务相关的岗位，如市场主管、业务员六、本次工资制度采用岗位工资（绩效工资+基本工资）为主，年功+津贴为辅的工资制度，取消原工资项目。七、根据劳动法规定由员工个人承担的劳动保险从工资中扣除，其中养老8，医疗2，失业1。八、不同类型人员的薪酬根据实际情况进行不同组合，详见附表二各类人员薪酬组成表。第二章 薪酬组成与结构第一节 薪酬组成九、长期合同工的全部薪酬由以下几部分组成：序号名称说明标准1岗位工资基本工资根据不同岗位级别每

5、月固定发放，非风险性收入，不参与考核岗位工资的1/3、技术类为岗位工资的2/3绩效工资每月根据绩效考核情况发放岗位工资的2/3、技术类为岗位工资1/32年功工资指员工根据工作年限获得的报酬5元/年，满20年后不再增加3加班工资根据员工超过规定的劳动时间而计付的工资10元/天 4津贴补贴津贴：根据职务、职称、驻外的不同享受不同的津贴 根据集团规定执行技术补贴：指根据生产一线技工的技术等级发放的补贴 保密补：指与集团签订保密协议的员工，集团给予的补贴（中层除外）驻外补：指集团给予驻外员工因地区不同生活费差额（中层除外）夜班补贴：根据员工夜班出勤天数不同给予的补贴1元/天有害补贴：根据员工的工作环境

6、给予的补贴1元/天 (限一线生产操作工)独子费:根据国家规定，由计生办负责标准和支付时间5元/月其它5奖罚根据集团规定员工月度实际考核结果执行的奖金和罚款集团考核规定6病事假扣指根据员工当月出勤情况执行的扣发工资额根据集团规定执行7保险扣按社保局相关规定执行。养老8/医疗2/失业1一十、 管理（干部）系列：（一）工资结构：月工资总额岗位工资年功岗位津贴奖罚。其中岗位工资分为基本工资和绩效工资。1、岗位工资：根据岗位的技能含量、管理难易程度、管理幅度、工作环境等不同设定宽幅岗位工资标准，详见附表一集团宽幅岗位工资标准表。2、 岗位津贴：岗位津贴共分100、200、300、500、800、1000

7、、2000元7个等级。根据岗位的技能含量、管理难易程度、管理幅度、工作环境等不同设定岗位津贴标准。详见下表集团管理层岗位津贴标准表。序号项目津贴标准备注1集团总经理2集团副总级3集团部长级和直属部门4集团中层5子公司总经理6子公司副总级7子公司生产中层8子公司中层（1）、公司级管理层和部级管理层：执行年薪制。月预提工资岗位工资+岗位津贴奖罚。（2）、非承包处级管理层：月薪制。月工资岗位工资+年功工资+岗位津贴奖罚承包处级管理层：执行年薪制。月预提工资岗位工资+岗位津贴奖罚。（二）月度考评：1、岗位工资：仍按原办法执行，2/3作为绩效工资参与绩效考核，1/3作为基本工资发放；技术人员1/3作为绩

8、效工资参与绩效考核，2/3作为基本工资发放。2、 岗位津贴：不参与月度绩效考核，随岗发放，在岗则发，不在岗终止。请假超过15天当月岗位津贴取消。（三）月度岗位变动工资调整原则：1、新入职干部：由人力资源部组织进行入职考试，绩效薪酬领导小组负责对新入职干部进行综合素质（学历、工作技能和工作经验等）评价，然后初定其职务范围内工资级别，报总经理批准后执行。 2、 同职级干部调动：不再进行入职考试，由绩效薪酬领导小组对其进行综合素质（学历、工作技能和工作经验等）评价，初定其职务范围内工资级别，报总经理批准后执行。十一、技术系列：(一) 工资结构：月工资总额岗位工资年功工资职称津贴加班工资奖罚+保密补。

9、其中岗位工资分为基本工资和绩效工资。岗位工资：根据岗位的技能含量、难易程度、工作环境、任职条件、工作责任等不同设定宽幅岗位工资标准。详见附表一集团宽幅岗位工资标准表(二) 月度考评：岗位工资中2/3作为基本工资发放，1/3作为绩效工资参与绩效考核。具体考评细则由技术部门制定。(三) 月度岗位变动工资调整原则：技术人员岗位变动和新入职技术人员定薪由绩效薪酬领导小组对其进行综合素质（学历、工作技能和工作经验等）评价，初定序列内工资级别，报批后执行。十二、职能人员：(一)工资结构：月工资总额岗位工资年功工资职称津贴加班工资奖罚+保密补。其中岗位工资分为基本工资和绩效工资。岗位工资：根据岗位的技能含量

10、、难易程度、工作环境、任职条件、工作责任等不同设定宽幅岗位工资标准。详见附表一集团宽幅岗位工资标准表(二)月度考评：岗位工资仍按原办法执行，2/3参与绩效考核，1/3作为基础工资发放。十三、一线生产操作工：(一)工资结构：1、新科隆公司和天隆公司一线生产操作工工资执行定额计件工资。详见各公司定额标准。月工资计件工资奖罚各类补贴2、电源公司一线生产操作工执行岗位日工资，详见电源公司生产岗位工资标准表(二)短期合同工工龄工资由各子公司人事部门制定，总部人力资源部备案。第二节 薪酬级别十四、公司长期合同工定岗后确定岗位工资级别，集团共设19级工资，工资由一级12000元到19级550元，工资级别由低

11、到高级差依次增加，详见附表一集团宽幅岗位工资标准表。十五、各序列相对应的宽幅工资级别明细见集团宽幅岗位工资标准表：十六、在职员工薪金确定,依据员工所在职位承担的责任大小、技术含量要求、个人的业务能力及绩效成绩、工作环境和所承受的压力等在综合评价结果进入相应的工资级别。十七、设备处维修工、维修电工、分厂维修工等类别员工工资确定原则：根据岗位技术含量、个人技术熟练程度、责任大小、工作环境等因素，确定员工工资标准，维修人员确定员工工资标准后一律不执行年功。新入职的维修人员，前三个月岗位工资标准600元，满三个月后根据岗位技术含量、个人技术熟练程度、责任大小、工作环境等因素，确定员工工资标准。十八、若

12、存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位（就高不就低）；十九、新转正员工原则上从职位最低级别进入。如跨级进入的，需要由处室负责人提出，经过人力资源部审核，报总经理审批。二十、新入职的大学生，按当时集团规定的试用工资执行，试用期结束进行岗位评价，执行本制度。二十一、新调入员工：根据入职岗位、责任程度、业务能力、个人素质、工作环境、学历、职称等确定工资级别。二十二、集团生产系统部分岗位工资标准见下表:序号岗位岗位工资说明1分厂工段长、计划员、调度1100-1300按所辖人数定岗位工资：员工在100人以下岗位工资1100元/月,101-150人岗位工资1200元/月,151人以岗位工资1300元/月。2

13、核算员、计件工资核算员800-850按分厂人数定岗位工资：150人以下岗位工资800元，151人以上岗位工资850元。3成品保管8004半成品保管、材料保管7005考核员、资料员、铲车司机650-700注：加班费另计上述标准主要适用于电器公司，无论长期工和短期合同工均适用本规定，其它子公司可参照执行。第三章 岗位基本和岗位绩效二十三、岗位基本工资占岗位工资的1/3，岗位基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬级别调整外，员工基本工资一经确定后，保持相对稳定。二十四、岗位绩效占岗位工资的2/3，岗位绩效工资是为了激励管理层和员工更好地完成其相关岗位上的工作而设立。绩效工资的取得

14、与各岗位绩效考核的结果挂钩，绩效考核的详细规则请参见河南科隆集团绩效管理制度。第四章 职务、职称津贴二十五、职务、职称津贴是集团对管理人才、技术人才的一种激励；根据集团职称聘任制度经考核被公司批准聘任的，享受职称津贴；当月出勤不足15天的，职务、职称津贴取消。有职务又有职称的，只享受一项津贴就高不就低。二十六、职务、职称津贴是非风险性收入，不参与考核。二十七、职务、职称津贴明细见附表三职务、职称津贴明细表。二十八、驻外人员生活补贴：青岛120元/月，滁洲150元/月，武汉150元/月，中山300元/月，合肥150元/月、扬州 300元/月。第五章 年功工资二十九、年功工资是随着员工工作年限的增

15、长而变动的工资。标准每年5元，工龄满20年后不再增加；调入人员在调入集团以前的年功工资按2.5元/年计算。所有承包人员的工资按承包协议执行，不享受年功工资。三十、每年元月份由人力资源部负责统一增加员工年功工资。第六章 合同工薪酬三十一、生产序列的合同工实行计件工资制和日工资制。三十二、集团行政处室合同工日工资19-31元/日，由人力资源部负责考核调整。三十三、其它情况依照集团相关规定。第七章 薪酬调整三十四、集团实行动态工资，日常因工作需要岗位变更的工资相应调整，每月由绩效薪酬领导小组对岗位变动的员工的工作能力进行综合评价后，确定薪酬。三十五、每年元月份绩效薪酬领导小组依据员工个人上年度的日常

16、工作、绩效、服务态度、个人能力等方面的考核结果，根据公司的实际情况确定调整工资级别和调整比例。三十六、若员工的工资已是该等的最高级，经绩效薪酬领导小组年度考核评定工资上涨的，则上升到上一等对应工资的上一级。若员工的工资已是该等的最低级即该等的第1级，经绩效薪酬领导小组年度考核评定工资下降的，则下降到下一等对应工资的下一级，或考虑调整岗位、待岗、解除劳动合同等。第八章 薪酬的组织与发放三十七、人力资源部负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。三十八、各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部门根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。三十九、员工工资实行月薪制，工资发放依

17、据当月考勤和绩效考核得分。月工资支付时间为每月20日，若遇节假日时，则顺延至最近工作日支付。四十、下列各款项须直接从工资中扣除：员工个人所得税；应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；四十一、员工对工资产生异议时，应在工资发放五个工作日内由本人向人力资源部门提出工资复核，否则视为工资发放准确无误。四十二、员工有下列情形时，由员工本人向人力资源部门提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资：依法解除或终止劳动合同时；集团认可的其它事由。第九章 附则四十三、本规定是集团人力资源管理制度的组成部分，由人

18、力资源部门负责解释。四十四、人力资源部门负责每年对本管理制度进行一次修订，确保本管理制度的适应性和有效性。四十五、本制度自发布之日起开始实行，如有其它制度与本制度相冲突的，以本制度为准。附表一： 岗位工资宽幅标准表管理、职能类职级表职位层次职级编号职级名称薪资标准薪资范围12345高层SM1（高1）集团董事长SM2（高2）集团副总SM3（高3）子公司总经理SM4（高4）子公司副总经理SM5（高5）总经理助理中层M1（中1）部级（一）M2（中2）部级（二）M3（中3）部级（三）M4（中4）处级（一）M5（中5）处级（二）M6（中6）处级（三）科级E1（科级1）科级（一）E2（科级2）科级（二）E

19、3（科级3）科级（三）主管级A1（主管1）主管科员（一）A2（主管2）主管科员（一）科员级A3（科员3）科员（三）A4（科员4）科员（四）A5（科员5）科员（五）技术类职级表职位层次职级编号职级名称薪资标准薪资范围12345高级T1（技术1）高级工程师T2（技术2）副高级工程师中级T3（技术3）主工程师T4（技术4）工程师T5（技术5）副工程师初级T6（技术6）助理工程师T7（技术7）技术员生产类职级表职位层次职级编号职级名称薪资标准薪资范围12345技工岗GP（高技）高技工（一）TP1（技师1）高技工（二）TP2（技师2）高技工（三）TP3（技工1）技工（一）TP4（技工2）技工（二）TP5

20、（技工3）技工（三）TP5（技工4）技工（四）生产岗P1（普工1）普通工（一）P2（普工2）普通工（二）P3（普工3）普通工（三）P4（普工4）普通工（四）辅助岗F1（辅助工1）辅助工（一）F2（辅助工2）辅助工（二）F3（辅助工3）辅助工（三）F4（辅助工4）辅助工（四）附表二： 各类人员薪酬组成表人员分类岗位绩效岗位基本年功工资加班工资技术补贴津贴工资正式员工中层系列 承包系列 技术系列 职能系列 生产系列 辅助系列 非正式员工试用期员工 聘用人员 注：“”表示全额或全员发放； “”表示部分发放，或者是部分金额，或者是部分人员，或者是部分时间。附表三： 职务、职称津贴明细表 津贴系列 职务职称备注津贴（元）职务辅助系列宿舍、保卫、食堂组长搬运队长行政组长生产系列设备代班长代班长班组人数低于7人的津贴减半,班组超过15人的，津贴增加30元， 工段长科级职能系列科级职称工程、会计类初级中级高级技工类技师其它类初级中级高级总部人力资源部 二七年十月二十四日拟制人员审核人员批准人员拟制时间审核时间批准时间