年会活动策划.docx
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年会活动策划
年会活动策划
年会活动策划范文锦集六篇
年会活动策划篇1
一、晚会背景
光阴似箭，岁月如梭。
XX年元旦即将来临，我院在不平凡中走过了一年的时间，伴着大家的支持，在关爱之中茁壮成长。
一路荆棘，让我们相遇在这里，自强不息的精神把我们每个人的心连在了一起。
我们互相安慰，互相勉励，互相支持，共同进步。
一路风雨我们相依相伴，伴随着老朋友的离去，新朋友的到来，我们甜在心里，因为这里留下了朋友们最精彩的人生足迹。
新的一年，新的开始。
在这喜庆融融的夜晚，让我们相约在这里，用最努力的付出，来撑起一片蔚蓝的成长天空!
让我们相聚在这里，用最美的音符谱写出人间最爱听的战歌!
太阳每天都是新的，象征着希望的诞生，来验证今晚的不眠之夜!
二、晚会主题：
XX“迎新年”联欢文艺晚会
三、晚会目的：
丰富大家的业余生活!
促进同事间的情谊。
增添员工的归宿感!
四、晚会时间：
XX年12月31日（16：
00开始）
五、晚会地点：
红高梁酒店
六、晚会流程：
A、晚会主持词
B、领导致新年开幕词
c、节目演出
七、晚会节目要求：
节目形式：
1.以轻松愉快、参与性强的卡啦OK歌曲及各部门演出的节目为主，
2.抽奖等
八、奖项设置
（一）节目类
1、一等奖：
500元（1/个人或团体）
2、二等奖：
300元（1/个人或团体）
3、三等奖：
100元（2/个人或团体）
4、参与奖：
50元（所参与节目人员）
颁奖领导：
一等奖由吴总颁发
二等奖由黄总监颁发
三等奖由刘院长、刘主任颁发
参与奖领导待定
（二）现场抽奖活动类
1、一等奖1名：
200元
2、二等奖2名：
100元
3、三等奖3名：
50元
现场抽奖由相关领导依次抽取三等奖、二等奖、一等奖
所有人员（除相关领导外）发放奖券号码（号码随机产生）
抽奖奖品由现场抽奖领导当场发放
（三）游戏参与奖类
价值20元礼物（由主持人当场发奖）详见游戏细则
九、其它：
（共同商讨、完善本次活动）
十、新年晚会游戏环节设计
在节目当中穿插3个趣味游戏环节
目的：
增加现场的娱乐气氛、锻炼员工的团队协作
游戏环节为：
见附1
优秀员工奖类
具体由刘院长主持表彰及颁发奖品
迎新年晚宴开始。
年会活动策划篇2
一、冷餐会：
（17：
30——19：
30）
主持人上台进行主持，节目组成员场下调动气氛。
*局或*院长讲话，主任开香槟。
游戏包括：
包饺子比赛：
每队选派5名选手，给予揉好的面粉和肉馅，双方争取用最快的速度包完120个饺子，同时包出来的饺子由***老师进行筛选，每筛选出一个品相不佳的饺子，就要被加时3秒钟，最后计算成绩，时间短者获15分。
5份纪念品，5份奖品。
吹面粉：
布置桌子两张，碗10个，乒乓球30个，蒙眼丝带10条。
外加10顶圣诞帽。
各队选派5名选手站到对方半场的桌边，宣布规则为“用力吹碗中乒乓球，先把球吹到对方半场的组获胜”，然后蒙上10位选手的眼睛，把乒乓球的碗换成面粉碗，让选手转三圈之后，喊开始……10份纪念品。
接歌比赛：
由一队开始，唱一首歌，对方在15秒内唱出最后个字与前一队的歌词最后一个字相同或谐音的字开头的歌曲，如果对方不能及时接上，可以说出一个带牛字的成语代替，这样唱歌的一组记10分，说成语一组计5分。
后期抽取三等奖（共7名，其中计分高的队抽取4名），幸运奖15名。
二、晚会正式开始：
（19：
30开始，预计用时2-2.5小时。
三位主持人）
（1）卫生局局长或医院院长、科室主任讲话（幻灯背景为科室历史回顾）
（2）科室总结、年终表彰（医护考评表扬、科内积极分子）、科室先进
（3）晚会主体：
1、开场曲《欢乐中国年》
2、游戏：
岁月留声机
规则：
1）各队选派6名选手，先进行一轮吹气球比赛，先吹破2个气球的队优先进行点唱。
2）点唱是针对我们的晚会主题中的某一个字进行，当点唱曲目放出时该队可选派6人中任一人进行接唱，在我们领唱的歌手歌声结束前仍未选出则视为弃权。
3）每首歌将有10个空，每处2分，按空给分，总计20分。
准备9（6份奖品，2份纪念品给领唱）份纪念品及奖品，能完成者得。
参赛歌曲：
1、朋友别哭;2、真心英雄;3、盛夏的果实;4、左边;5、同桌的你;6、相亲相爱;7、边走边唱;8、勇气;9、练习;10、容易受伤的女人;11、朋友;12、画心;13、十年;14、男人不该让女人流泪;15、大海;16、再回首;17、少年壮志不言愁
3、游戏：
欢畅购物街
一口价：
道具：
8块写字板
规则：
各队选派4名选手，对下面将要列出的商品进行价格竞猜，以不超出物品价格基础上出价最接近者为获胜，奖励10分。
如出现价格相同情况，在同队的算该队胜出，在两队的算平局各得5分。
纪念品9份。
4、小心炸弹：
道具：
一个黑色可松紧口的袋子。
5个标有数字的球。
一个白球。
放球的架子两个（或者写字板两块）。
规则：
每队选派一名选手上场，从口袋中摸球，把相应的数字放在认为合适的位数上，可寻求场下的意见。
如果正确可以继续摸第二个球，如果不正确则把球放回袋中重新摸。
当摸到白球也就是炸弹时直接重摸，摸到三次白球则算失败。
时间限定3分钟。
（设置一个抢猜商品备用。
）纪念品2份。
5、抽取二等奖（共5名，其中计分高的队3名），幸运奖5名。
6、爱心大行动：
a、与xxx电话连线，传递家乡的新春问候。
b、爱心之家年度回顾，***给大家拜年。
7、游戏：
我点你来蹲
规则：
每队选派18名选手上场，分为3组，其中选出一名组长，这样共为6组，交叉站立后每组组长举一块牌子代表本队水果种类，然后由一组开始喊，如“苹果蹲，苹果蹲，苹果蹲完西瓜蹲”，被点到的一组要立即做出反应，一旦有一名组员没有完成蹲的动作视为淘汰，如顺利完成则立刻代表的队加10分，所以此次比赛有可能是平局，也有可能是20分的分差。
纪念品12份。
8、抽取一等奖（共3名，其中计分高的队2名），幸运奖5名。
9、好歌大家唱：
安排***唱第一首。
时间根据晚会要求控制。
10、“新”语心愿：
新人代表***发言，其余新人给领导送汤圆。
11、抽取特等奖1名（*局抽），幸运奖5名。
三、结束曲：
《明天会更好》，整场晚会结束。
年会活动策划篇3
一、活动背景
1、缘起--一场史无前例的盛会。
1）大唯美
青岛公司、济南公司、临沂公司、聊城公司等各分公司，各办事处首度相聚一堂，共庆公司辉煌、共歌强盛唯美。
2）大成就
20xx年，唯美方圆资本运作达到（金额），收益率达到，均创历史新高，业绩稳居同行业的顶端，20xx年唯美方圆必将成为行业的领军企业。
3）大文化
唯美方圆恪守“责任、价值、承诺、共赢”的核心价值观，不断创造一个又一个辉煌。
4）大庆典
五个年头的栉风沐雨，唯美人付出了太多也成就了太多，值此新年之际，需要去勋鉴每一个奋斗中的唯美人。
面对唯美，唯美人期待着一场亲人间的聚首，期待着为荣耀举杯！
2、活动的目的和意义
1）对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，明确新年度的方向和目标；
2）加强员工之间的交流，增强内部凝聚力，加深感情，提升公
司的综合竞争力；
3）表彰优秀员工，调动员工工作积极性，鼓励大家在新的一年里工作更加出色；
4）丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力；
5）让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我，增进对公司大家庭的认同感。
二、活动概述
1、活动名称
2、活动主题
大唯美、大团圆、大未来
3、活动氛围
喜庆、祥和、激情、发展
4、活动宗旨
唯美人认为，在这样宏大的背景下，本次年会应不同于以往任何一次，它不仅仅是一次企业内部的联谊，它更应该：
获得公司客户的深度交融！
获得企业员工的情感归属！
获得再创辉煌的精神鼓舞！
三、活动组织构架
为了年会的圆满完成，特设立“年会会务组”，组织构架及职责如下图所示：
四、活动流程安排（注：
所有图片均为示例图片）
1、14:
30（待议，以下时间均待议）员工到达会场，签到、入场资金允许的话，可在签到处安排大提琴演奏，提高整个会场的档次感。
员工创造了高业绩，在此欢庆时刻，让员工体验明星般的感受，走红毯，在唯美的logo板上签字、合影。
礼仪小姐引导公司领导入场就坐
2、15:
00年终总结表彰大会主持人开场词
3、15:
10朱总讲话，总结成绩，寄语未来
4、16:
00优秀部门、优秀员工代表讲话
5、16:
30颁奖
6、17:
00欢乐共享、娱乐聚会主持人登场
年会活动策划篇4
一、活动背景
大学生职业发展协会是一个温馨、团结、富有激情的大家庭，是每位职协人放飞梦想、实现人生价值的舞台。
在这里我们学到了感恩、团结、拼搏、创新，在这里成功喜悦我们共享，失败困难我们共担，因为我们都是职协人
二、活动目的和意义
本着“职协一家人，职协一家亲”的信念，为了延续职协各兄弟部门间的友谊，增加各部们的交流和各自的了解，培训部和策划部的兄弟姐妹们手拉手、心连心唱一曲盛歌，奏一段谐音，共同谱写联谊华章。
三、活动主题：
策划培训，携手共进
四、活动时间：
xx月xx日晚上7：
00～9：
30
五、活动地点：
白云校区1栋宿舍楼前的花园
六、活动对象:
大学生职业发展协会策划部与培训部
七、活动流程：
（一）、（7：
00～7：
05）主持人开场
（二）、（7：
05～7：
15）介绍他人
规则：
在进场时主持人给每人发一张号码牌，开场后主持人给大家2分钟寻找与自己号码相同号码牌颜色不同的三个伙伴为一组，接着给1分钟3人之间相互认识，然后开始逐一介绍，介绍时不是自我介绍而是介绍自己队的一名伙伴
（三）、（7：
15～9：
00）活动过程：
1、话剧表演（20分钟）
《泰坦尼克号》搞笑版
2、歌词填空（15分钟）
游戏规则：
由电脑放一首歌，显示部分歌词，然后在需要选手背唱的地方暂停，再由选手清唱出即将要唱的歌曲。
唱错歌词或不能唱出的选手自己表演节目作为惩罚（简单惩罚。
eg:
唱歌的高潮部分）
3、三人夹气球游戏（15分钟）
游戏规则：
三人背靠背的手挽手，用背部夹气球到某个地方然后返回原地，时间最短者胜
4、唱歌表演（5分钟）
水宇和浩然合唱歌曲
5、由李龙、震宇表演背景音乐《中国功夫》（10分钟）
6、唱歌表演（5分钟）
广能、少敏合唱
7、签约活动（15分钟）
活动简介：
事先准备好两份关于策划部与培训部结为长久兄弟部门的协议书，然后由两个部门的正部现场签字，最后发表感想及未来展望（感想3分钟左右）。
8、真情赞美（10分钟）
活动规则：
在一个大纸箱内，里面装有写有所有女生名字的纸条，由男生现场抽取，男生所抽到的女生姓名，则该男生要用真诚动情的话语对她进行赞美。
9、集体签名（10分钟）
活动简介：
大家在进行疯狂对唱后，全体与会人员在工作人员事先准备好的卡纸上签名留念，背景音乐为twins的《朋友仔》
10、（9：
00～9：
10）集体唱会歌：
《我的未来不是梦》
11、（9：
10～9：
30）收场
八、活动人员安排：
主持人：
虹宇，方帆
场地申请：
海鹏、登珊（5月8日前完成）
话剧剧本选取：
少琼
组织话剧排演：
少琼，权盛，水宇、广能
歌曲准备过程：
培训部由李芳负责;策划部由水宇负责（5月12日前准备好）
物资准备：
婵君、逸然，海鹏、登珊、水宇
到场人员统计：
登珊（策划部）、李芳（培训部）
现场布置：
现场所有人员
收场负责：
少敏，权盛
现场活动安排：
现场服务：
李芳、水宇
音乐播放：
少琼
活动需要人员：
海鹏、天宝、俊涛
游戏裁判：
虹宇、方帆
九、活动物资：
现场布置物资：
气球、充气筒、绳子、透明胶带、剪刀、彩笔、闪灯（办公室借）、长线插座（办公室借）、桌子（3张）、椅子（每人自带、要另多带一张）、铁丝
年会活动策划篇5
一、商务年会总体策略：
1.围绕网络优化升级、销售促进展开
2.经销商年会及供应商年会协同召开，建议统一称为商务年会
3.以会养会，向经销商收取合理会务费用及出售会议广告资源给有主观合作意愿的供应商
二、年会主题——大会主题
商务年会主题将根据福田汽车发展规划，传递福田汽车全球化进程与技术整合能力，在继续深化新型厂商合作关系的基础上，结合现有分销网络渠道存在的问题，内容上强调对分销网络渠道的培育、优化、升级及销售促进。
三、年会日程设计
会议名称日期内容
经销商年会12月17日全天：
经销商参会代表签到
晚上：
欢迎晚宴
12月18日上午：
主题大会
下午：
各品牌分会
晚上：
主题晚会
12月19日上午：
各品牌分会
下午：
深度交流会
12月20日送站（会议四天期间样车展示、主题展示）
供应商年会12月20日全天：
供应商参会代表签到
12月21日会议安排详见供应商年会部分
12月22日
12月23日送站
年会活动策划篇6
首先要弄清楚几个基本问题，例如：
如何界定大型活动?
哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动?
大型活动策划技巧、要注意的问题有什么?
策划的程序、方法是怎样的?
这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。
一、大型活动的定义
大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
这一定义要把握三个重要概念：
第一，大型活动要有鲜明的目的性。
大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。
如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。
这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢?
当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。
没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的.。
第二，要有计划性。
凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。
第三，众多人参与是大型活动重要的概念。
既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。
一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗?
大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。
二、大型活动的特点
1、必须有鲜明的目的性。
不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。
我们在讨论这个问题的时候，有人喜欢问：
假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题?
其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。
因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。
2、广泛的社会传播性。
公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与，因此，大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。
3、严密的操作性。
在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。
因为大型活动不同拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。
4、高投资性。
一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。
我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是最基本的特点。
如果不是特别的需要，一般不要动辄使用大型活动的手段。
三、大型活动策划
从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：
第一，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做?
为什么做?
一定要很清晰。
第二，进行调查和可行性研究。
做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：
国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。
可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。
研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。
财力适应性、效益的可行性。
从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用?
如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。
还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。
最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施?
如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。
第三，提炼主题，进行创意。
除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。
当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。
这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。
第四，方案论证。
方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。
四、操作实施过程应注意的问题
1、实施操作设计。
我们应该非常重视实施方案的操作设计。
我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：
创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。
所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。
2、办理审批手续。
有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。
但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。
3、实施操作程序的管理。
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
4、方案培训。
在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。
5、设计评估标准。
一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。
现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。
评估标准，应该在我们策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。
五、策划的技巧。
一是创造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。
大型活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是大型活动创意的核心和关键。
二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，今天大家在大会会场看到大会主题形象宣传板，很清晰，而且它有中英文，这些宣传板带出这次大会主题氛围，也带出了国际公共关系交流的概念，这是很用心思的策划。
我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。
在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。
公关活动策划与实施是企业策划部、公关公司、策划公司、广告公司在工作中常用的技术手段。
成功的公关活动能持续提高品牌-全球品牌网-的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满意度，提升组织品牌形象，改变公众对组织的看法，累积无形资产，并能从不同程度上促进销售。
很多组织都运作过公关活动，但没有目标、没有重点、虎头蛇尾、不够严谨的公关活动屡见不鲜。
有的公关活动由于策划欠周全或危机处理不力，导致活动失败、损失较大，甚至酿成事故，造成人员伤亡，受到法律制裁。
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