创新管理办法.docx

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创新管理办法

创新管理办法

第一章总则

第一条创新行为是企业与员工的互动过程，企业创新是为了塑造企业竞争优势，使之能持续生存发展。

第二条为了鼓励员工积极参与公司生产经营管理，激发员工的创造热情与潜能，激励员工自动、自发地创新，提供建设性的、具有可操作性的具体改善建议，推动公司更快地进步和成长，特制定本管理办法。

第二章组织机构

第三条为推进创新活动开展，设立公司创新管理机构（以下简称“公司机构”），公司机构设立创新小组，分别由各部门设专人兼职管理。

1、机构图如下：

2、公司机构设立执行秘书一名，组员若干名，各项目负责人选派专人兼职负责。

（各创新项目负责人名单，见附件一）

第四条创新小组职责

（1）创新活动表格及流程的制定与修订；

（2）创新活动的宣导、推进；

（3）创新建议资料收集与整理；

（4）创新建议的审查、判定；

（5）对本企业创新活动的指导、支援和验收；

（6）创新活动效益的统计和分析；

（7）批准并执行物质、精神奖励。

第三章创新项目的操作办法

第五条提出创新建议人员的资格

凡是本公司在职员工均可以参加，可跨越现有职位提出创新理念。

第六条创新内容提出的范围

1、凡有关产品研发、工艺、生产、销售、财务、管理、等范围的

具体、可行、富于建设性的创新或者改善措施都适用。

2、创新项目具体分为：

●组织管理创新

●人才管理创新

●技术管理创新

●生产管理创新

●产品营销创新

第七条不予受理的事项

1．属于人身攻击和批评、抱怨性质而不具建设性的建议；

2．发现与以前受理的创新内容相雷同的；

3．已在进行中及已完成改善工作的建议；

4．属于既有的规定或一般例行性业务，其所提的工作方法或技术毫无创新的建议；

第八条创新建议的提出

1．创新建议应用书面的形式提出，并使用统一格式的表格（见附件二）书写，一般情况下，创新建议应当于构想完成后于实际进行改善前提出。

2．属本身职务范围内的或本部门职责范围内的创新建议，直接向本部门负责人提出，若该建议涉及非本职能范围的，则创新提议人可直接将表格送交公司执行秘书处理。

3、所有创新申请表均由执行秘书收集备案。

4．如果同时收到数件内容相同的创新建议并受理者，应视同多人联合建议，并一项处理。

第九条创新提议受理

各项目机构负责人收到创新建议后，应立即登记收件日期及编号，并负责判定此创意是否符合受理规定。

如经判定属于不受理事项，应说明理由直接退给创新提议人；如经判定属于受理事项，应及时通知被改善单位。

被改善单位收件后，应立即办理审查工作，如对该建议是否受理有疑义时，以公司机构的判定为准。

第十条合理化建议审查过程

1．收到创新申请后，项目负责人应马上审核。

判定为不受理、不采用的创意，由项目负责人备案后直接退给提议人，并说明不受理的理由。

2、创新项目的审查之核定必须经由公司机构方才生效，不论建议生效与否，都要在公司机构备案。

3、审查人员根据报表的说明审查，均应于四天内审查完毕。

4、判定采用但该创新提议尚须其他有关单位协助配合方能实施的，应送请有关单位协助审查。

第十一条合理建议处理、执行流程（创新决策流程图，见附件三）

1、构想

2、填申请表

3、审核

4、执行、追踪

5、验收、评估

6、申请奖励

7、奖励

第十二条合理化建议实施与追踪

采用的合理化建议，被改善单位应予实施，由公司机构对实施的创新给予适当督导与追踪，保证合理化建议的顺行。

第十三条对员工创新的激励制度

创新项目经受理并开始实施，按计划取得效益后,依评估结果给予创新提议人一次性奖励,奖励具体设置如下:

1、未采用：

为鼓励员工积极创新、锐意进取的精神，凡向主管部门提交创新申请表的人员，可获赠纪念品一份。

2、采用：

实施完成并取得预期效果的，依下表给予奖金。

1）重大创新（可量性）：

采用的提案经实施一年后，确实给企业带来重大效应者，经公司财务核算及管理层考虑，列为重大创新。

由实施的部门附成果资料向公司机构提出申请奖励，创新者可获得该项目改良后效益的5％－10％（税前）的奖励。

若此创新项目由集体创意，奖金颁发给该单位，由负责人平均分配。

若有配合部门或者办事处，则酌予分享。

2）一般性创新（不可量性）：

采用的提案经实施三个月后，确认给企业增加无形效益，由实施的部门附成果资料向公司机构提出申请奖励，经公司管理层考虑，将酌情给予奖励。

若此创新项目由集体创意，奖金颁发给该单位，由负责人平均分配。

若有配合部门或者办事处，则酌予分享。

3、以上得奖的创新项目由公司创新小组安排公示。

4、以上获奖人员在公司晋级、评优时予以加分。

5、奖励领取要填奖励申请表（附件五），经组长批准后于财务部领取奖金。

第四章附则

第十四条本办法的附件

附件一：

《创新小组人员配置情况表》；

附件二：

《员工创新申请表》；

附件三：

《创新决策流程图》；

附件四：

《员工创新提案实施成效表》；

附件五：

《员工创新奖励申请表》

第十五条本办法自下发之日起执行，由创新小组负责解释。

附件一创新小组人员配置状况

执行秘书：

各创新项目主要负责人：

1、管理创新项目负责人：

2、人才创新项目负责人：

3、技术创新项目负责人：

4、生产创新项目负责人：

5、营销创新项目负责人：

6、各省办经理对下属员工进行提案管理，负责提案的收集与实施。

附件二员工创新申请表

主题

建议处理登记使用栏

日期

年月日

建

议

人

单位

姓名

职务

单位

姓名

职务

编号

属建议人职务内的建议直接向本单位负责人提出；属其他单位职掌的建议，请送执行秘书处理。

共

同

建

议

人

现状或问题叙述：

创新的具体内容：

效果（含有形、无形效益）：

本建议为：

业务内改善建议□

业务外改善建议□

备注：

公司机构（是否受理）：

附件三创新决策流程图

关于创新决策流程的说明：

●创新者将其创意以文字形式（参见附表“创意申请表”）提交给执行秘书；

●申请书备案，同时按照创新类别转送至相关小组负责人。

●如果创意被接受，创新者得到一定奖励。

●如果没有现成的渠道落实该创新，或创新涉及的内容重大时，创新小组可提名组建一个跨职能创新团队来落实创新。

●创新实现后将得到更多奖励

附件四：

员工创新提案实施成效表

提案名称

提案日期

实施部门

提案编号

改善动机

改善原因

改善前情况

改善后情况

改善方法

改善效益

结论

备注说明

主管人：

制表人：

制表日期：

年月日

附件五员工创新奖励申请表编号

申请单位

申请日期

原审查部门

原创新人

创新编号

原核定奖金

创新建议主题：

原审查预估年效益（有形、无形）：

原审查预估实施费用：

预定实施日期

年月日

实际实施日期

年月日

实施后年效益（无形、有形）

效益计算期间年月日～年月日

申请单位（被改善单位）意见：

负责人：

日期：

年月日

有形效益评估单位意见（公司管理机构）：

审查者：

日期：

年月日

无形效益评估单位意见（公司管理机构）：

审查者：

日期：

年月日

公司管理机构意见：

审议结果：

奖金：

组长（签字）：

审议日期：

年月日