20XX年度生产经营工作总结.docx

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20XX年度生产经营工作总结

20XX年度生产经营工作总结

　　篇一：

20XX年经营管理部工作总结

　　经营管理部20XX年度工作总结

　　光阴荏苒，转眼20XX年已接近尾声。

在公司领导和分管领导的大力支持及

　　悉心指导下，公司各相关部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，经

　　营管理部基本完成了本部门本年度的各项工作。

现就经营管理部20XX年工作总

　　结如下：

　　一、20XX年工作回顾

　　1、制定完善企业的各项管理制度

　　在各个部门的大力配合下，制定完善了企业的多项制度，如合同评

　　审制度，工程分包管理规定，项目分包招投标管理规定、材料管理制度，项目经理责任追究办法等，为企业经营管理方面有据可依提供了保障。

　　2、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册

　　合同管理，我们本着档案归档，规范有序，有据可查的原则，将所

　　有送交我部门的合同都进行登记造册，建立台账，并且对合同台帐的登

　　记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。

每一份合同的审查

　　工作，我们都字斟句酌，争取将合同的失误率降到零。

此外，我们将往

　　年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便

　　公司以后的合同管理工作。

　　3、成本核算方面

　　今年以来，我们部门特别注重项目成本核算管理。

根据各个项目部年初签订

　　的目标责任书，制定目标并分解落实到各个项目部。

每月核算分析项目施工进度

　　完成情况，当项目部完成不了本月分解计划时，积极与项目部沟通分析原因所在，预防再次出现类似原因。

　　4、经营分析方面

　　我们部门要求在建项目对已完工部分做经营分析，做好收、支、盈亏情况的

　　统计。

本年10月份对部分项目部的本年已完工程的经营情况进行了全面分析。

　　并对部分在建项目进行了经营管理检查，对工程完成情况以及日常经营情况进行

　　了详细分析，使其更好地完成各自的经营考核的目标、加强对自身经营情况的分

　　析，从而全面提高项目的整体经营管理水平以及效益水平。

　　5、物资供应管理

　　根据公司及本单位相关制度，对本年度采购合同的签订和要求进行了重新核

　　实，检查了合同的严密性、规范性和准确性；根据20XX年以来签订的采购合同，对各类采购的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对主要经营

　　管理的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸

　　底，对资源市场内同一产品进行询价比较；认真分析市场走势，对所用经营管理

　　材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排；对经营管理结算过程中

　　的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对

　　外付款，付款手续不全进行结算等问题；对采购经营管理的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。

　　二、部门建设

　　1、经营管理部现有人员4人（合肥2人，宿州2人），主要负责合同结算

　　管理、成本核算、经营管理等工作。

　　2、加强政治学习，提高思想素质，在做好本职工作的同时，利用业余时

　　间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照各项指示，努力提高员工的政

　　治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的

　　工作氛围和环境。

　　3、加强制度落实，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好

　　经营部建章建制工作，积极参与PPP项目的市场开拓并积极配合开发部测算项目

　　成本。

　　三、20XX年公司产值完成情况

　　开源园林绿化公司目前主要从事园林绿化施工养护，计划未来几年内建成融

　　苗木培育生产销售、园林工程咨询设计、施工及养护于一体的大型生态园林公司，并成为生态、休闲、养老、文化等主题项目的投资商。

参与苗木生态产业园项目，参与生态矿山修复项目，市政生态环保项目工程，以融资能力为依托，用更大精

　　力参与政府生态环保类PPP项目建设，大幅度提高经营规模。

目前施工项目主要

　　分布安徽合肥、宿州、蚌埠、淮北、亳州、安庆等地。

　　20XX年1-10月份完成营业收入8974万元（含中煤园林公司1-10月份，开

　　源园林公司6-10月份），营业成本8691万元，费用支出222万元，利润61万

　　元。

预计16年全年完成结算收入13400万元（含中煤园林公司1-12月份，开源

　　园林公司6-12月份），利润约101万元。

　　四、工程承揽情况

　　本年承揽工程按合同计为6075万元，主要项目有：

　　1）、合肥凤凰文化广场项目室外景观绿化工程，万元。

　　2）、济南至祁门高速公路淮南至合肥段植物纤维毯防护工程第JQHHCT-01

　　标，万元。

　　3）、307省道涡阳至蒙城段一级公路改建工程（蒙城至怀远段）绿化工程。

　　万元。

　　4）、20XX年安徽省交通控股集团有限公司蚌埠管理处绿化养护工程01标段，218万元。

　　5）、固镇县谷阳安臵房附属绿化，86万元。

　　6）、南艳湖高科技研发基地（合肥清华科技城）创客空间室外景观绿化、道

　　路、雨污水工程施工，668万元。

　　7）、首钢首御住宅2#地室外绿化及景观工程，1729万元。

　　8）、新宇药业厂区绿化，218万元。

　　9）、泗县体育馆绿化，180万元。

　　五、经营管理部的明年管理目标

　　1、项目部的分包合同、结算、成本等方面资料设立专人进行档案管理，并

　　建立项目目标对比分析，实行月度项目经营目标考核责任制、月度项目经营分析

　　情况汇报制和项目检查评分制，使得项目部管理人员提高对其各自经营目标完成

　　的积极性和主动性；

　　2、加强对项目部的合同、结算的管理监督力度，对项目部经营管理各项制

　　度的执行情况进行检查、监督及修正、指导；

　　3、有条件时，安排部门人员短期驻扎项目部，丰富现场管理经验，提高实

　　践管理能力；

　　4、加强班组管理，确保本部室各项业务的顺利开展，随时了解本部室内

　　各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调

　　整，争取使部室各项工作再上一个新台阶。

　　六、不足之处及改进措施回顾过去的工作，我们的工作还存在着很多不足，这主要体现在以下几方面：

　　1、部门对项目实地检查欠缺，不能及时掌握项目部的实际情况，不能充分

　　履行本部室职能，下一步将月度检查，半年度及年度检查落到实处，严格按照公

　　司管理制度执行检查。

　　2、对项目的约束机制不够，各项管理制度虽然已逐步完善、下发，但制度

　　的落实、执行、反馈情况不理想。

没有规矩，不成方圆，对于各项目都应该有管

　　理制度，更应该有合情合理的管理制度。

这将是经营管理部今后工作中的重点。

　　3、现场经营方面的人员没有配备或者经验不足，配备的人员大多是是毕业

　　生直接进公司，对项目施工、现场管理及工艺、工法不了解，在一定程度上也影

　　响部门专业管理工作的开展和执行。

经营管理人才需要有丰富的理论知识与现场

　　经验，理论与实践相结合，才能有利于部门工作的开展和进行。

　　4、招投标工作管理方面存在不少问题，虽然制定了相关的制度，但是没有

　　严格执行，下一步我们带着学习与发展的工作态度，严格遵照集团公司关于招标

　　规定，并根据园林公司的特点，进一步规范招标比价工作。

经过一段时间的业务

　　了解、熟悉、掌握，我们要更加完善本公司的分包招标流程及办法，确保招标工

　　作能够公开、公平、公正、有序的进行。

　　5、落实学习好两个农场生物资产计价管理。

从思想上、业务上、管理上抛

　　弃以前的慢节奏经营。

　　经营管理部

　　篇二：

20XX年生产经营工作会报告（改）

　　控亏减亏保生存改革创新谋出路

　　——红河矿业20XX年生产经营工作会报告

　　同志们：

　　受公司委托，我代表公司作20XX年生产经营工作报告。

本次会议的主要任务是：

认真分析总结20XX年及前期工作，安排部署20XX年任务，进一步统一思想，凝聚共识，动员全司干部职工坚定信心，团结一致，确保20XX年生产经营任务圆满完成。

　　——20XX年主要工作回顾

　　一、主要生产经营指标完成情况

　　20XX年共采出原矿万吨，自产铁精矿万吨（含外委加工万吨），自产球团矿万吨，自产钛精矿吨；外购铁精矿万吨，外购铁粉矿万吨。

累计销售铁成品矿万吨，其中球团矿万吨；销售钛精矿吨。

　　累计收入万元，利润-万元。

　　二、所做的主要工作

（一）调结构，消库存，保障公司运营资金链

　　一是分析形势调结构。

在矿价持续下跌，铁精矿销售不畅，库存不断攀升的情况下，20XX年5月12日采选停产，5

　　月24日球团投料恢复生产，调整生产结构。

　　二是寻找销路降库存。

在加工制造球团矿进行销售的同时，积极寻找市场，推动铁精矿的销售。

20XX年未销售的21万吨铁精矿库存和今年新生产的铁精矿基本销售完毕，降库存效果明显。

　　三是回笼资金保生存。

积极开展应收账款的催收工作，截止20XX年底，外部应收账款已大数收回；积极加强与红钢的协调，加快矿石销售款的回笼；加强与银行的协调工作，完成还贷、续贷工作，确保了公司运营资金链。

（二）深挖潜力，对标降本提质增效

　　一是优化工艺流程，提质增效降本。

20XX年开展了勐桥选厂铁精矿提质、球团作业区无烟煤筛分铲装系统的改造，提质、降本效果显著。

　　二是遵循市场原则，激活商业谈判。

结合市场行情，与采矿、运输、破碎单位反复谈判，降低外包单价；与无烟煤、膨润土供应商谈判，降低采购单价。

取得了阶段性成果。

　　三是盘活资源，增利减亏。

回收排土场低贫矿委托代加工，有效盘活资源。

探索内部经营承包，盘活种养殖业。

　　四是勤俭节约，控制支出。

20XX年“三项费用”支出万，降幅%。

　　（三）加强人力资源管理，提高劳动生产率

　　一是结合产能需要优化从业人数。

结合公司的产能变

　　化，通过20XX、20XX两年的多次岗位优化、定岗定编，从业人员由20XX年初的459人减少至20XX年底的199人，有效降低人工成本。

　　二是积极调整人员岗位结构。

认真贯彻“机关到基层，辅线上一线”的工作方针，积极优化人力资源结构，20XX年底，管理技术岗位人员由年初的84人减少至59人，减幅%。

　　三是推荐规范劳动用工。

对40多名长期临时用工进行清退、劳务派遣等方式处理，规范劳动用工，规避法律风险。

　　（四）推进依法治企，夯实安全管理基础

　　一是积极推进完善矿山证照手续。

20XX年完成了大坡铁矿安全生产许可证延期换证、安全专篇评审等工作。

　　二是落实安全管理责任制。

加大隐患排查治理力度，重点抓好现场监督检查，切实加强季度安全检查、各节假日安全检查力度。

　　三是重视外包施工安全管理。

认真学习贯彻《非煤矿山外包工程安全生产管理暂行办法》，做好外包施工队伍的安全管理。

　　（五）加强思想引领，夯实党建强保障

　　公司党委认真学习贯彻上级重要文件精神，把改革、发展、稳定、党风廉政建设四项工作有机统一起来，提出工作思路，部署工作任务。

通过加强形势任务的宣传教育，引导

　　广大员工进一步认清形势、明确任务、提振信心，保稳定、聚力量。

扎实开展“三严三实”专题教育，强化作风建设，充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

认真抓好综治信访工作，积极主动协调处理公司发展中的热点难点问题，维护广大员工利益，为企业改革发展稳定提供了重要保障。

　　——20XX年基本形势

　　20XX年，是“十三五”规划的开局之年，也将是公司在全国经济结构大调整、大转型的浪潮中保生存、求发展的剧痛之年。

在钢铁行业产能过剩，铁矿价格低位下行，安全环保压力刚性约束的外部形势，和原矿资源禀赋差、生产成本高，低产能高折旧的内部形势下，公司资金压力与日俱增，各种矛盾