2019年测量测绘公司组织结构、部门职能、商业模式、行业现状.docx

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2019 年测量测绘公司组织结构、部门职能、商业模式、行业现状

目 录

一、测量测绘公司组织结构及主要运营流程.......................1

3

（一）公司内部组织结构 1

（二）内部各部门职能 1

1、财务部 1

2、综合办公室 2

3、人力资源部 2

4、客户服务部 2

5、经营管理部 2

6、信息部 2

7、质管部 3

8、技术研发部 3

9、工程测绘部 3

10、不动产部 3

11、航空摄影部 4

12、设备部 4

（三）主要运营流程 4

1、采购流程 4

2、销售流程 5

（三）生产的规范性 6

1、公司环境保护情况 6

2、公司安全生产情况 6

3、公司质量标准情况 6

二、测量测绘公司商业模式.....................................7

（一）采购模式 7

（二）销售模式 8

（三）盈利模式 8

三、测量测绘公司所处行业基本情况.............................9

（一）行业监管体质、主要法律法规 9

1、行业监管体制 9

（1）行业主管部门 9

（2）监管体系和行业协会 10

2、主要法律法规及产业政策 11

（二）公司所处行业概况 12

1、行业发展现状 12

2、市场规模 13

3、行业发展趋势 15

（1）产业链将进一步延伸 15

（2）“互联网+测绘”将成行业新常态 15

（3）行业内企业向综合性和个性化方向发展 16

4、行业与上下游的关系 16

（1）产业上游 17

（2）产业中游 18

（3）产业下游 18

（三）进入本行业的主要障碍 18

1、技术壁垒 18

2、资质壁垒 19

3、市场壁垒 19

（四）影响行业的重要因素 19

1、有利因素 19

（1）国家政策大力支持行业发展 19

（2）高新技术装备促进测绘地理信息行业结构调整产业升级转型 20

2、不利因素 21

（1）产业结构不合理 21

（2）行业人才缺乏 21

（3）巨大的国际垄断压力 21

（五）行业所在风险特征 22

1、行业风险 22

2、市场竞争风险 22

3、核心技术人才流失风险 22

4、新兴技术融合风险 23

（六）行业竞争情况 23

四、公司未来发展规划........................................23

（一）拓宽业务范围 23

（二）强化团队建设 24

（三）多样化发展 24

一、测量测绘公司组织结构及主要运营流程

（一）公司内部组织结构

（二）内部各部门职能

公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责公司日常经营和管理，公司设置了财务部、综合办公室、人力资源部、客户服务部、经营管理部、信息部、质管部、技术研发部、工程测绘部、不动产部、航空摄影部和设备部、办事处及萧县办事处，并制定了较完备的内部管理制度。

1、财务部

负责公司日常财务核算；根据公司经营情况，做好投融资管理及风险防控管理，确保公司资金正常运转；编制财务计划，加强公司成本管控，严格规范财务管理，及时进行财务处理，编制财务报表。

25

2、综合办公室

协助制定公司各项行政管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的管理体系；负责公司宣传建设工作及日常行政公共关系接待工作。

3、人力资源部

负责公司的人力资源管理和行政后勤服务工作；根据公司的发展战略，统筹人力资源管理，组织建立绩效管理体系。

4、客户服务部

负责公司客户的接待及咨询工作。

5、经营管理部

负责公司市场营销、经营考核、项目运营控制以及分公司管理工作。

对市场开拓、合同管理、货款回收等工作负全责；负责经营业务的拓展和承揽，对内、对外商务合同的洽谈和签订；负责任务书的下达和项目交底的组织管理等。

6、信息部

组织实施公司信息系统平台建设运行、资源配置、内外协调、维护升级、应用开发等；制定和健全信息系统平台运维制度，使信息工作程序化、规范化、标准化，保障机房、网络和信息安全；承接测绘数据的汇集和入库更新工作，为测绘生产提供技术支持服务；利用信息数据为城市规划、建设、管理和领导决策提供地理信息查询、统计、分析服务和相关技术支持。

7、质管部

制定公司的产品质量计划和技术质量管理实施细则；负责各项目设计书的审核并监督实离；负责公司测绘产品的最终检查，编写质量检查报告，审核技术总结；；组织本公司岗位技术培训；全方位收集产品质量信息，及时向上级反映质量问题，提出改进措施并监督执行等。

8、技术研发部

负责项目前期的实地调研和技术研发；按照设计规范要求组织参与编制项目设计图纸、施工图纸、其他相关资料；负责项目设计、变更中的技术支持，监督项目实施的过程及实施效果；负责落实项目改造所需设备、施工服务的采购、质量监督等。

9、工程测绘部

根据测绘项目生产任务书编制项目设计书和测量方案并组织实施确保项目按时完成；负责测绘项目与委托方的通协调与现场交接；做好项目自检、互检，对组织生产的成果质量负责，负责项目成果报告、项目技术总结的编写；测绘成果和资料及时移交档案室建档保存；负责对一般性技术问题、质量问题的处理；负责外业生产资料采购，建立采购和使用台账等。

10、不动产部

严格遵守国家有关法律、法规，执行国家和地方的房产测量规范、标准及相关规定；保证测绘成果的完整、准确，有得弄虚作假违规测绘；做好房产测绘成果的自检、互检工作；发现问题及时与委托方和相关部门进行对接协调并提

出相应解决方案，接待处理业主关于房产测绘和房屋面积计算的咨询与投诉；做好测绘数据与区房产交易中心和区不动产登记中心的对接、入库工作；负责保管和利用有关设计图纸，对测绘成果和测量草图及时整理和归档等工作。

11、航空摄影部

负责航空摄影测量、影像图纠正处理、正射影像图制作、数字高程模型制作及航测内业描图。

12、设备部

负责公司设备的日常管理及维护。

（三）主要运营流程

1、采购流程

公司经营过程中采购主要包括测绘设备、办公用品及劳务外协采购三大类。

（1）公司采购的测绘设备包括GPS测量仪器、全站仪、水准仪、绘图仪、全数字摄影测量系统、计算机、照相器材及各类数据处理软件。

（2）办公设备包括办公桌椅、电器、文具、纸等。

公司已有的测绘设备基本能够满足业务需求，需要采购的设备及办公用品根据需要由需求部门提出申请，由经营管理部负责统一采购。

（3）劳务外协采购是指公司依据项目工期安排需求，将技术含量低、人员数量要求多的辅助性环节交由外协单位完成。

劳务外协工作过程由公司派遣具有专业资质的技术人员现场负责并指导外协人员工作，由公司提供测绘机器设备，

工作流程、质量和技术标准均严格遵循公司要求。

外协采购由项目经理根据项目需求提出申请，由项目经理所在部门召开会议审议，批准后交由经营管理部负责按照资质、人员技术等指标筛选外协单位并签订合同。

外协劳务工作的质量控制严格依照公ISO9001质量管理体系和公司管理规定展开，由项目经理监督检查。

2、销售流程

公司的销售由经营管理部负责。

公司销售途径分为招投标和客户直接委托两种形式：

针对公开招投标类项目，公司经营管理部通过政府机构、事业单位官方网站搜集招投标信息，购买招标文件，制作标书参与竞标；对于客户直接委托类项目，则是客户主动联系公司并提出需求，双方经谈判确认项目细节与价格。

招投标类项目中标后或直接委托类项目达成明确意向后，双方签订正式合同并交由具体部门实施项目。

经营管理部负责按项目完成进度催收项目款。

业务工作完成后经营管理部向客户申请验收，验收合格后提交最终的项目成果资料，同时对客户展开满意度调查。

（三）生产的规范性

1、公司环境保护情况

公司主营业务为地理信息数据采集、处理、系统建设和软件开发，所处的细分行业为地理信息行业，经查阅《上市公司环保核查行业分类管理名录》（环办函[2008]373号文），不属于重污染行业。

且公司取得编号为ICN201801042819的环境管理体系认证证书。

2、公司安全生产情况

公司不属于《安全生产许可证条例》所规定的矿山、建筑施工和危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品生产企业，因此不需要办理安全生产许可证书。

公司制订了《安全生产管理制度》，建立了安全风险防控及应急措施，不定期组织员工进行安全培训以提高员工的安全意识，确保员工日常工作、项目作业中的安全。

3、公司质量标准情况

公司通过了ISO9001:

2015质量管理体系国际标准，并按照ISO9001:

2015质量管理体系的相关产品、技术标准施行公司生产及业务过程的控制、管理。

公司制定了《测绘产品质量管理制度》，采取的质量标准和产品质量符合相关法律、法规及规范性文件的要求，且未受到质量及技术监督部门的处罚。

二、测量测绘公司商业模式

公司依托自身的专业人才优势、资源优势，为客户提供工程测量、测绘航空摄影、不动产测绘及建筑工程检测等专业测绘服务，在淮北地区获得了良好的口碑，形成稳定的客户群体，公司根据客户的不同需求提供专业的服务，提高客户的满意度。

未来，公司将在立足淮北市场的基础上，把业务进一步向周边地区辐射，为客户提供更专业的服务和整体解决方案。

（一）采购模式

公司采购主要包括测绘设备、办公用品及外协劳务采购三个方面：

测绘设备，包括航空摄影测量系统采购、GPS测量仪器、全站仪、水准仪、手持GPS、绘图仪、打印机及其附属设备；全数字摄影测量系统、计算机、照相器材等及其附属设备，各类数据处理软件。

办公用品，包括办公桌椅、电脑、打印机、文具、打印纸张等。

外协劳务采购，公司根据项目的工作量和进度需求，不定期雇佣外协单位承担技术含量较低的基础外业工作。

外协业务工作过程由公司派遣具有专业资质的技术人员现场负责并指导外协人员工作，由公司提供测绘机器设备，工作流程、质量和技术标准均严格遵循公司要求。

公司根据项目需求，选取合作良好的外协业务单位签订合作协议。

项目经理根据项目需求提出申请，由项目经理所在部门审批后，交由相关业务部门负责按照资质、人员技术等指标从合作单位中筛选外协单位。

外协业务的质量控制严格

依照ISO9001:

2015质量管理体系国际标准和公司管理规定展开，由项目经理监督检查。

公司项目运营不依赖外协供应商，仅对技术含量较低的基础外业工作进行外协，专业的核心技术均由公司项目团队的技术人员掌握，能够保障公司承接项目的顺利实施。

（二）销售模式

公司主要客户群为各级政府（包括省会城市、地级市、市辖区、县级市、县等）、企事业单位、房地产开发公司等。

公司通过招投标和直接销售两种渠道获取客户。

（1）招投标项目：

政府事业单位对测绘服务的供应商的选择要求较高，通常在招标时会设置较高的资质条件或者一定的业绩标准来筛选测绘服务企业；同时为了减少投标成本和维持地理信息数据质量的稳定性和可连续性，政府事业单位都会主动邀请原有的供应商参与投标。

因此，公司的许多项目都是为政府单位和国有企业提供测绘服务。

（2）直接销售：

企事业单位、房地产开发公司也会直接委托公司进行测绘服务。

另外，公司也通过自身销售渠道获取项目信息，由公司分管业务领导带领业务部门负责人与客户洽谈，更进一步拓展市场。

（三）盈利模式

公司