技术改造项目治理案例分析.docx
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技术改造项目治理案例分析
技术改造项目治理案例分析：
（来源：
中国石化上海培训中心）
项目背景介绍
上海石化股分公司为专业生产PTA制造企业。
由于市场对PTA的需求急剧增加，PTA价钱大幅上扬，现有产能不能知足市场需求。
公司领导决定进行技术改造，提高生产能力。
从利润中提取5亿元、银行贷款10亿元资金，录用一名专职项目领导全面负责该项目，并要求从此刻开始（2005年4月1日）在21个月内必需完成，确保在2007年1月1日正式投入运行。
运行后确保产能由40万吨/年增加到80万吨/年。
一、项目目标确信
功效性目标：
扩建后生产线投入运行，产能由40万吨/年增加到80万吨/年
约束性目标：
进度：
2005年4月1日至2006年12月31日，共计21个月
费用：
15亿元
质量：
产品质量符合客户的要求，产能符合预定要求，生产设备符合HSE要求。
二、项目里程碑打算
三、项目工作分解结构（WBS）
四、项目责任分派矩阵
注：
Ｆ负责；Ｃ参与；Ｓ审批；Ｊ监督
五、项目工作前后关系确信
序号
任务
月数
紧前关系
搭接关系
111
工艺设计
5
S
112
土建设计
4
S
113
设备设计
3
S
121
总承包商确定
1
111,112,113
122
物资采购
2
121
123
土建及设备安装
3
122,131,133
131
人员培训
3
121
132
原材料准备
2
123
133
技术准备
3
121
134
中交及试车投运
2
132
141
生产考核
2
134
142
设备考核
2
134
143
HSE考核
4
134
六、项目人力资源打算
序号
任务
月数
资源名称
工作量/天
资源数
111
工艺设计
5
工程师
150
20
112
土建设计
4
工程师
120
5
113
设备设计
3
工程师
90
10
121
总承包商确定
1
管理人员
30
2
122
物资采购
2
采购员
60
3
123
土建及设备安装
3
工人
90
30
131
人员培训
3
工程师
90
3
132
原材料准备
2
管理人员
60
5
133
技术准备
3
工程师
90
3
134
中交及试车投运
2
工程师
60
20
141
生产考核
2
工人
60
50
142
设备考核
2
工人
60
15
143
HSE考核
4
工程师
120
2
150
项目管理
20
管理人员
600
5
七、项目单代号网络图
6
1
8
2
122物资采购
7
1
9
0
0
5
5
111工艺设计
0
0
5
5
0
6
1
121总承包商确
5
0
6
6
0
9
3
131人员培训
6
0
9
9
0
12
3
123土建及设备安装
9
0
12
0
1
4
4
112土建设计
1
1
5
12
0
14
2
132原材料准备
12
0
14
6
0
9
3
133技术准备
6
0
9
0
2
3
3
113设备设计
2
2
5
14
0
16
2
134中交及试车投运
14
0
16
16
2
18
2
141生产考核
18
2
20
16
2
18
2
142设备考核
18
2
20
16
0
20
4
143HSE考核
16
0
20
八、项目打算甘特图
九、项目人力资源负荷图
十、项目费用估算分派表
序号
任务
月数
资源名称
工作量/天
资源数
人工费用
设备费用
总费用
111
工艺设计
5
工程师
150
20
900000
112
土建设计
4
工程师
120
5
180000
113
设备设计
3
工程师
90
10
270000
121
总承包商确定
1
管理人员
30
2
18000
5000000
5018000
122
物资采购
2
采购员
60
3
54000
1E+09
00
123
土建及设备安装
3
工人
90
30
810000
131
人员培训
3
工程师
90
3
81000
9000000
9081000
132
原材料准备
2
管理人员
60
5
90000
0
0
133
技术准备
3
工程师
90
3
81000
9000000
9081000
134
中交及试车投运
2
工程师
60
20
360000
5000000
5360000
141
生产考核
2
工人
60
50
900000
5000000
5900000
142
设备考核
2
工人
60
15
270000
5000000
5270000
143
HSE考核
4
工程师
120
2
72000
5000000
5072000
150
项目管理
20
管理人员
600
5
900000
5000000
5900000
十一、项目费用负荷曲线
十二、项目费用累计曲线
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