恒大集团文化.docx

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恒大集团文化

影响力：

恒大地产南派领袖

集团简介

恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。

拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。

现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。

恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。

目前在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京、昆明、郑州、长沙、南昌、西安、太原、贵阳等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个，开发建筑面积达1000多万平方米，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。

恒大地产集团立足创新发展，以全球化视野，国际化资本运作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。

恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，全部为大学本科以上学历，中、高级职称人员占90%以上。

恒大地产集团董事局主席许家印教授兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广州市房地产协会会长、广东省慈善总会名誉会长。

先后荣获“全国劳动模范”、“中国十大慈善家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国房地产十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”等诸多殊荣。

在全球经济一体化的背景下，恒大地产集团全面实施国际化产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者，全方位构筑国际产业集群，打造全球化地产航母。

企业理念

企业宗旨：

质量树品牌，诚信立伟业

企业精神：

艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

工作作风：

精心策划、狠抓落实、办事高效

战略目标：

打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌

企业宗旨

质量树品牌 质量是企业树立品牌的基石。

品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。

在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

诚信立伟业 诚信是企业发展的保证。

诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。

以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

企业精神

艰苦创业是恒大人的优良传统。

集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。

树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

工作作风

精心策划 “凡事预则立，不预则废”。

事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。

要做到时时有策划，事事有策划。

凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

狠抓落实 “细节决定成败”。

抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。

办事高效 “效率构筑优势”。

集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。

战略目标

尊敬来自价值，价值源于品牌。

恒大地产集团积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展；坚持自主创新，以国际视野创造和发展“恒大模式”，超越行业影响力；

切实践行企业公民理念，体现主流开发企业社会责任感，积极促进和谐社会建设。

统而言之，“传承、超越、价值、和谐”乃实现战略目标关键。

在新的历史条件下，恒大人矢志打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌。

集团大事记

辉煌历程

从第一个项目奠基到开发1000多万平方米，土地储备建筑超4000多万平方米。

恒大地产集团坚持“依法经营、审慎决策、稳健发展”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以规模化、均好性的产品和服务形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。

艰苦创业高速发展【1997-2000年】

公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，高标准起步、低价位入市，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。

其后，恒大成功开发金碧花园二至五期，掀起“金碧”购房旋风，企业综合实力位列广州市房地产企业十强第六名。

苦练内功 夯实基础【2001-2003年】

经过三年多的高速发展，从2001年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，支持未来发展，抓管理促效益，陆续开发第二金碧花园、第三金碧花园、金碧新城、金碧世纪花园、金碧华府等精品楼盘，其中金碧华府独创“一梯一户”、“空中花园”的先进设计受到市场强烈追捧。

2003年，企业位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名，并首度跻身中国企业500强、中国房地产企业10强。

“恒大”、“金碧”双金品牌进一步得到广大市民的认可。

二次创业拓展全国【2004-2006年】

经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，公司提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州，布局全国，全方位拓展产业发展空间的经营战略。

陆续开发金碧湾、金碧都市广场、金碧雅苑、金碧翡翠华庭等楼盘，一举跻身中国房地产企业10强前列。

目前，公司在北京，广州，上海，天津，成都，重庆，武汉，沈阳，南京，昆明，郑州，长沙，南昌，西安，太原，贵阳等城市拥有“恒大·金碧”系列项目50余个，深度拓展全国的战略格局全面形成，为企业未来的快速发展奠定了坚实基础。

核心优势

恒大建筑设计院【中国甲级资质】

恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。

具有规划、建筑、结构、设备、园林景观、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中多数为一级注册建筑师及一级注册结构工程师，专业配备齐全，设备先进。

曾独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程30余项。

恒大建筑设计院还与贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌等知名企业长期合作。

恒大工程监理公司【中国甲级资质】

恒大地产集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。

公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。

公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行“24小时旁站”岗位责任制，全面实施“金碧精品标准”，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式。

曾监理“恒大·金碧”系列项目30多个，监理项目总面积达580万平方米，使项目在同行业中始终保持质量领先优势。

恒大建筑工程公司【中国一级资质】

恒大地产集团旗下住宅建筑工程有限公司，拥有中国一级建筑施工资质，已形成了集建筑施工、装饰和园林建筑施工等多种资质为一体的经济实体。

拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、高级装饰等工程。

现有专业技术人员350余人，其中一级项目经理30余名，中、高级职称80余名。

经过十年成长，具有独特的技术优势和施工经验，工程质量达到中国先进水平，获得客户的一致好评。

恒大物业管理公司【中国一级资质】

恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。

管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等，物业管理总建筑面积430多万平方米，物业管理覆盖面达92.3％。

金碧物业全面采用ISO9001国际质量标准，不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

项目介绍

建筑是审美的，翻开地图，“恒大·金碧”系列楼盘熠熠生辉，或依山筑楼依水建房，或依势建山依形开湖，不仅诠释着城市区域的审美印记和文化特质，而且承载着城市居民的家园梦想和情感追求。

从开发“金碧花园”开始，恒大地产集团就积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“金碧精品生活”，致力于打造健康舒适的绿色住宅，不断实现园林、户型、设计升级，用行动诠释了“打造金碧精品、塑造国际品牌”的铮铮誓言，表现出对人居价值永无止境的追求，更体现出在精品生活方式上的重大演进，奏响了中国地产“新精品时代”宏大序曲。

决策篇

市场有形，沉浮有道。

企业从无名小卒到不断发展壮大，都会面临诸多艰难的选择。

科学决策成为实现企业可持续发展的关键所在。

完善健全的决策体系

恒大地产集团创建十年来，以明确的机构、科学的程序和充分的论证为依托，建立了董事局、决策委员会、经理层三级决策执行体系，其中董事局是决策的最高机构，拥有重大事项的最终决策权；决策委员会由公司高管、专业人员和外聘专家，对企业的发展战略和重大投资进行科学分析，为决策提供依据，降低决策风险；经理层负责贯彻执行董事局的决策，并将操作过程中出现的情况及时予以反馈，保证决策的规范化、制度化、科学化。

科学民主的决策机制

在决策工作中，恒大地产集团建立了民主科学的决策机制，通过组织职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督，邀请专家组成论证委员会等方式，进一步提高企业经营活动的透明度和科学性，减少和避免决策失误，推进企业沿着健康轨道发展。

为集思广议，构架企业领导者和职工之间的桥梁，恒大地产集团成立了集团工会组织，成为第一家直属广州市总工会的民营企业工会组织。

工会的成立，极大地激发了员工为企业献言献策的热情，增强企业的凝聚力和向心力，充分发挥了他们的积极性和创造性和主人翁精神，为职工参与企业管理提供了有效载体。

素质卓越的决策团队

科学决策需要专业的知识、程序步骤和技巧，所以，决策团队的素质直接关系到决策的成功与失败。

恒大地产集团通过社会招聘、接收大学生、内部培养、海外引进等方式社会化整合高素质的人力资源，形成一支年轻化、高学历、高素质的学习型管理团队。

中高级人才占90%以上，博士、教授级高工和海外留学归来人员近300人。

恒大地产集团每年都由公司出资对领导干部进行硕士研究生培养，对于优秀者，定期输送出国培训，通过系统、科学的专业培训，极大提高决策团队的的综合素质。

市场重在谋略，谋略重在科学，这是国内外知名成功企业的经验之谈。

恒大地产集团以独具特色的决策优势和打造“百年老店”的远大抱负，打造全球化地产航母。

营销篇

国家宏观调控以来，广州楼市出现持币观望的态势，相对平稳中出现短期振荡。

而素以高性价比取胜的恒大地产集团销售收入却节节攀升，其下物业同比升值8%左右。

“福利式”发售让利实实在在

大势之下，恒大地产集团的楼盘升值趋势十分明显！

有关专家分析指出，金碧系列楼盘一直坚持福利式开盘路线，在同区域同档次的楼盘中起始楼价相对较低，原本就存在一定的合理上升空间。

新政之后楼价的小幅上扬正是恒大品牌的直接反映，在一定程度上显示了消费者对恒大的信心。

广州房地产协会有关负责人在一次论坛上，以消费者的立场深有体会地说：

“物美价廉的产品才是大众所追求的。

有社会责任感的房地产企业就应该为大众消费者建造实惠的精品住宅。

”恒大地产集团“特价＋精品”的营销策略，顺应了市场的需求，是房地产行业发展的方向。

“撩开面纱”看得真真切切

广东省情中心提供的一组问卷调查显示：

购楼者最害怕楼盘销售广告，而恒大地产集团推出的楼盘销售广告则大部分使用实景拍摄的照片，将明确的优惠信息发在最显眼的位置。

此外，该集团还在销售广告中较多采用列表的方式，将特惠单位的价格、面积等重要信息详细写明，让消费者一目了然。

恒大地产集团的营销风格以“务实、热烈、诚信”著称。

记者多次探访金碧新城、第三金碧花园等楼盘的销售现场，发现这里的样板间没有花俏的布置，毛坯房和装修标准间各一款，向买家展示真实的交楼标准。

虽然平实，但而不乏热烈。

每次新推盘，都组织大型的表演活动，加上优惠的价格，现场人气更是“旺”。

恒大地产集团对销售广告和宣传单张的售楼资料审查十分严格，务求所有信心真实准确。

坚持不做虚假广告，不做虚假承诺，做到公平、公正、公开，以良好的口碑赢得消费者的信赖。

久而久之，恒大地产集团拥有了一批忠实的品牌追随者。

目前，恒大在广州地区在售楼盘达到20余个，几乎所有的楼盘都先后获得“广州市民最喜爱的十大楼盘”、“广州最畅销楼盘”的称号，广大市民也获得实实在在的实惠。

责任篇

探寻恒大地产集团不断发展的原因，对员工及社会强烈的责任感是其成功的关键之一。

以人为本的企业职责

恒大地产集团每年吸引众多员工加入，通过不断加大人力资本投入，给予员工相对同行业较高的工资待遇，同时提供社会保险和住房公积金，以及带薪度假等福利。

在员工享受较高待遇的同时，恒大地产集团投入大量费用对员工进行培训，形成了专职培训和部门培训，日常培训和定期学习两大层次的系统培训体系。

对于新入职员工通过一个月的岗前培训，使其系统学习企业文化、规章制度、岗位技能等，提升新人的业务水平；对于业务骨干和优秀员工，定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。

对于中高层干部，每年都由公司出资对其进行硕士研究生培养，2004年7月，集团拿出500万元与武汉科技大学联合举办了“项目管理”工程硕士研究生班，100余名中层干部经过严格考试被录取就读。

恒大地产集团珍视每位员工的个体价值，保持员工与企业的良性互动，追求员工、企业、社会“三位一体”式的和谐发展，努力构建尊重员工、以员工为本的企业文化，以此培养员工的成就感和对企业的忠诚感，为员工个人发展、培养现代公民、推动社会进步尽责任。

创造价值的社会职责

恒大地产集团在抓好企业经营发展，保持诚信、守法、为社会提供就业机会、向国家交纳税费、保证产品质量的基本责任底线外，积极倡导“企业公民”，主动承担社会责任。

在希望工程、公益慈善活动、推动行业发展等方面做出应有的贡献。

恒大地产集团倡导打造环保绿色住区，推动城市运营。

早在开发首个地产项目金碧花园之时，遵循打造绿色家园的城市运营理念，率先提出“环境先行”的开发理念，在楼盘中营建了几十处绿化景观带，且设置了大量的公共配套设施。

如今的金碧花园已经发展成为能容纳上万户居民的超大型成熟生态社区。

恒大地产集团情系慈善、文化、教育等社会公益事业，以回报社会为己任。

据不完全统计，捐款80余次共8650余万元，仅支持广东民心工程一项募捐活动，就捐出全场最高的1000万元善款。

频出善举得到了社会各界的高度评价，被国家民政部授予了全国“爱心捐助奖”，董事局主席许家印教授也被授予“全国劳动模范”、“中国十大慈善家”、“中国特色社会主义建设者”等殊荣。

精品篇

作为中国房地产业的标杆企业，恒大地产集团从成立之初就提出了“质量树品牌，诚信立伟业”的战略方针，在房地产开发建设的各个环节力求实现产品的“精细化”。

精品工程铸造一流品质

恒大地产集团从成立之初，就提出了“质量树品牌，诚信立伟业”的战略方针。

在首个项目金碧花园开发中，就提出一流的工程质量、一流的园区环境等“六个一流”的目标。

“环境配套先行”的开发理念开创广州楼市先河。

在金碧华府的开发上，不断追求细节的完美，从建筑质量、外观、空间功能质量，环境绿化质量等方面制定了严格的标准。

首创式一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，成为恒大品牌的新形象符号。

2004年以来，恒大地产集团在房地产开发建设的各个环节上展开了重制标准的行动。

5月26日，恒大地产集团万名员工在金碧世纪花园庄严宣誓，矢志“打造金碧精品，塑造国际品牌”。

会后，恒大地产集团会同房地产和环境专家多方研讨出台了厚达数百页的《金碧精品工程标准》，在业内外引起强烈反响。

此后，恒大地产集团陆续出台了涉及工程、园林、装修、营销、采购、物业管理等精品质量标准和保障条例50余个，形成了精品策划、施工监控、质量考核精品工程生产线。

在此基础上，恒大地产集团提出实现从发展科学观到科学发展观的转变，开展以“打造精品”为主题之一的“三大运动”，将“精品战略”再次引向深入。

9月28日，恒大地产集团与TOTO、松下、亚细亚等数十家国内外知名品牌供应商建立战略供应联盟。

并专门成立了采购及配送中心，由熟悉各类装修和建材的专业人员落实材料的采购与配送。

10月初，恒大地产集团专门为全面质量管理办公室配备保安，携带“质量锤”，在工地巡回督察，即时整改，坚决执行“质量一票否决制”。

在机构设置上，恒大地产集团实现专项专管，成立全面质量管理办公室，并根据项目的特点及重点，成立工程质量监督小组、园林设计督察小组等，从各个环节严格执行质量标准，对不符合精品标准的工程一律推倒重来，并严肃处理相关责任人。

精品理念广受社会赞誉

恒大地产集团坚持以打造最实用、最有价值的住宅为精品理念，倡导精品，摒弃奢华，所开发的产品从住宅面积、品质、功能等方面注重人性化设计，最大限度的为居民提供舒适、安全、经济、科学、超前的现代居住空间。

在户型设计上，强调室内动静空间合理划分，注重舒适、实用的特点，将新理念、新技术、新材料与传统的居住生活要求有机结合，从而提高了住宅功能质量和住宅环境水平。

在园林景观设计上，以美观大气实用为原则，不提倡栽种大量国外乔木，以增加消费者负担。

为了达到园林景观的精品标准，恒大抽调专家成立了景观园林设计部、装饰设计部，还聘请国内外一流景观设计大师对新的设计方案进行了专题研讨。

目前，由羊城晚报组织的“精品“沙龙讨论会上，与会专家一致认为，恒大地产集团的精品标准是对精品的准确定位，用最少的投资、最低的消耗资源的标准争取了最大的效益，代表着房地产发展的方向。

精品服务体现人居价值

多年来，恒大地产集团坚持“服务至上”的原则，以亲情化、差异化、个性化的精品服务赢得消费者的信赖。

金碧物业集团以把恒大社区建设成为全国一流精品文化小区为目标，出台了大型成熟社区和高档豪宅尊贵酒店式两大物业管理精品服务标准。

推出一系列特色服务，如“对焦式客户服务”、“贴心100楼管员”、“总经理信箱”和“物业管理义务监督员”等。

目前，精品硕果已高挂枝头，恒大地产集团实现了金碧系列楼盘工程质量、外立面设计、户型设计、园林绿化、装修设计、公共设施配套、物业管理等方面的全面升级。

面对新的形势，恒大地产集团提出了打造最具人居价值的精品住宅，不断提升广州的人居城市品位，为更多的人构筑一个“家”的新目标。

将以打造精品的实际行动，向广大市民提供健康生态住区，为构建和谐社会做出积极努力。

创新篇

探寻恒大地产集团的成功经验，不断创新、提升业主生活品质是其中的重要一环。

自主研发实现技术创新

恒大地产集团将研发作为技术创新、赢得市场的基础。

自创建以来，就坚持自主研发，寻求技术创新。

恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，吸引了20余名博士、教授级高工和海外留学归来人员加盟，研发设计人员组成项目攻关小组，在工程技术、建筑设计等方面上进行集体攻关。

2004年，恒大金碧海岸项目还邀请国内院士级专家共同“把脉”，使项目规划和景观设计均得到了极大提升。

近年来，恒大地产集团的技术创新活动先后取得多项重大成果，旗下项目荣获“全国最佳建筑设计”，“中国优秀住宅示范小区”，“中国最佳山水名盘”等30多项殊荣。

产品创新倡导精品生活

房地产产品的使用价值始终是为了更好的居住。

恒大地产集团为了让“更多的人居住得更好”，从金碧花园到恒大海岸等50余个楼盘的开发建设中，始终坚持产品创新，为业主营造舒适的“精品生活”。

1997年，恒大以“经济实用”的户型设计和“环境先行”策略，成功开发了金碧花园项目；2001年又在金碧华府项目上打破高档住宅的传统定式，率先采用一梯一户和“空中花园”设计，并采用新材料、新技术，赢得业界刮目相看。

最近又在新项目恒大金碧海岸率先采用建筑节能设计，在路灯和建筑中大量运用太阳能，会所中采用空气源热泵，有效地节约了能源，降低了业主的生活成本。

服务创新赢得业主信赖

房地产业的服务集中体现在销售过程和物业管理方面。

为尽可能提升服务质量，恒大在客户服务进行了一系列创新。

在销售过程中，恒大地产集团新推出“微笑天使”、“星级服务”等活动，保证置业者满意购房。

在物业服务上，恒大率先推出“贴心100楼管员”、“总经理接待日”、“总经理热线”等制度，每幢楼的专职楼管员为业主提供“一站式”服务，处理业主投诉；业主还可随时拨打总经理电话，或在定期的接待日与总经理进行直接沟通。

恒大还聘请多位业主组成“业主监督委员会”，实施物业服务的全过程监督。

创新式的服务，获得了业主的高度信赖，恒大楼盘的物业服务满意率、物管费用缴纳率超过99%。

管理篇

目标管理推进高效工作

目标计划管理是恒大地产集团管理的核心所在。

恒大始终以目标计划为激励员工的重要手段，极大地提高了工作效率。

恒大自创立以来，始终坚持每年一次为期七天的年度计划会、每年四次为期三天的季度计划会和两周一次的例会。

通过目标任务细化分解，落实具体责任单位和责任人，明确指标，限定时间，奖惩考核。

“计划——考核——改进——落实”已成为恒大各项工作的运作流程。

在每年年初的管理会议上，各部门都出台年度“十大目标”，以此有条不紊地组织工作。

在恒大，为实现工作目标，人人都以近乎“工作狂”的热情自觉加班加点。

据统计，公司领导每人每周自觉工作时间平均超过80个小时，中层干部每人每周自觉工作时间平均超过60个小时。

制度管理强化标准建设

企业是国民经济的细胞，规范的管理是保持细胞活力的催化剂。

恒大地产集团采取现代化大型企业管理制度，在工作的每一个环节执行严格的操作规范，做到制度管人、规范运作。

就工程管理方面而言，恒大先后制订了《工程建设计划管理与考核制度》、《工程建设质量管理与考核制度》等七大制度，工程质量控制管理大上台阶。

为适应行业“精品时代”的新趋势，恒大适时出台了《恒大精品工程标准》，厚达800余页，30余部篇章，5000余项条款，不仅包括产品质量，还包括楼盘配套、物业管理等一系列内容。

“制度管人”使恒大上下都自觉以最高标准严格要求工作，并不折不扣贯彻到底。

过程管理坚持“三三制”

严格的过程管理是恒大地产集团将各种管理制度落实到位的重要保障。

恒大地产集团在销售、工程、财务、采购等重要工作上，全面引入过程管理，做到层层把关，严格监控。

物资采购上，恒大采用“三三制”原则，先由三组人员调查比价，分别提出三种方案，最后综合比较确定中标者。

公开透明的运作，降低了企业运营成本，保证了产品原材料的品质。

在工程施工过程中，恒大监理人员严格执行ISO国际标准，从建筑原材料采购、入库到施工现场，再到工程验收都由专人按流程实施监控。

在施工现场推行“旁站制度”，监理人员24小时现场监督，质量不符规范者一律推倒重来。

人才篇

人才是企业发展的动力，在探索企业队伍建设的过程中，恒大地产集团从人才引入、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面创新机制，为企业长期可持续发展创造“源头活水”，构筑人才战略高地。

建立适度超前的人才引入机制

恒大地产集团广开渠道，敞开大门吸纳人才，通过社会招聘、接收大学生、内部培养、海外引进等方式整合企业人力资源，为企业储备各类人才。

多年来恒大地产集团一直坚持以高标准引进人才，入职恒大必须为本科以上学历，具备5—8年以上工作经验。

为延揽各路精英为己所用，恒大地产集团每年定期举办面向社会的专场招聘会，累计吸引10多万中高级人才前来应聘，吸收了3000多名中高级人才。

2005年3月，恒大地产集团连续两天在广州天河体育中心举办专场