内部承包人遴选及管理制度.docx

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内部承包人遴选及管理制度

陆野桥隧工程有限公司

内部承包人遴选及管理制度

制度编号

编制部门

工程管理部

编制时间

2020.5.27

修订记录

序号

版本号

修订时间

修订内容

修订人

生效日期

修订状态

1

A/0

2020.5

内部承包人遴选及管理制度

范红飞

审批通过之日

新增

二〇二〇年五月

内部承包人遴选及管理制度

第一条制度目的

为实现公司与施工单位建立长期合作，为公司培养合格的项目经理人，充实公司项目管理队伍，加强项目管理能力，更好的完成施工任务，为公司筛选出合格的项目经理人，特制定本制度。

第二条工作原则

坚持公平、公正、公开、竞争、择优。

坚持能力素质与职位要求相适应，坚持组织评价与长期考察相结合。

第三条建立组织机构

公司成立以总经理为组长，总工程师和工程副总为副组长，各部门负责人为成员的评审组，对被推荐人工作能力进行多角度、全方位、综合的，公正可观的评价，为公司选择出合格的项目经理人。

1、组织机构

组长：

张志勇

副组长：

马敏超杨晓

办公室：

张丽琴

组员：

董付龙王利华刘卓张中利高俊奇

李新波郭勇

2、组织机构图

第四条组织机构职责

一、组长工作职责：

1.全面负责评审组的管理工作。

2.对被推荐人的最后评价行使决策权，具有一票否决权。

二、副组长工作职责：

1.协助组长履行评审组的日常管理职责。

2.总工程师对被推荐人的工程技术管理能力进行综合考察，作出相应评价；

3.工程副总对被推荐人的施工组织能力和沟通协调能力进行综合考查，作出相应评价；

4.组织最终评审会，与评审组各成员交换意见，对被推荐人进行考察，对被推荐人作出最终评价，填写评价表并交人事部门存档。

3、办公室职责

1.负责评审组内部信息的上传下达；

2.负责发布人员需求公告，收集人员信息等；

3.协助副组长组织各成员召开评审会，对被推荐人进行综合评价；

4.收集各类资料，存档保存。

四、组员工作职责：

1.工程部长考察被推荐人已有工程业绩的完成情况、被推荐人的施工组织能力和现场管控调配能力等；

2.总经济师和合约部长考察被推荐人的合同意识和履约能力，考察承包人的资信情况等内容；

3.人事总监和综合部长考察被推荐人已有业绩的项目组建情况和人员配置等情况；

4.财务部长考察被推荐人的资金实力和资金支配计划等；

5.财务部长考察被推荐人材料计划能力和现场材料管理思路和方法等；

6.设备部长考察被推荐人设备使用习惯、现场机械配置计划、设备保养意识等；

第五条内部承包人公开遴选程序

1.公司人力资源部发布人员需求公告；

2.他人推荐或自荐，填写报名表，进行资格预审；

3.组织考察；

4.决定与任命；

第六条审核组根据公司业务需要，由审核组办公室编制需求公告，领导审核无误后在公司OA平台进行发布。

第七条公司员工可以从审核组办公室获取报名表。

填写完整相关信息，并按要求准备相关资料给审核组。

第八条审核组办公室召集各成员对报名人员进行初步审核，不符合条件的人员直接由办公室通知当事人；通过初步审核的人员由审核组成员进行详细考察。

第九条审核组办公室安排时间组织审核组全员对通过初步审核的人员进行综合评价，相互交换意见，填写评价表。

第十条评价表交由审核组组长进行审核，对最终结果做出决策，审核组办公室对相关过程进行记录，并收集相关资料。

第十一条审核组通过红头文件确定内部承包人身份，或者直接和内部承包人签订承包协议。

第十二条审核组对所有通过审核的人员信息建立档案和管理台账，随公司工程业务发展，可直接从管理台账中选择符合条件的内部承包人负责相应的工程业务。

第十三条本制度从通过集团审批之日起实施。

对本制度理解存在异议的，以陆野公司工程部解释为准。

内部承包人报名表

姓名

年龄

第一学历

第一学历专业

最高学历

最好学历专业

目前公司职位

电话

劳务队伍资源：

工程业绩：

本人承诺：

本人承诺以上所提供的信息均真实有效，并自愿承担相应的后果。

承诺人：

时间：

内部承包人评价表

姓名

拟承包项目

工程部评价

签字：

合约部评价

签字：

综合部评价

签字：

财务部评价

签字：

采供部评价

签字：

设备部评价

签字：

工程副总评价

签字：

总工程师评价

签字：

总经理评价

签字：

评价结果：

是否符合内部承包人要求

内部遴选工作流程图