傅总在鄂尔多斯会战启动会上的讲话.docx

傅总在鄂尔多斯会战启动会上的讲话.docx

《傅总在鄂尔多斯会战启动会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《傅总在鄂尔多斯会战启动会上的讲话.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

傅总在鄂尔多斯会战启动会上的讲话

傅成玉在中石化鄂尔多斯工区

致密油气增储上产会战启动会上的讲话

（原始录音，初步整理）

2011年12月4日

同志们：

这次和我和志刚同志以及总部领导和机关的领导一起到华北石油局的现场看望我们的干部职工，顺便鄂南鄂北石油大会战的启动仪式。

昨天我们去了三个现场，一个是钻井队的现场，一个是采油队的现场，一个是压裂的现场，尽管我多次听了周荔青局长和何可书记的回报，但是看到我们现场还是第一次，这次看到现场印象很深刻，三个井队有统一的管理和要求，体现了我们现场科学管理和规范管理，严谨、精细化管理的体现，特别是现场有规范化和标准化的要求，比如说我们现场设备的摆放是标准化的，平面的布置以及工作上的要求体现了公司的规范化管理水平，特别是安全、健康和环境的管理，给人印象非常深刻。

我到中石化来，坐在汽车上第一次听到司机提醒系上安全带是在我们华北局的汽车上，这是在中国石化应该是独树一帜的，这一点非常重要，不在于出不出事，而在于有没有安全意识。

到今天为止，中国的很多司机系安全带是给警察系的，在咱们公司，还没有统一要求司机去提醒系安全带，希望你们再提高一步。

这是给每一个人，特被是领导干部，当你在生活当中真正有这个行为的时候，说明你真有了安全文化，当领导在小事上没有安全意识的时候，你教育你的职工，要做到每一件小事，每一个行为都考虑安全，你是说给职工听的。

那么这是一个，所以安全文化是在我们每一个生活细节当中要体现安全制度的要求，和人对安全文化遵守的行为规范。

到了现场里面，每一个部分的负责人都有安全员在提示，说你进了我这个区，这个区的安全归我管，你到这儿来，这里可能要发生时什么样的风险，你要注意啥，我想这些将来要在整个中国石化要进一步推广，根据不同的工种，内容可以不同，但这种管理模式是可以复制的，我们只有把安全入脑入心，成为生活中一部分的时候，我们才能把安全工作抓细，我们不能只有个制度，还要让每一个员工入心如脑，特别我们干部，包括总部的领导，你没有这个安全文化，你光说没用，大家都做了的时候，才是我们把安全当大事来抓。

所以在HSE管理上，我看到了华北局的标准化和规范化。

这个要好好总结一下，在全局好好推广。

另外看到我们干部职工的士气，华北局的士气不一样，有一种昂扬向上的凝聚力，有一种拼搏的精神，有一种要把大会战搞成功的干劲，所以，我们对华北局实现石油300万吨，天然气100亿方这个目标充满了信心。

以前，听华北局特别是鄂尔多斯7个区块汇报以后，总的感觉鄂尔多斯盆地资源丰富，7个区块的储量非常落实，自从提出鄂尔多斯大会战以后，华北局的领导班子，各级组织、全体员工进行了充分的动员，把方案不断的进行优化，技术措施和组织措施都非常的落实，部署应该说是超前的，总的感觉，我们现在已经做到了目标一致、思想统一、启动工作全面就绪，整体会战大幕即将拉开，华北石油局全体干部员工为我们整体的会战，已经把所有的会战准备工作做家了，所以我们对会战的成果充满信心。

顺便我在这里，对华北石油局和相关参战单位提几点要求：

一个就是加强领导。

应该说，进入八十年代，或者是改革开放以来，我们石油战线大会战的形式基本没有，或者是说，没有以会战的名声来集中的加快石油勘探开发的整体部署，但是我们石油会战，特别是余秋里、康施恩等老一代领导者开创的中国石油工业道路，是以石油会战为手段的，我们国家甩掉贫油帽子，做到能够在石油上，自己在推进我们国家经济建设过程中起了至关重要的作用。

我们不仅保障了国家经济发展对能源的需求，而且我们真正打造了一个完整的石油工业体系，除了大批的人才。

还有一点，就是多数人没有进行统计研究的，就是到目前为止，我们自1978年以后，或者说从60年代会战到现在，我们国家储量和产量增长最快的阶段是60年代到1978年，储量增长快，产量增长最快。

尽管我们国内的原油总量达到了两亿多吨，但是我们的增长速度是不如会战期的，这样从另一方面也体现了我们国家，经常说的社会主义优越性里面提到的集中力量办大事，现在我们是在集中力量办大事。

那么，在这个方面，后面我再谈谈，我们的主导思想是一致的，但是形式内容上发生了变化。

那么在这个大会战上如何加强领导，华北石油局已经做出了回答，就是集中我们全部力量，集中全部资源，要保会战。

要动员各方面的力量，特别是华北石油局的干部职工，把思想统一到会战上来，把目标落实到300万吨油.100亿方气上来，要把政策、制度、机制、激励与约束都要围绕会战来制定和展开。

第二个就是要加强计划和组织管理。

这么大规模的会战对我们华北石油局来说，是第一次，对我们中石化，也是第一次，计划管理和组织管理是决定我们总体目标是否能够实现的关键环节。

我听了今天上午的两个汇报，应该说，在计划上，在组织落实上，还是充分到位的，但是对于开战以后可能发生的问题，还是要提前思考。

在动员我们内部所有的力量、动员我们参战的所有队伍的力量方面，组织和计划非常重要，让一支队伍到位很容易，让一支队伍到位以后能够不间断地工作不容易，特别是咱们石油工业是一个多兵种、大集团作战的行业特色，所以，计划管理对于效率是至关重要的。

计划管理关键是预估风险，是把可能发生的事，要先想到，把需要补救的措施提前做好准备，不要让一支队伍到出了事，在那停工，待料，在等别的。

前一道工序要先完成，否则他不能办。

在这个方面，尽管我听了觉得挺放心，但是作业过程中可能出现的风险和导致停工的因素，要早作分析。

那么组织管理就是把一支多兵种的部队组织成一个团队，让每一个团队中间没有脱节，上下之间要统一计划，统一研究上，特别是在工序上和物资准备上，大家要成为一个团队。

第三点就是要加强现场的协调指挥。

尽管我们说，计划、组织要周密，要严谨，但那时无论到什么时候你会发现，再严谨也会遇到意想不到的情况，这个时候就要在现场具有非常强的协调能力，和整个大团队的协作能力。

所有参战单位，包括中石化内部和外部的都要成为一个团队，能不能成为一个团队，主要体现在华北局这个甲方的管理水平上。

这是第一点，三个方面要加强。

第二点（应该是第四点）是要通过我们石油会战，建立起规范、高效、精干的石油公司队伍，形成高效的石油公司管理体制。

华北石油局是一个传统的石油公司管理模式，除了有上游石油公司管理体制之外，我们还有石油工程、建设、后勤保障。

我们8月份提出来，在管理体制上要建成世界一流，首先我们要在体制机制上实现石油公司管理体制。

所以华北石油局的中心、实现会战目标的关键，是要把石油公司的体制机制建成，也就是说，要站在甲方的角度考虑问题。

所以，对于石油公司来讲，无论干什么，都要搞规划、搞规范、搞制度、搞监督、搞决策。

操作上的问题放给乙方，包括内部的已方，但是责任不能放下去，这个责任包括标准的制定，管理规范的制定，统一的规划和重大决策的制定，以及监督，这个不能放。

这一块，就是要建立一个精干、高效的石油公司体制。

我说的精干高效是什么意思呢？

就是不要把我们变成专业公司的职能、供应公司的职能、后勤部队的职能，是管理专业公司，管理后勤服务，我们成立项目部，就是为了管理各类专业公司，管理后勤服务队伍，要把中心放在这；另外，谈到高效精干，我举一个中海油的例子，中海油把油公司和专业公司分离以后，只有一千个人，现在五千万吨的油当量，四千个人，但是工作量一点不少，工作量都是各类承包公司，各类技术服务公司，后勤公司干的。

这四千人，就是管理。

所以我们华北石油局有着非常好的管理基础，在这个基础上，集中强化石油公司职能。

这样呢，就涉及到另一个问题，也就是专业公司和各类技术、物资、后勤供应公司，这些公司统统都是乙方，就算华北石油局内部的公司也是乙方，所以咱们提出来市场化运作，专业化发展，内部要实现市场化管理，要按照市场的规则来运行，所有的专业化公司，特别是中石化内部的各类专业技术服务公司，要按照市场的规则，为油公司提供高技术含量的、高效率的、优质的、低成本的服务。

所有的专业技术公司，特别是中石化的专业技术公司，明年8月份把大的思路拿出来以后，明年要开始进行专业化、市场化改革。

那么我们内部的专业公司所有的工作，不是看到我们中石化有多大的市场，也不是看到我们中石化内部有什么要求，专业公司眼睛要永远瞄在世界一流的水平上，无论你为内部服务也好，外部服务也好，你唯一想的，就是在国际同行业里有没有竞争力，你将来能不能把竞争力提高，如果今天不行，明天也不行，恐怕这支队伍是要逐渐退出的，如果今天不行，明天可以行，这支队伍要扶持，要帮助发展。

今天几家油田管技术、管工程服务的老总都在这，你们的责任首先立足在专业技术服务公司能不能打造国际竞争力，能不能打造国际一流的技术服务。

咱们就简单的说，中国目前在海外叫响的专业技术服务公司，一个是长城钻井，一个是东方物探。

中石化各个油田的队伍，就要拿一个目标，你们就要敢于超过长城，超过东方，更重要的，我们将来都要立足于，在世界市场上的竞争力。

在这个会战过程当中，是提高我们竞争能力的最好战场、最好练兵场，也是提高我们技术管理水平，提高效率、提高优质服务、提高低成本服务的最好实践机会。

在这，想说一下低成本服务，低成本服务不是说价格一定有多低，现在石化内部有一种恶性竞争，报价一直往下压，压得最后不赚钱亏损，回来又要向总部要钱。

不是一定要价格低，是总体的低，这个应该是市场化的，市场上就是这个价格，但是，第一你怎么提高技术含量，通过技术含量提高效率，第二提高管理水平，通过提高管理水平来提高效率，第三，通过提高劳动者素质，把人的素质、技术能力和管理水平结合起来，最终提高效率。

什么意思呢，就是你把56天降到40天，这就是效率，这个效率就把总成本降下来了，所以，单价不一定低、总价不一定高。

过去，我们学过西方，学完了以后，发现超不过他，要想超过他，必须另辟蹊径，如果说我们不是市场价格，工人成本低、干部成本低，我们基本不涨工资，这既不符合共产党的宗旨、社会主义的目的，更不符合我们企业自身发展和关爱员工、以人为本的要求，我们职工、干部的工资、福利要不断的提高，但是，是不是我们一提高我们的国家，我们的企业就不行了？

我们完全可以通过提高劳动效率，把这一部分增长的企业成本消耗掉，这里就有管理效率问题、有资源配置效率问题、有组织效率问题，还有个人技能问题，我们要抓这方面。

后来就出现这种新的管理模式，甲乙方分开，但是又是一个集团，在一个集团下的市场化的甲乙方，效率比西方要高得多。

西方的一个油公司，钻一口井招二、三十个标，二三十家公司各有各的利益，石油工业里面利益在哪里？

日费率，干一天多少活，“天”非常重要，能干两天我为什么要干一天？

这里就一定要研究这个机制的问题。

我们自己内部集团的不存在这个问题，我们既要讲政治责任，又要讲经济责任，经济责任在哪，就是要通过提高效率，让油公司总的预算减少，他还是要发出去，最后这个钱还是到了专业公司，所以，这个是双赢。

在这个方面，我想，专业技术公司要提高效率。

过去我们出现过什么事呢？

外部公司开一个油田，用四年到五年，中海油开一个油田，没有超过四年到，都是三年就完成了，就是从油田勘探到油田开发，三年时间。

为什么我强调要快，就是一个效率问题，那这个效率是谁实现的呢？

就是油公司高标准的要求和管理，专业公司的高效服务，所以，省一年的时间，工资还照样涨，各种成本照样涨，就是比西方的总成本低，咱们内部就要实现这种。

所以，专业技术公司，没有这种水平，你以后没处吃饭去。

现在要通过这个会战的会场，把我们炼成一个专业公司的铁军，你们几位老总要按照这个标准来要求。

另外，没有一流的油公司，带不出一流的专业服务公司，油公司的管理水平至关重要，因为你要求他，就能把它逼出来，所以在会战期间，更要讲团队建设，咱们是有要求，又是一家人，一个团队、一个目标，要坐在一起研究计划、研究进度、质量和安全管理，然后分工合作。

另外要研究激励机制，对于专业公司，你规定的时间内，工程提前了，省下的钱，要鼓励，双方可以分成，激励专业公司在安全、环保前提下，如果能够按质量，按进度提前完成计划，要拿结余的预算进行激励。

第三，要引进外部力量。

这点你们做的挺好，我看长城、渤海钻井公司进来了，这不是集体会战的需要，中石化将来内部所有的市场要开放，即对内部开放，也对外部开放，即对国内的国有企业开放，也对民营企业开放，也对国际专业技术服务公司开放，这样就形成一个完全竞争的市场，我们不要保护，越保护越发展不起来，我们要通过竞争，来真正打造国际竞争能力，不管是那个石油局的，市场化在内部都要开展起来。

所以，通过会战来练兵，通过会战打造世界一流的石油公司，打造世界一流的专业技术服务公司。

再说一点就是关于会战，优良传统东西不能丢，也就是要发扬大庆精神，铁人精神，发扬艰苦奋斗，三老四严，四个一样的精神，这是我们石油行业的宝贵精神财富，也是国家宝贵的精神财富。

在会战期间，要把这种精神进一步弘扬，要体现基本精神、体现时代特征，体现我们今天的新社会、员工文化的需求，但是我们不搞过去传统的会战方式，要搞油公司的管理方式和专业技术公司参加的会战方式。

通过会战，我们不仅要出石油天然气的成果，还要出管理成果、出技术成果、出人才。

另外，再谈一点关于基地建设的问题。

前些日子，我们在河南听了汇报以后，进一步明确，我们的发展，不仅仅是满足国家对能源需求，对能源安全的保障和能源可靠供给，同时，我们要发展公司，还要发展员工，员工要和公司、和国家共同发展，共同成长。

以人为本是我们管理公司的基本理念，在公司发展过程中，要让全体员工共享改革发展的成果，我们更要在规划上为将来的发展，为职工的生活，将来的基本保障以及退休后的生活都要做出全面的规划。

历史上，由于没有条件，所以我们到什么地方会战，就把基地安排在哪里，今天我们要转变这个观念，我们要为职工将来的生活、小孩受教育、家属的工作都要考虑进去，所以，生活后勤基地要依托大城市，现场基地建设以生产保障为主要目的，职工的生活将来要依据城市去发展，不要新的矿区独立建设，这不仅成本高，而且影响子孙后代，所以，能选择主要城市的，要到那去建生活基地，这个城市什么样，要考虑到将来就业问题、孩子读书的问题。

生活基地的建设，以保障生产的倒班为主，基本的工作上的保障，生活后勤，让职工回家，这要设计到比较有发展前途的城市里去。

我给大家讲一个海上的情况，到海上工作，职工背个包就来了，在平台上工作就是酒店式管理，吃穿住，一切都是公寓式管理，然后28天下来，就回家休息。

所以，我们不能走过去老会战的模式，过去先生产、后生活是特殊时期的要求，现在不同了。

所以，在建设基地的时候要充分考虑，不要再留下遗憾，不要让今后职工的子女再受到很多的压力，我们当领导的，要关爱职工，要为他们将来着想。

最后，我想借这个机会，向我们华北石油局的全体干部职工、各个局的以及中石油的两支队伍，对你们为中石化的发展，对我们现在这场会战即将做出的贡献表示深深的谢意，谢谢你们！