生产与运作管理第二版答案.docx
《生产与运作管理第二版答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与运作管理第二版答案.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
生产与运作管理第二版答案
生产与运作管理第二版答案
篇一：
生产与运作管理第三版课后习题含答案版】
题：
1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
x
3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
V
6.运作管理包括系统设计，系统运作和系统改进三大部分。
V
7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
V
9.加工装配式生产是离散性生产。
V
10.按照物流的特征，炼油厂属于v型企业。
V
11.订货型生产的生产效率较低。
对
12.订货型生产可能消除成品库存。
V
13.中文教科书说的“提前期”与英文leadtime含义相同。
x
15.纯服务业不能通过库存调节。
V
16.准时性是组织生产过程的基本要求。
V
17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
V选择题：
1.大多数企业中存在的三项主要职能是：
b
a）制造、生产和运作b）运作、营销和财务c）运作、人事和营销d）运作、制造和财务e）以上都不是
2.下列哪项不属于大量生产运作？
aa）飞机制造b）汽车制造c）快餐
d）中小学教育e）学生入学体检
3.下列哪项不是生产运作管理的目标？
e
a）高效b）灵活c）准时
d）清洁e）以上都不是
4.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
a
a）品种数较多b）资本密集c）有较多标准产品
d）设备柔性较低e）只能停产检修
5.按照物流特征，飞机制造企业属于：
选ca）a型企业b）v型企业c）t型企业
d）以上都是e）以上都不是
6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
c
a）大量资本密集服务b）大量劳动密集服务
c）专业资本密集服务d）专业劳动密集服务e）以上都不是
7．以下哪项不是服务运作的特点？
c
a）生产率难以确定b）质量标准难以建立c）服务过程可以与消费过程分离
d）纯服务不能通过库存调节e）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：
d
a）供方之间竞争激化b）价格下跌c）出现回扣现象
d）质量和服务水平下降e）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：
1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
4.事业部战略又称为经营战略。
V
6.生产运作策略是一种职能策略。
V
7．基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
8.高质量可能导致低成本和差异化。
V-选择题：
1.低层决策被称为：
c
a）战略决策b）战术决策c）操作决策
d）预测e）设计决策
2.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：
aa）长期的b）中期的c）短期的
d）临时的e）以上都不是
3.swot分析包括：
d
a）外部分析：
识别机会和威胁b）内部分析；发现优势和劣势c）提出不同组合下的策略d）以上都包括
e）以上都不是
4.企业创造的价值是：
c
a）vb）v—pc）v—c
d）p—ce）以上都不是
5.哪项是事业部战略？
e
a）相关多元化b）不相关多元化c）垂直一体化d）水平一体化e）成本领先
6、哪项是公司战略？
a成本领先b差异化c集中化d多元化e以上都不是
7、商场不等于战场，是因为：
da要战胜竞争对手b要运用战略
c要争夺市场份额d既要竞争，又要合作e以上都是第三章产品/服务设计和技术选择判断题：
1．产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的三主要因素。
V
2.零件标准化是提高生产率的一个主要因素。
V
3.模块设计是标准化的一种形式。
V
4.
模块设计比较容易处理产品失效。
V
5.
cad可以提高设计者的生产率。
V
7.
“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。
V
10.开发是将应用研究的成果转变为产品。
V
选择题：
1．研究与开发是指如下哪些活动？
e
i.基础研究ii.应用研究iii.将应用研究的成果转化为商业上的应用
a）ib）i和iic）ii和iiid）i和iiie）i、ii和iii
2.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？
da）增加库存品种数b）增加培训费用
c）减少设计费用d）减少产品多样性e）以上都是
第4章生产/服务设施选址与布置
判断题：
2.服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
5.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
V
6.外科手术病人应该采取固定位置布置。
V
7.循环时间（cycletime）是由最长的工作站的加工时间决定的。
V
8.空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。
V选择题：
1.用于高度标准化产品的加工系统是：
a
a）流水线式连续的b）间断的c）项目式的
d）批量的e）单件的
2.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：
ca）流水线式连续的b）间断的c）项目式的
d）批量的e）单件的
3．哪种加工类型更适合多品种生产？
b
a）装配线（assembly）b）单件小批生产（job—shop）c）批量生产（batch）d）连续生产（continuous）e）项目（project）
第6章需求预测
判断题：
1.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。
V
2.对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。
V
同时也帮助管理
3．预测帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上
者对生产系统的应用做出计划。
V
4．预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。
V
7.简单｛多动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。
V
8．指数平滑法也是一种加权移动平均法。
V
12．响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。
V
13．用一次指数平滑法预测，平滑系数a越大，则预测的响应性越
好。
V
选择题：
1．预测能帮助经理：
d
a）预期未来b）对生产系统的发展进行规划
c）对生产系统的使用进行计划d）以上都是e）以上都不是
2．预测是以下活动的依据：
e
a）能力计划b）预算c）销售计划d）制造计划e）以上都是
3．预测：
c
a）时间比较长的更准确b）对单项产品的预测比整体项目的更准c）是不完美的d）以上都对e）以上都不对4．两个一般的预测方法是：
b
a）数学的和统计的b）定性的和定量的c）判断的和定性的d）历史的和相关的e）判断的和相关的e5．下列哪一项不是主观判断的预测方法？
a）主管的意见b）销售队伍的意见c）消费者调查d）德尔菲方法e）时间序列分折6．时间序列数据可能表现为：
ea）趋势b）季节波动
c）周期波动d）不规则波动e）以上所有的（第七章生产计划
判断题：
2．我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
选择题：
1．在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？
c
a）流程设计b）制定战略性的能力计划
c）编制产品出产计划d）编制物料需求计划
2．下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？
b
a）粗略能力计划b）物料需求计划
c）能力需求计划d）库存计划3．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？
ba）现有库存水平b）原材料供应能力
c）现有员工数量d）现有设备能力
e）员工技术水平4．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？
ca）转包商能力b）市场需求
c）现有设备能力和员工数量d）竞争者行为
e）原材料供应能力
5．制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？
ca）线性决策法则b）线性规划
c）反复试验法d）模拟法6．制定生产大纲时，下过哪种方法是正规的数学方法？
ba）反复试验法b）线性规划
c）图表法d）模拟法7．制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想？
aa）改变生产率，使之与需求同步b）推迟交货
c）改变库存水平d）既改变库存水平，又推迟交货e）转包第八章库存管理
判断题：
1．维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
3.按eoo公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
V
4．对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。
V
8.按照abc分类法，得出的a类物资总是占少数。
V
9.平均库存量和每年订货次数成反比。
V
12.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
V
13．单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。
V【篇二：
生产与运作管理第三版课后习题含答案版】
1．社会组织的三项基本职能是什么？
说明它们之间的关系。
2．生
产运作管理的定义、内容与目标。
3．分别对制造业与服务业中的
大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4．v型、
a型和y型企业各自的特点是什么？
5．需求变化呈现什么样的规律？
6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7．劳务性运作与制
造性生产有哪些不同？
8．什么是服务型制造？
9．假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？
判断题：
1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
x
12．订货型生产可能消除成品库存。
V
16．准时性是组织生产过程的基本要求。
V
1．大多数企业中存在的三项主要职能是：
a）制造、生产和运作b）运作、营销和财务c）运作、人事和营销
d）运作、制造和财务e）以上都不是
2．下列哪项不属于大量生产运作？
a）飞机制造b）汽车制造c）快餐d）中小学教育e）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？
a）高效b）灵活c）准时d）清洁e）以上都不是
4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
a）品种数较多b）资本密集c）有较多标准产品d）设备柔性较低
e）只能停产检修5.按照物流特征，飞机制造企业属于：
a）a型企业b）v型企业c）t型企业d）以上都是e）以上都不是
6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
a）大
量资本密集服务b）大量劳动密集服务
c）专业资本密集服务d）专业劳动密集服务e）以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点？
a）生产率难以确定b）质量标准难以建立c）服务过程可以与消费过程分离
d）纯服务不能通过库存调节e）与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：
a）供方之间竞争激化b）价格下跌c）出现回扣现象d）质量和服务水平下降e）产量减少第二章企业战略和运作策略思考题：
1．什么是企业战略和战略管理？
2．企业总体战略、经营战略与职能策略之间有什么联系？
3．从战
略管理理论的演进中能得到什么启示？
4．生产运作战略如何保证
经营战略的实现？
5．生产运作总体策略包含哪些内容？
6．产品选择需要考虑哪些因素？
7．在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？
8．生产运作系统
设计有哪些重要决策？
判断题：
4.事业部战略又称为经营战略。
V
1．低层决策被称为：
a）战略决策b）战术决策c）操作决策d）预测e）设计决策
2．对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：
a）长期的b）中期的c）短期的
d）临时的e）以上都不是3.swot分析包括：
a）外部分析：
识别机会和威胁b）内部分析；发现优势和劣势c）提出不同组合下的策略d）以上都包括e）以上都不是4.企业创造的价值是：
a）vb）v—pc）v—cd）p—ce）以上都不是5.哪项是事业部战略？
a）相关多元化b）不相关多元化c）垂直一体化d）水平一体化e）成本领先
6、哪项是公司战略？
a成本领先b差异化c集中化d多元化e以上都不是7、商场不等于战场，是因为：
a要战胜竞争对手b要运用战略
c要争夺市场份额d既要竞争，又要合作e以上都是
第三章产品/服务设计和技术选择思考题：
1.讨论面向顾客设计思想的重要性。
2.讨论产品开发在企业战略中的重要地位。
3.如何组织好与产品开发有关的技术系统和生产系统之间的关系？
4．产品开发过程对产品成本的影响，讨论科学合理地组织产品开发过程重要性。
5．讨论工艺设计在产品开发中的地位。
6．影响生产流程选择的主要因素有哪些？
7．分析几种生产流程形式的特征，说明其适用条件。
8．说明产品一生产流程矩阵在生产流程选择决策中的作用。
9．比
较分析并行工程与传统的产品开发组织的区别。
10．并行工程的实现技术有哪些？
11．计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？
12．现
代研究与开发工作是如何分类的？
各有何特征？
13．企业r＆d的主要内容是什么？
在产品生命周期各阶段各应采取何种策略？
14．企业r＆d的主要策略有哪些？
应如何加快企业r＆d的速度？
15．什么是新产品？
其开发方向和程序是什么？
16．什么是产品设计的“三化”？
为什么要实行“三化”？
17．什么是并行工程？
其主要思想和特点是什么？
18．产品设计是怎样进行的？
如何进行产品设计方案的技术经济分析？
19．产品生命周期管理（plm）的核心思想是什么？
判断题：
1．产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的三主要因素。
V
2.零件标准化是提高生产率的一个主要因素。
V3模块设计是标准
化的一种形式。
V
4．模块设计比较容易处理产品失效。
V5cad可以提高设计者的生
产率。
V
10．开发是将应用研究的成果转变为产品。
V选择题：
1．研究与开发是指如下哪些活动？
i．基础研究ii．应用研究iii．将应用研究的成果转化为商业上的应用a）ib）i和iic）ii和iiid）i和iiie）i、ii和iii2．下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？
a）增加库存品种数b）增加培训费用c）减少设计费用d）减少产品多样性e）以上都是第4章生产/服务设施选址与布置思考题：
1．你所在地区的印刷厂或其他你所熟悉的企业的布置是什么样的？
2．你如何收集数据帮助一家小企业（如小餐厅）改进它的布置？
3．有哪些影响企业生产单元构成的主要因素？
4．分别叙述生产单元的专业化原则和形式，并对其优缺点做一简要比较，并说明其适用条件。
5．讨论几种布置类型的特点。
6．为什么要进行装配线时间平衡？
装配线平衡的方法是什么？
7．研究非制造业设施布置的主要特点，提出几种布置方法。
8．在
一家零售店的布置中，经理能操作的变量是什么？
9．走访一家超级市场并绘出其布置图，谈谈你的主要观察结果。
10．你最近注意到的零售业所进行的布置创新是什么？
11．为了适应快速响应市场需求，制造业的生产系统布置应进行哪些创新？
判断题：
7．循环时间（cycletime）是由最长的工作站的加工时间决定的。
V8.空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。
"选择题：
1．用于高度标准化产品的加工系统是：
a）流水线式连续的b）间断的c）项目式的d）批量的e）单件的
2．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：
a）流水线式连续的b）间断的c）项目式的d）批量的e）单件的
3．哪种加工类型更适合多品种生产？
a）装配线（assembly）b）单件小批生产（job—shop）c）批量生产（batch）d）连续生产（continuous）e）项目（project）计算题：
1．一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，可生产五种型号的产品：
a、b、c、d、e。
现有两个布置备选方案，如下表所示。
五种产品在六个部门间的移动和移动次数见下表。
哪一种布置方案的月运输量最小？
b方案的月运输量是：
故b方案的月运输量最小。
【篇三：
2014生产与运作管理试题及答案】
t>一单选题。
1.提出消除一切浪费”的是（c）生产技术a.crmb.mrpc.jit
d.erp
2.在结构调整中（a）是最基本的。
a.产品结构b资本结构c组织结构d经营结构
3.（b）是缩短生产周期的重要方法
a.串行生产b并行工程c柔性生产d定制生产
4.（c）生产类型的特点是品种少，产品高。
a单件小批量b成批生产c大量生产d定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（a）
aopitz分类法则b田口编码c二进制编码d以上三个都不是
6．成组生产单元按零件组的（b）选择设置。
a工艺路线b加工工艺c产品结构d车间大小
7．（b）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能a工艺设计b工作设计c设备采购d系统设计
8．8．（c）是企业基础定额之一。
a产量定额b工时定额c劳动定额d库存定额
9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（d）a休息时间b保管时间c培训时间d作业时间
10.10.（b）是劳动定额的制订方法
aabc方法b经验估工法c系统分析djohnson方法
11．长期计划周期一般为（a）
a两年以上b一年左右c半年d三个月
12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（c）a市场柔性b工艺设计c制造柔性d产品设计
13.企业系统的（b）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
a
特殊性b整体性c盈利性d工艺性
a照管工作地时间b休息与生理需要时间c准备与结束时间d非工人造成的损失时间
15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做
（a）a设计能力b查定能力c计划能力d运行能力
16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（b）
a作业时间b期量标准c作业标准d工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（a）a周期性的活动b经常发生的活动c一次性的活动d不经常发生的活动
18．生产控制的基本程序中不包括（c）a控制目标b测量比较c控制决策d实施控制
19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（b）a产量b批量c销量d质量20．进度控制的最终目标是（d）
a销售进度b工序进度c投入进度d产出进度
21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（b）年。
a1930b1940c1960d1950
22．22．完整描述大规模定制的是（a）。
a托夫勒b欧文c派恩d安德森
23.23.1913年，（d）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。
a派恩b泰勒c甘特d福特24．24．（b）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。
aerpbjitcmrp-iidcrm
25．25．（c）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。
aiso9001biso2000ciso9000dgb2312
27．生产技术包括制造技术和（b）。
a产品设计技术b管理技术c作业技术d生产控制
28．流水生产需要两个基本条件：
零件要能互换和（c）。
a设备
通用b成组化c按节拍生产d自动化
29．生产过程是产品的实现过程。
整个过程分为投入、（c）和产出
三个阶段。
a制造b设计c转换d研发
30．加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（b）
的改进。
a组织改进b生产流程c产品结构d员工技术
31.（a）认为生产系统是企业的竞争之本。
a运营战略b竞争战
略c营销战略d研发战略
32.供需结构严重失调的主要原因是（b）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
a市场反应迟钝b企业技术改造c生产效率低d库存不足
33.产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（d）为止的完
整过程。
a原材料b物料c半成品d成品34．产品开发的动力来源于两个方面：
需求的拉动和（b）。
a市
场的推动b技术的推动c资金的支持d人才的支持35．影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（a）。
a生产
规模b物料价格c人员工资d制造费用36．影响销售收入的主要因素是价格与（c）。
a产量b市场需求c销售量d广告效果
37..缩短开发周期可以有效降低市场需求和（a）的不确定性带来
的风险。
a技术发展b价格降低c竞争激烈
d新品入市
38.（b）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
a
物料成本b加工工艺c设备质量d组织结构
39．（c）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
a批量b流水线c单件小批量d大规模定制
40．（b）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。
a
批量b流水线c单件小批量d大规模定制
41．基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（c）。
a工具车间b模具车间c装配车间d机修车间
42.（a）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。
a生产
服务部门b辅助生产单位c基本生产单位d行政部门
43.（b）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。
a
生产服务部门b辅助生产单位c基本生产单位
d行政部门
44．辅助生产部门可以分成（c）和动力部门两类。
a工具车间b模具车间c辅助车间d机修车间
45.45.（d）是为生产提供技术服务的部门。
a生产服务部门b辅助生产单位c基本生产单位d生产技术准备部
46.生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（a）生产单位。
a
产品专业化b工艺专业化c成组化d敏捷化
47.生产数量少、品种多的企业适合采用（b）生产单位。
a产品
专业化b工艺专业化c成组化d敏捷化48．生产车间内的布置应该遵循（c）、经济性和安全性原则。
a便捷性b流动性c工艺性d连续性
49.（a）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能
力。
a节拍b批量c批次d负荷
50.（c）决定了流水线作业的连
升级会员 