建筑工程管理与实务课堂讲解.docx
《建筑工程管理与实务课堂讲解.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理与实务课堂讲解.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑工程管理与实务课堂讲解
【背景资料】（进度）
某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的1/3工作量，D工作完成了该工作的1/4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。
问题：
（1）绘制实际进度前锋线。
（2）如果后续工作按计划进行，试分析C、D、E三项工作对网络计划工期的产生有
什么影响?
（1）网络计划前锋线比较图
（2）通过比较可以看出：
①工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不
影响其后续工作的正常进行；
②工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；
③工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时
间提前1天。
综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开
始时间提前1天。
【背景资料】（进度）
某引水工程原施工进度网络计划（双代号）如图所示，该工程总工期为一年，在工程按计划进行14周后（已完成A、B两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项N工作的施工时间约需9周。
[问题]
1．在原计划中，增加一项新工作N，业主应否给予承包方以工期延长?
延长多少?
2．原计划中，工作C、F、J三项均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、
10000m3和6000m3共计23000m3。
增加的工作N也是土方工程，其土方工程量为
9000m3。
所以土方工程量增加后总计为32000m3，比原来的23000m3增加了39.1%。
根据合同规定，工程量增加超出25%时，双方可以重新确定其单价，经协商，新的土方
工程单价可从原来的15元/m3增加到17元/m3。
试问调价后的土方工程总费用应为多少?
3．按照原施工计划，C、F、J三项土方工程均使用一台挖土机先后施工，所增加新
的土方工程项目N仍拟用该台挖土机施工。
现承包方提出，由于增加N工程后，使租用
的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用（按每台闲置1天为800元计），试问
业主是否应同意补偿?
补偿费用多少?
参考答案：
1.采用三步计算法：
62-52=10周
2.总费用23000×（1+25%）×15+［32000-23000×（1+25%）］×17=486500元
3.应给予补偿补偿费用=4×7×800=22400元
【背景资料】（进度）
某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。
施工段
施工过程
1
2
3
4
挖土
3
4
4
3
垫层
2
2
2
2
基础
4
4
4
4
回填
2
3
3
2
问题
（1）计算流水步距；
（2）计算总工期；
（3）绘制流水施工横道图。
答案要点：
流水步距用取大差法计算。
该法的要点是：
各队的流水节拍累加，形成数列；前后队
的数列错位相减；取大差做流水步距。
计算如下：
挖土371114
垫层2468
基础481216
回填25810
上述数列上下相减后取大差可得：
挖土和垫层的流水步距为8d；垫层和基础的流水
步距为2d；基础和回填的流水步距为8d。
工期计算如下：
施工
过程
施工工期（d）
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
24
26
28
挖土
1
2
3
4
垫层
1
2
3
4
基础
1
2
3
4
回填
1
2
3
4
【背景资料】（合同）
某建筑公司与某工厂签订了建筑面积3000m2工业厂房的施工合同，施工单位编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
该工程的基坑开挖土方量为4500m3，直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%，基坑施工方案规定：
土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖土机施工，租赁费为450元/台班，合同约定5月11日开工，5月20日完工，实际施工中发生以下几项事件：
事件一：
因挖土机大修，晚开工2天造成人员窝工10工日。
事件二：
施工过程中，因遇软土层，接监理工程师5月15日暂停施工指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
事件三：
5月19日接到监理工程师于5月20日复工指令，同时提出基坑加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3。
事件四：
5月20日至5月22日，因下30年一遇特大暴雨，基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。
事件五：
5月23日用30个工日修复冲跨的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖掘完毕。
问题：
（1）上述哪些事件建筑公司可以向厂房要求索赔？
哪些事件不可以要求索赔？
并说明理由。
（2）每项事件可获工期索赔多少天？
总计可获工期索赔多少天？
（3）如人工费单价为23元/工日，增加用工的管理费为人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？
1．事件一不能提出索赔要求．因挖土机大修而延迟开工属承包商的责任；
事件二可提出索赔要求，因地质情况变化属业主的责任；
事件三可提出索赔要求，因设计变更是业主的责任；
事件四可提出工期索赔，因30年一遇特大暴雨属不可抗力；
事件五可提出索赔要求，因修复冲垮的永久性道路是业主的责任。
2．事件二可索赔工期5天（从5月l5日至l9日）；
事件三可索赔工期2天900m3÷（4500m3/10天）=2天；
事件四可索赔工期3天（5月20日至22曰）：
事件五可索赔工期1天（5月l9日）：
总计可获索赔工期1l天（5+2+3+l=l1天）。
3．事件二：
人工费l5×23×（l+30%）=448．5元
机械闲置费450×5=2250元
事件三：
加深挖掘土方费用900×4.2×（1+20%）=4536元
事件四：
是不可抗力事件，得不到费用索赔。
事件五：
人工费30×23×（1+30%）=897元机械闲置费450×1=450元
可索赔费用总额为448.5+2250+4536+897+450=8581.5元
【背景资料】（成本）
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表：
前9周成本统计
工作代号
计划完成预算成本BCWS（元）
已完成工作（%）
实际发生成本ACWP（元）
已完成工作的预算成本BCWP（元）
A
420000
100
425200
B
308000
80
246800
C
230880
100
254034
D
280000
100
280000
9周末合计
问题：
（1）将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP。
答：
计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP
工作代号BCWS（元）已完成工作（%）ACWP（元）BCWP（元）
A420000100425200420000
B30800080246800246400
C230880100254034230880
D280000100280000280000
9周末合计1238880 12060341177280
（2）计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。
答：
9周末的费用CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754,由于CV为负，说明费用超支；9周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600，由于SV为负，说明进度延误。
（3）计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。
答：
9周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI<1，故费用超支；9周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，<1，故进度延误。
【背景资料】（成本）
某施工单位承包了某建筑安装工程施工任务，与业主签订了总承包合同。
合同总价为800万元，工期为6个月。
合同规定：
1）主要材料和构件费的比重为60％。
2）工程预付款为工程合同总价的20％。
3）工程进度款逐月结算。
4）工程质量保修金为合同总价的3％（最后一个月一次扣除）。
5）经业主的工程师代表签认的承包商各月实际完成的工程量（单位：
万元）见表。
按当地有关规定，上半年材料差价应上调lO％（工程竣工结算统一考虑）
月价
1
2
3
4
5
6
实际完成工程量
150
120
180
150
100
100
问题：
1．工程进度款计算主要涉及哪两个方面?
2．本例的工程预付款为多少?
从几月开始起扣?
3．该工程各月结算的工程价款为多少?
4．该工程竣工结算价款为多少?
5．在保修期间内，该工程发生了卫生间地面漏水现象，业主请另外的施工队进行了修理，费用1．5万元，该费用该由谁承担?
【参考答案】
1：
工程进度款计算主要涉及两个方面：
一个工程量的核实确认，二是单价的计算方法。
2：
工程预付款：
800万元*20%=160万元
工程预付款的起扣点：
（800—160/60%）万元=533.33万元
第四个月累汁完成工作量为
（150+120+180+150）万元=600万元>533.33万元
所以应从第四个月开始起扣工程预付款。
3：
各月结算的工程价款为：
1月：
150万元
2月：
120万元
3月：
180万元
4月：
[150—（600-533.33）×60％]万元＝110万元
5月：
（100—100×60％）万元=40万元
6月价：
（100—100×60％-800×3％）万元=16万元
4：
工程竣工结算价款为：
800×60％×10％=48万元
5：
该费用由承包商承担，从其保修费中扣除。
【背景资料】（施工技术、质量）
某建筑工程，建筑面积108000㎡，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层，基础埋深14.4m，底板厚3m，底板砼为C35。
底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335钢筋φ16钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235的φ10进行代换。
施工单位选定了某商品砼搅拌站，由该站为其制定了底板砼的施工方案，该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。
底板砼浇筑时当地最高大气温度38℃，砼最高入模温度40℃。
砼浇筑12h以后，采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。
测温记录显示：
砼内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。
监理工程师检查发现底板表面砼有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品有贯通裂缝。
【问题】
1．该基础板钢筋代换是否合理？
说明理由。
2．商品砼供应站编制的大体积砼施工方案是否合理？
说明理由。
3．本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么？
4．大体积砼裂缝控制的常用措施是什么？
【参考答案】
1．不合理。
钢筋代换时，还应征得设计单位同意；对重要构件，不宜用HPB235级钢筋代换HRB335钢筋；不同种类钢筋代换，应按钢筋受拉承载力设计值相等的原则进行；必要时应进行抗裂、裂缝宽度或挠度验算。
钢筋应按等强度或等面积代换。
2.不合理。
专项施工方案应由施工单位编制审核，监理单位批准。
3.养护不好引起裂缝、早期干缩产生裂缝，应在浇筑完毕后12h以内加以覆盖和浇水。
抗渗混凝土养护不得少于14d。
由于水化热过高，内部与表面温差过大（大于25C），产生裂缝。
混凝土入模温度过高（不宜大于35℃），产生裂缝。
4.
（1）优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂。
（2）降低混凝土的人模温度，控制混凝土内外的温差（当设计无要求时，控制在25℃以内）。
如降低拌合水温度（拌合水中加冰屑或用地下水）；骨料用水冲洗降温，避免曝晒。
（3）在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量。
（4）及时对混凝土覆盖保温、保湿材料。
（5）可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。
【背景资料】（进度、合同）
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：
基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长2天，人工窝工15个工日。
事件二：
辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。
事件三：
在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。
事件四：
因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：
鉴于工期较紧，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。
【问题】
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？
工期奖（罚）款是多少？
4．合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？
【参考答案】
l.该网络计划中主要控制对象（或答关键工作）是基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
总计划工期为41周。
2.事件一：
可以提出工期索赔和费用索赔要求，因地质条件原因属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。
事件二：
设计尺寸不当属甲方责任，可以提出费用索赔要求，但该项工作不在关键线路上，与关键线路时间相比尚有7周机动时间，所以不能提出工期索赔要求。
事件三：
因施工机械故障属于乙方应承担的责任，不能提出工期和费用索赔要求。
事件四：
乙方应该对自己购买的材料和完成的产品质量负责，因此不能提出工期和费用索赔要求。
事件五：
乙方采取加快施工的技术措施为了赶进度，则乙方不能提出费用索赔和工期索赔。
3.经上述分析，只有事件一能获得工期索赔，可索赔工期2天。
工期奖励：
3×2000＝6000元。
4.乙方可得到的索赔款有:
事件一引起的索赔款（10×30+50000+15×18）×（1+30%）＝65741元。
事件二引起的索赔款（30×30+20000）×（1+30%）=27170元。
合计：
92911元
【背景资料】（质量）
某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828m3，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。
该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。
因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。
在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。
在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。
由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。
该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。
问题：
1、工序质量控制的内容有哪些？
2、说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。
3、第10层的质量问题是否需要处理？
请说明理由。
4、如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？
5、该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？
【背景资料】（现场管理、质量）
某市中心区新建一座商业街区，建筑面积26000m2，地下二层，地上十六层，一至三层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构，柱网尺寸为8.4m×7.2m，其中二层南侧有通长悬挑露台，悬挑长度为3m。
施工现场有一条10kV高压线从场区东侧穿过，由于该10kV高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。
某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。
该施工总承包单位进场后，立即着手进行施工现场平面布置：
（1）在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙作围挡；
（2）为节约成本，施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路；
（3）为满足模板加工的需要，搭设了一间50m2的木工加工间，并配置了一只灭火器；
（4）受场地限制在工地北侧布置塔吊一台，高压线处于塔吊覆盖范围以内。
……
主体结构施工阶段，为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块抗压强度达到设计强度的80%时，拆除了露台下模板支撑。
主体结构施工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定，该裂缝严重影响露台的结构安全，必须进行处理，该事故造成直接经济损失8万元。
【问题】
1.指出施工总承包单位现场平面布置
（1）～（3）中的不妥之处，并说明正确做法。
2.在高压线处于塔吊覆盖范围内的情况下，施工总承包单位应如何保证塔吊运行安全？
3.完成下表中a、b、c的内容（无需复制表格，在答题卡上按顺序写出答案）：
现浇混凝土结构底模及支架拆除时的混凝土强度要求
构件类型
构件跨度/m
达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率/（%）
梁
7.2
a
8.4
b
悬挑露台
c
4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类？
本工程露台结构质量事故属于哪一类？
说明理由。
【背景资料】（合同）
某工程，施工总承包单位（以下简称乙方）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）与建设单位（以下简称甲方）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。
甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装单位，丙方与乙方签订了分包合同。
甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。
（1）有项目经理负责组织编制项目施工管理实施规划；
（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；
（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。
甲方说：
监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。
项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。
丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。
监理说：
此事应先找乙方。
丙方找到乙方，乙方项目经理回答：
你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。
1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？
2.指出乙方停止以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处？
3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当。
4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？
升级会员 