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1、建筑工程管理与实务课堂讲解【背景资料】（进度）某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的1/3工作量，D工作完成了该工作的1/4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。问题： (1)绘制实际进度前锋线。 (2)如果后续工作按计划进行，试分析C、D、E三项工作对网络计划工期的产生有什么影响? （1）网络计划前锋线比较图 （2）通过比较可以看出： 工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； 工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响； 工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时

2、间提前1天。 综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。 【背景资料】（进度）某引水工程原施工进度网络计划(双代号)如图所示，该工程总工期为一年，在工程按计划进行14周后(已完成A、B两项工程施工)，业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项N工作的施工时间约需9周。 问题 1在原计划中，增加一项新工作N，业主应否给予承包方以工期延长?延长多少? 2原计划中，工作C、F、J三项均为土方工程，土方工程量分别为

3、7 000 m3、10000m3和6000 m3共计23000 m3。增加的工作N也是土方工程，其土方工程量为9000 m3。所以土方工程量增加后总计为32000 m3，比原来的23000 m3增加了39.1%。根据合同规定，工程量增加超出25%时，双方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元/m3增加到17元/m3。试问调价后的土方工程总费用应为多少? 3按照原施工计划，C、F、J三项土方工程均使用一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目N仍拟用该台挖土机施工。现承包方提出，由于增加N工程后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用(按每台闲置1天为800元计

4、)，试问业主是否应同意补偿?补偿费用多少?参考答案： 1.采用三步计算法：62-52=10周 2.总费用23000（1+25%）15+32000-23000（1+25%）17=486500元3.应给予补偿补偿费用=47800=22400元【背景资料】（进度）某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。 施工段 施工过程 1 2 3 4 挖 土 3 4 4 3 垫 层 2 2 2 2 基 础 4 4 4 4 回 填 2 3 3 2 问题（1）计算流水步距；（2）计算总工期；（3）绘制流水施工横道图。答案要点： 流水步距用取大差法计算。该法的要点是：各队的流水节拍累加，形成

5、数列；前后队的数列错位相减；取大差做流水步距。计算如下： 挖土 3 7 11 14 垫层 2 4 6 8 基础 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述数列上下相减后取大差可得：挖土和垫层的流水步距为8d；垫层和基础的流水步距为2d；基础和回填的流水步距为8d。 工期计算如下：施工过程 施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234垫层1234基础1234回填 1234【背景资料】（合同）某建筑公司与某工厂签订了建筑面积3000m2工业厂房的施工合同，施工单位编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500 m3，直接费单价为4.2元

6、/m3，综合费率为直接费的20%，基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖土机施工，租赁费为450元/台班，合同约定5月11日开工，5月20日完工，实际施工中发生以下几项事件：事件一：因挖土机大修，晚开工2天造成人员窝工10工日。事件二：施工过程中，因遇软土层，接监理工程师5月15日暂停施工指令，进行地质复查，配合用工15个工日。事件三：5月19日接到监理工程师于5月20日复工指令，同时提出基坑加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3。事件四：5月20日至5月22日，因下30年一遇特大暴雨，基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。事件五：5月23日用30个工日修

7、复冲跨的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖掘完毕。问题：（1）上述哪些事件建筑公司可以向厂房要求索赔？哪些事件不可以要求索赔？并说明理由。（2）每项事件可获工期索赔多少天？总计可获工期索赔多少天？（3）如人工费单价为23元/工日，增加用工的管理费为人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？1事件一不能提出索赔要求因挖土机大修而延迟开工属承包商的责任；事件二可提出索赔要求，因地质情况变化属业主的责任；事件三可提出索赔要求，因设计变更是业主的责任；事件四可提出工期索赔，因30年一遇特大暴雨属不可抗力；事件五可提出索赔要求，因修复冲垮的永久性道路是业主的责任。2事件二可索赔工

8、期5天(从5月l 5日至l 9日)；事件三可索赔工期2天900m3(4500m3/10天)=2天；事件四可索赔工期3天(5月20日至22曰)：事件五可索赔工期1天(5月l 9日)：总计可获索赔工期1 l天(5+2+3+l=l 1天)。3事件二：人工费l 5 23（l+30%)=4485元 机械闲置费4505=2250元事件三：加深挖掘土方费用9004.2(1+20%)=4536元事件四：是不可抗力事件，得不到费用索赔。事件五：人工费30 23 （1 +30%）=897元 机械闲置费4501=450元可索赔费用总额为448.5+2250+4536+897+450=8581.5元【背景资料】（成本

9、）某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表： 前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作（%）实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计问题：（1）将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP 。答：计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP工作代号 BCWS(元) 已完成工作（%） ACWP(元) BCWP(元)A 420000

10、 100 425200 420000B 308000 80 246800 246400C 230880 100 254034 230880D 280000 100 280000 2800009周末合计 1238880 1206034 1177280（2）计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。答：9周末的费用CV=BCWPACWP=11772801206034=28754,由于CV为负，说明费用超支；9周末的进度偏差SV=BCWPBCWS=11772801238880=61600，由于SV为负，说明进度延误。（3）计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结

11、果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。答：9周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI1，故费用超支；9周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，533.33万元 所以应从第四个月开始起扣工程预付款。3：各月结算的工程价款为： 1月：150万元 2月：120万元 3月：180万元 4月：150(600-533.33) 60万元110万元 5月：(10010060)万元=40万元 6月价：(10010060-8003)万元=16万元4：工程竣工结算价款为： 8006010

12、=48万元5：该费用由承包商承担，从其保修费中扣除。【背景资料】 （施工技术、质量）某建筑工程，建筑面积108000，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层，基础埋深14.4m，底板厚3m，底板砼为C35。底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335钢筋16钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235的10进行代换。施工单位选定了某商品砼搅拌站，由该站为其制定了底板砼的施工方案，该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。底板砼浇筑时当地最高大气温度38，砼最高入模温度40。砼浇筑12h以后，采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。测温记录显示：砼内部最高温度75，其表面最高

13、温度45。监理工程师检查发现底板表面砼有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品有贯通裂缝。【问题】1该基础板钢筋代换是否合理？说明理由。2商品砼供应站编制的大体积砼施工方案是否合理？说明理由。3本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么？ 4大体积砼裂缝控制的常用措施是什么？【参考答案】1不合理。钢筋代换时，还应征得设计单位同意；对重要构件，不宜用HPB235级钢筋代换HRB335钢筋；不同种类钢筋代换，应按钢筋受拉承载力设计值相等的原则进行；必要时应进行抗裂、裂缝宽度或挠度验算。钢筋应按等强度或等面积代换 。2.不合理。专项施工方案应由施工单位编制审核，监理单位批准。3.养护不好引起裂缝、早期干缩产生裂

14、缝，应在浇筑完毕后12h以内加以覆盖和浇水。抗渗混凝土养护不得少于14d。由于水化热过高，内部与表面温差过大(大于25C)，产生裂缝。混凝土入模温度过高(不宜大于35)，产生裂缝。4.（1）优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂。（2）降低混凝土的人模温度，控制混凝土内外的温差（当设计无要求时，控制在 25以内）。如降低拌合水温度（拌合水中加冰屑或用地下水）；骨料用水冲洗降温，避免曝晒。（3）在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量。（4）及时对混凝土覆盖保温、保湿材料。（5）可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。【背景资料】（进

15、度、合同）某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。 施工过程中发生了如下事件：事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长2天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。

16、事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。【问题】1该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4合同约定人工费标准为

17、30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？【参考答案】l.该网络计划中主要控制对象（或答关键工作）是基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。总计划工期为41周。2.事件一：可以提出工期索赔和费用索赔要求，因地质条件原因属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。事件二：设计尺寸不当属甲方责任，可以提出费用索赔要求，但该项工作不在关键线路上，与关键线路时间相比尚有7周机动时间，所以不能提出工期索赔要求。 事件三：因施工机械故障属于乙方应承担的责任，不能提出工期和费用索赔要求。 事件四：乙方应该对自己购

18、买的材料和完成的产品质量负责，因此不能提出工期和费用索赔要求。事件五：乙方采取加快施工的技术措施为了赶进度，则乙方不能提出费用索赔和工期索赔。3.经上述分析，只有事件一能获得工期索赔，可索赔工期2天。工期奖励：320006000元。4.乙方可得到的索赔款有:事件一引起的索赔款 （1030+50000+1518）（1+30%）65741元。事件二引起的索赔款 （3030+20000）（1+30%）=27170元。合计：92911元【背景资料】（质量）某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828m3，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该

19、地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。问题：1、工序质量控制的内容有哪些？2、说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。3、第10层的质量问题是否需要处理？请说明理由。4、如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？5、该综合楼达到什么条件

20、后方可竣工验收？【背景资料】（现场管理、质量）某市中心区新建一座商业街区，建筑面积26000m2，地下二层，地上十六层，一至三层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构，柱网尺寸为8.4m7.2m，其中二层南侧有通长悬挑露台，悬挑长度为3m。施工现场有一条10kV高压线从场区东侧穿过，由于该10kV高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。该施工总承包单位进场后，立即着手进行施工现场平面布置：（1）在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙作围挡；（2）为节约成本，施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路；

21、（3）为满足模板加工的需要，搭设了一间50m2的木工加工间，并配置了一只灭火器；（4）受场地限制在工地北侧布置塔吊一台，高压线处于塔吊覆盖范围以内。主体结构施工阶段，为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块抗压强度达到设计强度的80%时，拆除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定，该裂缝严重影响露台的结构安全，必须进行处理，该事故造成直接经济损失8万元。【问题】1.指出施工总承包单位现场平面布置（1）（3）中的不妥之处，并说明正确做法。2.在高压线处于塔吊覆盖范围内的情况下，施工总承包单位应如何保证

22、塔吊运行安全？3.完成下表中a、b、c的内容（无需复制表格，在答题卡上按顺序写出答案）：现浇混凝土结构底模及支架拆除时的混凝土强度要求构件类型构件跨度/m达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率/（%）梁7.2a8.4b悬挑露台c4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类？本工程露台结构质量事故属于哪一类？说明理由。【背景资料】（合同）某工程，施工总承包单位（以下简称乙方）按建设工程施工合同（示范文本）（GF -1999-0201）与建设单位（以下简称甲方）签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。

23、甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。（1） 有项目经理负责组织编制项目施工管理实施规划；（2） 由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；（3） 由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；（4） 由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（5） 由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日，项目经理和项目商务经理

24、一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。1. 逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？2. 指出乙方停止以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处？3. 丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当。4. 乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？