销售人员必读-企业销售人员怎样回款.doc
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企业销售人员怎样回款
业内有一句话,销售是徒弟,回款是师傅。
很多人做了多年的市场营销工作,总结了很多营销的经验与教训。
可一直不敢涉及这两个字——“回款”。
因为似乎在营销人员的所有工作中,你的知识、你的技巧、你的努力、你的才华,你即使拥有一切,但是没有回款,一切等于零。
回款!
回款!
!
回款!
!
!
,这是每个营销人员耳边最常回荡的词汇,这是所有工作汇报中都得低头的内容表述。
没有回款的销售是失去灵魂的躯壳,不懂回款的营销人失去了走得更远的基本条件,营销生涯也必将昙花一现。
有人认为成交就意味着成绩、就意味着发展、就意味着企业繁荣。
要款的业务员往往带着这样的心情:
我们企业的政策不好,我们企业的产品不好,市场竞争太激烈等等。
其实,深入其中的企业家最了解拖欠货款对企业生存的威胁。
没完没了的三角债是典型,为完成任务在路上奔波的业务员是典型,红红火火却发不出工资的公司也是典型。
那么,为什么有的客户总爱欠款?
为什么货款越欠越多?
为什么会有销售第一,回款第二的观念?
为什么收款的往往底气不足?
为什么企业的回款政策总是一波三折?
怎么会这样?
面对这样的情况应该怎么办?
有没有一些好的方法和经验来解决这些问题?
这就是我们想要说的:
回款!
还是回款!
顺利回款是解决债务循环的切入点,是每个业务人员的工作重点,顺利回款也是重建信用的根本,更是企业发展壮大的基石。
千道理,万道理,回款才是硬道理;没有回款,再多的辛苦也是零;“企业需要最基本的现金流量保障,就如同你需要血液”、“销售的结果是得到现金,绝不是赊销”。
出现赊销现象的原因
事实上,在正常业务合作中,恶意套取对方财物的总是极少数;相反,很多“应收帐款”的形成,就是那些“下面善意的谎言”和“上面简单的信任”促成的。
很多销售部经理都表达过:
不相信客户,能不相信我们的业务人员吗,在很多公司,最后的“不良欠款”,常常是由很多年前,一次偶然的看似正常的业务往来酿成的,销售人员的急功近利、“压库加磅”,主动送上门做“债权人”,是许多“呆帐陈货”的源头.“客户总是正确的,客户总是有理由的,客户总能帮助我解决眼前的困难……”,正是这些看法,使我们丧失了本应当遵守的“原则”和“军规”。
甚至将“私交”渗入“商业”,用判断“朋友”的价值观衡量一个商业客户的“资信”与“能力”,这些都为日后的“危机”埋下暗礁。
并且,到那时,从任何一张单据、一张申请上,是看不出今天早就潜伏了的“风险预兆”。
“不良帐款”中的“冤无头、债无主”的现象值得深思
可以说,赊销是导致货款回收困难的根源,从赊销那一刻开始就为日后收款埋下了祸根,那么,赊销的原因到底何在?
无怪乎销售经理急于铺货、营销员迫于销售任务的压力、当事人心太软、销售人员素质问题等,鉴于笔者曾经在原来文章中详述,在此文不再一一叙说。
掌握回收货款的主动权做过销售的人都有这种感觉,把产品推销出去容易,回收货款却不是件容易的事,我们常常看到这样的现象,销售人员勤勤恳恳做分销、做终端,到了月底看销售业绩的时候却没有交上让公司满意的答卷,究其原因是管辖区的客户没有及时全额回款。
要账难,这是公认的事实,因为难,不少业务人员见了客户一副讨好的样子,以乞求对方理解、支持,一开口说话便羞羞答答,吞吞吐吐,好像理亏得不是欠款户,而是自己。
有的业务人员在客户的大门口就被自己所打败!
想到与客户谈回款就害怕,不知道如何下手。
在客户看来,面前的业务人员一看就是一个弱者,不堪一击。
比如说:
业务人员开口就讲,公司给我的任务压力很大,没有办法才找你!
你要想一想办法帮帮我呀!
这样一句开场白一听就是一个弱者,制造的气氛或环境就已经置于自己于败境之中。
想博得客户的同情啊!
可是,绝大多数客户是商人,不吃这一套!
面对回款的难题,最关键的就是坚定地奉行现款现货的原则。
不过,现实中客观因素往往会使现款现货很难操作,我们知道,将自己口袋里的钱掏出来总是很难的!
钱放在自己口袋里当然是最好的事情!
要让别人掏出钱来,不做工作能行吗?
客户的资金总是有限的,就那么多,不可能多的随时等你来拿。
给谁呢?
显然,一开始就强化回款的企业就能得到更多的好处。
经销商在处理应付帐款时,会根据以下的原则而选择先后支付顺序:
a、对经销商利润贡献的多少;
b、代理产品销售金额的多少&
c、代理产品在经销商心目中的地位;
d、客情关系的维护程度;
e、厂家对货款管理的松、紧程度。
要经常性地强化经销商的回款意识,将本公司的付款顺序排列在前面,成为经销商的第一付款顺序是我们的目标和努力方向。
回款是一项技术性很强的工作,即便是一些经验丰富的老业务人员,也难免会在回款工作中表现出某种程度的怯弱。
为了推动回款工作的开展,业务人员要加强回款信心的培养,每一个销售人员要明白,回款是正当的商业行为,没有必要在回款时心存歉意。
其次,要培养各种催款技巧。
在选择回款方式时,业务人员要善于结合时间、地点和环境条件,并做出灵活的安排。
(1)销售人员要从源头上杜绝大量应收帐款的产生。
对于新开发的新客户或没有把握的老客户,无论是代销或赊销,交易的金额都不宜过大,这是杜绝呆、坏帐的前提。
不能图方便省事,把大批货物交给对方代销或赊销。
(2)签订严密的合同。
为预防客户拖欠货款,业务人员应该在交易当时就要规定清楚交易条件,先小人,后君子,尤其是对收款日期要作没有任何弹性的规定。
例如,有的合同上写着“售完后付款”,只要客户还有一件货物没有卖完,他就可以名正言顺地不付货款;有的把“货到付款”写成了“贷到付款”,造成了货卖完以后却没法收款。
对方振振有词,你不是合同上写的“贷到付款”吗,我现在还没有贷到款呢,怎么还你钱。
还有的合同或收据上写着“10月以后付款”,这样的规定今后也容易扯皮。
另外,交易条件不能由双方口头约定,必须使用书面形式,并加盖客户单位的合同专用章或公章。
有些客户在合同或收据上仅盖上经手人的私章,几个月或半年之后再去结账时,对方有可能说,这个人早就走了,他签的合同不能代表我们单位;有的甚至说我们单位根本没有这个人。
如果加盖的是单位的合同专用章或公章,无论经手人在与不在,对方都无法赖账。
(3)在收款日期一定要提前拜访,时间一定要提早,否则客户会说,我等了你好久,你没有来,我把钱做其它用途了。
登门催款时,不要看到客户处有另外的客人就走开,一定要说明来意,专门在旁边等候,这本身就是一种很有效的催款方式。
因为客户不希望他的客人看到债主登门,这样做会搞砸他别的生意,或者在亲朋好友面前没有面子。
在这种情况下,只要所欠不多,一般会赶快还款,打发你了事。
若正赶上对方手头上有现金或账户上刚好进一笔款时,就正好逮住。
(4)销售人员自身要把好“监督关”。
无风不起浪,一般情况下应收款出问题前会有一些显性的征兆。
当经销商出现下列情况时要提高警惕:
★延迟约定的付款期限、进货额突然减少,与同期比较经销商销量大幅度下滑。
★经销商进货的时间间隔拉大,如:
以前是一月进四次货,现在是一月只进一次货。
★销售情形突然恶化,经销商出现财务纠纷和发生重大变故,如:
重病、车祸、经销商负责人发生变更等
★经销商超期压货,欠款超过公司对他的授信额度。
★员工抱怨或辞职
★老板插手毫不相干的事业
在出现以上情况之一时,销售人员应该给予足够的关注并提高警惕。
应该即刻调查情况,分析原因。
并找出解决问题的方法,将问题消灭在萌芽状态,防止问题的扩大。
很多坏帐风险是由于业务员责任心不强造成的。
(5)在这片东方文明的土地上,很多人都这样认识――别人找你要货时你是老爷,你向别人讨债时是孙子。
要想不当孙子,自己就必须摆正自己的架势。
所以见到欠款户第一句话就得确立你的优势心态。
通常应当强调是“我”支持了你,而且我付出了一定的代价。
如:
“你老兄这倒做成无本生意了,我费了多少口舌才说服财务部哟!
”;“哎呀,为你赊这次货,我找领导批准,真没少费口舌!
”尤其是对于付款情况不佳的客户,一碰面不必跟他寒暄太久,应赶在他向你表功或诉苦之前,直截了当地告诉他,你来的目的不是求他买货,而是他该付自己一笔货款,让欠款户打消掉任何拖、赖、推、躲的思想。
不能给对方任何机会让他处于主动地位,在时间上做好如何对付你的思想准备。
有的业务人员认为催收太紧会使对方不愉快,影响以后的关系。
如果这样认为,你不仅永远收不到欠款,而且也保不住以后的合作。
客户所欠货款越多,支付越困难,越容易转向别的公司进货,你就越不能稳住这一客户,所以还是加紧催收才是上策。
(6)选择合适的收款时间。
①早晨。
许多人忌讳早晨付帐款,但不会拒绝买东西。
而且一般公司老板或财务都会在上午处理公务。
②傍晚。
不要太晚,以免客户以财务人员上银行为借口拖延。
③什么时候给经销商打催欠电话也是有学问的。
在欠债人情绪最佳的时间打电话,他们更容易同你合作。
例如下午3:
30时打电话最好,因他们上午一般忙着做生意,下午是他们点钞票的时候,一般心情都较好,此时催欠容易被接受。
必须避免在人家进餐的时间打电话。
午餐时间大约是上午11:
30时到下午2:
00时。
一般经销商中午招待一下客人,喝点小酒,或午休一下,再加上午休起来还需要清醒一下,所以3:
30打电话最佳。
此外,在经销商进货后,估计他卖到80%后催还欠款的时机最佳,这时有钱,只要你态度坚决,他考虑到公司进货时有个好脸色怎么说也得还一部分。
最后是月底到来时,有的经销商考虑到月底有个大家都乐呵呵的局面,他也会还掉部分欠款的。
(7)养成定期收款的习惯。
要使客户习惯每次送货后就结清货款,给客户形成一个条件反射,你来一是业务,二是收款。
(8)要理直气壮,不能心软,要义正严词,表明非收不可的态度,不能低声下气。
欠债还钱天经地义,否则客户会认为你好欺负,进而更加拖延付款。
(9)不可与其它公司相提并论,要按本公司的制度执行。
临走前不能随口说“还要到别家收款”之类的话,以免造成客户拖款攀比的心理,一定要显示专程收款的态势。
(10)不要滥用同情。
不可欠客户人情,以免收款时拉不下脸。
(11)耐心守候。
经销商往往不敢面对成群的债权人。
他们通常的策略就是一个字“躲”,比如常常不在办公室。
这时就要花点气力,比比耐心了。
往往是那些有恒心的业务员最先结到款。
因为,经销商不可能老躲着不见人啊,只要碰上了,一般是能结到款的。
还有一个问题就是帐龄不要拖长,时间越久,货款就越难收到。
美国一家相关机构研究表明:
影响应收款回笼的主要原因就是帐龄,其次才是帐款金额。
研究显示,二年以上的欠款回收率平均只有20%,而二年以内的往往80%能够收回。
(12)收款的态度和措辞要拿捏准确:
不卑不恭,有礼有节。
不要讲太多的话。
表情要严肃,不可嬉笑。
不可说:
“对不起,老板,我来收款,不知道你今天是否方便?
如果方便,麻烦您结清货款。
(13)中国特色——利用人情关系
中国是世界上最讲人情的国家,有的销售人员和客户熟悉到可以称兄道弟,无话不谈,无话不讲的地步,我们要充分利用这一点。
在回款时,应先尽力说服对方讲人情、重友谊、看发展,在他的付款能力之中优先考虑付你的款!
(14)做好催收欠款全面策划。
依据货款期限的长短、货款金额大小及类型、客户的信誉度、为人情况、资金实力、离公司的远近等因素,做出一个轻重缓急的货款回收计划,或“武”收还是“文”收的准备。
“武”收如拉货、打官司,或以他最恼火的方式去收。
“文”收就是做工作,帮助他催收他下面客户欠他的款,或给他搞促销。
确定是“武”收还是“文”收的标准主要看他是否与公司友好配合。
对那些居心不良,成心赖帐的经销户只能是“武”收。
(15)“死缠硬赖”:
对于付帐不干脆的经销