管理学基础试题及答案.docx
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管理学基础试题及答案
2021管理学基础试题及答案
一、选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。
每题1分,共20分)
1.约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(),这五种职能构成了一个完整的管理过程。
A.安排、决策、组织、人员配备和限制
B.安排、组织、人员配备、指挥和限制
C.安排、组织、人员配备、协调和限制
2.为了保证组织目标得以实现,就须要有限制职能。
纵向看,各个管理层次都要重视限制职能,()。
A.愈是基层的管理者,限制要求的时效性愈短,综合性愈弱
B.愈是基层的管理者,限制要求的时效性愈短,综合性愈强
C.愈是基层的管理者,限制要求的时效性愈长,综合性愈强
3.企业流程再造的目的是增加企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程B.生产管理
C.作业管理
4.企业管理层次的差异确定了目标体系的垂直高度。
这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的()。
A.层次性B.多重性
C.变动性
5.()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与安排管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
A.60年头B.70年头
C.80年头
6.按预料时间范围长短不同,可将其分为短期预料、中期预料和长期预料三种。
一般地,预料时间范围越短,预料质量越高;反之,预料结果的精确性越低。
因此,在进行产品价格决策时,须要做的是()。
A.长期预料B.中期预料
C.短期预料
7.用特尔菲法进行预料与决策,对专家人数的确定要视所预料或决策问题的困难性而定。
人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。
一般以()人为宜。
A.5—10B.10—15
C.15—20
8.授权时应依被授权者的才能和学问水平的凹凸而定。
这就是授权的()原则。
A.因事设人,视能授权B.因人设职,视能授权
C.任人唯贤
9.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权吩咐式、温柔吩咐式、协商式和参加
式,这种领导理论即()。
A.管理方格理论B.权变理论
C.管理系统理论
10.美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的探讨中发觉,按时计酬的职工仅能发挥其
实力的20—30%;而受到激励的职工,其实力可发挥至()。
A.60—70%B.70—80%
C80—90%
11.一个管理人员的职能是安排、支配和实施各种不同的生产过程,这是()中的观点。
A.劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》
B.塞缪尔·纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》
C.弗雷德·马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》
12.确定一个组织经济效益大小和资源效率凹凸的首要条件是(),其手段都是管理。
A.对人的合理运用B.科学技术的高度应用
C.资源的最优配置和最优利用
13.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:
人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了()。
A.行为科学学说B.人文关系学说
C.人际关系学说
14.企业管理层次的差异确定了目标体系的垂直高度。
这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即目标的()。
A.层次性B.多重性
C.变动性
15.组织结构设计的动身点和依据是()。
A.权责利关系B.实现企业目标
C.分工合作关系
16.()提出协调方式经验了相互调整方式、干脆监督方式、标准化方式三个阶段。
A.亨利·明茨伯B.马克斯·韦伯
C.威廉·詹姆斯
17.美国通用汽车公司,在1920年的危机中,独创并最早采纳()组织结构。
A.M型B.U型
C.H型
18.下列哪种方法不属于模拟情景训练法?
()
A.角色扮演B.无领导小组探讨
C.结构式面谈
19.领导理论的发展大致经验了三个阶段,()侧重于探讨领导人的性格、素养方面的特征。
A.性格理论阶段B.行为理论阶段
C.权变理论阶段
20.某企业打算生产一种新产品,估计这种产品在市场上的需求量有四种状况:
需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低,对每种状况出现的概率无法预料。
为了生产这种产品,企业考虑了三种方案。
该产品打算生产5年,据测算,各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表:
各方案损益值表单位:
万元
自然状态
损益值
方案
需求量较高
需求量一般
需求量较低
需求量很低
甲方案
95
60
—12
—15
乙方案
70
45
10
—5
丙方案
80
40
15
O
那么,用折衷法所选择最佳方案是()。
(假设给定最大值系数为0.7)
A.甲方案B.乙方案
C.丙方案
二、推断题(下列各题有对有错,请指出错误所在并改正。
每题2分,共20分)
1.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是安排。
2.正式组织与非正式组织的区分在于,正式组织中以效率的逻辑为重要标准。
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