中层笔记思八达45期全员生发智慧系统.docx

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中层笔记思八达45期全员生发智慧系统

智慧系统中层笔记

上课时间：

10月13日上午场

开场白：

●人生最大的本事是当下能幸福快乐；

●情绪的控制是种能力；

●人都不喜欢被管理（哪里有压迫哪里就有反抗）；

●一切根源在自己。

●知识使人软弱，很多人缺的不是知识，而是使自己活在当下的本事。

●如何让家人幸福：

给家人最好的是衣食无忧。

第一板块：

成就自己

人如何成就自己？

凭本事。

什么是真正的本事？

A、是不是学历？

B、是不是年龄？

C、是不是长相？

D、是不是经验？

E、是不是知识？

F、是不是过去取得的辉煌？

解释：

我老了

倚老卖老（想当年）

●

借口

关于年龄的两种人

●说生不逢时的人就是无知的人；你把别人（孩子、老婆、员工）看成什么样的人，他们就是什么样的人。

●中国人单一的思维模式：

现在已经不是缺乏知识的年代，经验往往是过时的（人之所以痛苦是因为用过去的思维来解决当下的困惑），俱往矣，数风流人物还看今朝。

●人生最快的成长就是从不习惯开始。

●真人：

真实生活的人

●要想学习和获得某一方面的本事最简单的方法就是看谁在这方面取得的成就，用吸星大法把这种特质吸过来。

●现场所有人必须研究透我家老板为什么能成为老板？

把老板当普通人看，也有七情六欲。

作业：

每个团队的领袖带领自己的团队共同探讨出我家的老板有什么特质，我如何复制？

4组：

佰利源：

积极的心态、面带微笑，开心的面对每一天，健康的体魄（每天坚持游泳）；

3组：

艾兰洁吃苦耐劳，坚定的信念。

以上特质的玄机是什么：

1、什么是真正的本事？

发挥本事的本事比本事更重要；别人不知道你有爱就等于没有爱，个人有本事不重要，关键是要把本事发挥出来。

2、让别人认可你发挥出来的本事比发挥本事更重要；

3、比别人认可你有本事更重要的本事是会使用别人的本事。

总结以上三条，显现出三个字：

影响力。

10月13日下午场

作业：

现场每个人思考

1、中层应该给下属什么样的影响力？

2、中层应该给同级什么样的影响力？

3、中层应该给上级、老板什么样的影响力？

通则不痛，痛则不通

当人发自内心有意愿想做一件事的时候会自己生发出很多方法

我们到底应该在下属、同级以及上级心目中留下什么印象，才会让他们跟我、顶我（捧我）、用我？

影响力一：

对下级的影响（即在他们心目中留下的印象）、

有目标、有信念、能为他们的前途着想，身体力行，以身作则。

学员上台分享：

1、为员工描述愿景；

2、创造宽松工作环境；

3、培训专业技术；

4、认真倾听和沟通；

5、给下属希望；

6、责任心；

7、以身作则；

8、关心员工；

9、奖惩分明；

10、教方法，多赚钱；

11、告诉他们行业的前景；

12、分析现实；

13、给员工创造快乐的氛围；

14、给员工树立榜样；

15、培养意愿；

16、给成长方向；

17、真心对他好；

18、传达向上、向善的观念；

19、感化；

20、坦诚；0。

21、沟通；

22、为他承担责任；

23、榜样；

24、提升业务能力，专业知识；

25、互相理解，换位思考；

26、建立信任感；

27、处事公平；

28、归属感；

29、满足精神追求；

30、换位思考；

31、成就员工；

32、描绘梦想；

33、提供平台；

总结以上33条，最核心就是让他跟着我能过好生活，现在和未来。

（人性永远是他们喜欢给他们带来好处的人）。

影响力二:

中层给同级留下什么印象，才能实现对他的影响力？

敢于承担、合作、配合、相互理解，能感染他，尊重他。

学员上台分享：

1、互相激励

2、资源共享

3、互相关心

4、互通市场信息

5、探讨管理心得

6、沟通、协调、配合

7、互相帮助、学习、敢于承担，互相成就，互相竞争，互相帮助，互相分享，相互合作，扶持；

8、不推卸责任，沟通，相互取长补短，团结，承担，真诚，互相信任，多沟通，团队意识；

核心：

A、凡事我主动协调沟通：

凡事先想这件事情与哪些人和哪些部门有关（协调的本事大于一切，协调是中层份内的事情）

B、就事论事（许多经理就事论人）；

最悲哀的人习惯于三个不：

不干了，不过了，不玩了（玩不起，逃避，没底线）。

影响力三：

影响上级和老板。

也就是上级和老板愿意重用和提拔什么样的人（直接问老板）

所有公司老板上台分享：

1、完全交给的人；

2、有结果的人；

3、能来上课的人；

4、成就他人的人；

5、能为公司创造价值的人；

6、和自己一伙的人；

7、能为公司创造价值；

8、带领组织和团队的人；

9、一条心；

10、有结果的人；

11、有意愿的人；

12、我的人；

13、我的人，想我所想，做我所做，成就我去实现我的理想和梦想的人。

14、有思想

15、有企图心的人

16、一心交给企业，用结果一起去成就的人；

17、全身心交给的人；

18、有状态，会承担责任的人；

19、认同自己，一起做一件事的人；

20、成为自己的人；

21、想老板所想，急老板所急的人；

22、爱学习的人；

23、有执行力的人；

24、一起成就企业成就员工的人；

总结：

1、交给；

2、

交给

结果：

干成事；

3、有意愿：

想干事；

4、做事，全力以赴：

能干事；

干成事（结果）

干成事（全力以赴）

想成事（意愿）

进入第一角：

想干事

思考四个问题：

1、过去我说一个什么样的人？

安于现状的人，不敢勇于突破的人

2、过去我过着什么样的生活？

过着不穷不富的生活

3、未来我一定要成为什么样的人？

积极敢想敢拼的人

4、未来我一定要过什么样的生活（人生）？

精彩有质量的人生

进入第二角：

能干事

做事的时候百分之一百，全力以赴，同事，对目标非常明确，并且有时间期限。

思考四个问题：

1、未来十年（2022年前）我要达到什么结果？

2、未来五年（2017年）我要达到什么结果？

3、未来三年（2015年）我要达到什么结果？

4、今年年底（2012年）我要什么？

进入第三角：

交给

进入交给：

交给是想干事、能干事、干成事的前提；

没有交给想获得结果就是交易。

交易

我们必须选择：

先交给再交易。

什么叫交给？

1、我交给公司?

%（以前是多少？

；从今天开始是多少？

）；

2、我交给团队?

%（以前是多少？

；从今天开始是多少？

）；

3、我交给老板?

%（以前是多少？

；从今天开始是多少？

）；

●交给是不是时间的分配？

●你交给谁你就会得到谁的支持，交给多少，获得多少;

●你对事业的满意度是多少就代表了你交给了事业百分之多少;

●人生就是交给一个人，一件事；

●人生最大的成本是选择，人生最大的痛苦就是犹豫；

●人生最大的悲哀就是保留；

●从今天开始，我应该交给公司，老板，团队百分之多少？

、

●交给的人最淡定，最坦然，如高僧交给了佛。

●你的人生是你体验的总和，而不是你知道的总和。

交给的体验：

拜

1、拜谁就交给谁

2、拜谁就感恩谁

3、拜谁就拥有谁

拜能够让自己真正的放下。

拜客户：

客户是衣食父母（天道）；

体验拜：

（拜的三种形式）

1、鞠躬；

2、跪拜；

3、五体投地；

要求：

1、被拜的人不动（坐着或站着）；

2、用眼睛直视看拜你的人；

3、拜的人持续3-5秒；

4、必须双方都准备好；（都定下来）

5、拜的人可以说1-2句话（对拜的人）

6、拜完之后可以相互拥抱

具体如何体验：

1、如老板拜员工；

2、如员工拜老板；

3、如员工拜高层；

4、如高层拜员工；

5、如员工互拜，高层互拜；

6、如一拜多；

7、如多拜一；

8、如一拜一；

9、如多拜多；

拜的人的感受：

交给对方，放下自己，心生神圣感……

被拜的人：

我要为你负责，把过去一笔勾销，一身轻松……

——这就是交给的力量；

●交给的根本就是交心。

、

作业：

晚上回去之后，员工可以找上级和老板交心、交给；

感受：

轻松、敞开心扉、明白、自然、交给、放心、放下理解；

体验：

（学会看人，看对方的眼睛，看爱人的眼睛，持续看半小时。

）

看对方的淡定

10月14日上午

第二版块：

成就别人。

进入第三角：

干成事

1、我要什么？

（如地位、财富、境界）

2、我有什么？

（筹码）

3、拿我有的换我要的？

（能否换回）

4、我立刻采取什么行动？

（一讲到语言组织，就把正事给灭了，说话只要正事流淌就好了。

）

修正：

1、必须说到结果，以结果换结果，不是用过程换换结果。

2、拿价值换钱，要什么就用什么换。

提醒：

1、千万别拿虚的换实的，交给就要落地，落地就要干成事，有结果；要弄清楚什么是平台的价值，个人的价值。

（如果你要2万元，你必须创造大于2万元的价值）

2、千万别把平台当本事；

3、千万别把偶然当必然；用结果说话，凭本事吃饭；

成交的秘诀是物超所值（不是等价交换），“拿我有的换我要的”。

交给的具体落地：

机制。

作业：

什么是机制？

其他团队的发言：

1、是事先制定的游戏规则；

2、用来解决问题，让结果持续的。

如：

交给机制

其他公司已经制定的交给机制供大家参考。

1、没有找老板谈心一次（每月25日下午2：

00—6:

00）

2、每月预约制；

3、在哪里谈（谈心室，不要在老板办公室，会议室）在对等的场地进行

机制：

是解决所有问题的万能钥匙。

1、遇到问题找机制；

2、解决问题定机制；

3、相关人员碰机制；

4、新的问题改机制；

5、机制过时灭机制；

6、机制永远试运行；

作业：

公司到底有什么问题？

（领袖带领大家一起讨论公司最核心的问题）

21世纪不是用心计的年代，而是用心得时代，所有事情都怕两个字——用心。

什么叫正在的人才？

1、发现问题；

2、提出方案；

3、提供备案；

学员讨论：

1、人员流失问题：

留人机制；

2、工作衔接问题（执行力）：

执行力机制;

3、部门主管之间协调问题；

4、部门之间的协调问题：

部门协调机制

5、转型问题：

转型机制；

6、凝聚力不强：

凝聚力机制；

7、员工动力不足：

动力足机制；

作业：

假如现场每位人员都与你们找出来的那个核心问题有关，大家一起碰撞出解决核心问题的机制条款。

如：

长沙有企业人招不来，在全员生发智慧现场碰撞出来的招人机制：

1、全员招人；

2、招一个人奖励500元

3、干满3个月再奖励500元

4、升官一级奖励招的人2000元；

…………

解决员工动力不足的机制

平台价值和自身价值

PK机制：

用增长率，用钱的方式

晋升机智：

增长100%直接当经理

培训

执行力不够的机制（玩数字）

执行力到位的奖励机制

月表现奖

表现好的下次给升职的机会

解决部门内部之间的协调

作业：

1、生出机制的过程有没有问题？

2、生出机制的条款有没有问题？

3、以后运行的过程有没有问题？

回去定全员生发智慧系统落地机制

如邮政局揽储机制：

（原来）

1．揽储1万元奖励RMB30

2．揽储10万元奖励RMB350

3．揽储100万奖励RMB5000

后来发现资金进了就马上拿出，出现了严重的问题，奖励没有起到积极作用

后来改成：

1．存3个月奖励1‰

2．存半年奖励2‰

3．存1年奖励3‰

制定机制的原则：

1、利他（有利于员工，有利于公司，有利于老板）

2、最终审核拍板的人是老板；（特别是牵扯到人事和财务）

3、内容必须可操作，课量化，切合实际。

作业：

回去之后在制定所有机制之前，先制定一个生发机制的机制，然后用生发机制的机制生发出各种机制。

示范：

生发机制的机制。

1、必须制定记录人和主持人；

2、按顺序发言，没人必须发言；

3、打断别人要处罚；

4、生出的内容与会人员签字画押；

5、必须有监督人和监督机制；

6、专人跟踪

7、牵扯到财务和人事的机制必须要老板签字，方可运行；

8、…………

作业：

现场用生出机制的机制，生出快乐机制。

发现问题

孵化人

分析问题

试运行

机制

解决问题