医院质量管理体系文件4.docx

医院质量管理体系文件4.docx

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医院质量管理体系文件4

人力资源和培训

控制程序

XXNY—QP—6.0—01

版次：

A生效日期：

2003.

编制：

日期：

审核：

日期：

批准：

日期：

受控印章：

分发号：

人力资源和培训

操纵程序

文件编号：

XXNY-QP-6.0-01版本：

A/0

页码：

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文件会签表

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人力资源和培训

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文件编号：

XXNY-QP-6.0-01版本：

A/0

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1.目的

依照职员任职资格要求配置人力资源，并提供培训，提高他们的能力和意识。

2.范围

适用于承担质量治理体系规定职责的所有人员，包括临时雇佣的人员。

3.术语和定义

无

4.职责

4.1人力资源部依照各科室/部门的培训需求、科室/部门打算及医院的政策方针总拟订医院的年度培训打算，并负责培训规划、推动、督导与执行等治理。

4.2人力资源部负责编制医院《职员任职资格要求》。

4.3院长负责审核医院年度培训打算和《职员任职资格要求》；总经理负责批准。

4.4各科室/部门制定《科室季度培训打算》，由部门负责人负责审批后交至人力资源部。

人力资源部协助各部门实施医院年度培训打算和科室季度培训打算，并进行培训业绩评审。

4.5人力资源部负责个人培训记录的登记与提供和培训器材的治理。

5.程序

5.1人力资源配置

5.1.1人力资源部依照医院组织结构及医院各科室/部门业务工作的需要，对全院的人员数量和岗位结构实行定编治理，并按照《职员任职资格要求》中所规定的任职标准，组织招聘新职员。

5.1.2业务科室/部门因工作需要，拟增加职员，必须事先向人力资源部提交用人申请，讲明招聘理由、人员数量、岗位、资格要求，经院长审核，报总经理批准后，方可由人力资源部组织实施招聘。

5.1.3每年1月，由人力资源部经理组织各部门负责人，依照：

市场的变化；医院进展的水平；方针目标的需要；治理评审提出的资源配置和改进措施的要求以及法律法规的要求，对原有《职员

人力资源和培训

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XXNY-QP-6.0-01版本：

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任职资格要求》实施评价并进行修改，编制最新版的《职员任职资格要求》，并按照4.2和4.3的规定，执行审批程序。

5.1.4医院所有的人力资源配置，均由人力资源部依照《人力资源治理规程》，进行人员招聘、职务任免、岗位调配、提供薪酬福利、履行劳动合同等人事治理工作。

5.1.5对在岗职员，人力资源部还将依照《职员考评治理规程》，定期对所有职员进行意识、能力和业绩的考核评估，并进行等级评定，考评结果将作为评审培训业绩、批准职员晋级晋职的依据。

对不能满足岗位要求的职员给予解聘，实行末位淘汰制。

5.2编制培训打算

5.2.1每年11月，各科室/部门负责人向人力资源部提交下年度的部门年度培训打算（包括年度培训总目标、培训课程及培训内容介绍、参加培训人员、培训教师、教材、培训形式、课时安排、考核方式等内容）。

5.2.2人力资源部以科室/部门年度培训打算为依据，同时考虑：

a）医院的方针目标和本行业整体进展水平的需求；

b）医院年度培训总结报告中，对本年度培训业绩的评审结果和改进建议；

c）本年度在岗职员意识、能力和业绩的考核评估记录；

d）治理评审中提出的资源配置和改进措施的要求；

e）法律法规的要求；

于每年12月制定出下年度的医院年度培训打算，经院长审核，总经理批准后下发各部门。