项目经理职责.docx

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项目经理职责

一、项目经理责任制

1.项目经理责任制的作用：

《规范》第2.0.11指出，项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。

它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。

其作用如下：

（1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位《规范》第2.07条指出“项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人”。

着就是说，项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位，他既不是法定代表人的“代表人”，更不能成为“法定代表人”，他必须经过法定代表人的授权，并在其授权的情况下进行项目管理。

（2）项目经理责任制确定了企业的层次及相互关系，企业分为企业管理层，项目管理层和劳务作业层。

按照〈规范〉第５.１.３条的规定，企业管理层在制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理保证资源的合理分配和有序流动并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程的指导，监督和检查。

项目管理层应作好资源的优化和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

企业的管理层和劳务作业层签定劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层应建立履行劳务分包合同的关系，

（3）项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位项目经理应根据企业法定代表人的授权范围时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理／因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。

（4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任权限和利益项目经理的具体责任权限和利益，由企业法定代表人通过“项目管理目标管理责任书”确定。

“项目管理目标责任书”的内容范围，在在规范中以以作出规定。

2.建立项目经理责任制的原则和条件

2.1建立项目经理责任制的原则

（１）实事求是的原则　　确定项目经理的责任要具有先进性，不搞“保险承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的现象发生。

（２）兼顾企业项目经理和职工三者利益的原则企业的利益放在首位；维护项目经理和职工的正当权利，在确定个人收入时切实贯彻按劳分配多劳多得到的原则。

（３）责权利效的原则　　项目经理的“责任”是第一位的“权利”是为了更好的履行责任而由企业法定代表人授予的；“利益”是履行责任而得到的报酬；“效益”是衡量责任履行结果的尺度，也是给予项目经理利益的依据。

四者统一才有动力。

２.２　建立项目经理责任制的条件

任务落实，开工手续齐全，工程技术资料　劳动力和主要供应材料落实，成立了满足项目管理需要的项目经理部；企业具备为项目管理服务的各种功能。

２.３　项目经理责任制的内容

企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的指定和实施项目经理的责　权　利；项目经理的目标责任体系；有项目经理的目标责任制　项目经理部内各职能部门的目标责任　项目经理部各成员的目标责任；可建立施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，栋号的目标责任制。

班组的目标责任制。

3.施工项目经理

规范》第５.２节用５条对项目经理进行了规范，对其中的有关问题进行说明：

（１）项目经理进行项目管理的基本要求是

①根据企业法定人的授权范围时间和内容；

②项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段；

③项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面”之管理内容是全局性的，包含各方面。

（２）项目经理只宜担任一个项目管理工作，原因如下

①使项目经理把全部精力放在项目的管理上并使项目管理成功；

②项目管理的工作复杂而繁重，而一个工程的项目管理工作是有限的。

允许项目经理兼任一项工程的项目管理工作，但是，应具备两项条件：

①他负责施工的施工项目临近竣工阶段‘

②经建设单位同意。

（３）项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”这是《建筑法》的第二章的要求。

项目经理应通过考核注册才能得到该证书，所以资格证书既是项目经理得到法律认可的证明，又是项目经理管理水平的标志。

（４）具体明确项目经理在企业中的下列地位：

①接受企业法定代表人领导②接受企业管理层　发包人和监理机构的检查和监督③除了施工项目发生重大安全　质量事故或项目经理违法　违纪　企业不得随意撤换项目经理。

（５）对项目经理有四项要求①能力要求“具有施工项目管理的能力”②经验和业绩要求“具有相应的施工项目管理经验和业绩；”③知识要求。

“具有承担施工项目管理的专业技术　管理　经验和法律；”④道德品质要求，“具有良好的道德品质”

４.项目管理目标责任书

４.1《规范》第２.０.１３条指出“项目管理目标责任书”是“企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理应达到的成本　质量　进度　和安全等控制目标的文件”。

（１）“项目目标管理责任书”是是企业法定代表人确定的这就是说“项目管理目标责任书”是责任状，不是合同，也是承包书，而是上级代表人向下级下达的。

当然在下达之前双方应进行充分的沟通和意见的统一。

（２）“项目经理责任书”的确定从企业全局利益出发，这是定义中规定，它是根据合同和经营管理目标要求明确规定“的。

（３）项目目标管理责任书的主要内容是项目经理部应该达到的目标，是集体承担的，而非项目经理个人承担，这指标是全面的，包括了进度质量安全和成本。

组织实现各项目标是项目经理责任。

〈规范〉第５.３.１中规定的项目经理的职责之一就是履行“项目经理责任书”规定的任务。

（４）为了使项目经理能承担起责任目标，企业法定代表人应在“项目管理目标责任书书”中明确项目经理的权利和利益，为项目经理履行责任提供条件。

〈规范〉第５.１.２条规定，“企业应在管理目标责任书中明确项目经理的责任　权利和利益”。

４.２项目目标管理责任书的内容

（１）企业各业务部门与项目经理之间的关系　　总的关系应符合《规范》第５.１.３条的规定，但是应当针对四项目标控制四类管理和组织协调，并进一步具体化。

（2）项目经理部所需作业队伍和材料机械设备等的供应方式应按照《规范》第14章的有关条款执行并做到具体化。

（3）应达到的项目进度质量安全和成本目标这些目标的制定，既要满足企业在施工合同中对发包人的承诺，又要具有先进性，并积极可靠，满足企业的经营目标要求。

（4）在企业规定的制度以外的由法定代表人向项目经理委托的事项《规范》的5.1.3条已经规定“企业管理层应指定和完善施工项目管理制度，规范项目管理”企业是应当具有项目管理制度的。

在制度中，特别在《规范》第5.3节的基础上，规定本企业项目经理的责任权限和利益。

项目经理的具体责权利应在项目目标责任书的这一款中明确，并为此向项目经理委托有关事项。

（5）企业向项目经理部的人员进行奖励的依据标准办法及应承担的风险这也在项目管理制度的基础上具体化，特别要具体明确项目经理部要承担的风险，在奖罚问题上应兑现前款所确定的利益。

（6）项目经理解职和解体的条件和方法这方面既要执行企业制度的规定，又要按照《规范》第6.3.4条的各款规定。

5项目经理的责权利

《规范》第5.3节规范了项目经理的责权利。

它是项目经理目标责任制的核心内容，是企业指定目标管理制度的依据当然也是”编制项目管理目标责任书“的总纲。

5.1项目经理的职责

《规范》5.3.1节规定了项目经理的十一项职责

（１）代表企业实施施工项目管理这是企业法定代表人委托的职责，是其他职责的依据。

（２）“履行项目管理目标责任书规定的任务”“项目目标管理责任书”规定了项目经理部的责任。

（３）组织编制项目管理实施规划这就要发挥项目经理在项目管理中的领导责任。

（４）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理“优化配置”的核心是编制好资源需用量计划；“动态管理”的关键是搞好协调，两者是相互依存的。

（５）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施这是实现项目经理承担的质量目标和安全目标、的前提和保证。

（６）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题①要在授权范围内②与内外各单位进行组织协调。

（７）搞好利益分配①要按“项目管理目标责任书”的规定②要兼顾国家企业和职工的利益。

（８）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（９）搞好后期管理包括竣工验收结算资料整理和总结分析。

在解职之前接受审计。

（１０）处理项目经理部善后的工作包括协定企业签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。

（１１）协助企业进行项目的检查签定和评奖申报。

5.2项目经理的权限

《规范》第5.3.3条规定项目经理的7项权限。

简单的说就是：

参与投标与施工合同的签定，授权组建项目经理部和用人权：

资金投入使用和计酬决策权：

授权采纳权，授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。

5.3项目经理的利益

《规范》第5.3.4条用三款规定了项目经理享受的权利，项目经理可获得基本工资，岗位工资和绩，效工资，可物质奖和获精神奖；未完成“项目管理目标责任书”确定的目标并造成亏损的应接受处罚。

二、工程项目经理部主要管理人员岗位职责

　　一、项目经理岗位职责

　　1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

　　3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

　　4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

　　5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

　　6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

　　7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。

经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

　　8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

　　9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

　　10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

　　二、项目副经理岗位职责

　　1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

　　2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。

　　3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

　　4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

　　5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

　　6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

　　7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

　　三、项目技术负责人岗位职责

　　1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

　　2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

　　3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

　　4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。

配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

　　5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

　　6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

　　7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

　　8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

　　四、项目施工员岗位职责

　　1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。

　　2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

　　3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。

　　4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。

严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。

　　5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

　　6.负责组织工程的资料试验准备工作。

包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

　　7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。

包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

　　8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。

　　五、项目钢筋工长岗位职责

　　1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。

　　2.参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。

　　3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。

　　4.做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。

　　5.熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。

　　6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。

　　7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

　　8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

　　9.密切配合其他工种进行施工。

　　六、项目木工工长岗位职责

　　1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。

　　2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。

　　3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。

保证安全生产。

　　4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。

　　5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

　　6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。

　　7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

　　8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

　　9.密切配合其他工种进行施工。

　　七、项目瓦（粉）工长岗位职责

　　1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。

　　2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。

　　3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。

　　4.严格执行分项工程作业指导书。

　　5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。

　　6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

　　7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。

　　8.密切配合其他工种进行施工。

　　八、项目混泥土工长岗位职责

　　1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。

　　2.参加图纸会审和技术交底。

　　3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。

　　4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。

　　5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。

　　6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。

　　7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。

　　九、项目会计岗位职责

　　1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。

　　2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。

　　3.根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。

不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。

　　4.依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

　　5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。

　　6.负责按期按规定向公司清算上交款项。

　　7.负责会计档案的保管工作。

　　十、项目预算员岗位职责

　　1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。

　　2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。

　　3.参加图纸交底会议。

　　4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。

　　5.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。

　　6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。

编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。

　　7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议。

　　8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。

　　9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。

　　十一、项目材料员岗位职责。

　　1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。

　　2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。

　　3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

　　4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

　　5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

　　6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。

　　7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

　　8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

　　9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。

　　10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

　　十二、项目质量员岗位职责

　　1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。

　　2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。

　　3.参加技术复核和隐蔽工程验收。

　　4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。

　　5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。

　　6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。

　　7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

　　8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。

　　9.做好贯标要求的相关工作。

　　十三、项目资料员岗位职责

　　1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

　　2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

　　3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

　　4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。

　　5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。

　　6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

　　十四、项目安全员岗位职责

　　1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

　　2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。

　　3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

　　4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

　　5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。

　　6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。

　　7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。

　　8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

　　十五、项目环境管理员岗位职责

　　1.熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。

　　2.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。

　　3.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。

　　4.负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。

　　5.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。