施工管理子系统课程设计.docx
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施工管理子系统课程设计
基于C语言的工程项目管理系统设计
——施工管理子系统
学生：
指导老师：
摘要：
本文首先介绍了施工管理子系统开发的背景，基于此背景下的系统规划和系统分析。
然后介绍了施工管理子系统的设计及各个模块的结构和功能，最后把系统分析和系统设计的成果转换为可实际运行的系统。
关键词：
施工管理子系统，数据库技术，C语言程序
Abstract:
First，weintroducethebackgroundforthedevelopmentofconstructionmanagementsub-systemandtheplanandanalysisforthesystembasedonthedevelopmentbackground.Then,thedesigningofthesub-system,structureandfunctionofeachmodule.Finally,convertthedesigningandanalysisresultofthesub-systemintoanactualoperatedsystem.
Keywords:
Constructionmanagementsub-system,databasetechnology,CProgrammingLanguage
引言
随着互联网技术的发展，网络在各行各业中得到了广泛应用并且已经逐渐成为现代人生活中不可缺少的一部分。
计算机网络应用的各种信息系统在实际应用中正慢慢改变着人们的生活方式，不断的提高着人们的生活水平。
人类文明信息化的进程是一种不可阻挡的趋势。
管理信息系统，作为现代社会组织的一部分，是计算机硬件，软件，数据通信装置，数据机器存数设备，规章制度和有关人员的统一体，其目的是为了实现组织的整体目标，对于管理活动有关的信息进行系统、综合管理，以支持各级的管理决策活动。
因此管理信息系统既是一个组织的信息资源的有序组合又是开发利用信息资源以支持组织目标的战略手段。
管理信息系统建设是现代社会组织变革、推动组织信息化、提高竞争能力的有力措施。
对此，我们开发了一个工程项目管理系统。
管理者只需在电脑终端登录系统，即可完成工程项目中各个环节的管理，也可以通过该系统获得并处理工程项目数据。
这样不但方便了管理，也提高了决策能力和工作效率。
1.信息系统规划
1.1战略规划
在建筑项目的建设过程中，大量的信息不断的产生，并随着工程的进行而迅速的增加，如何对其进行收集、存储、加工与分析，如何利用他们为工程建设服务，为决策提供必要的依据，如何将业主、设计、监理、施工单位的各种信息统一起来，形成对工程质量、成本、进度、施工合同及物资设备采购的实时监控，工程项目管理系统应运而生。
工程项目管理系统是以建设工程项目为目标系统、以组织战略为导向、以外界环境为依据、以业务与部门的整合为重心，利用计算机辅助项目管理的信息系统，及时的为建设项目中的数据进行收集和加工，向建设项目部门提供有关信息，支持项目管理人员确定项目规划，并对项目的全过程实施动态管理和控制，从而正确定位部门在整个组织的作用，保证信息系统的战略目标能够和组织发展目标相协调。
工程项目管理系统是一个符合工程建设项目特点和规范的管理框架、组织结构、业务流程和制度体系，能够充分利用计算机技术、网络技术、信息技术等现代化的方法和手段，通过对信息的搜集、储存、加工、传递、发布、统计等，涵盖了上级职能部门、工程建设管理部门及设计、监理、施工等单位的项目管理，形成了对工程建设项目的计划、进度、质量、财务、工程技术、资料档案、材料设备、安全文明施工及合同管理等高效统一、规范协调的管理和控制体系，形成了一个从工程建设项目管理的实施层、管理层到决策层的信息体系，从而提高工程建设项目整体管理水平，为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息，实现对工程建设项目管理全过程，全方位及远程的信息控制与管理，最终达到加快工程进度、降低工程造价，提高工程质量和投资效益，合理安排工期，确保安全文明施工，创建精品工程，为生产服务的战略目标。
一个完整的工程项目管理系统一般有施工管理子系统、材料管理子系统、预决算管理子系统、资料管理子系统、安全管理子系统和公共数据库。
整个系统中的各个子系统与公共数据库相联系，与公用数据库进行数据传递和交换，是项目管理的各种职能任务共享共同的数据，减少数据的冗余，保证数据的兼容性和一致性。
其中的项目信息可以是文字信息、语言信息，或者是图像信息，也可以是项目内部信息，或者是来自项目外部环境的信息。
它具有强大的功能，能够卓有成效的辅助项目管理者进行项目管理，使其事半功倍。
但是，建设项目管理信息系统同样也是一个人机系统，信息处理的过程是由人和计算机共同进行的，要充分的发挥项目管理信息系统的作业，人的作用同样也是非常重要的。
什么时间将什么数据、信息输入计算机，把什么样的信息处理任务交给计算机更合适，如何分析评价系统输出的结果，都无不依赖于建设项目信息系统实用这的聪明才智。
计算机具有存储量大、检索方便、计算能力强、网络通信便捷等优点，随着计算机的应用范围越来越广，信息网络、数据库、软件的可用性、方法论的变化、周围环境的变化，使得建设项目信息管理信息系统不再像以往那样只具有人事档案、工资、财务等静态管理信息，而加入了建设过程中的许多实时动态的控制，有大量的实时数据和信息需要处理，需要各种图表，需要项目执行过程的真实记录，需要计划的不断调整，在项目管理中也由一般的数据处理走向支持决策。
从而使建设项目的信息管理更加富有成效。
1.2用户需求分析
工程项目中的各个用户从各自的视角对信息系统的目标、功能、结构、行为与绩效有着一系列的期望、关心与要求。
这些要求是管理者为实现各自的目标、解决在工程项目管理中的实际问题而提出的，也是工程项目管理系统的使命、目标与战略形成的基础，是系统业务分析与总体结构规划的主要依据。
工程项目管理系统的需求分析是从工程管理者的社会目标和社会活动的需要出发，明确信息系统为管理者的社会活动做什么，提供什么服务，解决什么问题。
表1是进行工程项目管理系统规划过程中，部分用户需求的简介。
表1工程项目管理系统需求分析简表
用户类型
角色
目标或指标
需要解决的问题
内部用户
技术
施工员
1、编制施工组织设计及施工方案；
2、参加项目部施工；
3、编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核；
4、进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、交工；
5、进行现场签证单签证，并将签证单交预算员；
6、进行现场试块的制作、养护、送检、取试验报告；
7、协助预算、财务进行成本核算；
8、审核各劳务层每月工程的进度预算工程量，并签字；
9、根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划。
1、工艺流程不合理；
2、施工计划不周，盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低
3、实际施工情况与计划脱节，存在进度问题；
4、忽视工程项目工期对成本的影响；
5、拖欠工程款；
6、施工人员的技术素质和劳动效率影响进度和质量；
7、材料、劳动力、机械供应不及时
内部用户
资料员
1、对工程材料的收集、整理、立卷；
2、对竣工材料、基建材料、科研材料等进行登记和检查；
3、对各类档案材料分类编目和统计；
4、对合同文档进行管理
1、合同管理不规范；
2、建设资料档案缺损；
内部用户
材料员
1、负责材料部门的管理，认真执行ISO9002质量标准；
2、负责制定材料采购计划、组织材料的采购、验收及保管；
3、掌握施工进度及所需材料的品名、规格、数量、质量，配合编制施工材料计划，确保施工现场的材料供应；
4、搞好各施工点材料消耗的节、超情况，向施工负责人提供分析资料；
5、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集。
1、限额领料数量不明；
2、物料挤压造成施工成本增加；
3；原材料，成品，半成品的供货不足或拖延；
4、材料数量差错，质量规格有问题；
5、生产要素之间配置不够优化合理；
用户
安全员
1、深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全生产的各项规章制度；
2、制止违章指挥、违章操作，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书；
3、对项目工程施工中安技措施审核，并对其贯彻执行进行监督、检查、指导；
4、认真调查研究，及时总结经验，改进安全生产管理工作。
1、设备管理存在一定的安全隐患。
2、施工人员对其认识不够深；
内部用户
质检员
1、按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作；
2、对于违反或不符合质量和设计要求的施工，提出制止，并上报技术负责处理；
3、对出现的质量问题，及时上报和提出纠正措施；
4、对各种材料和竣工检查、验收，并对质量评定提出切合实际的意见
1、成品保护不善造成操作损坏或污染，影响工程整体质量；
2、质检资料没有做到齐全、真实、系统、及时；
内部用户
预算员
1、正确编制预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；
2、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析；
3、掌握有关经济政策的变化和调整，及时分析提供调整后的数据；
4、及时做好增减帐，作为工程决算的依据；
5、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料；
6、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本。
1、不能及时了解真实工程各项成本数据，无法完成成本分析
2、预算过程长，效率低
3、上级越俎代庖，大权独揽；下级缺少预算知识，造成客观上的不负责4、各种意见被中和，或是碍于友情，或是从个人利益出发，降低项目的难度。
外部用户
承包商
1、保质，保量，使工程及时完工；
2、减少财务支出；
1、成本控制不好导致最后利润下降；
2、不能及时分析各成本项目的节超原因；
外部用户
业主
1、汇总施工方项目实施情况月报告；
2、提供各种设计方案，计划，施工方案，施工图纸，建筑模型等；
3、提出决策前所需要的专门信息和建议等；
4、与施工方，设计单位签订合同，并作为索赔时的依据；
1、投资控制不好导致工程整体经济效益下降；
2、业主与施工方为各自的利益，难以达成一致；
3、合同条件制定不合理，不能很好的避免索赔；
外部用户
设计单位
1、图纸供应，设计与施工技术关系；
2、设计交底，图纸会审，地基处理；3、隐蔽工程验收和竣工验收等环节。
1、设计内容不全，缺陷设计；
2、未考虑施工可能性等；
3、设计质量与责任挂钩不紧
1.3系统业务规划
信息系统对组织中的业务活动起着支持、改革与创新的作用。
在战略规划与需求分析的基础上，工程项目管理系统业务规划的目标是确定规划期内信息系统对工程项目的业务领域及相应流程的支持、改造与创新方案。
工程项目管理系统的业务规划，既要明确为满足管理者需求，信息系统必须提供业务领域的服务，又要制定为实现这些服务的业务内容与流程的改造与创新。
表2是在用户需求分析基础上，进一步对工程项目管理系统涉及的业务领域和业务流程进行的规划，提出初步的改革方案。
表2工程项目管理系统业务规划
系统用户
需要解决的主要问题
问题对应的业务领域
存在问题的业务流程
改革方案
（简介）
技术
施工员
1、工艺流程不合理；
2、施工计划不周，盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低
3、新技术新方案应用失败；
4、实际施工情况与计划脱节，存在进度问题；
5、忽视工程项目工期对成本的影响；
6、拖欠工程款；
7、施工人员的技术素质和劳动效率影响进度和质量；
8、材料、劳动力、机械供应不及时
综合管理、信息管理、施工
综合管理领域：
施工人员组织与管理、材料、设备管理、工程款管理
信息管理领域：
施工计划管理、施工日志管理
施工领域：
施工计划、施工工序
在承包商与业主达成一致的前提下：
1、改造信息流程，监理统一的信息共享机制，设计、预算、工程施工、材料管理、施工资料、安全管理信息在联盟内及时、充分流动与共享；
2、改造计划与控制流程，建立统一的计划、控制与协调机制，联盟成员共同制定与执行统一的计划、供应、施工与安全计划；
3、改造施工工序流程与施工计划流程，将按计划施工与按实际情况施工结合起来，减少生产要素配置不合理以适应缩短工期的需要。
资料员
1、合同管理不规范；
2、建设资料档案缺损；
信息管理
信息管理领域：
施工资料管理、合同文件管理
材料员
1、限额领料量不明；
2、物料挤压造成施工成本增加；
3、原材料，成品，半成品的供货不足或拖延；
4、材料数量差错，质量规格有问题；
5、生产要素之间配置不够优化合理；
综合管理
综合管理领域：
材料进场、材料供应
安全员
1、设备管理存在一定的安全隐患。
2、施工人员对其认识不够深
施工管理
施工管理领域：
设备管理
质检员
1、成品保护不善造成操作损坏或污染，影响工程整体质量；
2、质检资料没有做到齐全、真实、系统、及时；
施工管理
施工管理领域：
成品保护
预算员
1、不能及时了解真实工程各项成本数据，无法完成成本分析；
2、预算过程长，效率低；
3、上级越俎代庖，大权独揽；下级缺少预算知识，造成客观上的不负责；
4、各种意见被中和，或是碍于友情，或是从个人利益出发，降低项目的难度。
施工管理
施工管理领域：
项目生产成本控制
承包商
1、成本控制不好导致最后利润下降；
2、不能及时分析各成本项目的节超原因。
综合管理、信息管理、施工
综合管理领域：
项、目成本控制
施工领域：
施工计划、施工工序、材料供应、
业主
1、投资控制不好导致工程整体经济效益下降；
2、业主与施工方为各自的利益，难以达成一致；
3、合同条件制定不合理，不能很好的避免索赔。
信息管理、施工
信息管理领域：
市场信息管理
施工管理：
生产进度管理
设计单位
1、设计内容不全，缺陷设计；
2、未考虑施工可能性等；
3、设计质量与责任挂钩不紧。
信息管理、施工
信息管理领域：
设计图纸管理
施工管理：
设计可行性
1.4系统总体结构规划
工程项目管理系统总体结构规划的目标，就是在用户需求分析和系统业务规划的基础上，考虑到系统已有技术条件和技术发展趋势和系统应用环境，确定信息系统技术方案的总体框架。
系统通过及时、准确的提供必要的信息，支持项目中各项业务流程的高效率、高效益、高应变能力的运作和相关的管理决策活动，实现工程项目的总体目标。
工程项目管理系统总体结构规划的目标就是制定其组成方案及其关系和总体布局，将业务流程和主题数据依据管理的资源划分成若干组并确定其关系，形成表3数据规划与基本子功能系统的划分。
表3数据规划与基本子功能系统的划分
施工计划
施工管理
人事计划
材料需求
进度安排
工程款结算
材料计划
材料采购
材料保管
材料控制
材料节超分析
质量控制
安全检查
成品保护
工程预算
成本计划
资料保管
合同管理
建筑工人
施工方案
施工现场
工程成品
质检资料
材料
机器设备
施工资料
合同文档
工程成本
材料
材料库存
待购材料
2.结构化系统分析
2.1系统开发建议书
施工技术部是一个侧重于管理的部门，管理是其主要的活动，因此系统开发是立足点主要集中在一下几个方面：
首先，作为管理型部门，最关心的是管理模式和方法，要建立起一个从工程建设项目管理的实施层、管理层到决策层的信息体系；其次，施工管理与其它部门之间的联系甚密，形成了对工程建设项目的计划、进度、质量、财务、工程技术、资料档案、材料设备、安全施工等高效统一、规范协调的管理和控制体系；再次，在建筑施工行业施工工艺、新技术、新方案的迅速发展使得其作业空间很大，但是管理并没有形成成熟模型，这就需要系统具有对将来环境足够的适应性；最后，由于建筑行业是职业道德要求严格的行业，其实施管理过程中受到各类规范、合同等的限制。
该公司的数据信息从施工、材料到资料分散到项目的各个组织中，过去都是通过电话、口头汇报等手工方式收集各类信息。
各类信息从底层施工人员到施工管理者，再从施工管理者到项目经理，最后到达决策人，要经过若干环节，存在以下问题：
第一，公司上册层管理者与各施工管理者之间收集和交换信息的速度慢，收集，统计一次整个工程项目的数据往往需要很复杂的环节才能完成；第二，对手工搜集、记录的一些信息进行人工输入和处理，统计汇总困难，由于经过多个人的人工处理环节容易造成笔误，准确性差，对工程所需的材料存留数量不能及时摸清，影响了工程的进度，降低了时间效益；第三，通过口头汇报和电话汇报，数据保密性差；第四，由于信息收集和交流的不及时、不准确、使得企业领导难以及时、准确掌握和分析施工进度、材料库存和其他各方面的情况，难以把握市场的变化从而做出科学决策。
为了解决上述问题，要根据公司的管理模式和方法，利用互联网，局域网和计算机，开发基于WEB的施工管理信息子系统，达到对施工计划，施工进度、施工管理、人事计划、材料需求、进度安排、工程款结算情况进行实时控制，提高施工管理的整体水平和应变能力。
2.2可行性研究
2.2.1施工管理信息系统的建设目标
1建设项目管理信息系统能够充分利用计算机技术、网络技术、信息技术等现代化的方法和手段，对信息的搜集、储存、加工、传递、发布、统计等；
2涵盖上级职能部门、工程建设管理部门及设计、监理、施工等单位的项目管理，形成对工程建设项目的计划、进度、质量、财务、工程技术、资料档案、材料设备、安全施工及合同管理等高效统一、规范协调的管理和控制体系；
3形成了一个从工程建设项目管理的实施层、管理层到决策层的信息体系，从而提高工程建设项目整体管理水平，为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息；
4实现对工程建设项目管理全过程，全方位及远程的信息控制与管理，最终达到加快工程进度、降低工程造价，提高工程质量和投资效益，合理安排工期，确保安全文明施工，创建精品工程，为生产服务的战略目标。
2.2.1系统开发的可行性
1系统开发的可能性：
在建筑项目的建设过程中，大量的信息不断的产生，并随着工程的进行而迅速的增加，如何对其进行收集、存储、加工与分析，如何利用他们为工程建设服务为决策提供必要的依据，即怎样进行信息管理将关系到能否高效、高质、低耗、圆满的完成建设项目。
怎样才能将业主、设计、监理、施工单位的各种信息统一起来，形成对工程质量、成本、进度、施工合同及物资设备采购的实时监控，建设项目管理信息系统应运而生。
2系统开发的必要性：
第一，显见的必要性。
建设工程项目的发展越来越迅速，使得工程实施过程中的数据量越来越多，而要求的精确度越来越高，并且工程本身的具有复杂性，人工解决似乎很复杂，这样就自然提出要建立一个手工无法比拟的计算机管理信息系统；第二，预见的必要性。
建设项目管理的发展及技术的进步，使得一些建设单位的领导者、决策者预见未来信息处理的手段必须更新，否则不能适应未来信息处理的需要，不能适应工程的环境，于是领导者、决策者提前采取措施，建立一个建设项目管理信息系统；第三，隐见的必要性。
有些建设项目管理信息系统，如施工管理子系统，服务效率很低，明显的影响工程的进度和施工的工序，这种影响不是直接看得见，摸得着的，而是隐见的。
因此必须要重视隐见的必要性，毫不犹豫的摒弃效益低下、隐含着许多浪费和消耗的旧系统，建立一个高效的、全新的建设项目管理信息系统。
3系统开发技术上的可行性：
计算机具有存储量大、检索方便、计算能力强、网络通信便捷等优点，并且计算机的应用范围越来越广，信息网络、数据库、软件的可用性、方法论的变化也愈趋于完善，现技术上的可行性分析所考虑采用的硬件和软件技术能满足此系统用户使用的要求（如计算机的容量、速度等）。
此外，从各个网站和许多局域网的建设看来，目前基于WEB的信息系统并不少见，建设项目管理信息系统实施难度不大，所涉及的范围只限于人事、材料、资料、施工进度信息管理，所以在技术上已达到开发该系统的能力，而且有一些成功的经验可供借鉴，可以用来开发本系统。
4系统开发经济上的可行性：
组织的经济状况和投资能力进行分析，一方面是支出的费用，其中包括设备购置费、软件开发费、运行费、管理和维护费用、人员工资和培训费等；另一方面是取得的收益，其中有一部分可以用钱来衡量（直接经济效益），如开发本系统，为开发系统组织节省的人力、物力、成本和库存资金。
收益的另一部分难以用钱表示（间接经济效益），如加强开发组织人事信息管理，提高管理工作水平所带来的综合效益，提高信誉所带来的综合效益，提供决策支持、提高决策的及时性和正确性所带来的综合效益，信息能力和速度所带来的综合效益。
公司拥有相当的技术力量，在开发过程中所需的软硬件以及开发技术人员都已具备，其开发费用在可承受范围之内。
5系统开发组织管理方面的可行性：
第一，工程管理领导、决策部门、工程指挥部门、建设单位对新系统开发非常支持，且态度坚定；第二，管理人员对新系统开发表示支持，配合良好；第三，管理基础工作良好，现行管理系统的业务处理规范；第四，管理制度和方法科学，规章制度齐全以及原始数据正确；最后，新系统的开发运行导致管理模式、数据处理方式及工作习惯的改变，这些工作的变动很大，但管理人员会克服很大的困难极力支持新系统的而开发。
6营运上的可行性：
指系统对组织结构的影响，现有人员和结构、设备、环境等系统的适应性以及进行人员培训补充计划的可行性。
7操作方面的可行性：
本系统的建设将开发出一个安全、高效、易用且灵活性大的系统。
可以进一步促进施工管理工作的规范化和技术化，减少手工劳作量，提高工作效率。
8环境方面的可行性：
工程管理领导、决策部门、工程指挥部门、建设单位大多数认为：
只有跟上时代的脚步，具有一定的预见性，有大胆创新的挑战性，这样企业才能带来效益。
即使挑战失败，也有挽救措施。
9新系统开发属于自己的知识产权，不存在侵权和其他的法律责任问题。
首先，新系统开发符合政府法规和行业要求；然后，由于新系统有预见性，外部环境的变化对新系统的影响是被提前预见到的，这样相对旧系统而言会把不利影响降到最小，有利因素会充分利用。
综合以上分析结果可知：
工程管理信息系统的开发是非常可行的。
2.3现行系统的调查报告
⑴详细调查对象：
现行系统（包括手工系统和已采用计算机的管理信息系统）
⑵详细调查的目的：
深入了解公司施工管理工作中信息处理的全部具体情况存在的具体问题，为提出新系统的逻辑模型提供可靠的依据。
⑶详细调查的原则：
详细调查应遵循用户参与的原则，即由使用部门的业务人员、主管人员和设计部门的系统分析人员、系统设计人员共同进行。
⑷详细调查的内容：
详细调查是对现行系统进行详细具体的调查和分析，为系统分析和新系统逻辑模型的建立提供详尽的、准确的、完整的、系统的资料，使开发工作在摸清系统现状，明确用户需求和充分占有资料的基础上进行，包括有组织结构调查与分析、管理业务流程调查与分析、功能体系调查与分析、数据与数据流程调查与分析、薄弱环节调查等。
⑸组织结构调查与分析：
图一施工项目组织结构图
⑹功能体系的调查与分析：
图二功能体系图
7管理业务流程的调查与分析：
客户咨询→现场勘察→方案编写→客户修改→合同签订→现场仔细勘察→施工方案编写→施工材料预算→施工进度编写→施工材料采购→开始施工→工程监督跟踪→设备到达客户→客户验收设备→设备安装调试→
工程自验→工程完善→工程验收签字→工程费用决算→工程结束
升级会员 