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校园招聘方案

Preparedon22November2020

 

校园招聘方案

2012年公司校园招聘方案

-----------人事部

2011年8月15日

一、招聘计划方案说明

为做好2012年校园招聘工作,结合公司对专业人才的需求以及公司的实际情况,特制订本招聘实施方案。

二、应届毕业生招聘计划方案目的

通过制定合理有效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的人员,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为公司今后的发展补充新鲜的血液、储备人力资源。

三、应届毕业生招聘预期目标

1、在2011年9月份与各学校联系,建立合作关系;

2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介,以提升公司形象,扩大我司在高校的知名度;

3、利用校园招聘的机会了解目前高校人才的培养情况,使公司能招聘到更合适的人才。

应届毕业生招聘计划具体实施细则

一、2012年应届毕业生招聘负责人

领导:

人事总监

成员:

人事部招聘专员、人事助理

二、2012年应届毕业生招聘原则

1、德才兼备原则:

招聘过程中不仅要考察毕业生的专业知识,更要考察其人品和素质;

2、双向选择原则:

招聘人员在招聘过程要要尊重毕业生的职业选择;

3、择优录取原则:

在同等条件下应选择相对优秀的毕业生;

4、准确原则:

招聘人员在招聘过程中要准确的预测到毕业生未来的工作表现;

5、公平原则:

招聘人员要给予毕业生平等的获选机会;

6、认同原则:

招聘人员在招聘过程中要侧重与公司价值观趋同的认识。

三、2012年应届毕业生招聘时间安排

 

四、2011年应届毕业生招聘具体实施细则:

1、拜访目标院校

与各目标院校建立联系,将我司招聘计划与院校进行沟通,确定宣讲会举办时间及学生实习时间。

学历

学校

性别

专业

人数

对应岗位

中专/中技

不限

化工类专业

5

操作工、化验员

机械、机电类专业

5

操作工

本科

不限

应用化学

5

品保部、生产部

不限

化学工程与工艺

5

品保部、生产部

机械设计及自动化专业

5

设备部、项目部

2、招聘前期的准备

(1)招聘行程的确定并及时通报各目标院

根据目标院校的区域方位、适合宣讲的时间、招聘人员的配备情况确定校园招聘的行程安排、负责人、参与人及目标院校计划招聘的岗位、专业、人数等。

在确定以上事项后,需第一时间与目标院校取得联系,提前告知院校我公司招聘的时间、需求岗位及专业信息。

通报行程安排,请学校安排好宣讲会所需要的教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作。

招聘行程安排

日期

时间

院校

地点

项目内容

2011年9月日

专场宣讲及面试

2011年9月日

专场宣讲及面试

2011年10月日

专场宣讲及面试

2011年10月日

专场宣讲及面试

(注:

以上表格日期要与各学校确定之才能具体安排)

(2)资料准备

包括宣传材料、易拉宝、宣讲PPT、公司宣传片等

3、招聘工作的实施

(1)前期宣传

a、公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排;

b、就业处老师、院系辅导员向学生宣传;

c、学校就业处网站发布公司的招聘信息;

d、学校论坛发布公司招聘信息;

e、在学校张贴企业宣传类海报等。

(2)校园宣讲会

工作人员于宣讲会开始前一小时到达会场,进行会场的布置及设备的调试。

a、宣讲

b、互动答疑

c、投递简历

(3)笔试面试

a、初试:

用人部门+HR

b、笔试:

待定

c、复试:

用人部门+HR

d、确定人选

(4)确定录用并签订就业协议

4、招聘实施说明

(1)提前一周与招聘院校方就业指导中心联系,委托学校在校园就业网站或论坛发布招聘信息,以增加招聘的辐射面;

(2)招聘小组成员进行宣讲,主要准对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求以及招聘程序进行讲解。

接受简历并进行初步筛选,确定人选后进行基础知识及专业知识测试;

(3)让测试合格的学生填写《求职申请》,提交《毕业生推荐表》,根据统一标准(外语水平、计算机水平、专业知识、综合素质等)进行最终的筛选;

(4)确定人员并签订就业协议。

5、毕业生应聘要求、所需材料及薪酬

(1)应聘学生要求

a、所有应聘学生在学校成绩优秀,没有违规记录、无不良嗜好,身体素质好,能吃苦耐劳,能承受较大工作压力;

b、所有应聘毕学生需思想进步,追求上进,遵纪守法,品行端正,有较强的责任心与服务意识;

c、所有应聘学生需具备扎实的专业理论知识和良好的沟通能力,实践能力较强,有相关社会实践者优先考虑。

(2)应聘人员需要准备的材料

有意应聘者需要准备好以下材料:

详细个人简历、毕业生推荐表、相关证书复印件、身份证复印件、近期一寸免冠照片2张。

(3)薪酬

a、未毕业学生:

没有正式毕业的人员来我司实习,公司会与其签订《实习协议》,根据岗位及学历的不同,公司每月付实习员工1200-1500元作为生活补贴,并购买商业保险中的雇主责任险。

待实习人员正式毕业后,若实习期符合公司要求,公司与其签订劳动合同;

b、已毕业学生:

毕业生薪酬以基本工资、绩效工资及福利三部分组成。

公司根据不同岗位付给毕业生相应薪资。

除了绩效工资和五险之外,公司提供工作餐和上下班班车,向外地员工提供住房补贴和通讯补贴。

6、招聘后期跟进

经面试合格的学生,应及时与其进行沟通,以确定是否有异常变化,若无异常,则安排学生来公司报到实习,以便公司统一安排报到培训和上岗。

(具体时间待定)

7、资源配置

1、人员配备

人事部2-3人,相关用人部门人员若干。

2、物资配备

宣传海报一份、易拉宝一至两件、公司宣传册若干、笔记本电脑一至两台、《求职申请表》若干、笔试试题若干(根据实际情况确定是否需要)。

《专业知识测试题》、《面试问题》

实习生轮岗培训

根据学历及专业的不同,实习轮岗培训计划分为两个部分:

一、中专/中技学历学生轮岗培训安排:

培训时间:

2012年7月1日—2013年6月30日;

培训对象:

学历

学校

性别

专业

人数

对应岗位

中专/中技

不限

化工类专业

5

操作工、化验员

机械、机电类专业

5

操作工

各车间、部门可根据学员专业情况自行分组安排岗位。

培训步骤及内容:

培训共分为4个阶段,其中安全教育48小时、岗位轮训10个月、岗位见习2月、转正考核一周。

二、本科学历学生轮岗培训安排

培训时间:

2012年1月1日—2013年6月30日;

培训对象:

学历

学校

性别

专业

人数

对应岗位

本科

不限

应用化学

5

品保部、生产部

不限

化学工程与工艺

5

品保部、生产部

机械设计及自动化专业

5

设备部、项目部

培训步骤及内容:

培训共分为3个阶段,其中安全教育48小时、岗位轮训6个月、转正考核一周。

轮岗培训要求:

a/轮岗培训设计的岗位多,时间长,各部门要指点人员负责学员的培训管理与考核,;

b/人事部要经常到基层检查培训计划的落实情况,了解学员情况。

1、安全教育

安全教育实践为48小时,通过安全培训,使学员牢固树立“安全第一”的意识,自觉遵守安全作业过程,确保人身和设备安全。

主要内容:

a、生产流程、主要设备情况;

b、主要生产岗位及安全要求;

c、危险区域、事故多发部位、特种作业场所及相应的特殊规定和安全要求,结合典型事故实例,重点讲解可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位;

d、安全生产规章制度;

e、消防安全知识间消防设施;

f、各种安全事故案例及安全生产经验;

g、劳动保护用品穿戴要求及注意事项。

安全教育由生产技术部负责,人事部配合。

安全教育培训结束,要组织考试,80分为及格。

合格者,方可进入下阶段的岗位轮训,不合格者,必须补考。

2、岗位轮训

具体轮岗安排如下表:

a/中专/中技学历学员:

轮训岗位及时间:

钛一车间、钛二车间、环保车间、品质保证部。

轮岗时间为10个月

各岗位学习内容:

由所在部门制定

轮岗时间安排如下表:

时间

2012年7月-9月

2012年10月-12月

2013年1月-2月

2013年3月-4月

岗位

各车间、部门可按照学生专业情况自行分组安排岗位

岗位见习:

学员完成岗位轮训后,根据学员所学专业及轮训情况,分配到相应岗位见习。

时间从2013年5月-2013年6月,共两月。

次阶段主要是深入、系统的熟悉并掌握见习岗位主要设备的原理、构造、特性、系统布置、运行方式、现场规程制度、岗位职责等。

人事部和生产技术部要与见习生所在部门进行讨论,制定出具体的培训实施计划。

见习期间,所在部门要对学员进行技术讲课和操作技能指导,定期检查学员专业知识及技能的掌握情况,及时指出其不足,并加以指导。

见习期满前半个月,学员提供见习报告,人事部进行考核,合格者方可转正和定岗定资。

b/本科学历学员:

为保证轮岗培训的有序进行,将学员按其专业分组如下:

第一组:

应用化学专业学生

第二组:

化学工程与工艺专业下学生

第三组:

机械设计及自动化专业

轮训岗位及时间:

生产技术部、设备工程部、品质保证部、研发部。

轮岗时间为6个月

各岗位学习内容:

由所在部门制定

轮岗时间安排如下表:

生产技术部

设备工程部

品质保证部

研发部

第一组

1个月

1个月

两个月

两个月

第二组

两个月

1个月

1个月

两个月

第三组

两个月

两个月

1个月

1个月

每个部门培训结束,学员需提交学习小结。

人事部连个生产技术部组织考试。

考试合格,方可进入下一个岗位学习,不合格者,必须补考。

轮岗期间所在部门要对学员进行技术讲课和操作技能指导,定期检查学员专业知识及技能的掌握情况,及时指出其不足,并加以指导。

轮岗培训结束,学员要提交轮岗培训总结,认真总结轮岗培训的收获和存在的问题,交由人事部,由人事部对学员进行考核,合格者方可转正和定岗定资。

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