未完成任务工作总结.docx

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未完成任务工作总结

未完成任务工作总结

　　篇一：

未完成任务的半年工作总结

　　未完成任务的半年工作总结

　　陈志军

　　《秦皇岛分公司XX上半年工作总结》

　　半年来秦皇岛分公司认真贯彻落实公司职代会精神，紧紧围绕“拓市场、抓改革、强内功、增活力”的发展主题，努力进行市场战略转移，按照公司市场开发年相关要求和办法加大市场开发力度，但由于曹妃甸地区出现严重的债务危机，建设性投资基本停滞，加之首钢市场上半年没有较大工程项目开工，经济任务指标完成情况不尽人意，给下半年全面完成公司下达的任务指标带来了较大压力。

　　一、经营指标完成情况

　　截止6月25日，累计完成完成产值1160万元，经营收入998万元，实现利润32万元;累计回款1410万元，其中以前年度回款456万元，本年项目回款率达到85%；到目前为止应收帐款余额为1580万元。

　　从指标完成情况来看除了项目回款率高于去年同期外，其余所有指标均有较大幅度下降。

其下降的主要原因是我们的主要市场首钢京唐公司项目往年都是在年初开工，而今年到现在为止仍未有较大项目开工。

我们现所完成的998万元经营收入，其中600万元来自外围项目。

就完成的外围项

　　目来看略高于历史最好水平12年的同期，这也证明了我们外市场开发步入稳步健康发展之路。

　　二、迎合市场开发年活动，加大市场开发力度一是紧盯首钢市场不放松。

到6月底，首钢的合同量仅为180万元。

但首钢市场是我们历经7年奋力拼搏赢得的相互信任的成熟市场，虽然今年到目前为止还没有较大工程，但从长远来看二期一定会开。

所以我们决不能轻易放松首钢市场的跟踪。

半年来我们一如既往地巩固与首钢的关系，始终保持着密切联系，力争在接下来的工程中获得更多的市场份额。

　　二是进一步加大外围市场的开发力度，今年在分公司原主要市场首钢京唐钢公司没有较大工程的不利环境情况下，分公司按照公司市场开发年的具体办法和要求奋力拼搏，全力推进外围市场的开发，上半年新签了秦皇岛市深河安置房桩基工程600万元，截止6月25日新中标了秦皇岛市电厂地下连续墙工程，工程量约1500万元。

目前以中标外围工程2项，工程总量达2100万元，超过去年全年外围市场合总同额600万元。

就外围市场来看已创历史新记录，为打破靠首钢单一市场生存局面，稳步走向多元市场求发展的路子打下了基础，铺好了路子。

　　三是向竞争对手学习。

在今年4月甘肃三峡新能源风电基础与道路施工工程竞标过程中，中水电四局以低于我公司

　　投标总造价200万元中了标。

为了进一步做好市场开发摸索经验，6月下旬专门派一名业务骨干到甘肃三峡新能源风电公司工程工地，学习竞争对手的管理经验。

　　三、着力推进资源优化配置

　　一是根据实际情况，为方便一线职工生活结合分公司办公实际要求将分公司在唐海的基地迁址到曹妃甸。

新办公场所不仅缩短了到开发区管委会的路程，大量减少了管理费用，更主要的是方便了对首钢项目的管理，有效的改善了一线职工的生活条件。

　　二是合理安排闲职人员

　　由于今年实际上开工的工程量小，有一部分专业技术人员出现了闲职现象，为了保持职工队伍稳定，不降低职工待遇，把闲职下来的人员及时借调给兄弟单位。

这样在逆境状态下，即维护了职工利益又防止了人才流失。

　　四、严格成本控制，压缩非生产性支出

　　今年上半年由于首钢没有较大工程开工，与往年同期相比工程量大幅下挫。

面对开局不利的局面，我们一方面加大外围市场的开发力度，积极应对；另一方面我们也做好了过紧日子的准备。

一是加强对车辆的管理，严格控制非生产性用车，节约资金近3万元。

二是取消了一年一度的职工集体旅游项目，节约资金近万元。

三是减少非生产性用工。

　　往年分公司都雇用1到2名资料员，今年都把工作量分解到项目技术员岗位中，节约资金万元；另外还合并了首钢项目部和分公司基地食堂，节约雇用厨师费用近万元。

以上共节约支出近9万元。

　　五、全面落实公司生产管理制度，确保安全生产上半年我们完成了首钢京唐公司搬迁镀锌薄板厂桩基工程146万元、秦皇岛深河安居工程（三标段）桩基工程600万元的工作量，在安全生产管理上，我们仍一如即往地贯彻落实公司的各项管理制度不放松。

我们坚持越是在经营不利的形势下就越要更加严格管理现有生产项目，做到现有生产项目不出任何纰漏。

　　认真贯彻落实总局及公司安全生产工作会议精神，扎实做好分公司的安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，部署安排分公司安全生产工作。

一是对分公司全体员工进行以《安全生产法》为主要内容的安全生产法律法规和规章制度的安全培训。

坚持利用早会和现场培训相结合的方式对一线生产管理人员培训，累计230人次，对生产人员培训500余人次。

通过《安全生产法》培训，全面提升了全员安全防范意识，保证了安全生产的顺利进行。

二是落实安全责任，逐级分解安全生产目标，将安全生产责任逐层落实到项目、岗位及每个人头。

每个项目进场，分公司与各项目经理签订

　　安全生产责任书；项目经理与项目副经理、安全员及关键岗位管理人员同时签订安全生产责任书。

项目进场后，首先要对项目全体人员进行安全生产“三级“教育，对安全管理人员、特种作业人员进行安全培训、考核，保证持证上岗。

通过落实安全责任，使分公司范围内每一个项目部、每一个班组、每一名职工都知道本岗位的安全纪律要求、安全操作知识、安全注意事项和应急措施，自觉进行安全生产，杜绝“三违”行为，做到人员工作安全、班组作业安全、项目施工安全。

三是制定各项应急救援预案，建立健全应急救援体系，结合实际开展培训和实战演练。

四是加大监督检查力度及时削除安全隐患。

分公司每月一次对施工现场进行检查，项目经理每周一次带队进行安全隐患自查自纠工作，项目安全员每天对施工现场进行巡查。

各级安全生产检查要按照“纵向到底、横向到边”的工作要求，全面彻底排查隐患，不留死角。

针对查出的问题或隐患，及时下达整改通知书，能够当天解决的决不过夜；确有困难，当天不能整改到位的，必须按照“四定”的原则，落实专项整改措施，并由专人负责，确保在规定的期限内消除隐患。

　　六、重视技术质量管理，勤抓技术培训，做好技术管理工作

　　篇二：

销售部未完成任务总结

　　连续三月未完成任务总结

　　XX年来二月、三月、四月连续三个月未完成酒店销售任务，作为酒店龙头部门的销售部我们应该深刻的反思以及总结。

　　上表为XX年与XX年同期相比的销售金额对比，从上表看出与去年同期相比，二月至四月部门销售业绩下降了万

　　上表为XX年与XX年同期相比的会议团队接待及旅行团队接待的对比。

从上表看出会议团队相比去年少了1次，旅行团对接待少了6次。

　　而日常工作中，我们着重跟办及收集各单位的会议信息。

但是因为多数政府单位会议时间不确定，及预订的太晚，一些大型会议人数过多我们接待不下，今年政府会议的缩减，会议集中在一起开了，给我们带来了很多的影响，结合去年的情况，今年有很大的改变，使得整个酒店行业都有一定的冲击，以及我们自身也没有合理安排好会议的接待，导致一些大型会议没有接进来。

会议接待作为酒店日常收入

　　的一个重要组成部分而流失会议接待就是流失掉很多消费。

而从酒店流失了很多会议接待，会议的冲突，酒店接待量的限制，领导的要求及我们自身没有综合考虑会议的接待都是导致会议流失的因素。

在以后的工作中，不仅要维护好各个协议单位、公司，更要第一时间收集到各协议单位、公司的会议消费信息，可以更准确的综合考虑到会议的接待，更好的保证到会议的正常预订，尽量少让会议及各种消费流失。

　　在今年年初旅游局举办了免费旅游周在那一周吸引来近90万游客，而就在旅游周多数外地游客积聚，导致近几个月来旅游的团队骤减。

给旅行社和酒店带来了很大的影响，面对这样的现状让旅行社及酒店措手不及，因为按照往年的经验春暖花开的季节应该是旅游旺季，而却没有任何方案来针对旅游周的旅游淡季。

我们也要从中吸取经验，比如如何应对市场的变化，我们不能按照老路一成不变，要迎合市场，也要有自己可持续发展的好方案。

　　时令产品的销售也是日常工作的一部分，如果做好了也是可以为酒店营业额提升的一部分，都是时令产品的销售一直有所停滞不前，没有打开好的销售道路。

也没有对时令产品的销售群体做到市场分析，在目前为止购买过时令产品的客户基本上属于关系较好，日常来酒店消费较多的客户单位群体，我们应该做好对不同时令产品有需求及有购买意向的客户资料收集，不同产品针对不同的人，知道客人的所需所求。

有针对性的推销产品，能让工作事半功倍。

　　我们要在失败中寻找经验，找出自身的不足，在以后的工作中吸

　　取经验努力更好的完成工作任务不足之处：

　　1.对外销售需加强，现在我们散客相对比较少；2.对会议信息得不到及时的了解

　　3.在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。

　　4.有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确；影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。

　　市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。

在今后的工作里，希望各部门在工作中合作愉快，携手为酒店创造佳绩。

　　篇三：

XX上半年未完成工作总结

　　饮食服务公司上半年未完成工作总结

　　1.挖潜增效节能降耗落实的不够扎实，个别员工的节约意识淡薄，在操作过程中时而有浪费的现象发生

　　2.饭菜质量不稳定时好时差，菜品质量时而出现问题，花样翻新跟不上餐饮业的发展，虽然每月都要进行新品的研发但从精工细作当中未能体现出菜肴应有的价值。

　　3、部门各岗位之间在沟通方面做的有些不足，不能充分的做好统筹规划，合理安排工作缺少沟通，影响了工作的效率。

　　4、文化建设和党建工作需要加强。

文化活动和党员学习活动的形式比较单一。

四、下半年主要工作安排

　　下半年，我们将继续紧密围绕学校和集团的中心工作，坚持“经济效益、社会效益并重，社会效益优先”的指导思想，进一步落实好“质量为主线，安全为底线，满意为目标”的工作要求，具体工作有一下几点：

　　1、坚决抓好安全管理，杜绝安全事故发生，严格《食品安全法》的各项要求，严格采购、储存、加工、销售等关键环节的安全管理。

　　2、坚持开源节流、节能降耗，建设节约型食堂。

加快老校区食堂陈旧老化机械设备的更新力度，提高劳动生产率，降低人工成本。

继续推动节约型食堂建设，坚强教育宣传并尝试组织开展“光盘”活动。

　　3、继续加强与学校伙委会的紧密联系，充分发挥学生伙委会的重要作用，通过各种联谊活动，使学生深入食堂、了解食堂、宣传食堂，从而在真正意义上实现民主办伙、透明办伙的目的。

4、传承饮食文化、提高服务质量。

坚持的举办科大大第美食节系列活动，充实活动内容、使主题更鲜明、效果更显著，形成了一个良好的文化氛围，以活动促工作、以服务增质量、以文化为背景带动各项工作的开展。

　　5、坚持加强文化建设，认真做好支部和工会工作加强党建工作，开展形式多样的学习活动，加大党员干部的教育和管理力

　　度，增强党支部的凝聚力与战斗力，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用。