甲方检查汇报材料改.docx

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甲方检查汇报材料改

xx中央生活区五期西区二标段

工程

汇报材料

xx集团xx五期工程项目经理部

二0一三年十月

xx中央生活区五期西区二标段工程

汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

首先请允许我代表xx项目经理部，热烈欢迎公司各位领导莅临检查指导工作！

下面我将xx五期西区二标段工程的总体情况向各位领导做简要汇报：

一、工程基本情况

工程名称：

“xx中央生活区”五期工程

建设单位：

xx集团武汉地产有限公司

设计单位xx筑设计院有限公司

监理单位：

武xx梁建筑监理有限公司

质量安全监督单位：

xx区建筑管理站

xx中央生活区五期西区二标段工程位于武汉市武昌区武珞路586号（原武汉锅炉集团有限公司厂区内），本工程共计2栋楼，分别是4#楼和5#楼，总建筑面积42807.8㎡。

在宝通寺路和武锅路交汇处。

4#楼7层，框架结构，基础为独立基础；5#楼45层，剪力墙结构，基础筏板基础。

二、施工进度情况

本工程施工难度大，工期紧张。

为超高层建筑施工，施工难度大，甲方要求12月底4#楼完成主体结构封顶，5#楼地下室及非标准层主体结构完成的节点工期。

针对此种情况，项目部积极组织人力、物力、机械等的投入，在规定的时间内保证顺利完成该节点工期。

现阶段，主体施工全面展开。

到目前为止，各栋号施工进度如下：

4#楼：

主体结构第四层混凝土浇筑完成，主体结构完成80%

5#楼：

基础底板浇筑完成。

地下室二层完成60%。

三、工程重难点及采取的相应措施

1、单体工程施工难度大，场地狭小

本工程为超高层建筑施工，5#楼结构最高处为139.1米，由于四周都是民房及交通要道，场地有限，施工布置困难加大，同时开工，安全、质量、文明施工管理难度都非常大，尤其是安全管理难度。

采取措施：

实行单项负责制，分区管理，分区负责。

2、技术难度管理大

本工程造型复杂，细部节点较多，尤其是4#楼设计风格，外饰面装饰装修线条复杂，施工技术管理难度高；5#楼底板大体积混凝土施工，高层泵送技术，爬架施工技术，高层测量技术等施工难度高。

采取措施：

加强技术管理，提前审图，熟悉图纸，明确设计意图；积极与设计、专业分包沟通，结合工程实际，切实解决施工中的技术难题。

3、施工组织难度大

该工程是业主本年度重点工程，经过大家的共同努力，节点工期按照甲方要求顺利完成，但业主计划明年年中要达到预售条件，因此后续工程工期压力依然很大。

采取措施：

必须积极组织，加强协调管理，组织平行作业，保证人材机投入，确保工期。

4、专业分包多，立体交叉作业，管理难度大

本工程门窗、防水、涂料等均由甲方指定，专业分包队伍较多，给施工管理增加了难度。

各工序的施工周期长，若各工序之间不能衔接配合，均会对工期造成严重影响。

采取措施：

合理安排工作周期，对各分包队伍的施工工序全面掌握，合理的安排施工工序，保证各工序之间衔接尽可能的紧密。

尽量做到合理布局，平行施工，减少交叉作业点。

现场技术员提前做好交底工作，并配合施工员根据实际情况，同时及时与分包队伍做好沟通工作，施工中遇到的实际问题，及时沟通解决，杜绝拖延，对于不服从总包管理的，及时与业主联系，取得业主支持，从而保证施工周期尽可能的缩短，保证顺利完成业主制定的节点工期。

4、产值完成情况：

截止2013年10月底，xx中央生活区五期西区二标段工程开累完成产值约1460.95万元，占总投资8438.71万元的17%。

五、安全管理

1、不断建立健全各项安全管理制度

在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规，建立以项目经理为主的安全管理机构，建立了安全生产保证体系，制定安全检查制度。

关键作业工序现场负责人、安质部、工程部相关人员现场盯控。

按照要求进行月检、周检、日常巡检，保护劳动者生命安全，树立良好的企业形象。

施工期间不发生重大责任事故，不发生“三违”作业。

2、做好安全培训，提高安全意识，提高安全技能

项目部对劳务及专业分包人员进行了登记管理，并建立了人员档案；覆盖达到100%。

利用农民工夜校，组织劳务、专业分包人员进场安全教育，安全教育的覆盖率做到100%。

3、充分发挥群众安全监督员作用，加强现场监控

积极按照“铁腕抓安全”的要求，认真推行了群众安全员生产监督岗，充分发挥群众在安全生产中的“民主参与、民主管理，民主监督”作用，从严督查，确保安全生产。

我项目目前配备了4名群众监督员，及时排查工作区域内存在的事故隐患，提高班组的安全生产意识和安全技能。

群安员

重大危险源公示牌

配电箱

六、质量管理

项目部在质量管理中一直贯彻“以质量求生存，以信誉谋发展”的方针，以“过程控制、精心管理“为指导思想，严格按规范施工，实施过程控制，严格执行自检制度，注重工程质量管理。

1、建立健全了质量保证体系和三检制、样板制等各项质量管理制度；

2、技术先行，做好审图工作和技术交底工作；

3、从源头抓起，控制材料质量，做好材料进场检查和复试；

4、严格过程控制，按照施工方案和交底施工，具体落实到每一道施工工序，落实到每一个施工细部节点，确保工程的施工质量。

5、定期组织项目管理人员进行学习，了解每一道施工工序的详细操作步骤，施工过程中如何避免出现质量通病，从而加强每位管理人员在现场的质量管理水平。

材料堆码

钢筋绑扎

钢筋切头及直螺纹

七、文明施工

现场文明施工是直接体现一个企业管理的宣传窗口。

我项目部十分注重文明施工这张名片，为了更好的搞好现场文明施工，项目部成立了专门进行文明施工的管理小组，参加业主每周四组织的安全文明施工评分，派专人对现场文明施工进行监控，每天现场主要道路进行洒水清扫控制扬尘保持小区道路清洁。

八、下一步安排

1、以现场保市场，加强安全质量管理

在施工管理中，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，要时刻绷紧安全管理这根弦不放松，注重安全思想教育，注重日常管理，建立安全质量管理的长效机制，实现安全管理常态化，问题库实现闭环管理，确保施工安全。

百年大计，质量第一，在质量管理，抓好过程控制，做到过程精品，按照施工方案和交底施工，严格把控每一道施工工序，以确保工程施工质量。

2、进一步加强文明施工管理

本工程栋号多，战线长，专业分包队伍多，文明施工管理难度大。

在下一步的施工管理中，加强专业分包队伍的协调管控指导，做好现场平面布置管理，不断提升文明施工管理水平，确保在xx各参建单位的每周文明施工检查中名列前茅。

xx中央生活区五期项目经理部

2013年10月29日