总承包方对专业分包商的服务和管理措施.docx

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总承包方对专业分包商的服务和管理措施

总承包方对专业分包商的服务和管理措施

一、目的

为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

二、适用范围

本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

三、进场须知

1.所有分包单位必须持有《进场施工许可证》方可进场。

2.项目工程部负责以下工作：

1）分包单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后按规定进行入场教育培训工作。

2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。

3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。

四、组织管理规定

1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定的相符。

2.分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。

3.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。

5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。

6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

7.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包单位相应领导。

8.分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人罚款。

9.分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议或活动。

10.分包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目工程部检查备案。

11.分包单位不得拒收，拒签我项目所发生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。

12.分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目将严格按合同规定处理。

13.分包单位领导必须参加项目组织的例会。

14.分包单位任何事情都必须首先同项目联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由项目同其他部门联系解决。

15.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程部批准，然后方可办理有关手续。

16.分包单位任何人无权更改施工方案和未经项目批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目批准。

17.必须严格执行我项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

18.任何施工现场布置必须有方案、有计划并经我项目批准后方可实施。

19.任何施工人员必须持证上岗。

20.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。

项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。

五、现场管理规定

1.所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装，统一安全帽，安全帽的式样、颜色。

须与总包单位有明显区别。

佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别并予以保持。

2.现场内布置的所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合现场之相关规定和要求，对不符合要求。

3.分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及CI手册要求。

施工前必须得到我项目工程部的批准，否则勒令拆除。

4.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁、头发理顺，不得留长发，注意举止行为。

严禁在现场内大声喊叫、急跑、打闹。

5.各单位的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。

6.施工现场内严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶。

7.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。

8.现场内严禁随地大小便。

9.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。

10.现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。

11.进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。

六、施工管理规定

1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。

2.所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负。

3.所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。

4.分包单位积极配合项目其它分包单位的施工，不得无故刁难。

七、函件处理规定

1.项目统一负责对分包单位函件的收发工作。

2.分包单位必须重视我项目所发的正式函件便函，并在规定时间内予以回复。

3.项目所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便我项目掌握情况。

4.分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通。

八、安全生产管理

1.各分包单位应控制：

轻伤在千分之三以内，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按分包单位合同有关条例执行。

2.日常的安全教育：

分包单位的班前安全教育：

由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目（安全总监）。

3.各分包单位不向项目工程部及时提供规定的安全资料。

4.各分包单位应组织和参加每周安全教育活动。

5.各分包单位不得有下列违章行为：

A、高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。

B、二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。

C、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。

D、无动火证动火者。

E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。

F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。

G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。

H、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。

I、高处作业向下投抛物体。

J、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。

K、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电线破皮漏电。

L、现场临时用电不符合安全要求。

M、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。

N、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目责任师批准，随意挪动和拆除。

6、安全防护管理

（1）总则：

A、分包单位所使用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由项目验收，验收程序是分包单位搭设完各咱脚手架后通知项目工程部验收，同时分包单位安全员要参加验收，验收合格后方可使用；在搭设18米以下的脚手架同时上报验收时间；20米以上的脚手架要提前48小时上报项目以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。

B、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。

C、结构施工中洞口、临边应做好防护。

项目工程部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修。

D、上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，同时分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。

（2）脚手架：

A、凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。

B、所有脚手架的搭设标准执行《建筑施工高处作业安全技术规范》。

（3）安全网：

A、凡有坠落危险的部位必须按规定设置水平安全网。

B、关键部位如电梯井、大于1.5米*1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。

C、水平安全网采用3*6米棉纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。

D、因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程部提出书面申请，经同意后方可拆除。

（4）、洞口防护：

A、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。

B、电梯防护口须做成上悬式门挡h=1.2m，并悬挂安全标志。

C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。

D、因施工需要拆除洞口防护应向项目提出书面申请并写明将采用的防护措施。

经同意后方可施工，完毕后恢复。

7、临电管理规定：

（1）项目经理部责任：

A、项目经理部负责现场总箱，一级箱的管理和维护。

B、项目经理部负责现场主电缆的检查维护。

C、项目经理部负责审查各分包单位在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包单位的临电管理情况。

（2）分包单位责任：

A、分包单位必须从项目指定的一级电箱接用电源。

B、分包单位按《建筑施工现场临时用电安全技术规范》提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。

C、分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。

D、分包单位负责定期（每日）检查临电设施，并书面记录。

E、分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。

8、机械管理

（1）责任划分：

A、项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。

B、分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。

C、分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。

D、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任。

（2）过程管理：

A、各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。

B、各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。

C、项目工程部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。

D、各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程部，经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。

9、分承包方必须遵守《现场安全奖罚条例》、《施工现场安全纪律的规定》、《分包安全管理规定》，否则按上述规定有关内容进行处罚。

九、消防、保卫管理

（一）治安保卫：

1.各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家有关法律法规。

2.各分包单位人员必须符合外来人口管理规定，做到手续齐全。

3.任何分包单位或个人携物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。

4.外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条。

5.任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。

6.分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经总包安全管理人员批准并进行登记。

7.办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。

8.贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。

9.分包单位财务部存放现金，印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。

10.分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。

11.分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目行政办公室，做到来去有据、管理有序。

12.重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程部备案。

（二）消防保卫：

1.施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目行政办公室检查、批准，办理动火手续后方可操作。

2.电气焊割、作业必须符合相关要求。

3.分包单位易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断