机电安装施工进度计划保障措施方案.docx
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机电安装施工进度计划保障措施方案
机电安装施工计划及保障措施
第一章施工进度计划安排
第一节施工进度总控计划
一.1工程阶段控制目标
机电安装工程总工期目标：
２01５年5月1日开工，２０1６年3月2９日达到机电系统综合调试条件，2016年5月３1日整体完成，共36６个日历天。
具体详见：
《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》
一.2机电安装工程进度阶段目标
根据工程主要实物量及工程特点，分以下几个阶段进行施工。
第一阶段：
施工准备阶段，2015年４月1日至2０15年5月1日.
此阶段土建结构尚未封顶，各级管理人员到位，搭设临建，组织施工机具。
地下室等具备条件的场地机电系统提前插入，清理主体期间的预留预埋，为管线的安装做准备同时开始，现场制作管道支吊架，管材入场.4月中旬开始进行地下室风管的预制，并逐步开始地下室风管安装。
第二阶段:
机电管线安装高峰期，20１５年5月1日至2005年7月30日。
此阶段土建结构已经封顶、交验。
机电系统施工进入高峰期,首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装，然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装，安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工.5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装，安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装,并于６月中旬逐步开始各设备机房的管线施工.
地上部分：
与地室的施工同步进行，由下往上顺序施工，首先进行裙房机电管线的施工，安排2０0５年７月３0日完成裙楼部分的机电管线，同时，东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。
地上部分设备安排在6月中旬到货,7月下旬完成大部分设备的安装。
第三阶段：
机电管线收尾、保温、末端设备安装,2005年8月１日至2005年９月３０日。
此阶段地上、地下管线基本施工完毕，开始进行机房配管,并逐步完成，管线保温、油漆工作陆续完成。
地下室部分预计于8月下旬达到机电系统调试的条件.
裙楼以及塔楼部分工作量较大，预计于２０05年9月下旬完成所有机电管线以及设备的安装,达到机电系统调试的条件。
第四阶段：
配合装修部件安装２005年1０月1日至２00５年12月2６日
此阶段主要为机电系统综合调试以及配合土建装修进行风口、散流器、热风幕、喷淋头、消火栓、灯具开关插座、卫生洁具等的安装。
后期为与土建总共同办里竣工交验。
第二节工期保证措施
本工程面积大,施工工期短，机电系统专业分包商较多，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而以“过程精品"达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
二.1作好进场前准备工作
在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后,在业主许可的情况下,我公司将会立即组织人员前往工地现场,并着手开始配合土建预留预埋，临建安排和临水临电布设,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下:
二.1.1技术准备工作
（1）认真作好初步设计方案的审查工作:
提前与设计单位结合,给施工扫除障碍。
（2）在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。
如:
设备吊装方案、管道系统安装方案、管道试压方案、空调系统调试方案等,对已经编制的方案需按照现场条件及设备到货情况进行调整。
（3）在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，安装时管材已运至现场。
（4）开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。
（5）在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。
（6）设备材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货
（7）编制分部分项工程详细施工方案。
二.1.2编制施工图预算和施工预算
二.1.3物资准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求,进行物资准备工作,物资准备工作按以下工作程序进行:
编制物资需用量计划—签定物资供应合同-组织物资按计划进场和保管。
具体见材料进场计划（见第二篇第三章）
二.1.4施工机具准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划,组织机具进场。
二.1.5施工现场准备工作
（1）计算机电施工各阶段用电量，与土建总包方确定其临时电源的容量。
（2）在搭设临时办公室、材料堆放场地。
（3）现场交接：
与土建结构施工单位办理交接手续。
二.2建立完善的计划保证体系
二.2.1进度计划编制
为了优质、高效的完成施工任务,保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现,确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点,建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。
二.2.2进度计划体系
为保证总控计划如期完成，机电安装工程采用以下计划体系:
（1）按照土建总包总控计划的要求编制机电系统安装总控计划,同时在计划的实施过程中，将我方的施工进度开展和阶段控制计划及时反馈到总包,以便于总包对工程的整体进度做出合理全面的控制。
（2）根据总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划,层层落实总控计划.
（3）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划,月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系.
（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（5）及时与土建、装修、玻璃幕墙等专业进行计划协调,避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。
二.3施工配套保证计划
根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施,与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。
配套计划主要内包括以下内容：
二.3.1方案编制计划
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限.“方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导现场施工。
凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。
在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。
方案编制计划表
序号
专项施工方案名称
完成时间
责任单位
1
给排水系统施工方案
2005年3月
机电总包
2
电气系统施工方案
２00５年3月
机电总包
3
消防系统施工方案
2005年3月
机电总包
4
空调系统施工方案
2０05年3月
机电总包
5
冷换机房设备安装方案
2０05年5月
机电总包
6
给水管道试压方案
2005年７月
机电总包
7
空调水管道试压方案
2005年6月
机电总包
8
通风空调系统调试方案
2００5年9月
机电总包
9
雨季施工措施
2005年６月
机电总包
10
成品保护方案
20０5年3月
机电总包
11
机电系统整体调试方案
2005年９月
机电总包
12
项目应急预案
20０5年3月
机电总包
13
工程临时用电安全技术措施
20０５年3月
机电总包
14
高处作业安全技术方案
2005年３月
机电总包
15
新工艺、新技术、新材料应用方案
20０５年3月
机电总包
二.3.2合格分供方和专业施工队计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间.由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求.在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套.
二.3.3设备材料进场配套计划（见第二章第三节）
二.3.4劳动力配备计划（见第二章第二节）
二.4人、财、物的保障
（1）在本工程上，将委派具有大型工程机电总承包经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要.我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（2）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉"单位,企业具有“AAA级信用等级”。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
（3）我公司通过多年的合作,精心挑选出许多合格分承包队伍,已逐步适应我公司的总体管理,服从我公司的整体调配,将在本工程总承包中发挥重大作用。
（4）我公司拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
本工程拟投入的设备具体详见第三章第三节的主要施工机械设备表。
二.5合理安排各工序，提前插入粗装修施工
正如前面施工进度计划所叙,机电施工提前插入，地下室一旦具备施工条件即入场施工,在土建结构封顶前完成地下室管线的施工，以保证总目标的实现,在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划网络图.
二.6立体交叉作业
地上部分进行结构施工的同时,开始地下室通风、排烟、水系统的管线安装，同时与土建砌筑墙体进行配合和协调.
（1）系统管线施工顺序
1）地下室区域各专业管线集中，因此首先进行机电管线空间布置上的协调，特别是冷换机房设备数量多,各系统管线集中，直径或截面较大，因此应充分考虑各系统管线设备在平面和空间上的位置，及其他专业的位置专业绘制出机电综合管线施工图,在综合图的基础上进行支吊架的协调.支吊架的协调应综合考虑地下室结构受力，空间位置，及机房的整体美观等因素。
2）在系统管线支吊架已充分协调的基础上,开始进行通风排烟及水系统管线的施工,施工顺序的原则是:
通风、水系统干管→通风、水系统支管→设备配管，同时在施工中必须遵循机电安装总体施工原则即:
有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层
3）通风空调系统的施工应遵循以下总体原则：
排水管道→消防管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机电管线
此施工次序将根据具体部位的情况进行调整,同时施工顺序安排上应积极和总包单位进行协调和沟通.
4）水平区域的流水施工
水平区域的施工，应在具备工作面上条件上，各系统在不同的区域同时进行施工，在条件具备的情况下，进行小节拍多阶段均衡流水施工,以缩短工期。
特别是地上标准间区域。
（2）工程量大的项目
对以下工程量较大且很可能影响系统整体进度项目应单独编制施工方案或采取相应的措施组织施工:
设备安装:
必须于塔吊拆除前大部分吊运到位，减少外用电梯压力
吊顶内系统管道：
必须在装修前全部试压完毕。
给排水系统：
空调系统冲洗试运前，给排水的空调补水系统、膨胀水系统必须完成。
该项应主动和总包和水专业承包商进行协商,保证空调用水的供应。
电气系统:
必须确保动力电系统在空调试运前全部完成。
正式电的投入日期有可能成为影响整个空调系统完成日期的关键，因此应主动和变配电专业承包商及总包进行协商,保证系统用电的供给。
机电管线与设备碰头安装：
2005年9月全部完成
调试:
2０05年9月各系统安装完毕，20０5年10月各系统联合调试。
二.7材料设备送审和采购：
材料设备送审和采购保证施工如期和提前完成的重要条件:
（1）严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购
（2）及时和提前充分准备设备、材料资料,以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。
二.8技术工艺及措施的保证
二.8.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行,样板引路”是确保施工质量、减少返工的原则,本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
二.8.2采用小流水施工
根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求,采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水，在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要.
二.8.3采用预制法以增加工效:
（1）大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。
（2）在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度.结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后,就开始进行立管安装，以加快进度。
二.8.4广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
二.9机电总包管理的保障
二.9.1发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业承包商的积极性,使各专业承包商密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理、有效衔接。
利用我们长期以来所形成的项目管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有专业承包商，调整、规范各专业承包商的行为,确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
二.9.2建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度.每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会,总结计划完成情况,发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。
制定四级控制计划,即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
二.9.3计算机项目管理信息系统,实现资源共享
针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称ＭIＳ系统），以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。
ＭIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道,是提供项目决策依据的信息服务器,因此，MＩS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策.系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态,提高工作效率，加快工作进程。
二.9.4根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据管线施工阶段、设备施工阶段、保温施工阶段等不同时期的特点和需求与土建总承包商协商建筑物内场地布置,设备材料堆放点等.各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
二.9.5加强对设计的协调工作
我公司具有较强的深化设计能力,在设计方面的经验很多，能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键,我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作.
二.9.6加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我公司历来非常重视,并积累了十分成熟的经验，在施工过程中,外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政（综合）部,加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
二.9.7加强与业主、土建总包方、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发,积极协助业主及土建总包方的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、土建总包方、设计、监理以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
第二章施工机具、人力、材料计划及保证措施
第一节机械设备配备及进场计划
一.1设备安装主要机械设备的配备
一.1.1大型吊装运输设备的配备
本工程为综合类公共建筑，总建筑面积15.32万平方米,大型设备数量多,体积较大,因此为确保大型设备吊装运输的安全和到位，整个工程大型设备的吊装运输设备的选用原则如下：
（1）地下室区域内设备如：
空调机组、风机等,采用拖车直接卸车至地下室设备基础，简易龙门架卸车,小型设备、部件如水泵、阀部件等在地面用１6吨吊车卸车,采用一台3吨叉车运输就位。
地下室大口径管材运输采用自制炮车运输.详细运输方案见技术措施部分。
（2）地上区域设备材料的运输如空调机组、风机等中大型设备原则上采用土建的塔吊吊装，如设备进场时间较晚，可采用一台吊车或者自制吊装桅杆吊装，楼层设备平面运输采用3吨叉车（首层）或者地龙运输。
一.1.2安装、调试机械设备的配备
（1）电焊机的配备和布置：
由于本工程施工面积大，因此电焊机的布置采用地下室集中布置,地上区域隔层布置的原则。
对于水泵房，管廊及预制加工场等区域，集中布置,根据焊接量的大小，初步考虑布置8台500A的交流电焊机。
对于地上区域，各栋楼按照每２层使用一台电焊机的数量考虑，约需配备12台电焊机.
（2）现场运输机具的配备；现场需配备两台3吨的自行式叉车,及６台5吨手动叉车，负责设备的平面运输。
（3）现场安装机具的配备;现场安装机具选用4台液压升降仪用于管道设备集中区域的高空作业平台,及12套门式插架。
（4）现场系统调试设备，根据情况酌情配备，初步按照2套进行配备。
一.2本工程主要施工机械设备配备下表：
主要施工机械表
序号
机具名称
规格
数量
单位
进场时间
出场时间
1
汽车吊
25ｔ
２０
台班
2005。
5
20０5．８
2
3吨自行叉车
3t
2
台
2005．5
2005．8
3
３吨手动叉车
3t
６
台
2005.3
２005.１0
4
卷扬机
３t
２
台
2005。
5
20０５.８
5
卷扬机
５ｔ
１
台
20０5.5
2005．8
6
交流电焊机
500A
20
台
2005.4
2005.1０
7
气焊设备
１0
套
２005。
4
２005．10
8
液压升降仪
6米
4
台
20０５.4
2005．７
9
电动套丝机
4
台
20０５．４
2005。
7
10
手动套丝机
6
台
2０0５.4
２０0４.９
11
电动液压煨弯机
4
台
２0０5．4
2005．７
12
手动弯管器
6
台
2005。
4
2０04。
9
13
压力钳及案子
4
台
２005。
4
2005．７
14
砂轮切割机
8
台
2005．４
2005。
７
15
台钻
4
台
200５。
4
200５.7
16
电动打压泵
２
台
2005.6
2005.10
17
手动打压泵
4
台
2005。
６
２005。
１0
18
倒链
１0
个
２00５。
3
２005。
8
19
通风加工设备
2
套
2005.3
20０５。
8
20
液压开孔机
6
台
２0０5。
3
2０05。
8
21
手电钻
Ф6—Ф1２
15
台
2005.３
20０5。
８
22
电锤
Ф8－Ф２5
20
台
２00５。
３
2005.８
23
绝缘摇表
6
台
2０05.8
2005。
12
24
万用表
6
台
20０5。
8
2005。
12
25
电缆压接钳
6
台
２005．8
2005。
1２
26
液压压线钳
4
台
2０0５。
８
2０05.12
27
钳式电流表
4
台
2005．8
2005.12
28
接地摇表
４
台
2005。
８
200５．12
29
通风空调调试仪表
30
水银温度计
6
台
2005．９
20０5.１2
31
数字温度计
6
台
2０05．9
２005.１２
32
热球微风仪
４
台
2005．9
2005。
1２
33
温湿度测量仪
4
台
２005．9
200５.１2
34
皮托管
１。
２
4
台
２005。
９
2005.１2
35
倾斜式微压计
６
台
2005.9
2００5.1２
36
U型压力计
6
台
20０５.9
2005．１2
37
卡流表
6
台
2005．9
200５。
1２
38
振幅测定表
4
台
２０05。
９
2005.１2
39
对讲机
８
台
2005.9
２00５。
１２
第二节项目经理部人员配置情况、人力资源使用计划
二.1项目经理部组织机构、管理人员配置
工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工,项目经理部组织机构图、人员配置要求及各岗位人员职责参见本标书“第二篇第一章第三节施工组织管理”，在此基础上选派项目主要管理人员计划如下：
序号
岗位名称
岗位人数
备注
1
项目经理
1
一级项目经理证
2
项目总工
１
3
项目执行经理
1
一级项目经理证
4
商务经理
1
5
质量总监
质检员
1
2
6
安全总监
安全员
1
升级会员 