地下室工程施组.docx
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地下室工程施组
第一章、工程概况及编制依据
第一节、工程概况
该工程位于淮安市淮海北路水门桥北侧，位处市中心黄金地段，包括购物、休闲、办公、人防地下室及住宅为一体的综合楼。
一、建筑概况
本标段人防地下室工程长62.5米，宽73.1米，层高米，总建筑面积约3650平方米，±0.00相当于绝对标高12.75米。
战时作为二等人员掩蔽部，平时用作汽车库，留有临战封堵口12个。
工程为附建式人防工程，两个防护单元，五个抗爆单元，防水等级三级。
设计战时使用的风机、消毒设备、战时封堵等要求作好预留、预埋。
所有穿越外部维护结构的管线，要求做好防护密闭及防水处理。
本工程采用混凝土结构自防水加涂料外防水，防水等级为二级。
水泥砂浆墙面，内墙涂料，顶板不抹灰采用净面混凝土。
二、结构概况
人防地下室工程设计防护等级为六级，安全等级为二级，框架抗震等级为三级，基础设计等级为甲级设计使用年限为50年。
上部结构形式高层部分为框剪结构，其余为钢筋混凝土框架结构。
地下室地面采用C15素混凝土地面150mm厚，垫层每边伸出底板150mm。
顶板、底板采用C35抗渗混凝土，抗渗等级为S6，混凝土中掺入水泥用量8%的JMⅢ改进型（抗裂、防渗）混凝土高效增强剂，后浇带掺入12%。
除设计顶板、墙、底板按要求预留施工缝或后浇带，其他地方不准任意设缝。
并要求尽量减少水平施工缝，同时要求后浇施工缝处垂直施工缝的受力钢筋必须贯通不得截断。
后浇缝两侧混凝土要求28天以后采用各部位自身强度提高一级的混凝土把后浇施工缝补齐。
钢筋施工遇标高不同处或洞口均应断开，且锚入墙（板梁）中且满足锚固长。
设备安装、通风、给排水及电气专业要配合结构做好预留。
三、安装工程概况
安装包括：
给排水、电气、和通风工程，设计含战时和平时。
给排水设计平时给水系统主要为消防给水系统，包括自动喷淋和消防栓灭火系统两大部分；战时给排水系统包括战时给水，战时排水。
电气工程包括照明和火灾自动报警系统与消防，及战时用电管线设计。
本工程设计有战时通风和平时通风系统。
四、工程建设状况
该工程±0.00以下人防部分由人防设计院，±0.00以上及下部非人防部分由江苏省淮安市建筑设计院设计，建设单位为淮安市乐园房地产开发有限公司，监理单位为淮安市正中工程建设监理有限公司。
资金来源为业主买房酬措。
总计划工期为天，由盐城市城镇建设工程有限公司淮安分公司淮海购物广场项目部承建。
第二节、编制说明
一、编制依据
1、工程施工图纸、图纸会审纪要及施工合同；
2、施工现场概况、周边建筑物及道路、水电情况；
3、根据我公司拟用于本工程施工人员和机械设备状况、技术力量和施工能力及我公司多年施工类似工程的经验；
4、我公司针对本工程的指导思想及目标管理；
5、国家有关规范、规程、法规。
二、编制原则
1、统筹计划，科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量。
2、尽量缩短工期，积极推广新技术，采用网络技术、不断优化施工方案。
3、采用最先进的施工技术，提高机械化、标准化作业水平；确保省优工程和安全生产，做到文明施工。
4、积极推广应用新技术，降低工程造价，提高经济效益。
第二章、工程目标管理及施工组织机构
第一节、工程目标管理
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照有关国家及行业标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。
一、工期目标
根据业主要求及我公司实力确保天完成整个施工任务。
二、质量目标
严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），确保一次性验收通过，并争创省、市优工程。
三、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
四、文明施工目标
严格按淮安市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保洛阳市优良达标现场。
五、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第二节、施工项目组织机构的设置
一、施工项目组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完成人防地下室工程的建设任务，本工程中标后，我公司组织了一支精干的项目经理部，承担该工程的施工任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行分级管理，一是公司确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是聘用我公司有丰富施工经验的项目经理张玉亮同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责人一名组成项目领导层。
下设“五个科室”即工程技术室、安质室、财务室、材料室、办公室，组成项目管理层。
施工项目组织机构（见附表1）。
项目经理部主要施工管理人员（见附表2）。
二、施工机构职能
A、贯彻执行国家和洛阳市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
B、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
C、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
D、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
E、建立高效率的通讯指挥系统。
F、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
G、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
H、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
I、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作。
J、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
K、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
三、项目各部门职责
A、工程技术室：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
B、安质室：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
C、材料室：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
D、财务室：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
E、办公室：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第三章、施工准备
第一节、施工技术准备
一、做好调查工作
由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
二、做好与设计的结合工作
1、由项目部技术部门组织相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
5、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
三、认真做好图纸交底
由技术负责人组织技术室对施工员及各专业施工队伍对图纸、施工工艺要求及施工验收标准作好详尽准确的交底，使具体操作者对设计意图、操作的细节、质量验收的标准都有个清晰准确的了解。
四、编制施工预算和施工作业计划
由项目部组织预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节、物资条件准备
一、建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并做好保管工作。
二、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
第三节、施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
一、塔吊
本工程计划选取一台QT30、一台QT40型塔吊主要作为该工程的水平运输和垂直运输。
经计算可满足施工的要求。
二、其它设备
其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表（附表3）。
施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。
第四节、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
一、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
二、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
三、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。
第五节、测量、试验、检测设备
根据施工需要提出测量、实验、检测设备需用计划，配备实验检测设备。
见附表4。
第六节、现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、塔吊基础施工及安装。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4、施工区域临时围墙及大门的设置。
5、现场临时设施搭设及施工区域内部分场地、道路的硬化。
第四章、施工部署及协调
第一节、施工总体部署
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰，先主楼工程后附建工程”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。
一、施工阶段划分及衔接关系
在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为三大阶段。
第一阶段：
施工准备阶段。
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
地下室基础施工阶段。
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常。
第三阶段：
地下室主体结构施工阶段。
此阶段为工程施工的高峰期，目标是2005年月日人防地下室封顶。
二、工程施工总体部署
基坑土方开挖由专业分包队伍采用挖掘机开挖，自卸汽车外运。
钢筋工程（40人）：
由专业队伍组成。
设加工制作组20人，负责人防工程的所有钢筋的加工制作；现场绑扎组20人负责该工程的所有梁、板、墙柱钢筋的绑扎等。
模板工程（30人）：
由专业队伍负责模板施工。
砼工程（40人）：
由专业队伍负责该工程的所有砼的浇筑及各种预埋件的埋设。
机修班（4人）：
由正式职工组成，负责机电设备和施工机械的保养和维修，砼输送泵、塔吊的使用。
安装队（10人）：
由专业队伍组成负责该工程的所有水、暖、电、通风、消防管线的预留、预埋及设备安装。
架子班（10人）：
由当地专业人员组成，负责该工程的内外脚手架的搭设、保养、维护。
土建班（30人）：
专业砌筑队进行该工程的墙体砌筑，专业粉刷队负责该工程的内墙抹灰和楼地面工程。
防水队（10人）：
专业防水施工队负责该工程的防水工程。
砼供应：
采用商品砼，由砼输送泵通过φ150无缝钢管输送到作业面上。
钢筋加工：
技术室统一下料，由制作加工组在现场统一制作加工。
现场临时道路：
现场南边、西边全部用C10砼作100厚面层。
生活与办公区的安排：
施工人员由项目部统一安排吃住；现场院内设技术室、材料室、机修间、材料库等。
第二节、施工协调
一、内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
9、施工安装时，由于业主设计院变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
10、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
11、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
12、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。
13、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
14、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。
15、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。
16、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。
确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
二、与其它单位的协调工作
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。
对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
第五章、主要分部分项工程施工方法
第一节、施工测量
根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座标法放线。
以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。
一、主要测量人员及器具
选用光学经纬仪一台、精密水准仪一台、100m钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。
二、施工测量前的准备
校准测量仪器：
经纬仪、水准仪等测量仪器及工具必须经国家法定计量检测单位校核后方可投入使用，保证测量工具的准确性。
复核勘测部门提供的坐标桩及水准点，建立平面控制网和水平控制网，进行建筑物定位，复核无误后，业主提供建筑物控制桩。
控制桩应设置在安全、易保护的位置，相邻点间通视良好。
三、建立施工平面控制网
根据业主提供的控制桩为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线。
控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。
四、主轴线的定位与放线
基础垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。
控制轴线的标定在施工前期采用50×100×1000ｍｍ木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。
木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。
垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。
五、高程控制
土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立水准控制网。
本工程水准控制网至少由四个以上的水准控制点组成。
水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。
基础施工阶段依据就近原则，从施工区域附近的水准控制点引测施工控制标高并与相邻的水准点进行对照闭合。
水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。
第二节、基础土方工程
一、土方开挖
采用挖掘机挖土，并用汽车装土，运走。
挖掘宽度可不受机械最大挖掘半径的限制，同时可挖到最大深度。
挖掘机也可置于基坑中沟，其最大一次挖掘宽度为所铲有效挖掘半径的两倍，汽车停在机身后面装土。
基坑边角部位，机械开挖不到之处，用少量人工配合清理，将松土清到一起，运土车运走。
机械开挖要求，基底及边坡预留一层100mm厚土层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。
第三节、钢筋工程
一、钢筋供应
钢材供应采用业主指定厂家的产品，批量进货，保证每批钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单相符。
在此基础上再按规范要求见证取样，合格的材料方才用于施工现场。
二、钢筋翻样
钢筋在翻样时综合考虑钢筋的弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际情况，钢筋相互穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。
三、钢筋的加工制作及领料
钢筋在按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。
所有钢筋的半成品加工均在场内统一进行。
按设计及施工规范要求，本工程结构Ⅱ级钢筋直径≥Φ16的水平主筋接长采用闪光对焊和单面搭接焊连接，柱、墙竖向主筋接长采用电渣压力焊。
其余小直径钢筋采用搭接接长；本工程结构≥Φ22钢筋全部采用套筒机械连接方式。
钢筋制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产，生产时严格按照钢筋配料单的尺寸、形式、数量进行。
制作后，分门别类挂好标识牌，整齐堆放。
四、钢筋绑扎
A、基础钢筋绑扎：
基础钢筋绑扎之前，必须将轴线和梁、柱、墙的位置定位，复线无误后，再绑扎钢筋。
其中基础钢筋量大，规格多，分布密，上下层钢筋架空设置，高差悬殊，安装较困难，其绑扎顺序为：
复核梁、墙、柱轴线→板底钢筋→基础梁钢筋→板顶钢筋→框柱插筋→墙体插筋。
独立基础、自由板、地梁钢筋绑扎顺序：
独立基础钢筋→地梁钢筋→自由板钢筋→框柱钢筋→墙体插筋。
作为避雷接地基础四周肋梁钢筋应焊接成环箍，筏板上中下钢筋每5m高一根与四周肋梁连接。
B、基础钢筋绑扎措施：
为保证底板上下层钢筋的相对位置，采用Φ22钢筋焊成支撑架支承顶面钢筋，支撑架的纵横间距控制在1.0m左右。
支撑架应确保牢固和稳定，以防止顶面钢筋下沉和变位。
为保证墙、柱插筋不偏位，先用定位箍筋将插筋定位，然后将插筋与底板面筋点焊固定，在离面筋500mm高的位置加绑一道定位箍筋或水平筋，并增加斜支撑固定，预防砼浇筑时产生柱、墙插筋位置偏移现象。
作为避雷接地基础四周肋梁钢筋应焊接成环箍，筏板上中下钢筋每5m高一根与四周肋梁连接。
钢筋绑扎工程质量工艺流程图，见附图5。
第四节、模板工程
本工程基础结构模板体拟采用木制定型模板、竹胶板。
优点在于装拆方便，表面光洁，接缝易处理。
主要材料采用18mm厚木夹板、50×100木枋、φ48钢管支撑，对拉螺栓加固。
模板及木方要堆放在干燥的地方，避免淋雨及曝晒，并注意防水，配制加工好的模板编
号堆放整齐。
模板运输时应水平堆放并采取加固措施，以避免倾翻造成损坏。
本工程结构模板主要包括基础地梁及承台模板，墙模、柱模、梁板模、电梯井模、楼梯模。
一、基础模板
基础地梁及承台模板采用砖砌体胎模。
具体如下图：
二、柱模板
模板根据柱截面尺寸进行配制，配模时采取大面压小面，柱与梁接口处，采取柱模开槽，梁底及侧模与槽边相接，拼缝严密，并用木方压紧，柱模加固采用钢管包箍，柱模板配制时，应一次到板底再减2cm，以调节顶板底面水平。
三、梁板模板
梁底模、侧模、板模的配置要考虑压边顺序，一般为梁侧模压梁底模，板模压梁侧模。
楼板模板采用散装散拆，模板编号定位，楼板上开洞的，先在底板模上放出洞口线，再在底模上
支设洞边模板，并用木枋作内撑，用以加固模板，防止洞口模板在打砼发生偏移。
板底模的标高要严格控制，模板拼接允许偏差控制在规范许可范围内。
平台模板、梁模板安毕后，应留设清扫口，以利于模板上杂物的清扫。
梁侧模上下口均应采用100×50方木条与胶合板用钉子连结，并且应与墙顶侧模上口的方木条一致。
方木条顶面应与侧模顶面齐平，经拉线检查标高，墙、柱、梁截面尺寸及顺直平整以后应立即加固。
梁高超过600时，应沿中部增加一排对拉螺栓。
顶板采用竹胶合板（厚为1cm）铺设，钢管支架，上铺100×50方木条，间距为200。
铺板时，板面应沿长边方向跨中处起拱，拱高为1~2cm，竹板应铺设在墙、梁侧模顶。
板块之间的接缝采用双面胶带粘贴，接口处应附加方木条。
地下室±0.00以下部分外墙使用对拉螺栓均加止水环。
模板的支撑与加固采用快拆体系满堂脚手架，此种脚手架的特点是：
搭拆简易、承载力大、安全可靠、周转速度快。
快拆体系主要由立杆、顶杆、斜杆、可调底座、可调托撑、早拆柱头组成。
四、墙模板
剪力墙模安装时，尽量使用整块模板，裁料模板放在上部，安装时，先在楼板面上弹出墙边线，根据边线立模。
用线锤校正垂直度，用木方压底。
对拉螺杆安装时，对拉螺杆孔要平直，且对拉螺杆的螺帽要拧紧。
模板采用15厚木胶合板拼装。
施工时：
先配墙板内模，然后配外模。
内模配制时，应一次到板底再减2cm，以调节底面水平，侧面应一次到梁底，外墙外模可以一次到板顶。
为保证墙体截面尺寸，墙体钢筋上焊接撑条，墙外沿板面竖向用钉固定100×50方木条，间距为200，用Ф12的对拉螺栓、三型扣件紧固钢管来加固。
对拉螺栓竖向间距500，水平间距200。
第一步应在距地面150高开始。
L、T型截面墙柱阴角处应有一排对拉螺栓，所有阴角处应用钢管、扣件封闭锁死。
周边外墙顶面应沿水平方向牢固拉结，以免砼浇筑完成后，上口向外倾斜而出现台阶现象。
五、电梯井模板
电梯井侧模板采用钢框竹胶合板体系，井筒内用钢框竹胶合板、工具式型钢支撑组成的三铰筒子模作内模与移动式操作平台配套使用。
六、模板质量保证技术措施
A、现浇梁板模板采用竹胶合板，50×100mm方木及钢管支撑主次龙骨。
电梯井使用竹木模板。
B、为保证施工连续，不受混凝土拆模影响，所有模板及支撑系统需配备三施工段用量，分段施工。
C、墙、板连接处模板组合尺寸不能满足建筑尺寸时，采用嵌镶木条，确保混凝土阳角平直。
安装楼板模板时，预留孔洞及水电管线均插
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