14工商管理工商管理对现今民营企业的重要性课件.docx

14工商管理工商管理对现今民营企业的重要性课件.docx

《14工商管理工商管理对现今民营企业的重要性课件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《14工商管理工商管理对现今民营企业的重要性课件.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

14工商管理工商管理对现今民营企业的重要性课件

工商管理对现今民营企业的重要性

摘要

随着知识经济的快速发展,科学技术日益进步,调整经济增长模式成为必然。

民营企业作为国民经济发展的一个重要因素,提高民营企业的竞争力在国际环境成为我国企业发展和民营企业的规模的扩张,内部管理机制不完善,管理水平落后逐渐出现,管理创新成为民营企业正面临着解决最重要的任务之一,实现民营企业的全面发展,走可持续发展的道路,必须进行管理创新,从管理理念、管理模式和管理手段创新改变,学习型组织理论的指导下建立学习民营企业,成员公司的学习行为有效地为企业创新能力,在学习的过程中不断提高成员企业的知识水平和专业技能,以促进企业的有效实施管理创新,解决民营企业在管理创新的问题,所以学习型组织理论的视角下研究民营企业管理创新具有较强的现实意义。

关键字:

民营企业;管理创新;学习型组织

目录

摘要1

一、管理创新概述2

二、民营企业的发展现状3

2.1民营经济增长情况3

2.2民营企业规模扩大3

2.3组织形式多样化4

2.4创新能力增强4

三、民营企业管理创新优势分析5

3.1管理体制较灵活性—动力优势6

3.2社会负担相对较轻—弱负效应优势6

3.3集中自主决策权力—制度优势6

3.4民营企业规模较小—快速传播优势6

四、民营企业管理创新劣势分析7

4.1家族管理模式局限性7

4.2企业家封闭心理因素7

4.3家族文化的负面影响7

4.4管理水平效率偏低7

五、民营企业管理创新基本对策8

5.1建立学习型民营企业管理理念8

5.2建立学习型民营企业制度机制8

总结9

参考文献10

一、管理创新概述

从经济学角度看，管理创新意味着产生了一种新的替代性。

管理者依据组织内外部环境的变化和需求，在管理思想、制度、组织结构、人力资源以及文化上的转变，摈弃了旧的、僵化的、不适时的管理理念和方法，对资源有效的配置，是一个进行创造性的系统活动过程。

市场环境和社会需求的变化，要求企业重新调整资本结构、组织形式以及人力等要素，以知识创新满足市场需求，提高自身效益，达到社会责任的目标，这就是企业管理创新。

企业管理创新是一个过程，是管理本身的过程，是创新的过程。

创新可能起源于个人因素，也可能起源于学习和借鉴，创新是付出巨大努力的结果，其中包括系统化的学习，借鉴先进理论知识，善于利用知识创造条件等。

我们知道万有引力的发现，是经过苹果落在牛顿头上，他坚持不懈的进行运算和论证，通过大量的学习和思考这一过程得出伟大的发现，所以学习也是创造知识的不竭动力。

二、民营企业的发展现状

2.1民营经济增长情况

自改革开放以来，民营企业数量不断增长。

如表一所示，截至2009年底，登记注册的私营企业达到719.87万户，较2008年底增加62.45万户，增长9.5%;个体工商户达到3115.7万户，较2008年底增加198.4万户，增长6.8%。

2003-2009年私营、个体工商户数及增长率。

从表4.1可以绘出图4.1，从2003年到2009年可以看出，私营企业虽然户数在持续增长，但是增长率连续下降;而个体工商户不仅户数在持续增加，而且增长率连续7年呈明显上升态势。

2003-2009年私营、个体工商户增长率变化

2.2民营企业规模扩大

随着科技的进步，民营企业的规模不断扩大，表2是从民营企业的注册资金这一因素来看我国民营企业规模变化。

截至2009年底，私营企业注册资金达到13.56万亿元，较2008年底增加1.82万亿元，增长15.5%。

个体工商户注册资金达到11023亿元，较2008年底增加2017亿元，增长22.39%（见表4.2）。

2.3组织形式多样化

截至2009年底，全国私营有限责任公司达586.29万户，较2008年增加63.69万户，增长8.38%，;片民营企业总户数的比例达到了79.65%;有限责任公司占的比例最大，成为民营企业中的支柱。

2.4创新能力增强

今年来，民营企业越来越重视自主创新能力，表4.3反映出，从私营企业在开展自主创新活动的数量上持续增长，比重逐年上升;表4.4可以看出，民营科技企业经济类型数量也在持续增长，比重逐年上升。

这充分表明民营企业越来越关注自主创新，加大了对自主创新的投入。

通过上述对民营企业现状的分析，无论是增长情况，企业规模还是组织形式，民营企业成为经济增长的推动力，民营企业的改革由体制外向体制内推进，并且推动着国有经济的改革，民营企业的发展造成了国有企业的竞争压力，使国有企业逐渐走向市场化和民营化。

随着改革的深入发展，社会经济体制的不断完善，民营企业面临前所未有的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。

目前，民营企业处于第二次创业阶段，把握好机遇，迎接新的挑战，进行跨越转型，实现民营企业做大做强做好的目标，除了外部环境需要进一步优化外，对于民营企业自身来说，管理创新是关键因素，只有管理创新，民营企业才能突破自身发展的不利因素，实现企业发展目标。

三、民营企业管理创新优势分析

3.1管理体制较灵活性—动力优势

我国民营企业在创业初期管理体制中具有家族化的痕迹，无论在产权结构、管理制度、组织机构、利益分配上都有较大的自主性，它们自主经营、自负盈亏，企业的重大决策问题都由家族成员决定，民营企业家能充分发挥自己的领导才‘干。

没有政府作靠山，不受限于“家长制”，没有“等、靠、要”的思想，民营企业家对创新的理解更加深刻，及时创新带来更多的获利机会，有利于企业的长远发展。

如网易董事局丁磊、万向集团的鲁伟鼎等一批年轻的民营企业家在创新的舞台上推动了民营企业初期的快速成长。

民营企业管理创新的动力优势使管理体制具有灵活性，鼓动企业进行管理创新。

3.2社会负担相对较轻—弱负效应优势

民营企业在企业规模、资金实力、技术设备、风险抵抗能力等诸多因素不如国有企业，更无法与国际名牌企业相比，自此，民营企业存在一定的生存压力，但是民营企业的社会负担相对国有企业较轻，国家制定了相关政策鼓励民营企业创新，消除各种体制性障碍，制定扶持就业政策等等。

正是民营企业一时不完善，对国民经济的影响较轻，负效应弱。

在这种弱负效应和企业生存压力下，迫使民营企业创新，通过管理创新去发挥灵活性、决策层级短、信息沟通迅速、企业凝聚力强等特点，使得民营企业创新效率更高。

3.3集中自主决策权力—制度优势

良好的制度环境保证了企业管理创新的有效实施。

比起民营企业，国有企业实现管理创新具有一定的障碍性，因为国有企业的内部制度容易受传统体制的约束，比较僵化，人际关系错综复杂。

而民营企业不受政府计划和其他方面的控制和干扰，集中决策权力，自主开展各种创新活动，企业制度受市场环境的影响显著，制度变更的成本较低，易于进行管理创新。

3.4民营企业规模较小—快速传播优势

我国的民营企业规模小，船小好掉头，随着市场变化，及时准确的掌握信息并且传达到企业各个部门。

许多民营企业基本上具有相同的资源配置方式、人力资本、市场环境、技术能力，因此，在管理创新方面获得成功的民营企业信息就会被迅速推广开来，其他企业就会效仿。

四、民营企业管理创新劣势分析

民营企业要实现发展目标，必须进行管理创新，从整体来看，民营企业内部管理存在诸多问题，制约了企业的进一步发展。

4.1家族管理模式局限性

在民营企业发展初期，家族管理模式具有独特的优势，它具有高效性、灵活性和低成本的管理费用，但随着市场环境的变化，民营企业发展到一定规模，组织结构日益复杂化，家族管理模式就成为企业发展的最大障碍，根本缺陷是:

产权结构单一、企业整体利益与家族成员利益相违背;任人唯亲、滥用职权;集权倾向等。

产权结构的封闭性和单一化与企业发展规模扩大所需要的因素相矛盾，阻碍了资本联合，并且在规模上限制企业的发展，导致民营企业停止不前。

4.2企业家封闭心理因素

因为企业管理创新存在风险性和不确定性，民营企业家对风险的认识比较模糊、认识不客观，有些企业家就不乐于接受创新，甚至抵制创新。

因此，企业家封闭的心理因素导致民营企业迟迟不敢创新，不能接受创新，成为创新的阻力。

4.3家族文化的负面影响

家族文化是民营企业区别于其他企业或是现代企业最重要的特征。

“家长式”文化是民营企业最普遍的文化方式，不利于科学决策和科学管理，在民营企业管理中，企业创业主拥有绝对的权力，决定着企业的一切活动，非家族成员只要按命令做事，不必多问，更不能违背命令。

企业的“关系文化”不利于员工对企业的认同和归属感，特别是对外来人的排斥，人才不仅仅是看中企业给予的报酬，而是伴随着在企业中的精神价值观，所以“关系文化”成为民营企业建立科学文化的软肋。

4.4管理水平效率偏低

许多民营企业没有建立起创新的管理制度，对管理创新不够重视，不能投入大量资金;对能够促进企业管理创新的知识型人才不重用，激励机制只是形式;对世界先进管理经验和理论不能深入研究和运用，多数采用以往经验对企业经营活动进行管理，落后的管理水平，不能适应当今新经济形式下的企业发展，造成“拖后腿”现象。

五、民营企业管理创新基本对策

5.1建立学习型民营企业管理理念

树立学习型价值观是民营企业管理创新的第一步，也是最重要的一步。

从心理学的角度讲，观念不仅影响着人们对相关问题的认识和看法，更是对个人的行动具有重要的制约或支配作用，主导着人们的思想。

观念的陈旧和固执制约了民营企业管理创新的进程，只有树立正确的观念，才一能有正确的行动。

民营企业的领导者具有杰出、优秀的质量，他们在企业创办和发展的过程中形成了系统的价值观，他们的决策影响着企业的发展方向，他们树立的学习价值观深刻影响着企业员工行为，使员工达成学习的共识，改善自身行为和习惯，迈出与企业发展同样的步伐。

建立学习型民营企业，领导者的作用至关重要，从三个方面提升领导者的学习管理能力:

首先，企业的领导者通过不断地学习来加强自身素质能力和领导者质量，进而不断地完善自我，他们是真正的学习者，这种精神感染组织中的每一个成员，使得每一个成员都认为自己对企业的发展负有责任，而不仅仅是做好自己分内的工作;其次，领一导者应该是组织学习的设计师，促进“五项修炼”的延伸，创造组织整体的学习氛围;再次，领导者必须重视组织成员的价值观和行为取向，时刻保持组织强烈的竞争意识和学习能力;民营企业的领导者不仅要有独特的决策能力，还要有组织集体学习的能力，通过上下级的不断沟通，用管理心智模式推动企业的学习氛围;同时，民营企业领导者指导员工准确地自我定位，制定适合自身发展的职业生涯规划，在共同学习的平台上自我超越，从而加速组织目标的实现。

5.2建立学习型民营企业制度机制

1.产权制度创新

产权制度是企业经营管理活动赖以生存的基础，也是建立学习型民营企业最基本的要素，而产权制度创新是指产权归属清晰化，产权结构改造合理化，所有权同经营权相分离，建立与现代生产力相匹配的多元化、开放式的现代产权制度。

产权制度是企业制度中的最基本的制度要件，是企业制度创新的根本。

产权制度合理性关系到企业所有者对企业的权利、利益和责任，也决定着企业的组织形式和企业与外部环境之间的关系，是民营企业制度创新中最重要的环节。

民营企业要在管理创新的问题上有所突破，在学习型企业角度看，必须从不成熟的产权制度向成熟的产权制度过渡。

针对中国民营企业现存的产权制度问题，本文认为民营企业产权制度创新有两个方面的内容。

2.管理制度创新

企业家行为影响民营企业的健康发展，企业家不同于一般的项目组或工作组，而是一种具有特殊异质性、高绩效的管理团队，企业家团队制度是建立高绩效企业家团队的基础，是一种自组织制度。

民营企业应基于企业的愿景和战略目标、员工的使命和意愿，创建自我管理的企业家团队，每一位成员都是自愿加入该团队，组织成员之间是相互接纳的，在企业家团队中，无论是董事长还是总经理都是以团队成员的身份出现，是平等协商的领导。

民营企业的高管层，如董事会成员及经理层，在企业管理活动中，自觉自愿形成一个互相学习、平等对待、共同协商的一个团队组合，对企业经营发展献计献策，集合所有的智慧，共同为企业的发展献出力量，至此具备了以人为本的和谐特性。

大对数人都会有机会主义倾向，在担当了领导重任之后，就有可能继续强化这种领导权力并延续下去，这样就导致了自组织特性消失，变成传统的行政组织，为了防止企业家团队由于领导的替换而逐渐消失，应建立防止这种蜕变的机制，必须形成既定规则即建立企业家团队制度，阻止那些试图改变团队功能的行为。

企业家团队制度限制了任何独裁。

同时，企业家团队在讨论重大决策时以会议讨论为主要形式，对相关的决策进行备案，然后以档形式传达，但并不是完全否定家族伦理的制约，应根据企业自身的实际情况实行硬制度和软制度相结合的管理模式，既有刚性制度约束，又有柔性伦理约束，以保证民营企业企业管理制度的规范化、合理化。

总结

民营企业在中国经济发展中具有重要的地位，近年来，民营企业虽然己经取得长远的发展，但还处在一个快速变化的动态竞争环境中，创新就成为民营企业发展的重要课题，民营企业管理创新能力是企业核心竞争力的重要组成部分。

管理创新是民营企业发展突破瓶颈的必然选择，是提升企业竞争力的源泉。

管理创新不仅关系到企业发展的兴衰成败，更是整个行业乃至经济领域竞争力的体现。

参考文献

[1]朱仕祥,刘昱.关于电子化人力资源管理模式的思考[J].商场现代化.2007（35）

[2]张建华.企业知识管理中的系统学习机制[J].华东经济管理.2006（09）

[3]苏小方.基于职工积极性供求模型的企业管理创新[J].经济管理.2006（04）

[4]谢兰云.信息技术与学习型组织建设的研究[J].现代管理科学.2005（09）

[5]赵海峰.组织学习的机制研究[J].科学管理研究.2005（03）

致谢

衷心感谢我的导师。

他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我，这些都将使我终生受益。

在我毕业论文的写作过程中，我的老师始终给予我精心的指导和不懈的支持。

他循循善诱的教导给予我无尽的启迪。

在此谨向我的导师致以诚挚的谢意和祟高的敬意。

同时，我也要向身边的同学表示感谢，因为论文中某些观点提出和他们的讨论是分不开的。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

我愿在未来的学习和研究过程中，以更加丰厚的成果来答谢曾经关心、帮助和支持过我的老师和同学。