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《华为执行力》读后感
《华为执行力》读后感
今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，下面是小编为大家整理的读《华为执行力》有感，供大家参考。
【篇一】读《华为执行力》有感
我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处
新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，
我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!
无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：
偏执狂+执行力!
相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力
任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!
我们不难
发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。
比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。
马明哲先生曾经说过：
核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!
当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何
独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!
【篇二】读《华为执行力》有感
什么是大公司?
能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。
当初中外合资流行的时候，经常听到一些逸事，诸如某外商看完中方某企业的厕所后就决定放弃与他们合作之类。
欢迎你到华为的厕所参观（说得有点不雅，但是真心的），有一点你尽管放心：
里面永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液，有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子。
是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点?
这与有没有钱没太大关系，但这与管理精神完全有关。
我有幸到过中国的一些上市公司，也有所谓的财富百强的公司，门口的保安就能把你吓一跳。
有一次，一个保安在门口拦住我，上来就质问：
你是不是搞传销的!
司机就更不用说，很多所谓大公司的司机，俨然就是半个总经理，参加饭局比领导还着急。
华为不但接待的车好，司机更好。
华为司机多数从保安转岗过来，保安呢，几乎全是从三军仪仗队、国旗班、驻港部队刚退伍的退伍兵中招募过来的。
挺帅就不说，他们还能不折不扣地做到：
1）司机个个西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。
车里一尘不染，空气清新。
2）无论客户级别高低，他们早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：
您好!
请当心。
3）不开快车，精力集中，不会猛踩刹车和油门，车速平稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一
辆辆车超过去，开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在90迈以上，如果不是客户赶时间，在去机场等高速公路上也绝不会超过120迈。
4）情绪始终平稳，不急不躁。
如果觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，
解说专业，他们还可以得体地和你拉拉家常。
一切都像是受过培训一切又像是他们的素质天然使成。
5）车上一般放着比较悠扬的轻音乐。
6）客户去游玩，他们在车里静静地等待。
放心，当你第一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉
开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：
您好，请当心。
7）到了吃饭时间，如果不需要等，无论你如何诚心邀请，他也不会与客户在一起吃饭，等你吃完
了，他会准时等在门口。
如果全程用车，除非是比较随便的场合，同时销售人员也允许，否则他们也是自己解决绝不会和客户一起吃饭。
如果是与客户吃饭，他也是快速把饭吃完，不在桌子上随便说话，然后到车里去等着。
参观过华为的客户，没有不被华为司机的风范所折服的。
这是在公司总部的司机，各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外，其他的行为规范都是一样的。
记住，把水笔的笔尖始终朝下。
放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，华为在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了。
这就是华为的管理精神。
什么是大公司?
能把小事情按照大事情标准做的就是大公司，这与有没有钱没太大关系，但这与管理完全有关。
把水笔的笔尖始终朝下，这就是华为的管理精神
【篇三】读《华为执行力》有感
纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。
所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。
当我们看到很多国外的产品MadeinChina,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。
今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。
在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。
市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。
小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?
《华为执行力》给了我答案。
是的，执行力。
和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。
执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。
执行力也是华为发展中的基础要素，从2018年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革.继续进行5-10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。
通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。
《华为执行力》分九章为我们系统的剖析和解读了华为执行力的培养和建设。
【危机下的狼性精神】讲述华为发展的那些最艰苦岁月是如何度过的，我们将看到为什么要让能听到炮声的人呼唤到炮火，将告诉我们为什么华为一直定位为全球最大的通信设备供应商，而坚定的不去开展运营服务。
【不断促进管理的进步】讲述华为从三高的管理模式下生存下来，到如今的三优先。
三鼓励的干部提拔依据，还有华为那业内震惊的市场部高管集体辞职事件的全部缘由，有华为易职易岗易地的不断清零的团队建设文化。
【带好队伍用好人】将告诉我们团队管理中重要的技能，让我们认识什么才叫做团队，这对于中高层的管理者而言是相当重要的一课。
【持续优化的业务流程】
【强化项目组织能力】
【高效的时间管理】
【专业的后勤服务】
【成为职业的华为人】
【不断改良，保持优先】
执行力的建设不是可以一朝一夕的事情，它需要许多举措的共同作用，在时间的打磨下慢慢成型。
书中的专业干货太多，每一个章节拿出来都可以写一篇文章了，所以在这里就不给大家剧透了。
一直以来，华为在我的印象也只是一个大企业而也，在我的生活中没有华为的身影，去年有幸参加了华为的2018开发者大会，近距离感受到华为的技术创新给我们的生产生活带来的巨大的变革，（不要问我有哪些，专业名词我记不住，不过机器人很萌）还可以从现场技术交流的工程师身上感受到华为团队的专业和敬业。
好了，我一个代码都看不懂的外行就这里就不贴图装B了。
总感觉写着写着就跑题了，没事，我只是和大家聊聊华为，顺便说说《华为执行力》而已，至于管理学也好，技术也好，我都是业余里的业余，就不误人子弟了。
不过不管你是基层员工还是中层管理还是高管，学点管理学总归是没错的，作为基层员工管理自己，保证工作高效输出，才有可能成为管理者对吧，再然后你就可以不断的印证管理理论对吧，这样不断印证反思，你就成长了，然后你就可以出任CEO,迎娶白富美，走向人生巅峰了。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代文化故事节目井喷，但其中真正有内涵，有价值的有多少，《朗读者》多多少少符合现代社会人们的审美。
下面是小编收集整理的关于《朗读者》第十期的观后感，欢迎大家阅读参考!
董卿朗读者观后感【1】
有人说，阅读一本书就是同书的作者进行一场精神上的交流，那么听一个人朗读，便是在听朗读者诉说过去的故事。
最近，我看了央视大热的一档节目《朗读者》，节目中的嘉宾在朗读着一篇篇优美的文段，同时也带来了他们各自的故事。
他们来自各行各业，聆听他们故事的同时也让我得到了一点启示。
最让我深受感动的是许渊冲老先生。
许老先生是一位翻译家。
他的成就可以用书销中外百余本，诗译英法唯一人来概括。
这句话乍听起来好像并不稀奇，但真正去了解却让人大为惊叹。
他是迄今为止唯一个将《诗经》翻译成英文法文的人。
他还将《楚辞》、《唐诗三百首》、《牡丹亭》等中国古代诗词作品翻译成了法文。
2018年8月2日许老荣获国际翻译界最高奖项之一的北极光杰出文学翻译奖，是首位获此殊荣亚洲翻译家。
来到《朗读者》这个节目的时候，他已经96岁高龄了，满头银发，看上去精神矍铄，从他的言谈举止中可以看出他仍然对生活充满着热情。
虽然快成百岁老人了，但他的心却是年轻的，感情是充沛的。
回忆起70多年前的往事，并朗诵诗歌时，仍激动得热泪盈眶。
我仿佛看见，这个白发苍苍，满脸皱纹的耄耋身体里有一个朝气蓬勃的灵魂正满怀激情为我们朗诵。
许老不仅精神上像个年轻人，在他的翻译事业上也仍然保持着年轻人的拼搏精神。
他已经获得了翻译界的最高奖项，又是这般高龄，按说早可以颐养天年。
但他没有，许老还正在翻译《莎士比亚全集》，并计划在一百岁之前翻译完成，也就是四年之内还要翻译30本书。
为了抢时间，跟时间赛跑，他现在每天工作到凌晨3.4点钟，这是一般年轻人也很难做到的。
用他的话讲就是白天不够用，向夜晚借几点钟。
他开玩笑地说;我现在是能活一天算一天，不敢奢求。
歌德说：
你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。
许老已经为这个世界创造了一笔巨大的文学财富。
但他仍争分夺秒，永不停息，尽可能多地去翻译更多的作品，是因为他无比的热爱自己的事业。
翻译对他来讲是一种别人无法剥夺的精神上的快乐，是他自己喜爱的价值。
春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。
许老就是这样的学者。
由许老我不禁想到了鲁迅先生，先生患了肺病。
医生嘱咐他要多休息，但他仍不停地努力工作。
别人认为他不在乎自己的身体，他解释说其实并不是这样。
他知道自己不可能长寿，想要在有限的时间内为社会做出更多的贡献。
在我的脑海里，鲁迅先生和许老的影子重叠了。
他们都是高尚的人，是无私奉献的学者，他们都喜爱自己的价值，并且，用这价值给社会创造出精神的宝藏。
我们也会铭记这些闪闪发光的名字。
如果我们想要自己的一生回想起来还有一点价值，不因虚度年华而悔恨的话，那么就让我们现在开始努力学习，完成学业，以便我们长大后能为社会尽可能多地创造价值。
董卿朗读者观后感【2】
各位朋友，坐在电视机前，你也许在不断地调换频道，但最近由董卿主持的《朗读者》请你关注。
对于满眼的娱乐与喧嚣，《朗读者》节目就像慢慢地翻开一本书，没有惊心动魄的画面，更无跌宕起伏的情节，随着董卿那亲切温和的语速，观众情不自禁地投入、并静静欣赏着倾听着。
此时，每个朗读者面带表情，所朗读的篇章段落、或唱首歌，都是根据自己亲身经历感受所选，或轻淡细腻如和煦的春风、或如涓涓流淌的溪水，拨动并滋润着每个人的心弦。
这是继诗词大会后，央视又一次在一套黄金时段，推出的一档由董卿主持的又一个好节目《朗读者》。
我看了首播的第一期的一部分，没看全，又在二月十九日即周日晚央视三套、于7点半进行的重播，感悟颇深。
首期节目以遇见为主题，邀请了诗译英法唯一人许渊冲先生、知名演员濮存昕、世界小姐张梓琳等文化领域的嘉宾，还有无国界医生、为妻子许下一个鲜花山谷的丈夫、联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志等人。
他们所处不同行业，有截然不同的生活和梦想。
节目中，有董卿对嘉宾的采访，有嘉宾带着不同口音的朗读，扎扎实实地呈现出、如她给节目的定位大型文化情感类节目。
这档节目跟《中国诗词大会》，还有之前爆红的《见字如面》气质相仿，豆瓣评分高达9.3。
才女董卿再次发力，请来演员濮存昕、世界小姐张梓琳等人，把自身的故事融入经典作品中，温文尔雅地给了大家一碗文化鸡汤。
董卿站定在舞台中央，由衷感慨：
我当了21年主持人，而今仿佛回到了起点。
《朗读者》中的朗读二字重文字，者字重人。
我们要展现有血有肉的真实人物情感，并感动于他们让我们遇见了大千世界。
我对于一档有着人文精神的电视节目的追求，终于要实现了。
说的多好啊，喜欢董卿大气知性、端庄睿智的主持风格，我在心里默默地由衷赞叹!
其实这些大多是非专业朗读者，随着音乐舒缓起伏、情绪的逐渐酝酿，抑扬顿挫，声情并茂，加之观众用心倾听，聚精会神的眼神交汇、甚至很多人眼里闪着激动的泪花，致使掌声不时响起，收到台上台下互动和鸣的效果。
董卿朗读者观后感【3】
人们总是这样，无论生活多么富足，也愿精神上有所追求，让自己的灵魂有所寄托，给它栖息的一隅，让其有搏击的羽翼。
想博览、多观，却不知读什么、看什么，言情、穿越、武侠、恶搞的文字难以入目，娱乐、搞笑、游戏、XX秀快餐不绝于耳;想仰望一片蓝天，俯视一片绿色，实在是有点难。
忽如一夜春风来，一杯甘醇沁心扉，春风唤雨，终于遇见了你《朗读者》，我心醉。
董卿的《朗读者》（第一期）自2月18日开播以来，持续发酵，口碑爆棚!
《朗读者》实力圈粉，豆瓣评分高达9.4!
何以有如此效果?
初心使然，实力使然，节目使然。
我想主要谈谈后者，谈谈我的观后感。
这是一场可人的文化盛宴。
这里没有炫目的七彩灯光，没有喧嚣鼎沸的音响，没有美女如云的舞蹈，没有众星欢聚的高潮;有的是主持人董卿与朗读者的亲切交谈，有的是朗读者声情并茂的倾诉，有的是视听者与朗读者的深情共鸣，有的是李云迪钢琴伴奏的和谐悦耳与美不胜收，有的是胡德夫《匆匆》弹唱的警醒后人与余音绕梁。
这里是倾诉者的舞台，无论是爱心使者还是成功人士都有着自己刻骨铭心的故事，想将自己的深情寄予文字中，要读给最给力或自己最想给力的人听，以表达自己的感恩之情，或自己的深爱与祝愿。
爱心大使濮存昕朗读了老舍先生的《宗月大师》，送给治好了他的瘸腿病使他走上人生坦途的恩人荣国威大夫，来表达自己对荣大夫的感恩之情。
无国界医生蒋励朗读了鲍勃迪伦的歌词《答案在风中飘荡》，送给那些在战争中出生、备受炮火摧残的孩子们，表达对他们命运的同情及对世界和平的希冀。
联想老总柳传志朗读了自己《写给儿子的信》，我荣幸地有机会给柳林当爹有四十几年的历史了的开场白，表达了一位成功男人荣升为普通父亲的骄傲与自豪，想看到创业帝国那一天的到来的结尾，表达了企业大咖对自己儿子子承父业、创造辉煌的期盼。
没有任何借口体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。
下面是小编为大家整理的读《华为执行力》有感，供大家参考。
【篇一】读《华为执行力》有感
我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处
新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，
我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!
无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：
偏执狂+执行力!
相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力
任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!
我们不难
发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。
比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。
马明哲先生曾经说过：
核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!
当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何
独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!
【篇二】读《华为执行力》有感
华为执行力，到底是什么?
也许因为任正非的低调，真正的华为在大众眼中的形象总是像雾里看花，朦朦胧胧。
不纠结于作者字里行间对华为的感情色彩、与华为的关系如何，不去揣度作者的写作目的，为谁而歌最起码的，透过纷乱的表象，我们可以从作者絮絮叨叨的字里行间去细细琢磨，华为，这家来自中国的世界五百强企业的深埋在健硕躯体下的强大基因。
商场，总是富有无尽的机遇，但凶险的商战也总是瞬息万变，企业间每时每刻都面临着竞争，不可不谓是一场没有硝烟的战争。
华为，能面对2000年互联网泡沫以及历次内部集体辞职面对大众声讨的声浪中，盎然屹立，面对内外交困的环境下在世界范围内崛起，比肩硅谷众科技巨头，其内部机制必有过人之处。
狼性文化、床垫文化这些都是表象，作者在书中讲华为制定目标也好，员工如何注重总结也好，这些都是些外在的现象，而我们琢磨一下这些现象，就会想得更深一点。
华为厉害之处就在于其能将一套行之有效的激励制度和高效简洁的工作方法一以贯之地执行下去。
天下大事，必作于细。
天下难事，必作于易。
华为提倡工作以结果导向，再复杂的事情也可以分解开，再解决掉。
这样再难的事也可以变得容易。
简化分解的思想在书中重复出现。
精益求精的思维方式也无数次在作者的字里行间出现，无论是一次性把事情做到位，还是文档管理科学化，亦或者是计划留足预留期，无一不是精益思想的在企业行为上的表现。
客观直接的思维是西方式的思想，经营企业要求精准客观，而中国讲求中庸文化，无论人与人之间的日常沟通或者书本上的诗书文章，总是喜欢绕，这恰恰与西方的客观直接式的思维相反。
华为的开放式的沟通方式，提倡下属积极向上级进行工作汇报的风气，以及对各种细节处的孜孜不倦，对应着的思想几乎都是客观直接。
整体性思维也是作者介绍的重要内容，无论是做一项计划，还是具体完成一项工作，都应该把眼界放在整体的大格局之上，综合考虑。
其它很多内容，像亲情化管理、工作的平常心、同事间的相互尊重等等种种内容可以归结为心态，为了营造企业相对积极的心理状态的具体举措。
一个人每时每刻都处于某种情绪中，在某种心理状态之下，当我们做事的时候自然要受某种心态的影响。
组织是一群人的集合，也一样，具有某种情绪或者心态，个人做事受心态影响，组织亦然。
什么是华为执行力，以我的理解，总的说来，就是公司上下或者公开或者潜移默化而坚持的简化分解、精益求精、客观直接、整体性等等这一系列的思维，配合一些形成强大而健康心态具体举措，和一套富有激励性的薪资制度合在一起最终就铸造了华为强大的执行力。
反观我们个人的成长，如果能逐渐从思维上去完善自己，在心态上可以战胜自己，不放过任何一个自我总结的机会，一个个体就能可以发挥自己的目前的水平，并且获得渐进的进步。
而一个组织、一个团队如果能由一群具有相似思维的人一起搭伙，一群配合，相互激励，也许可以形成比华为更强大的执行力。
【篇三】读《华为执行力》有感
纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。
所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。
当我们看到很多国外的产品MadeinChina,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。
今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。
在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。
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