移动电源创业计划书.docx
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移动电源创业计划书
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实训的步骤：
1设计准备
1.设计要求：
移动电源外形设计与结构升级。
2.组成组员：
嘉威·旭标·康荣·军坤·成飞。
3.设计组徽：
2、市场调研
1.市场调研的目的：
a,市场上寻找问题通过产品调研，可以在设计初期就能迅速了
b、通过产品调研，可以对本企业的产品在市场和消费者的真实
位
置有一个正确、理性的认识。
c、通过产品调研，可以在产品开发中吸收同类产品中的成功因素，
从而做到扬长避短，提高本企业产品在未来市场中的竞争力。
d、通过产品调研，可以在既定的成本、技术等条件下为本企业
选
择最佳的技术实现方案和零部件供应商。
2.市场调研的内容：
1·了解产品基本需求角度，技术角度，设计角度，对产品的形
态设计和产品的功能设计进行调查及产品的色彩设计调研。
2·充分分析产品趋势，做好消费者调查，市场环境调查，竞争对手调查。
3.市场调研的方法：
观察法，询问法，资料分析法，问卷法。
3、设计定位：
移动电源的外形及功能的升级。
4、创意草图
1.构思草图2.设计绘制草图
5、产品设计效果图
1.手绘效果图
2.电脑效果图与计算机辅助设计
6、结构设计，造型设计中的结构设计与绘制工程图
7、样机模型制作：
石膏模型制作，3D打印机打模。
8.完成实训报告及制作验收和答辩
内容与时间，负责人表
六届吉林省大学生创业计划竞赛
长春市CMP有限责任公司
CMP创业小组
2021年4月
长春职业技术学院
第一章执行概要..........................................................................................................................1
1.1发展前景.........................................................................................1
1.2产品定位.........................................................................................1
1.3市场营销.........................................................................................1
1.4竞争优势.........................................................................................2
第二章产品概述..........................................................................................................................3
2.1产生的背景......................................................................................3
2.2产品简介.........................................................................................3
2.3产品的多样化...................................................................................3
2.4面向对象.........................................................................................3
2.5产品优势.........................................................................................3
2.7市场需求.........................................................................................5
第三章市场分析..........................................................................................................................7
3.1移动电源应用现状............................................................................7
3.2移动电源市场需求分析：
..................................................................7
3.3目标市场.........................................................................................8
3.4影响市场的主要因素分析..................................................................8
3.6竞争分析.........................................................................................9
第四章产品介绍与服务...........................................................................................................10
4.1产品介绍.......................................................................................10
4.2产品服务.......................................................................................10
第五章市场营销........................................................................................................................11
5.1销售群体分析.................................................................................11
5.2价格策略.......................................................................................11
5.3销售策略.......................................................................................12
第六章组织结构及管理...........................................................................................................13
6.1组织结构图....................................................................................13
6.2团队管理.......................................................................................14
6.3薪资、福利管理方案.......................................................................15
公司选址.......................................................................................15
第七章投资与财务....................................................................................................................17
7.1融资计划.......................................................................................17
7.2主营业务收入分析..........................................................................19
7.3项目可行性分析.............................................................................22
7.4风险资本的退出.............................................................................23
第八章风险分析........................................................................................................................24
8.1财务风险.......................................................................................26
8.2政策风险.......................................................................................26
8.3技术风险.......................................................................................27
8.4信誉风险.......................................................................................27
8.5决策风险.......................................................................................28
8.6人力资源风险................................................................................28
8.7投资风险.......................................................................................29
附录1：
财务报表................................................................................29
表1资金来源与运用表.........................................................................29
表2成本费用表...................................................................................30
表3损益表.........................................................................................32
表4现金流量表...................................................................................33
表5资产负债表...................................................................................34
附录2：
调查问卷................................................................................35
第一章执行概要
1.1发展前景
在移动互联网时代，客户端的使用很重要的一部分在于其使用时间，无论性能多么优异，不能够在脱离有线电源时保持开通的手机，平板电脑或者其余智能产品都不能得到有效应用。
互联网延升到了移动设备，那么从这个意义上来说，移动设备必然是物联网的组成部份之一，贝特尔物联网中的移动电源高度智能化管理的自适应电源的新产品，在远程控制系统上添一份力。
在需要提高电池使用时间的方法上，一种可以降低同时间的电能使用量，比如像ipad,节约了一切可以节约的耗电方式，节省一切可以节省的空间，但这对于飞速发展的IT产品而言委实不适。
另一种方法就是提高电池的效能，为产品可以提供更加持续的续航能力，移动互联网的发展需要移动电源的支持，在这一领域主要有薄膜电池技术、压电材料技术、无线充电技术。
而移动电源正是解决了众多移动设备的电源供给问题，从而彻底解决缺电之苦。
1.2产品定位：
对移动电源来说，它具有一定的应急功能，在众多的数码产品电源不能蓄电的情况下，可以通过某些装置供电，以达数码产品正常工作的效果。
如市场出现的太阳能移动电源、手摇发电机的移动电源、智能机备用电源。
移动电源的工艺性是指产品的外观设计参入了消费者的大众或者小众的审美观。
作为随身携带且具有一定功用的电子产品，消费者很注重其外观的美观性，所以现在主流厂商不仅在加大电池电源管理技术革新的同时，也在加大符合消费者审美观的产品外观的研发。
1.3市场营销
销售模式：
网上销售店面相结合的方式
1
第一章计划概要········································3
第二章公司概述
一、公司名称········································4
二、公司宗旨········································4
三、公司理念········································4
四、公司标识········································4
五、主营业务········································4
七、成立时间········································4
八、所处地段········································4
第三章战略规划
一、前期生存········································5
二、中期过渡········································5
三、后期拓展········································5
第四章创业组织
一、公司的组织机构图·······························6
二、部门的功能和责任·······························6
三、部门负责人及主要成员······························6
四、人才吸收计划······································7
五、激励约束机制······································7
第五章产品与服务
一、产品的描述········································8
二、产品市场竞争力····································8
三、产品的研发········································9
四、产品市场前景预测··································9
五、产品的品牌专利···································10
第六章市场分析
一、市场现状综述·····································10
二、目标市场·········································11
三、市场定位·········································12
四、竞争对手·········································13
五、swot分析·········································13
第七章营销计划
一、差异化营销策略···································14
二、价格营销策略·····································14
三、渠道营销策略·····································14
四、促销营销策略·····································15
五、广告营销策略·····································15
第八章生产计划
一、产品制造和技术设备现状···························16
二、生产人员配备、管理及质量控制·····················19
三、环境保护·········································19
第九章财务规划
一、财务假设··········································20
二、雷霆科技有限责任公司利润表························20
三、雷霆科技有限责任公司资产负债表····················21
四、雷霆科技有限责任公司现金流量表····················22
第十章风险与规避分析
一、内部风险··········································23
二、市场风险··········································23
三、应对措施··········································23
第十章风险投资退出方式
一、协议转让··········································24
二、清算··············································24
第一章概要
一、项目背景
太阳能作为一种新型的资源越来越多地被人们关注，它所带来的一系列的产业也逐渐成为目前非常具有开发潜力的产业。
太阳能光伏发电是太阳能应用的主要产业之一。
在我国太阳能资源极其丰富，陆地每年接受的太阳辐射能相当惊人。
如果将这些太阳能充分加以利用，不仅有可能节省大量常规能源，而且可以有效地减少常规能源所带来的环境污染。
太阳能手机充电器不仅能够解决这些令人头疼的问题，而且使用太阳能手机充电器更加的经济与环保。
现今社会人们生活质量提高的同时，对于时尚的追求也成为了一种普遍的现象，所以一个小巧而又外型美观的太阳能手机充电器可以更多得到人们的青睐。
使用手机的人都有过这样的经历：
外出时手机电池突然没有电了，因充电器不在身边或找不到可以充电的地方，影响了手机的正常使用。
为了解决这一问题，一种使用太阳能电池板，经电路进行直流电压变换后给手机电池充电，并能在电池充电完成后自动停止充电的太阳能手机充电器准确定位，应市而出。
二、项目概述
太阳能手机电池的市场还是刚刚起步，这个市场还有很广阔的空间，我们企业致力于以优质的产品和先进的技术来扩大企业的市场份额，并以此来实现企业的稳健发展。
企业的价值观念是“有光的地方就有我们”。
雷霆科技有限责任公司的主要产品是各种样式的太阳能手机充电器。
主导技术是生产能通过光电效应或光化学效应直接把光能转化为电能的装置。
树脂封装太阳能组件生产小功率太阳能产品，初期经营手工艺产品，入行门槛低，投资小，市场需求量也较大，故投资前景十分乐观。
第二章公司概述
一、公司名称：
雷霆科技有限责任公司
二、公司宗旨：
以管理求效益、以技术求生存、以信誉求未来
三、公司理念：
科技带头、质量第一
四、公司标识：
五、公司主营业务
太阳能充电器、太阳能移动电源
后期考虑其他产品和高端科技
六、成立的时间：
xxxx年x月xx日
七、所处地段：
安徽省芜湖市
第三章战略规划
一、前期生存：
对于一个新创的企业来说，首要的目标是生存，然后才是着眼于未来。
所以在企业刚刚创立的开始、我们会在小规模的投产、在前期商品得到投资人、销售厂商认可后逐步加大产量、力求不堆积货物、产销比例合理，积极打出产品名号、建立市场品牌效应。
二、中期过渡：
严格控制产品质量、加强公司经营管理、树立雷霆科技的品牌，培育市场、加大产品环保、便捷、实用等广告宣传力度，积极拓展相关厂家、成为国内三星、苹果等各类手机生产厂商的配套产品供应商，提供配套的太阳能充电器，寻求市场销售渠道。
提高市场占有率。
三、后期拓展：
保持60%以上的市场占有率。
走出国门，打入日本、韩国等手机行业，加入国际手机配套产业圈，努力成为全球手机配件供应商。
感谢您的阅读，祝您生活
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