一套很实用的绩效考核表.docx
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一套很实用的绩效考核表
绩效考核表（厂长）
姓名
部门
职位
入职日期
考核日期
考核性质：
□晋升考核□年中考核□年终考核
定性指标（60%）
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
本职知识
4
0~5
责任心
4
0~5
组织领导能力
5
0~5
计划性
4
0~5
决策执行能力
5
0~5
表率作用
4
0~5
沟通协调能力
4
0~5
工作质量
4
0~5
督导能力
4
0~5
工作效率
4
0~5
培训能力
4
0~5
合作性
3
0~5
表达能力
4
0~5
人际关系
3
0~5
谈判能力
4
0~5
累计
定量指标（40%）
生产计划完成率
7
0~5
全厂离职率
7
0~5
订单滞后（天数）
7
0~5
成本控制率
7
0~5
工作失误影响生产次数
6
0~5
累计
—
被投诉次数
6
0~5
特别配分
□受公司嘉奖：
□受违纪处罚：
加分
□考勤：
※此栏由人事部门填写
等级评定
□A：
优秀，令人满意（480分以上）
□B：
良好，令人放心（420—479分）
□ C：
合格，可以胜任（280—419分）
□ F：
差,难以胜任（279分以下）
评核总分
结果
总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）＋特别配分
项目说明
1、项目分值——每项考核项目的权重比例分数。
2、实际得分——每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”×该项的“评分”
评语
考核评定结果
□试用合格。
如期转正，生效日期年月日。
薪资调整：
□试用不合格。
（1）延长试用期年月日至年月日。
□试用不合格
（2）终止聘用，从年月日起。
□其他调整：
总（副）经理签字
人事部门签字
部门主管签字
被考核员工签字
绩效考核表（部门主管）
姓名
部门
职位
入职日期
考核日期
考核性质：
□晋升考核□年中考核□年终考核
定性指标（60%）
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
本职知识
4
0~5
责任心
4
0~5
组织领导能力
5
0~5
计划性
4
0~5
决策执行能力
5
0~5
表率作用
4
0~5
沟通协调能力
4
0~5
工作质量
4
0~5
督导能力
4
0~5
工作效率
4
0~5
口头、书面表达能力
4
0~5
与其它部门合作性
3
0~5
培训能力
4
0~5
人际关系
3
0~5
进取/主动性
4
0~5
累计
定量指标（40%）
部门计划完成率
9
0~5
部门离职率
8
0~5
工作失误影响生产次数
8
0~5
部门成本控制率
8
0~5
被投诉次数
7
0~5
累计
—
特别配分
□受公司嘉奖：
□受违纪处罚：
加分
□考勤：
※此栏由人事部门填写
等级评定
□A：
优秀，令人满意（480分以上）
□B：
良好，令人放心（420—479分）
□ C：
合格，可以胜任（280—419分）
□ F：
差,难以胜任（279分以下）
评核总分
结果
总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）＋特别配分
项目说明
1、项目分值——每项考核项目的权重比例分数。
2、实际得分——每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”×该项的“评分”
评语
考核评定结果
□试用合格。
如期转正，生效日期年月日。
薪资调整：
□试用不合格。
（1）延长试用期年月日至年月日。
□试用不合格
（2）终止聘用，从年月日起。
□其他调整：
总（副）经理签字
人事部门签字
部门主管签字
被考核员工签字
绩效考核表（车间主任）
姓名
部门
职位
入职日期
考核日期
考核性质：
□晋升考核□年中考核□年终考核
定性指标（60%）
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
本职知识
4
0~5
责任心
4
0~5
组织领导能力
5
0~5
计划性
4
0~5
决策执行能力
5
0~5
表率作用
4
0~5
沟通协调能力
4
0~5
工作质量
4
0~5
督导能力
4
0~5
工作效率
4
0~5
培训能力
4
0~5
合作性
3
0~5
表达能力
4
0~5
人际关系
3
0~5
进取/主动性
4
0~5
累计
定量指标（40%）
生产计划完成率
5
0~5
车间离职率
4
0~5
订单滞后天数
5
0~5
成本控制率
5
0~5
产品合格率
5
0~5
被投诉次数
4
0~5
质量事故发生次数
4
0~5
工序返工次数
4
0~5
帐实（盘点）不符次数
4
0~5
累计
—
特别配分
□受公司嘉奖：
□受违纪处罚：
加分
□考勤：
※此栏由人事部门填写
等级评定
□A：
优秀，令人满意（480分以上）
□B：
良好，令人放心（420—479分）
□ C：
合格，可以胜任（280—419分）
□ F：
差,难以胜任（279分以下）
评核总分
结果
总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）＋特别配分
项目说明
1、项目分值——每项考核项目的权重比例分数。
2、实际得分——每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”×该项的“评分”
评语
考核评定结果
□试用合格。
如期转正，生效日期年月日。
薪资调整：
□试用不合格。
（1）延长试用期年月日至年月日。
□试用不合格
（2）终止聘用，从年月日起。
□其他调整：
总（副）经理签字
人事部门签字
部门主管签字
被考核员工签字
绩效考核表（业务员）
姓名
部门
职位
入职日期
考核日期
考核性质：
□晋升考核□年中考核□年终考核
定性指标（60%）
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
本职知识
5
0~5
责任心
5
0~5
谈判能力
5
0~5
计划性
5
0~5
沟通协调能力
5
0~5
工作效率
5
0~5
表达能力
5
0~5
工作质量
5
0~5
学习能力
4
0~5
合作性
4
0~5
进取/主动性
4
0~5
人际关系
4
0~5
服从性
4
0~5
累计
定量指标（40%）
销售计划完成率
7
0~5
货款回笼率
5
0~5
解决客户投诉率
6
0~5
报表提交滞后次数
5
0~5
客户流失率
6
0~5
客户增加率
6
0~5
被投诉次数
5
0~5
累计
—
特别配分
□受公司嘉奖：
□受违纪处罚：
加分
□考勤：
※此栏由人事部门填写
等级评定
□A：
优秀，令人满意（480分以上）
□B：
良好，令人放心（420—479分）
□ C：
合格，可以胜任（280—419分）
□ F：
差,难以胜任（279分以下）
评核总分
结果
总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）＋特别配分
项目说明
1、项目分值——每项考核项目的权重比例分数。
2、实际得分——每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”×该项的“评分”
评语
考核评定结果
□试用合格。
如期转正，生效日期年月日。
薪资调整：
□试用不合格。
（1）延长试用期年月日至年月日。
□试用不合格
（2）终止聘用，从年月日起。
□其他调整：
总（副）经理签字
人事部门签字
部门主管签字
被考核员工签字
绩效考核表（一般财务人员）
姓名
部门
职位
入职日期
考核日期
考核性质：
□晋升考核□年中考核□年终考核
定性指标（60%）
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
本职知识
4
0~5
服从性
4
0~5
工作能力
5
0~5
责任心
5
0~5
财务数据准确性
5
0~5
计划性
4
0~5
沟通协调能力
4
0~5
工作效率
4
0~5
表达能力
3
0~5
工作质量
4
0~5
学习能力
4
0~5
人际关系
3
0~5
进取/主动性
4
0~5
礼貌礼仪
3
0~5
合作性
4
0~5
累计
定量指标（40%）
计划完成率
8
0~5
监盘准确率
8
0~5
成本控制率
8
0~5
报表提交滞后次数
8
0~5
被投诉次数
8
0~5
累计
—
特别配分
□受公司嘉奖：
□受违纪处罚：
加分
□考勤：
※此栏由人事部门填写
等级评定
□A：
优秀，令人满意（480分以上）
□B：
良好，令人放心（420—479分）
□ C：
合格，可以胜任（280—419分）
□ F：
差,难以胜任（279分以下）
评核总分
结果
总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）＋特别配分
项目说明
1、项目分值——每项考核项目的权重比例分数。
2、实际得分——每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”×该项的“评分”
评语
考核评定结果
□试用合格。
如期转正，生效日期年月日。
薪资调整：
□试用不合格。
（1）延长试用期年月日至年月日。
□试用不合格
（2）终止聘用，从年月日起。
□其他调整：
总（副）经理签字
人事部门签字
部门主管签字
被考核员工签字
绩效考核表（一般采购人员）
姓名
部门
职位
入职日期
考核日期
考核性质：
□晋升考核□年中考核□年终考核
定性指标（60%）
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
本职知识
4
0~5
服从性
4
0~5
工作能力
5
0~5
责任心
5
0~5
帐表准确性
5
0~5
计划性
4
0~5
谈判能力
4
0~5
工作效率
4
0~5
表达能力
3
0~5
工作质量
4
0~5
学习能力
4
0~5
人际关系
3
0~5
进取/主动性
4
0~5
礼貌礼仪
3
0~5
合作性
4
0~5
累计
—
—
定量指标（40%）
采购计划完成率
6
0~5
采购成本降低率
6
0~5
客户流失率
6
0~5
客户增加率
6
0~5
报表提交滞后次数
5
0~5
工作失误次数
6
0~5
被投诉次数
5
0~5
累计
—
—
特别配分
□受公司嘉奖：
□受违纪处罚：
加分
□考勤：
※此栏由人事部门填写
等级评定
□A：
优秀，令人满意（480分以上）
□B：
良好，令人放心（420—479分）
□ C：
合格，可以胜任（280—419分）
□ F：
差,难以胜任（279分以下）
评核总分
结果
总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）＋特别配分
项目说明
1、项目分值——每项考核项目的权重比例分数。
2、实际得分——每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”×该项的“评分”
评语
考核评定结果
□试用合格。
如期转正，生效日期年月日。
薪资调整：
□试用不合格。
（1）延长试用期年月日至年月日。
□试用不合格
（2）终止聘用，从年月日起。
□其他调整：
总（副）经理签字
人事部门签字
部门主管签字
被考核员工签字
绩效考核表（一般质检人员）
姓名
部门
职位
入职日期
考核日期
考核性质：
□晋升考核□年中考核□年终考核
定性指标（60%）
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
本职知识
4
0~5
服从性
5
0~5
工作能力
5
0~5
责任心
5
0~5
检验工作完成及时性
6
0~5
报表完整性，准确性
6
0~5
计划性
5
0~5
工作效率
4
0~5
表达能力
4
0~5
工作质量
4
0~5
学习能力
4
0~5
人际关系
4
0~5
进取/主动性
4
0~5
累计
—
—
定量指标（40%）
工作失误影响发货次数
5
0~5
产品检测准确率
6
0~5
质量问题跟踪不到位次数
6
0~5
来料验收准确率
6
0~5
报表提交滞后次数
6
0~5
工作失误造成损失次数
6
0~5
计划完成率
5
0~5
累计
—
—
特别配分
□受公司嘉奖：
□受违纪处罚：
加分
□考勤：
※此栏由人事部门填写
等级评定
□A：
优秀，令人满意（480分以上）
□B：
良好，令人放心（420—479分）
□ C：
合格，可以胜任（280—419分）
□ F：
差,难以胜任（279分以下）
评核总分
结果
总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）＋特别配分
项目说明
1、项目分值——每项考核项目的权重比例分数。
2、实际得分——每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”×该项的“评分”
评语
考核评定结果
□试用合格。
如期转正，生效日期年月日。
薪资调整：
□试用不合格。
（1）延长试用期年月日至年月日。
□试用不合格
（2）终止聘用，从年月日起。
□其他调整：
总（副）经理签字
人事部门签字
部门主管签字
被考核员工签字
绩效考核表（仓管员）
姓名
部门
职位
入职日期
考核日期
考核性质：
□晋升考核□年中考核□年终考核
定性指标（60%）
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
工作能力
5
0~5
责任心
5
0~5
报表准确性
5
0~5
计划性
4
0~5
服从性
4
0~5
工作效率
4
0~5
表达能力
3
0~5
工作质量
4
0~5
学习能力
4
0~5
人际关系
3
0~5
进取/主动性
4
0~5
礼貌礼仪
3
0~5
合作性
4
0~5
累计
—
—
定量指标（40%）
计划完成率
8
0~5
帐实不符次数
8
0~5
报表提交滞后次数
8
0~5
工作失误次数
8
0~5
被投诉次数
8
0~5
累计
—
—
特别配分
□受公司嘉奖：
□受违纪处罚：
加分
□考勤：
※此栏由人事部门填写
等级评定
□A：
优秀，令人满意（480分以上）
□B：
良好，令人放心（420—479分）
□ C：
合格，可以胜任（280—419分）
□ F：
差,难以胜任（279分以下）
评核总分
结果
总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）＋特别配分
项目说明
1、项目分值——每项考核项目的权重比例分数。
2、实际得分——每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”×该项的“评分”
评语
考核评定结果
□试用合格。
如期转正，生效日期年月日。
薪资调整：
□试用不合格。
（1）延长试用期年月日至年月日。
□试用不合格
（2）终止聘用，从年月日起。
□其他调整：
总（副）经理签字
人事部门签字
部门主管签字
被考核员工签字
绩效考核表（绘图员）
姓名
部门
职位
入职日期
考核日期
考核性质：
□晋升考核□年中考核□年终考核
定性指标（60%）
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
工作能力
5
0~5
责任心
5
0~5
图标准确性
5
0~5
计划性
4
0~5
服从性
4
0~5
工作效率
4
0~5
表达能力
3
0~5
工作质量
4
0~5
学习能力
4
0~5
人际关系
3
0~5
进取/主动性
4
0~5
礼貌礼仪
3
0~5
合作性
4
0~5
累计
—
—
定量指标（40%）
计划完成率
8
0~5
图实不符次数
8
0~5
图表提交滞后次数
8
0~5
工作失误次数
8
0~5
被投诉次数
8
0~5
累计
—
—
特别配分
□受公司嘉奖：
□受违纪处罚：
加分
□考勤：
※此栏由人事部门填写
等级评定
□A：
优秀，令人满意（480分以上）
□B：
良好，令人放心（420—479分）
□ C：
合格，可以胜任（280—419分）
□ F：
差,难以胜任（279分以下）
评核总分
结果
总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）＋特别配分
项目说明
1、项目分值——每项考核项目的权重比例分数。
2、实际得分——每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”×该项的“评分”
评语
考核评定结果
□试用合格。
如期转正，生效日期年月日。
薪资调整：
□试用不合格。
（1）延长试用期年月日至年月日。
□试用不合格
（2）终止聘用，从年月日起。
□其他调整：
总（副）经理签字
人事部门签字
部门主管签字
被考核员工签字
绩效考核表（三坐标检测员）
姓名
部门
职位
入职日期
考核日期
考核性质：
□晋升考核□年中考核□年终考核
定性指标（60%）
考核项目
项目分值
配分
评分
实际得分
考核项目
项目分值
配分
升级会员 