一套很实用的绩效考核表.docx

1、一套很实用的绩效考核表绩效考核表（厂长）姓 名部 门职 位入职日期考核日期考核性质：晋升考核 年中考核 年终考核定性指标(60%)考核项目项目分值配分评分实际得分考核项目项目分值配分评分实际得分本职知识405责任心405组织领导能力505计划性405决策执行能力505表率作用405沟通协调能力405工作质量405督导能力405工作效率405培训能力405合 作 性305表达能力405人际关系305谈判能力405累 计定量指标(40%)生产计划完成率705全厂离职率705订单滞后（天数）705成本控制率705工作失误影响生产次数605累 计被投诉次数605特别配分受公司嘉奖： 受违纪处罚： 加分

2、考勤： 此栏由人事部门填写 等级评定 A：优秀，令人满意（480分以上） B：良好，令人放心（420479分）C：合格，可以胜任（280419分）F：差,难以胜任 （279分以下）评核总分结果总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）特别配分项目说明1、项目分值每项考核项目的权重比例分数。2、实际得分每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”该项的“评分”评 语考核评定结果 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： 试用不合格。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月 日。 试用不合格（2）终止聘用，从 年 月 日起。 其他调整： 总（副）经理签字人事部

3、门签字部门主管签字被考核员工签字绩效考核表（部门主管）姓 名部 门职 位入职日期考核日期考核性质：晋升考核 年中考核 年终考核定性指标(60%)考核项目项目分值配分评分实际得分考核项目项目分值配分评分实际得分本职知识405责任心405组织领导能力505计划性405决策执行能力505表率作用405沟通协调能力405工作质量405督导能力405工作效率405口头、书面表达能力405与其它部门合作性305培训能力405人际关系305进取/主动性405累 计定量指标(40%)部门计划完成率905部门离职率805工作失误影响生产次数805部门成本控制率805被投诉次数705累 计特别配分受公司嘉奖： 受

4、违纪处罚： 加分考勤： 此栏由人事部门填写 等级评定 A：优秀，令人满意（480分以上） B：良好，令人放心（420479分）C：合格，可以胜任（280419分）F：差,难以胜任 （279分以下）评核总分结果总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）特别配分项目说明1、项目分值每项考核项目的权重比例分数。2、实际得分每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”该项的“评分”评 语考核评定结果 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： 试用不合格。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月 日。 试用不合格（2）终止聘用，从 年 月 日起。 其他调整： 总（副

5、）经理签字人事部门签字部门主管签字被考核员工签字绩效考核表（车间主任）姓 名部 门职 位入职日期考核日期考核性质：晋升考核 年中考核 年终考核定性指标(60%)考核项目项目分值配分评分实际得分考核项目项目分值配分评分实际得分本职知识405责任心405组织领导能力505计划性405决策执行能力505表率作用405沟通协调能力405工作质量405督导能力405工作效率405培训能力405合 作 性305表达能力405人际关系305进取/主动性405累 计定量指标(40%)生产计划完成率505车间离职率405订单滞后天数505成本控制率505产品合格率 505被投诉次数405质量事故发生次数405工

6、序返工次数405帐实（盘点）不符次数405累 计特别配分受公司嘉奖： 受违纪处罚： 加分考勤： 此栏由人事部门填写 等级评定 A：优秀，令人满意（480分以上） B：良好，令人放心（420479分）C：合格，可以胜任（280419分）F：差,难以胜任 （279分以下）评核总分结果总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）特别配分项目说明1、项目分值每项考核项目的权重比例分数。2、实际得分每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”该项的“评分”评 语考核评定结果 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： 试用不合格。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月

7、 日。 试用不合格（2）终止聘用，从 年 月 日起。 其他调整： 总（副）经理签字人事部门签字部门主管签字被考核员工签字绩效考核表（业务员）姓 名部 门职 位入职日期考核日期考核性质：晋升考核 年中考核 年终考核定性指标(60%)考核项目项目分值配分评分实际得分考核项目项目分值配分评分实际得分本职知识505责任心505谈判能力505计划性505沟通协调能力505工作效率505表达能力505工作质量505学习能力405合 作 性405进取/主动性405人际关系405服从性405累 计定量指标(40%)销售计划完成率705货款回笼率505解决客户投诉率605报表提交滞后次数505客户流失率605客

8、户增加率605被投诉次数505累 计特别配分受公司嘉奖： 受违纪处罚： 加分考勤： 此栏由人事部门填写 等级评定 A：优秀，令人满意（480分以上） B：良好，令人放心（420479分）C：合格，可以胜任（280419分）F：差,难以胜任 （279分以下）评核总分结果总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）特别配分项目说明1、项目分值每项考核项目的权重比例分数。2、实际得分每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”该项的“评分”评 语考核评定结果 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： 试用不合格。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月 日。 试用

9、不合格（2）终止聘用，从 年 月 日起。 其他调整： 总（副）经理签字人事部门签字部门主管签字被考核员工签字绩效考核表（一般财务人员）姓 名部 门职 位入职日期考核日期考核性质：晋升考核 年中考核 年终考核定性指标(60%)考核项目项目分值配分评分实际得分考核项目项目分值配分评分实际得分本职知识405服从性405工作能力505责任心505财务数据准确性505计划性405沟通协调能力405工作效率405表达能力305工作质量405学习能力405人际关系305进取/主动性405礼貌礼仪305合 作 性405累 计定量指标(40%)计划完成率805监盘准确率805成本控制率805报表提交滞后次数80

10、5被投诉次数805累 计特别配分受公司嘉奖： 受违纪处罚： 加分考勤： 此栏由人事部门填写 等级评定 A：优秀，令人满意（480分以上） B：良好，令人放心（420479分）C：合格，可以胜任（280419分）F：差,难以胜任 （279分以下）评核总分结果总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）特别配分项目说明1、项目分值每项考核项目的权重比例分数。2、实际得分每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”该项的“评分”评 语考核评定结果 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： 试用不合格。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月 日。 试用不合格（2）

11、终止聘用，从 年 月 日起。 其他调整： 总（副）经理签字人事部门签字部门主管签字被考核员工签字绩效考核表（一般采购人员）姓 名部 门职 位入职日期考核日期考核性质：晋升考核 年中考核 年终考核定性指标(60%)考核项目项目分值配分评分实际得分考核项目项目分值配分评分实际得分本职知识405服从性405工作能力505责任心505帐表准确性505计划性405谈判能力405工作效率405表达能力305工作质量405学习能力405人际关系305进取/主动性405礼貌礼仪305合 作 性405累 计定量指标(40%)采购计划完成率605采购成本降低率605客户流失率605客户增加率605报表提交滞后次数

12、505工作失误次数605被投诉次数505累 计特别配分受公司嘉奖： 受违纪处罚： 加分考勤： 此栏由人事部门填写 等级评定 A：优秀，令人满意（480分以上） B：良好，令人放心（420479分）C：合格，可以胜任（280419分）F：差,难以胜任 （279分以下）评核总分结果总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）特别配分项目说明1、项目分值每项考核项目的权重比例分数。2、实际得分每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”该项的“评分”评 语考核评定结果 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： 试用不合格。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月

13、日。 试用不合格（2）终止聘用，从 年 月 日起。 其他调整： 总（副）经理签字人事部门签字部门主管签字被考核员工签字绩效考核表（一般质检人员）姓 名部 门职 位入职日期考核日期考核性质：晋升考核 年中考核 年终考核定性指标(60%)考核项目项目分值配分评分实际得分考核项目项目分值配分评分实际得分本职知识405服从性505工作能力505责任心505检验工作完成及时性605报表完整性，准确性605计划性505工作效率405表达能力405工作质量405学习能力405人际关系405进取/主动性405累 计定量指标(40%)工作失误影响发货次数505产品检测准确率605质量问题跟踪不到位次数605来料

14、验收准确率605报表提交滞后次数605工作失误造成损失次数605计划完成率505累 计特别配分受公司嘉奖： 受违纪处罚： 加分考勤： 此栏由人事部门填写 等级评定 A：优秀，令人满意（480分以上） B：良好，令人放心（420479分）C：合格，可以胜任（280419分）F：差,难以胜任 （279分以下）评核总分结果总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）特别配分项目说明1、项目分值每项考核项目的权重比例分数。2、实际得分每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”该项的“评分”评 语考核评定结果 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： 试用不合格。

15、（1）延长试用期 年 月 日至 年 月 日。 试用不合格（2）终止聘用，从 年 月 日起。 其他调整： 总（副）经理签字人事部门签字部门主管签字被考核员工签字绩效考核表（仓管员）姓 名部 门职 位入职日期考核日期考核性质：晋升考核 年中考核 年终考核定性指标(60%)考核项目项目分值配分评分实际得分考核项目项目分值配分评分实际得分工作能力505责任心505报表准确性505计划性405服从性405工作效率405表达能力305工作质量405学习能力405人际关系305进取/主动性405礼貌礼仪305合 作 性405累 计定量指标(40%)计划完成率805帐实不符次数805报表提交滞后次数805工作

16、失误次数805被投诉次数805累 计特别配分受公司嘉奖： 受违纪处罚： 加分考勤： 此栏由人事部门填写 等级评定 A：优秀，令人满意（480分以上） B：良好，令人放心（420479分）C：合格，可以胜任（280419分）F：差,难以胜任 （279分以下）评核总分结果总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）特别配分项目说明1、项目分值每项考核项目的权重比例分数。2、实际得分每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”该项的“评分”评 语考核评定结果 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： 试用不合格。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月 日。 试用

17、不合格（2）终止聘用，从 年 月 日起。 其他调整： 总（副）经理签字人事部门签字部门主管签字被考核员工签字绩效考核表（绘图员）姓 名部 门职 位入职日期考核日期考核性质：晋升考核 年中考核 年终考核定性指标(60%)考核项目项目分值配分评分实际得分考核项目项目分值配分评分实际得分工作能力505责任心505图标准确性505计划性405服从性405工作效率405表达能力305工作质量405学习能力405人际关系305进取/主动性405礼貌礼仪305合 作 性405累 计定量指标(40%)计划完成率805图实不符次数805图表提交滞后次数805工作失误次数805被投诉次数805累 计特别配分受公司

18、嘉奖： 受违纪处罚： 加分考勤： 此栏由人事部门填写 等级评定 A：优秀，令人满意（480分以上） B：良好，令人放心（420479分）C：合格，可以胜任（280419分）F：差,难以胜任 （279分以下）评核总分结果总分=（定性指标实际得分之和*60%）+（定量指标实际得分之和*40%）特别配分项目说明1、项目分值每项考核项目的权重比例分数。2、实际得分每项考核项目的实际得分=该项的“项目分值”该项的“评分”评 语考核评定结果 试用合格。如期转正，生效日期 年 月 日。薪资调整： 试用不合格。（1）延长试用期 年 月 日至 年 月 日。 试用不合格（2）终止聘用，从 年 月 日起。 其他调整： 总（副）经理签字人事部门签字部门主管签字被考核员工签字绩效考核表（三坐标检测员）姓 名部 门职 位入职日期考核日期考核性质：晋升考核 年中考核 年终考核定性指标(60%)考核项目项目分值配分评分实际得分考核项目项目分值配分