一级建造师管理高频考点精华版.docx
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一级建造师管理高频考点精华版
2017一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版
一、学科特点
《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。
包括7章40节，132目，约600个知识点。
此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。
虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：
一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布
2014-2016真题分值分布
章节
章节名称
2016
2015
2014
单选
多选
单选
多选
单选
多选
1Z201000
建设工程项目的组织与管理
14
14
16
12
16
18
1Z201010
建设工程管理的内涵和任务
1
0
1
0
1
0
1Z201020
建设工程项目管理的目标和任务
2
2
1
2
3
2
1Z201030
建设工程项目的组织
2
2
4
2
2
2
1Z201040
建设工程项目策划
1
0
2
0
2
0
1Z201050
建设工程项目采购的模式
1
2
1
2
1
0
1Z201060
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1
0
1
0
1
2
1Z201070
施工组织设计的内容和编制方法
1
2
1
2
1
2
1Z201080
建设工程项目目标的动态控制
1
0
1
0
2
2
1Z201090
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
2
2
2
2
2
2
1Z201100
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
0
2
1
0
1
4
1Z201110
建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
2
2
1
2
0
2
小结
28
28
34
1Z202000
建设工程项目施工成本控制
9
10
8
8
8
6
1Z202010
施工成本管理的任务与措施
1
2
2
2
2
0
1Z202020
施工成本计划
2
2
2
0
1
2
1Z202030
施工成本控制
2
4
2
2
3
2
1Z202040
施工成本分析
2
2
2
4
2
2
小结
17
16
14
1Z203000
建设工程项目进度控制
11
8
10
8
10
8
1Z203010
建设工程项目进度控制与进度计划系统
1
0
1
0
1
0
1Z203020
建设工程项目总进度目标的论证
2
2
2
2
2
2
1Z203030
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
7
4
6
4
5
4
1Z203040
建设工程项目进度控制的措施
1
2
1
2
2
2
小结
19
18
18
1Z204000
建设工程项目质量控制
14
8
13
12
11
12
1Z204010
建设工程项目质量控制的内涵制
2
0
2
2
3
0
1Z204020
建设工程项目质量控制体系
2
2
2
2
1
2
1Z204030
建设工程项目施工质量控制
3
2
3
2
2
2
1Z204040
建设工程项目施工质量验收
2
2
2
2
1
2
22104050
施工质量不合格的处理
3
0
2
2
2
2
1Z204060
数理统计方法在工程质量管理中的应用
1
2
1
2
1
2
1Z204070
建设工程项目质量的政府监督
1
0
1
0
1
2
小结
22
25
23
1Z205000
建设工程职业健康安全与环境
8
8
7
6
7
6
1Z205010
职业健康安全管理体系与环境管理体系
1
0
1
0
1
0
1Z205020
建设工程安全生产管理
4
2
2
2
2
2
1Z205030
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
1
4
2
2
2
2
1Z205040
建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
2
2
2
2
2
2
小结
16
13
13
1Z206000
建设工程合同与合同管理
13
12
14
12
13
12
1Z206010
建设工程施工招标与投标
1
2
1
2
1
2
1Z206020
建设工程合同的内容
2
2
2
4
2
4
1Z206030
合同计价方式
2
2
3
2
2
2
1Z206040
建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
2
2
2
2
2
2
1Z206050
建设工程施工合同实施
2
2
2
2
2
2
1Z206060
建设工程索赔
2
2
2
0
2
0
1Z206070
国际建设工程施工承包合同
2
0
2
0
2
0
小结
25
26
25
1Z207000
建设工程项目信息管理
1
2
2
2
1
2
1Z207010
建设工程项目信息管理的目的和任务
0
0
1
0
0
0
1Z207020
建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1
0
1
0
1
0
1Z207030
建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
0
2
0
2
0
2
小结
3
4
3
三、高频考点
1Z201000建设工程项目的组织与管理
高频考点1：
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D．施工方的项目管理是项目管理的核心
E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
【答案】ABE
【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2015】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标
D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
【答案】ACE
【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
高频考点2：
项目结构分析在项目管理中的应用
【2016】下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。
A．组织分工B．物质流程组织C．信息处理工作流程组织
D．管理工作流程组织E．组织结构模式
【答案】AE
【解析】织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
BCD属于相对动态的组织关系。
【2015】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供货商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。
该措施属于项目目标控制的（）。
A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施
【答案】B
【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
高频考点3：
施工任务委托的模式
【2016】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。
A．业主方招标及合同管理工作量小B．工程款项支付便捷
C．缩短建设周期D．简化管理流程
【答案】C
【解析】A是施工总承包模式的优势，D，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
【2015】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。
A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B．业主进行施工承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C．施工总承办管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D．业主不需要等待施工图设计完后再进行施工总承包管理单位的招标
【答案】D
【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。
高频考点4：
项目目标动态控制的方法及其应用
【2016】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。
A．调整项目目标B．分解项目目标C．制定纠偏措施D．收集项目目标实际值
【答案】B
【解析】第一步：
准备工作：
经目标值分解得计划值
第二步：
在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步：
如有必要，调整目标。
【2015】为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。
该纠偏措施属于（）。
A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施
【答案】D
【解析】技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
高频考点5：
施工企业项目经理的工作性质
【2016】根据《建设工程施工合同》，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明（）。
A．劳动合同B．缴纳的社会保险C．项目经理持有的注册执业证书
D．职称证书E．授权范围
【答案】AB
【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
【2015】根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。
A．28B．21C．14D．7
【答案】C
【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。
承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
1Z202000建设工程项目施工成本控制
高频考点1：
施工成本管理的任务
【2016】建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。
A．从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
B．从施工图预算开始至项目动用为止
C．从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
D．从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
【答案】A
【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
【2015】下列指标中，属于项目部施工成本考核的有（）。
A．施工成本降低额B．施工成本降低率C．施工生产总成本
D．劳动力不均衡系数E．生产能力利用率
【答案】AB
【解析】以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强公司层对项目经理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。
高频考点2：
施工成本控制的方法
【2016】某分项工程某月计划工程量为3200㎡，计划单价为15元/㎡；月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡，实际单价为20元/㎡，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）为（）元。
A．56000B．42000C．48000D．64000
【答案】A
【解析】已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=2800×20=56000元。
【2015】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115．则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
A．-30B．-25C．-22D．-20
【答案】B
【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
前三个月的已完工作量=（5000÷5）×3=3000m3；根据题中所给出的价格指数，前三个月的实际费用分别为：
1000×100%=1000元/m3；1000×115%=1150元/m3；1000×110%=1100元/m3。
费用偏差（CV）=3000×1000-（1000×1000+1000×1150+1000×1100）=-25万元。
高频考点3：
施工成本分析的方法
【2016】关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（）。
A．分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础
B．必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析
C．分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较
D．分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程
E．对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
【答案】ADE
【解析】对于主要分部分项工程必须进行成本分析，而不是对所有项目，即B错误；分部分项成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，即C错误【2015】在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（）方法。
A．因素分析B．综合成本分析C．专项成本分析D．成本项目分析
【答案】C
【解析】专项成本分析方法，针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。
1Z203000建设工程项目进度控制
高频考点1：
项目总进度目标论证的工作内容
【2016】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证（）。
A．进度目标实现的可能性B．进度计划系统的完整性
C．进度计划方法的适用型D．进度控制方法的合理性
【答案】A
【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
【2015】建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（）。
A．总进度规划编制B．工程实施条件分析
C．工程实施策划D．项目总进度目标确定E．项目经济评价
【答案】ABC
【解析】总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
高频考点2：
工程网络计划的编制方法
【2016】某双代号网络计划如下图，如B、D、I工作共用一台施工机械且按B→D→I顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）。
A．总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周
B．总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置
C．总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置
D．总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周
【答案】C
【解析】由于B、D、I共用一台施工机械且按B→D→I顺序施工，即B工作完成后D工作开始，则D工作从第四周开始，最早开始时间拖后1周，但因D工作有1周总时差，因此不影响总工期；D工作完成后I工作开始，则I工作最早开始时间为第10周，但因I工作有3周总时差，因此不影响工期，I工作在第14周完成。
因此答案为C。
【2015】某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：
天），工作A的总时差为（）天。
A．0B．1C．2D．3
【答案】B
【解析】工作A的总时差=该工作的各个紧后工作总时差的最小值+本工作的自由时差。
线路1-2-3-4-7-8有1周的总时差，因此A工作的总时差为1。
高频考点3：
工程网络计划有关时间参数的计算
【2016】某双代号网络计划中。
工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。
工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。
A．1B．3C．4D．8
【答案】C
【解析】由题意可知M工作的最早完成时间=12+5=17天，自由时差=min{ESj-k-EFi-j}则FFM=min{21-17，24-17，28-17}=4。
【2015】已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。
A．0B．5C．7D．9
【答案】C
【解析】工作F的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。
因此F工作的总时差为5+（14-12）=7天。
1Z204000建设工程项目质量控制
高频考点1：
项目质量的形成过程和影响因素分析
【2016】下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（）。
A．项目现场施工组织系统B．项目所在地建筑市场规范程度
C．项目所在地政府的工程质量监督D．项目咨询公司的服务水平
【答案】A
【解析】BCD均属于社会环境因素。
【2015】“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑经营者的管理理念”属于影响建设工程质量的（）。
A．管理环境因素B．人的因素C．方法因素D．社会环境因素
【答案】D
【解析】社会环境因素，主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。
高频考点2：
施工过程的质量验收
【2016】关于施工项目分部工程质量验收的说法，正确的有（）。
A．分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行验收
B．设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备安装分部的工程验收
C．勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D．分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E．分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价
【答案】ACDE
【解析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收，即A正确；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收，即C正确；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收，即B错误;分部工程所含的各分项工程性质不同，因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加，即所含分项验收合格且质量控制资料完整，只是分部工程质量验收的基本条件，还必须在此基础上对涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测，即D正确；而且还需要对其观感质量进行验收，并综合给出质量评价，即E正确。
【2015】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），关于检验批质量验收合格的说法，正确的是（）
A．可由监理员组织验收
B．应具有完整的施工操作依据，质量检查记录
C．主控项目不需要全部检验合格
D．一般项目的检查具有否决权
【答案】B
【解析】检验批质量验收合格应符合下列规定：
1．主控项目的质量经抽样检验均应合格。
2．一般项目的质量经抽样检验合格。
3．具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
高频考点3：
工程质量问题和质量事故的分类
【2016】根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。
A．造成1亿元以上直接经济损失的事故
B．造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
C．造成100万以上1000万元以下直接经济损失的事故
D．造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
【答案】D
【解析】A是特别重大事故；B是较大事故；C是一般事故。
【2015】某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。
该工程质量事故应判定为（）。
A．操作责任的较大事故B．操作责任的重大事故
C．指导责任的较大事故D．指导责任的重大事故
【答案】C
【解析】较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；指导责任事故，指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。
例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。
高频考点4：
施工质量问题和质量事故的处理
【2016】下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（）。
A．某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥
B．某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值
C．某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求
D．某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0．5㎜
【答案】C
【解析】AB应返工处理；D应返修处理，采用嵌缝密闭法。
【2015】某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是（）。
A．表面密封B．嵌缝密封C．灌浆修补D．限制使用
【答案】C
【解析】对混凝土结构出现裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能时，也可采取返修处理。
当裂缝宽度不大于0．2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0．3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。
1Z205000建设工程职业健康安全与环境
高频考点1：
安全生产管理制度
【2016】根据《安全生产许可条例》，施工企业安全生产许可证（）。
A．有效期为2年B．有效期届满时经同意可以不再审查
C．要求企业获得职业健康安全管理体系认证D．应在届满后3个月内办理延期手续
【答案】B
【解析】A有效期为3年；C建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；D应在期满前3个月内办理延期手续。
【2015】关于安全生产管理制度的说法，正确的有（）。
A.企业取得安全生产许可证，应当具备的条件之一是依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费
B．新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业、进项目、进班级三级
C．根据《建设工程安全生产管理条例》，对
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