内部调岗自荐书.docx
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内部调岗自荐书
内部调岗自荐书
篇一:
内部调岗自荐书
员工内部调岗的程序
一、工作目标
1.通过人事调整,合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。
3.调
整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策
1.员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动:
a.外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务。
b.调岗
因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗。
c.
借调
因业务上的需要,公司可把员工借调到其他单位。
d.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求
时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序
1.外派
a.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选,填制人事变动表(附录),并附职务说明书,报人力资源部审核。
b.人力资源部根据职务说明书的要求,进行审核并提出意见,按人员聘任权限报公司领导批准。
c.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。
d.外派
人员按规定办理工作交接,按期到派往的分支机构报到。
e.派出部门应在外派人员任期满前30天,或根据工作实际需要,可决定外派调整方案,并报人力资源部。
f.轮换公司或派出部门提出新的任职人选,按规定程序办理审批手续。
同时,由派出部门根据
工作需要,为卸任人员安排工作岗位,并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。
g.延
长任期
可根据实际工作需要延长外派任期。
2.调岗a.当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
b.公司提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门主管的同意后,填制人事变动表和“工作评估表”,按人员聘用权限报公司领导批准。
c.员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“人事变动表”并报所在部门总监同意后,填写“工作评估表”,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
d.人力
资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。
3.借调由公司或拟借调单位的管理层提出,并经人力资源部与有关部门协商而决定。
a.用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
b.用人部门或人力资源部填制人事变动表,相关部门会签后,报公司总经理批准。
c.人
力资源部发出内部调整通知单。
四、待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出,填写“人事变动表”,清楚说明待岗理由,交人力资
源部,并按干部管理权限进行审批。
同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在
两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程。
五、人员内部调整的审批权限:
a.公司中、高层管理人员、总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人的内部调
整
由公司总经理批准。
b.公司一般员工的内部调整由业务主管副总经理(助理)和人事主管副总经理(助理)
批
准。
(若没有副总经理,依据公司最高层批复为准)c.分公司其他部门级人员的内部调整由分公司总经理批准,并在批准后3个工作日内报
备
公司人力资源部。
流程图:
人事变动表工作评估表篇二:
员工内部调岗申请表员工内部调岗申请表填写日期:
日备注:
1、员工内部调岗,需经调出部门、调入部门及行政人事部三方同意方可;
2、员工调岗,需在新调任部门观察2个月,如2个月经过考核方可正式转岗,如在观察
期未通过考
核调回原岗位;
3、员工调岗薪资保持不变,如在新任岗位表现优异者,按新调岗部门的薪资进行适当调
整;
4、此表仅适用于公司内部员工调岗使用。
篇三:
员工晋升管理制度员工晋升管理制度
1.目的
为了使公司员工人尽其才、各尽其能,激发员工的工作热情,达成优良的工作绩效,满
足公司和员工个人发展需要,提高公司核心竞争力,特制定本管理制度。
2.适用范围
凡本公司所属员工(不含约聘人员及临时工)的晋升及调任,均依照本制度规定办理。
3.晋升原则
员工的晋升需依据岗位胜任模型与其本人胜任能力的匹配,以及本管理制度规定的晋升、
调任程序和条件。
3.1素养和业绩并重的原则。
晋升需要全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作
中取得的成绩。
3.2逐级晋升与越级晋升的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出突出贡献或有特殊才
能的员工,可以越级晋升。
3.3管理线与专业线相结合的原则。
员工可以沿管理通道晋升,也可以随着技术、业务
水平不断的提升而沿着专业线晋升。
3.4能升能降的原则。
根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
3.5员工的晋升应以各事业部岗位编制为基准,遇有缺编时方可办理。
各事业部岗位编
制每年应修订1-2次,于每年十一月(年度预算核定前)、六月(下半年预算调整时)提报人
力资源中心审核,由人力资源中心呈报总经理审批。
3.6各事业部岗位编制以部门为单位,若其总人数未达编制人数时,为满足员工培养训
练及部门人手不足的需要,可以较低职位人员占用较高职位编制缺额,但不可以较高职位占
用低职位缺额。
3.7生产中心制造部一线操作工、连锁销售导购员及技工按自然年度每半年进行晋升考
核一次,按照员工考核成绩,达标者予以晋升。
3.8非一线人员及管理人员每年进行晋升考核一次。
4.管理职能
4.1公司人力资源中心
4.1.1负责公司级员工的晋升管理工作(资格审核、晋升考核等);
4.1.2负责地区销售中心中高层管理人员的晋升管理工作(资格审核、晋升考核等);
4.1.3发布公司级和地区销售中心中高层管理人员的任免令。
4.2地区人力资源部(或行政部)
4.2.1负责向公司人力资源中心推荐中高层管理岗位的晋升人员;
4.2.2负责本中心除4.1.2规定的其他员工的晋升管理工作;
4.2.3负责发布本中心除4.1.2规定的其他员工的任免令。
4.3职能部门
4.3.1负责培养和推荐优秀员工;
4.3.2协助人力资源中心(或地区人力资源部/行政部)做好资格审查、晋升考核等工作。
5.员工职业发展通道
5.1纵向发展
5.1.1管理序列员工职业发展通道
(1)主办员专员/班长主管部门经理总监总经理店长(中级)店长(高级)
(2)导购员(三星)片区经理店长助理店长(初级)5.1.2
专业序列员工职业发展通道
(3)初级技工中级技工技术总监
(4)导购员(一星)5.2横向发展
5.2.1根据员工的专业专长,如果发现其所在岗位并未充分发挥其优势及潜力,在公司
具有相关岗位需求时,可以考虑将员工发展序列予以调整。
5.2.2原则上员工应平级调动,如申请高职等职位,按照晋升办法办理。
6.员工职业发展管理
6.1公司人力资源中心及地区人事专员/主管负责建立员工职业发展档案,并负责保管与
及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人;如果员工转换部门或工作岗位,则新
部门经理为辅导人。
导购员(二星)导购员(三星)店长助理高级技工技师高级
技师特级技师
6.2实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工进入公司后三个月内,由所在部门经理负
责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分
析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。
由公司人力资源中心或地区人事专员/主管跟
踪督促新员工谈话制度执行情况。
6.3进行个人特长及技能评估。
针对公司主管级以上人员、地区店长级以上人员,结合
年终绩效考核,员工直接主管对其进行年度绩效面谈,填写《员工业绩与发展总结》,包括员
工主要优势、发展计划与培训方向、主要发展需要等内容,以使员工明确自身发展目标,同
时便于员工主管及相关培训负责人跟踪其辅导和培训工作的落实。
6.4人力资源中心每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资
格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。
人力资源中心制定年度培训计划及科
目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求制定培训计划。
6.5人力资源中心/地区人事主管每季度末对照《员工业绩与发展总结》进行检查,了解
员工季度接受学习、培训的机会,以及进度及效果,并提出下季度培训和辅导建议。
7.员工晋升管理
7.1员工晋升的基本条件
7.1.1任职资格条件
7.1.1.1具备拟任岗位任职资格条件:
自身基本条件符合《岗位说明书》、《岗位胜任力
模型》所列明的任职资格及胜任力条件。
7.1.1.2具备拟任岗位所需要的能力:
经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力
要求,考核成绩在80分以上。
7.1.2职务晋升条件
7.1.2.1在部门内担任低一级职务满一年,或者在公司内不同部门担任低一级职务满两
年;
7.1.2.2上年度历月考核成绩平均90分以上,且没有受到过任何处罚。
7.2员工晋升的办理
7.2.1晋升时机
7.2.1.1根据公司经营需要及发展规划,为保证公司经营管理的高效运作,同时充实内
部人才储备,人力资源中心每年组织一次员工晋升工作。
7.2.1.2职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依据本办法晋升程
序办理晋升。
7.2.2晋升办理程序
7.2.2.1确定拟提升职位:
人力资源中心于每年年初发布拟新任管理岗位类别、数量及
具体要求。
7.2.2.2推荐合适人选a.推荐:
由员工任职部门推荐的,填写《职务调整推荐表》,并初步审查后交人力资源
中心。
属于4.1.2规定的,地区人事专员/主管进行复审后提报公司人力资源中心;b.自荐:
由员工自荐的,员工填写《自荐表》,经直接主管、部门经理审查,事业部总监
审批后交人力资源中心。
属于4.1.2规定的,地区人事专员/主管进行复审后提报公司人力资
源中心。
7.2.2.3晋升考核
人力资源中心根据职位要求,对初审后所有人选的任职资格进行审查,对审查符合条件
的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
7.2.2.4决定人选
人力资源中心汇总考核结果,根据人力资源审核权限予以审批后,发布任免令。
7.3破格晋升
对于特殊人才及表现突出、为公司做出巨大贡献的员工,视情况报请人力资源中心审核,
经总经理或董事会批准后,可不受拟任职岗位的任职资格、考核分数的限制,破格晋升。
8.职位晋升的其他规定
8.1经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格后方可正式上任。
8.2晋升条件不足时,可设职务代理:
8.2.1各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人选,应提升适当的人选代理职务。
8.2.2主管级以上人员,除任职年限不足外,其他条件不足者不得提升。
8.2.3同职等代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职等代理,跨
一职级代理满三个月、跨二职级代理满半年时,可根据代理期间工作绩效办理晋升手续(填
写《员工晋升申请表》)。
8.2.4代理职位薪资以不低于正职薪资的80%为原则,代理期内可享受代理职位相应的福
利待遇,适用代理职位的奖金激励制度。
9.横向发展管理办法
9.1根据人力资源中心发布的职位需求及其任职资格条件等信息,员工可采用自荐和推
荐两种方式申请调岗,属自荐的填写《自荐表》,属推荐的填写《职务调整推荐表》。
员工所
属部门需对该员工在岗期间的工作表现、考核成绩等做出评价、确认,并经相关负责人签字同意
后,方可提交人力资源中心。
9.2人力资源中心对申请调岗员工进行任职资格认定,并做必要考核。
9.3人力资源中心将符合任职资格条件的员工推荐给用人部门,由用人部门确认最终人
选。
9.4员工调出、调入部门协商该员工交接及调岗时间,并通知人力资源中心进行劳动合
同相关条款的修改。
10.除上述规定之外的人事异动,须具实专案报总经理核定。
11.本办法经呈报总经理核准后实施,修改时亦同。
12.相关制度、规定
12.1《岗位说明书》
12.2《岗位胜任力模型》12.3《员工培训管理规定》
13.程序文件
14.相关表单
14.1《员工业绩与发展总结》14.2《职务调整推荐表》14.3《自荐表》
14.4《员工晋升审批表》篇四:
员工内部调岗的程序员工内部调岗的程序
一、工作目标
1.通过人事调整,合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。
3.调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策
1.调岗:
因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗。