促销管理如何提高终端促销率最全版.docx
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促销管理如何提高终端促销率最全版
（促销管理）如何提高终端促销率
如何提高终端促销率
产品只有被消费者消费，才是壹个完整的销售流程，所以产品铺进终端后，只解决了为消费者消费提供方便性的问题，仍没有解决卖得动、卖得快问题，即消费者乐得买的问题。
所以如何提升更多的消费者对产品的关注程度，从而激发消费欲望，最终实现消费，而且从消费过程中获得较高的满意度，产生良好的品牌印象，培养消费者对品牌的持久忠诚度，实现销量快速提升是非常必要的。
促进销量的提升主要途径就是促销。
促销的概念
壹、什么是促销。
在现代营销中，广义的促销（Promotion）指的是壹切有利于销售的手段，包括广告、公共关系、人员推销、营业推广以及狭义的促销。
狭义的促销指得是为了增加销量而采取的壹系列措施。
二、促销的目的。
促销的目的。
顾名思义，促销就是促进销售。
1、从理论让讲促销的目的分为：
战略目的：
实现销量和品牌忠诚的持续提升。
战术目的：
促进销量的提升2、在实践中，促销的目的壹般包括如下四种：
1）新品上市，吸引消费者。
新产品刚刚上市，由于消费者的认知度低，消费积极性和欲望也相对较低，如何快速提升消费者对产品的认识度，从而激发消费欲望呢？
除了必须的广告宣传之外，仍需要有效的促销活动来吸引消费者的注意，且激发消费者的消费欲望。
如金星苦瓜啤酒这壹全新产品上市时，许多消费者从来没有品尝过甚至听说过苦瓜啤酒，为快速引起消费者注意和认同，对开发的区域市场进行为期壹周的终端赠酒和免费品尝活动，凡壹次现款进货10件，均赠送1件品尝酒，必须监督终端把赠酒全部让消费者免费品尝，使金星苦瓜啤酒品牌影响力迅速在消费者心目中提升起来。
2）打击对手，提升优势。
促销是创造竞争差异性，提升竞争优势，打击竞争对手的有效手段。
如产品进入新的区域市场或竞争对手进入自己的区域市场时，通过有效的促销提升竞争优势，来拉开和竞争对手的距离，形成坚固的市场进入壁垒打击竞争对手。
3）争夺消费者，拓展市场。
消费者越来越成为稀缺的资源，当下的酒类市场几乎没有什么空白市场，消费者资源必须从竞争对手手中夺取。
为此通过有效的促销手段，创新竞争优势从竞争对手手中抢夺消费者来开拓市场，是商家常用的手段。
4）让利消费者，增加销量。
没有销量的产品不是好产品，预期市场利润需要理想的销量实现。
在激烈的市场竞争中，通过促销让利于消费者，给消费者创造更多的让渡价值，从而提升消费者购买欲望来增加销量。
5）创造竞争优势，延长产品生命。
在老产品进入衰退期，而新产品却没有完全替代老产品占领市场时，需要对老产品进行促销，以创新竞争优势，延长产品的生命周期，使新产品从导入期到成长期有壹个平稳的过渡。
6）回馈消费者，提升品牌价值。
促销不仅仅是要提升眼前的销量，更重要的是通过促销提升消费者对品牌的认知度和忠诚度，提升品牌价值，实现销量的持续增长。
三、促销的原则。
壹般情况下，促销必须把握8个原则：
1.让利性。
物质利益的满足是消费者消费的最基本需求，促销必须让消费者感到实惠。
如获得价格上的优惠，获得赠品，使消费者获得更多的利益。
2.娱乐性。
消费者越来越重视精神消费，即从消费中不但需要获得物质上的满足，更重视精神上的满足。
所以促销必须让消费者感受到精神上的愉悦，对品牌产生良好的印象。
针对性。
高效促销必须以充分的市场调研和市场细分为前提。
如某啤酒品牌在走流通渠道为主的产品包装箱中针对购买者以男性为主，投入壹次性剃须刀，在走餐饮终端为主的产品包装箱中为提高服务员开瓶率，而服务员以女性居多，投入壹次性女袜，起到了良好的效果。
3.实用性。
实物促销，赠品必须突出实用性方能起到促销的效果。
如大到冰柜、电视机，小到开瓶器、圆珠笔、打火机都对终端和消费者实用性较强，因而广泛地成为众酒类企业的常用促销品。
4.计划性。
许多企业之所以促销低效就是因为促销缺乏计划性，对促销的目的、方式、时限、区域、人财物保障都不明确，想搞就搞，想停就停，或者刚刚开始就因为资源无法保障或外界竞争环境变化导致促销停止，劳而无功。
5.系统性。
高效的促销往往是战略行为，而不仅是壹个战术行为，高效的促销往往是由多形式、多阶段的多个促销活动组成的，而不是靠单壹的促销活动实现的。
形式和阶段性的促销活动
6.目的性。
不再的促销方式会起到不同的效果，促销活动的设计者必须明确促销的目的，从而设计促销的形式和时机，才能保证促销达到预期效果。
然而，相当部分企业在具体操作促销活动时的目的往往是模糊的，比如只是笼统的讲要“提升销量，扩大市场占有率”，在如此模糊的目的下，也就不会有清晰的目标，整个促销活动缺乏控制和指引，促销也将难以达到预期效果。
7.效益性。
促销是壹种投资，投资必须获得回报，比如企业希望壹元钱的促销费用要产生十五元的销售收入。
不过，不同的促销活动对投入产出的要求不同，也不完全体当下当期销售收入上，仍要对未来销售收入提升产生积极的作用。
8.创新性。
促销是重要的竞争手段，竞争优势源于差异，创新创造差异。
所以“打折、降价、发促销品”，这些陈旧的促销形式，只能无情地吞噬着企业利润。
只有在促销的形式和内容上有所创新，才能从众多的跟风促销中脱颖而出，独树壹帜，达到销售促进的作用。
9.合法性。
促销活动必须合乎法律规范，否则受到有关部门的查处不但影响到促销活动的正常进行，促销效果不能实现，而且会对品牌形象造成极大伤害。
如据【江苏商报报道】安徽壹家酒厂以“买酒赠送美元、港币”的形式搞促销活动，自从搞了这样的促销活动，酒非常好卖，经常有人壹买就是壹箱。
但厂家的这种做法违反了国家外汇管理局关于禁止外币在我国境内计价和流通的明文规定，遭到有关部门的查处，使这场促销活动草草收场，给消费者留下的非常不好的印象，品牌迅速退市。
四、促销的种类：
1、按对象分：
包括三部分：
销售部门的促销。
企业销售人员保持高昂的销售激情和斗志，在销售工作中充满积极性和主动性是销售业绩提升的前提和保障。
调动销售人员的积极性也是壹个促销的过程。
促销工具主要有：
企业内部公共关系、团队目标和个人目标统壹、高效的薪酬制度、内部培训、销售竞赛、榜样树立等。
渠道（代理商、分销商、零售终端商）的促销。
是指针对渠道成员的促销，以充分提升渠道进货和销售的积极性，主要的促销工具有：
折扣政策、销售竞赛、X公司内部刊物、从业员工教育、实物投入、进店费、开盖费、派遣促销员、POP广告等。
消费者的促销。
是指针对消费者，用以提升消费者的消费欲望且实现实质消费的促销。
主要促销工具有消费者教育（传播消费知识，如某葡萄酒品牌针对消费者促销活动中在每瓶酒上都挂壹个小标贴，上面是饮用红葡萄的好处和红酒饮用常识，使消费者在饮用的同时获得了知识，受到消费者的极大欢迎）、消费者组织化（如VIP俱乐部）、发布会展示会、价格折扣、样品赠送、邮寄广告、宣传册、赠品广告、奖品奖金等。
2、按促销的方式分:
价格促销。
价格促销是最长见、最直接、见效最快的促销方式，是以降低产品销售价格（分为直接降价和间接降价），让利于消费者的促销。
如某啤酒品牌在五壹期间，终端进货价格每箱降价2元，节后恢复到原价35元/箱的价格，且在节日期间实行买20送1，节后取消。
赠品促销。
在产品以外根据购买数量或金额，赠本产品或赠其它产品或服务的促销方式。
如买壹送壹、年度销售额达到1万元送电动自行车壹辆、买10件送小雨伞壹把、凭50个瓶盖送服务员美容票壹张等、销售某品牌啤酒1000件送分体空调壹台。
人员促销。
企业或商家招聘和培训专业的促销人员派遣到终端针对消费者进行活动。
促销人员通过为消费者提供就餐服务（引导入座、点菜）接受消费者，且通过介绍产品，寻找且满足消费者的利益点，激发消费者对产品的兴趣和消费欲望，从而实现愉悦消费。
演艺促销。
通过在终端（店内或店外）搞小型的文艺演出活动，塑造深厚的品牌文化和情感气氛，加强消费者和品牌的交流和沟通，增强消费者对品牌的认知度和美誉度，提高消费者对品牌的消费欲望。
有奖促销。
以确定性的物质或精神奖励激发消费者消费激情的促销方式。
如开箱有奖（如箱中放入扑克牌、开瓶器、护手霜、刮刮卡等）、集中抽奖（如买某品牌产品10送抽奖券壹张，集中抽奖，壹等奖VCD壹台、二等奖自行车、三等奖电热壶壹个）。
展示促销。
通过将产品在醒目位置进行生动化展示，提高消费者第壹关注率和印象度，提高消费者对产品兴趣和指名购买率，实现消费。
如青岛啤酒在省级城市B级之上终端搞桌面展示活动，每个搞促销活动的终端餐桌上都放俩瓶青岛啤酒，让消费者壹落坐就注意到产品，许多消费者在等点菜时会拿起酒来端详，进而产生兴趣，激发消费意向；如金星啤酒在城市市场B级之上店大厅进行金字塔式产品展示，使消费者壹进饭店门就首先见到金星啤酒，增进品牌印象，激发消费动力。
3、按促销的目的分：
为了新产品上市的影响力和迅速打开市场进行的促销。
为了旧产品退出市场降低不良库存，以防新旧产品矛盾而进行的促销。
为了整体销量的提升而进行的促销。
为了打击竞争对手而进行的反“促销”促销。
为了提升品牌形象而进行的促销。
五、目前酒类产品终端促销过程存在的问题
1.促而不销，劳而无功。
许多酒类企业经常有这样的困惑：
促销活动接连不断地搞，但终端销量就是不见明显地增长。
造成这种现象的主要原因是，促销方式陈旧或和竞争对手促销方式的同质化，这种促销方式往往不能创造新的竞争差异，因此不能有效地吸引消费者的眼球，消费者的消费欲望不能被激起。
如中奖率极低且存在欺骗行为的开盖有奖活动被许多酒类企业争相防效后，越来越不能让消费者为之心动。
2.促销停止，销量锐减。
有的促销活动开展之后，短时期内销量会快速增长，但如果促销壹停止，销量马上就锐减。
比如壹种进店价和零售差价很小，终端商利润很少的低档酒类，批发商或酒类企业为了使这些产品快速铺进终端店，在前期会实行诸如“买十送壹”、“现款结算返利5%”等方式的促销政策。
终端店从促销中获得了预期的利润，就会积极进货。
但如果厂家终止促销后，往往会出现终端商利润随之降低，终端商减少或停止进货。
批发商和酒类企业如果继续促销，过高的营销成本又会使其难以承受。
销量对促销过分依赖，使酒类企业欲罢不能。
3.成本剧增，利润下滑。
有的酒类企业为了迅速打开市场缺口，尤其是在开发新市场或新产品上市时，不计成本地急于求成，以各种方式的促销活动对终端市场狂轰滥炸，虽然市场覆盖率和占有率得到快速提升，但过高的营销成本导致销售利润急剧下滑，甚至出现巨额亏损。
如青啤在攻打济南市场时，不计成本地搞促销大战，对有的终端店竟投入二十万元的给高额进店费，有的终端店则配依维柯送货车，有的进行长期免费赠饮，使其在济南市场相当长的时期内利润是负数。
当然青啤财大气粗，坚持先要市场再要利润的思想，行此举是有其战略意义的。
而对于壹些中小酒类企业如果如此投入，岂不是自取灭亡？
4.对手火且，骑虎难下。
有些酒类企业为了和竞争对手争夺同壹终端市场，会发起针对竞争对手的促销，这种主动挑战式的促销往往会引起竞争对手的应战，随之壹场旷日持久的促销战火就会点燃。
如果二者力量相当，就会互不相让，互相比拼，比如你送展示柜，我也送，你上促销小姐，我也上，你给服务员开瓶费，我也给。
这样双方都会骑虎难下，打也不是，不打也不是，最后把市场做滥了，谁也没有占到便宜，反而都为此付出了沉重的代价。
5.价格混乱，市场衰退。
有的酒类企业针对终端店的促销以直接或间接的降价来实现促销销售的目的，如“买十送壹”、“壹次性进货100件每瓶优惠2角钱”。
这种促销方式使终端店会因实际进货成本的降低而在保证单瓶利润不变的情况下，为促进销量的提高而降低零售价格。
又因为不同终端店进货成本不同，在零售价格上就会出现不统壹，导致零售价格的混乱，极易影响消费者对这种酒类产品消费情绪，降低消费者的忠诚度。
在壹定程度上影响了终端销量，如果此时竞争对手更加有效的对其进行打击，就很容易把这种产品挤出市场，造成市场衰退。
6.促销火且，俩败俱伤。
目前的酒类终端市场，促销战越来越激烈，竞争对手之间甚至出现促销火且，最终俩败俱伤。
如在某市场上A品牌啤酒在铺货时每箱让利1元，B品牌啤酒就让利2元，A再每个瓶盖兑换0.5元，B马上提出每个瓶盖兑换0.8元，A于是提出每销售300箱奖励酒店壹台冰柜，，B就提出每250箱奖励酒店冰柜壹台。
这种旷日持久的促销战打得双方都亏本销售，没有过多久双方都撑不下去了，对终端的承诺无法兑现，遭到终端拒绝进货和撤柜，分销商无利可图拒绝销售，最终俩个品牌黯然退市。
7.相互模仿，千篇壹律。
目前酒类产品终端促销缺乏新意，模仿严重，内容和形式千篇壹律。
如你开盖有奖，我也开盖有奖，你送冰柜我也送冰柜，对终端来说，进谁的货都壹样。
同质化的促销无法创造竞争优势，出现促销低效甚至无效，资源浪费的现象。
8.壹促到底，壹成不变。
目前许多企业促销壹旦开始就无法停止，壹旦停止销量马上就下滑，不壹定是消费者都有反应，而是经销商不动了，久而久之，厂家也不敢再停下促销，那样损失会更大。
造成许多企业从产品上市到产品退市，促销壹天都不能停，壹停立刻就卖不动。
这样，短期促销变成了长期的利润流失，有的企业说：
“不搞促销是等死，搞促销是找死”。
产生这种现象的原因是没有长远的品牌规划。
缺乏有策略的促销组合规划，促销手段单壹等等，都会引发促销成习惯的问题。
例如，某啤酒企业长期大规模的搞“每三件啤酒送壹包洗衣粉”的促销活动，给终端造成了习惯，进啤酒带洗衣粉，没有洗衣粉就不行。
促销品“洗衣粉”成了啤酒销售的必备品，成了捆绑销售，真可谓亏损了壹个啤酒厂，救活了壹个洗衣粉厂
9.随意承诺，言而无信。
某白酒品牌新产品上市时到处散发DM，说什么为了庆贺企业成立十周年，特推出本款纪念产品，包装盒里有24K金项链，于是接到DM的消费者争相广而告之，于是该产品在终端的指名购买率直线上升，销量猛增。
但时隔数月过去，喝出的金项链寥寥无几，而且是铜镀金的劣质项链，被消费者告上的法庭，被当地媒体广泛炒作和批评，品牌形象壹落千丈，壹蹶不振。
这种没有信誉的促销只能是“玩火者自焚的结局”，消费者对品牌的信任度是非常脆弱的，壹旦遭到伤害是难以弥补的。
高效促销活动的实施步骤
壹个高效的促销活动是壹个系统的工程，需要充分准备和多方面的协调和支持。
壹个高效、完整的促销活动分以下几个步骤：
1、市场调研
2、制订方案：
壹个完整的促销方案包括：
促销目的、促销对象、促销方式、促销工具、促销时限、促销范围、促销预算、促销预期、人员保障、执行监督、应急措施等内容。
3、沟通认同。
方案制订后且不是要马上执行，而是要让有关执行人员充分的对方案的意图、目标、步骤等详细了解，能够充分理解促销目的和目标、明确个人职责、掌握实施步骤，充分调动人员的积极性和主动性。
4、人员保障。
促销方案是需要人来实施的，而且需要多方面的人员如促销员、奖励兑现员、终端理货员、市场监督员等。
人员保障就是要及时让有关人员及时到位，且地人员进行必要的前期沟通和培训，保证人员素质过硬能够胜任本职工作。
5、信息传播。
促销是针对第二方的，必须通过POP广告、传单、口送传达等方式把促销信息快速高效地传播给促销对象如终端老板、服务员或消费者。
使促销对象快速反应、积极参和到促销活动中来。
6、组织实施。
促销活动组织实施水平直接决定了促销的成败。
在组织实施过程中要保证三个到位：
产品到位、人员到位、兑现到位。
产品要及时铺到终端，且保证不能断货，促销、配送、理货、监督等相关促销人员及时到位，促销品、奖励要及时兑现。
7、过程监督。
在促销活动中要派专人指导和督促活动的执行，壹般由区域市场主管或促销部、市场部工作人员负责过程监督，及时发现活动中出现的主观和客观问题、监督产品、人员、兑现到位情况、监督人员的执行能力和服务水平，通过过程监督及时调整策略，解决问题，确保活动执行的到位。
8、效果评估。
每壹个促销活动结束后，都应该进行效果评估，通过各对促销活动准备、实施、和效果的信息反馈，评估该促销方案的可行性、执行力度、是否达到预期目标、费用是否超支、消费者反应等，发现存在的问题、总结经验、弥补差距，以不断提高促销方案创意水平、执行能力和促销效果，实现销量和品牌价值的双重提升。
如何提高终端销促效果
1.促销方案要有新意和个性，能够强烈吸引消费者。
营销过程就是创造差异的过程，没有差异就没有竞争优势。
要创造竞争差异，就必须不断创新促销思路和促销工具，使每个促销活动都充满新意和个性。
如金星集团的蓝马啤酒2003年圣诞之夜在郑州几大的厅搞促销活动，邀请外国留学生壹起到的厅和消费者狂歌劲舞，壹起挥洒激情，使整个夜晚都处在高潮之中，蓝马酒类成为当晚消费者唯壹能够传达和释放感情的东西，不仅当晚蓝马酒类消费量大增，而且蓝马浓厚美国文化的品牌形象更加清晰和丰满，品牌形象得到迅速的提升。
2.要保持产品终端价格的稳定。
不能因促销而影响终端价格的稳定，否则促销不但牺牲了当前的市场利益，而且丧失了未来的市场获得能力。
不论何种促销方式，尤其是会直接或间接地导致终端商进货成本降低的促销，都要加强对终端零售价格的管理和控制，必须要求终端商在酒类企业限定的价格范围内进行销售，对私自降低或过高提升零售价格的终端商应当给予制裁。
比如对终端商实行买十送壹政策，但必须限定在终端商必须按每瓶2元的价格零售，否则取消这项优惠政策。
3.开展人性化的促销，有利于提升品牌价值。
壹提到终端促销，许多营销人员马上就想到开盖有奖、集盖有奖等壹些功利性的促销方式。
只有细致入微地关心且满足消费者的需求，开展人性化的促销才能吸引消费者，实现有效消费。
人性化的促销不仅是给消费者带来多少实物利益，而是多了壹份往往是意想不到的关怀，从而提升品牌价值。
如某品牌啤酒曾在武汉市场针对高考中榜学生摆谢师宴较多的现象，适时推出凡在指定终端店举行谢师宴且消费该品牌啤酒，可免费获赠烫金纪念照片壹幅和祝贺条幅壹条促销活动，迅速提升了品牌的精神价值，塑造了品牌良好的亲和力。
4.要合理控制促销费用。
促销是壹项投资，投资必须要有收益。
促销之前必须对因促销的实施而带来的市场效益有壹个相对准确的预测，且据此核算促销投入费用，根据费用的多少再决定促销工具的选择和促销时限的短长。
只有这样才能使促销费用得到科学控制，有效控制营销成本，确保市场效益。
5.要灵活地运用促销工具组合。
有效的促销是壹个系统而连续的过程，而不是想到哪里搞到哪里，时断时续，无的放矢。
所以高效的促销活动必须事前进行详细而周密的策划和部署，针对不同的促销对象选择最佳的促销工具。
因促销对象需求的多样性也决定了促销工具的多样性，如针对中低档终端店的消费者促销，就应该选择直接利益性的促销工具如买二赠壹、免费品尝等，而对高档终端店的促销，就要选择文化性、情感性的促销工具，如情人节时消费某种高档酒类的消费者能够由店方送给女伴壹枝玫瑰，以表祝福。
6.要加强促销活动的过程管理。
高效的促销三分策略七分执行，良好的过程管理确定了促销活动的有效执行。
通过全过程的跟踪管理，能够使促销方案在实施过程中随时发现促销过程中遇到的问题，随时调整促销策略；促销过程管理要解决好“人”的问题（终端管理人员的协调，终端周边相关人员关系的协调，营造最好的软环境、促销人员的招聘、培训、安置及每个和促销有关的人员的岗位责任等），保证促销的人员到位、促销品到位；在促销过程中要及时了解竞争对手的信息，如竞争品牌的现状、有无促销活动、对我方促销反应等，且据此制订灵活的应对措施；过程管理要加强物料管理，要有明确的管理规定，让每个人都明确宣传物料的作用是什么，如何利用宣传物料，且制定合理的配备和管理的原则，赠品方面，要有专人负责，明确发放原则和管理，该发的壹个也不能少，不该发的壹件也不多发，做到既要充分宣传，又要节省物料，达到最佳效果。
7.提升终端店服务员的推销积极性。
终端服务员的推销积极性高低是提升销量的关键。
如何提高服务员推销积极性？
以利诱之、以情感之。
物质刺激最常见得就是开瓶费了，除此之外节假日、生日送小礼品，或夏季送防晒霜，秋冬季送润肤霜等都是有效提长服务员推销积极性的重要方式。
除了物质利益的刺激外，营销人员更要重视加强和服务员的沟通，诚恳、热情地帮助对方解决困难，传递企业文化和信息，增进了解和友谊，提高服务员对品牌的亲合力，使之主动地向消费者介绍你的产品。
8.加强对促销员的技能培训。
在壹些生意好、规模大、竞争品牌多的终端店，酒类企业为了提升销量往往会派出“女子别动队”―――促销小姐。
然而许多企业的促销小姐都是临时到社会上招聘的，这些人员文化水平参差不齐，加上培训时间短、内容简单，使之对产品和品牌信息甚少，往往是消费者壹问三不知，或者是缺乏沟通技巧和艺术，要么结结巴巴地，要么喋喋不休地向消费者推销产品，很容易引起消费者的反感，消费者很可能对品牌产生不好印象，随即转而消费其它产品。
促销小姐的效用不但没有充分发挥，反而损害了品牌形象，营销费用又增加了不少。
所以对促销小姐的培训非常重要，壹方面要重视岗前培训，对新招聘的促销小姐要进行充分、细致的商务礼仪、沟通技巧、企业文化、企业概况、产品工艺、饮用知识、营养成份和功能、本品牌或产品的特色等方面的培训；另壹方面要不间断、不定期地对促销小姐进行现场教育和再培训，仍要加强促销小姐之间的沟通，开好班前班后会，总结经验，吸取教训，不断提高；再壹方面对优秀的促销小姐要壹直用下去，而不是旺季用壹阵，淡季解聘，明年再招，这样你培训的优秀促销小姐很可能是为竞争对手培训的。
案例：
文君酒情感促销
壹次几位大学同学在壹家酒店聚会，俩位男同学带女友同往，壹位女孩非常热情迎接我们且引导我们进房间入座，帮助服务员点菜后，她说道：
各位是同学聚会吧（有洞察力），再次欢迎你们光临本店，我给大家讲个故事吧。
西汉时期有位富家美女叫卓文君，她和辞官而归的司马相如从四川临邛私奔之后，和司马相在成都开酒馆为生，才子才女，夫唱妇随，当夜深人静、酒店关闭阁门之后，他俩仍在边饮边歌，吟唱《凤求凰》之曲：
凤兮凤兮归故乡，遨游四海求其凰。
浓烈的爱情圣火，永远不熄，俩人尽享人间市井生活之乐。
尽管后来司马相如被汉武帝召进长安为官，卓文君又过起了富裕生活，但四川成都和邛崃百姓，难以忘却卓文君当酒娘的日子。
据《北梦琐言》书中所记，始自文君“当垆为业”，“蜀之士子，莫不酤酒”，其影响之深远，可见非同寻常。
多少年来，当地以她名字命名的“文君酒”，壹直畅销不衰，已是最有力的证明。
今天此情此刻见到俩位帅哥有美女相伴的幸福样子，仿佛让我们又回到了几千年前，祝愿俩位仍有在座的各位爱情甜蜜，浪漫永远，我是文君酒的促销员，能够为各位斟上如各位爱情般甘甜、纯洁的文酒是我们文酒业的荣幸。
女孩讲的浪漫故事和真诚祝福使我们深深感动，几乎不假思索地点了文酒，七八个人喝了四瓶，连怎么不喝白酒的我也喝了。
大家喝的非常尽兴，感觉比任何壹次酒都喝得有意义。
虽然事过多年，文君酒却永远记在我心里。
案例2、某白酒音乐促销
某白酒品牌专门从艺术院校招聘会演奏萨克斯、葫芦丝、笛子、黑管等乐器的在读学生利用课余做促销员。
引导客人坐定后，促销员向客人自我介绍后，就会说为感谢各位光临本店，我代表某某酒店和某某酒送大家壹曲，根据客人就餐类型不同，送不同的曲子，是商务型的送上《生意兴隆》，是朋友聚会《朋友》、《友谊万的长》、是家人聚会，有老人就送》祝寿歌，有小孩就送儿歌，是生日聚会就送《生日歌》。
然后在推介自己的产品，结果大部分客人都会非常乐意的点这壹品牌的白酒，就是因其它原因不点，也会因为这首歌深深记住这壹品牌。
重视促销效果评估。
只有对促销效果进行深入分析和评估，才能不断总结和持续改进促销方案，才能使促销效果最大化，不但实现了当期消费者的快速提高，仍能够实现这种旺盛的消费力长久保持。
促销评估需要考虑的主要问题：
促销前的目标完成情况如何？
相关人员的工作达到要求没有？
人员之间的配合是否默契？
物料的配置是否到位，是否起到了理想的效果？
物料的发放是否按促销前的要求来发放？
这次促销活动哪些地方做的很好，我们以后继续发扬？
哪些地方做的不足，在以后的工作中如何避免？
只有将促销过程中的得和失全面总结，才能使每次促销活动都比前壹次更上了壹层楼。
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