内蒙古工程给排水工程施工方案.docx
《内蒙古工程给排水工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内蒙古工程给排水工程施工方案.docx（55页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
内蒙古工程给排水工程施工方案
第一章编制依据
1.1施工图纸
图纸名称
项目号
出图日期
给排水专业施工图
2011-031
2011.03
1.2主要法律法规
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
中华人民共和国建筑法
2
中华人民共和国劳动法
3
建设工程质量管理条例
4
行业
建设工程施工现场管理规定
建设部令1991年第15号
5
地方
建设工程施工现场安全防护标准
6
建设工程施工现场保卫消防标准
7
建设工程施工现场环境保护标准
8
建设工程施工现场环卫卫生标准
9
建设工程施工现场管理办法
10
文明安全工地评审管理办法
11
文明安全工地的施工现场管理达标的验评规定及修订
1.3主要规范、标准
序号
类别
规范、规程名称
编号
1.
国家
工程测量规范
GB50026-93
2.
国家
建设工程工程量清单计价规范
GB50500-2003
3.
国家
建设工程项目管理规范
GB／T50326-2001
4.
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
5.
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
6.
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
7.
国家
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50275-98
8.
国家
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
9.
国家
机械设备工程施工及验收通用规范
GB50231-98
10.
国家
管道和设备、保温防结露及电伴热
93S401
11.
地方
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2009
12.
地方
建设工程施工现场生活区设置和管理标准
DBJ01-72-2003
13.
行业
水泵隔振技术规程
CECS59：
94
14.
行业
给排水多功能水泵控制阀应用技术规程
CECS132：
2002
15.
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
16.
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
1.4主要图集及其它
序号
类别
图集名称
编号
1
国家
卫生洁具安装通用标准图集
91SB-X1
2
地方
卫生工程
91SB2-1
3
地方
给水工程
91SB1-1
4
地方
排水工程
91SB2-1
5
地方
通用图集
91SB-X1
6
地方
中水工程
91SB3-1
7
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程（第六分册）
DBJ/T01-26-2006
第二章工程概况
2.1工程简介
表2-1
序号
项目
内容
1
工程名称
内蒙古瑞盛新能源有限公司中国石墨应用产业园项目工程给、排水、暖通专业施工方案
2
建设地点
内蒙古乌兰察布市兴和县
3
设计单位
中国华北市政设计总院
5
建设单位
内蒙古瑞盛新能源有限公司
6
监理单位
内蒙古宏厦建设监理责任有限公司
7
施工总承包单位
中国二十二冶集团有限公司
8
合同工期
总工期214日历天
9
建筑面积
40000m2
10
建筑功能
公寓、食堂、职工宿舍
11
计划开工日期
2011年4月1日
12
合同质量目标
质量等级“合格”。
2.2建筑设计概况
表2-2
序号
项目
内容
1
基本
情况
计划工期
承包方式
质量目标
2011.04.01—-2011.10.31
施工总承包
工程质量等级合格。
2
工
程
概况
建筑
规模
建筑面积
40000m2
层 数
3层
标高
±0.000
11.4m
场地标准冻深
室外地坪下0.80m
结构
类型
砖混框架结构
2.3给排水设计概况
2.3.1给排水系统简介
给排水系统含有给水、排水系统、消防水系统
给排水系统概况列表
序号
系统名称
各系统概况
1
给
水
系
统
1.生活给水不考虑分区。
2.给水采用独立分户水表，卫生器具采用节水型卫生器具。
3.给水采用PP-R管材，热熔连接。
分户表后支管采用S5系列PP-R管材，承压能力为1.6Mpa。
4.给水管：
贴墙明装。
给水系统试验压力为0.9Mpa，1小时压力降不超过0.05MPa.然后压力降至0.8Mpa，0.6Mpa，2小时压降不大于0.03MPa。
2
排、
水
系
统
1.卫生间排水共用一根排水立管；立管靠重力自流排出，同时卫生间污水管采用普通伸顶通气，设专用通气帽。
所有排水管道敷设出外墙1米处止。
2.室内排水管道：
排水立管、通气立管采用螺旋消音UPVC管，支管采用普通UPVC管，专用胶粘接，承压为1.0Mpa。
出户排水管采用机制铸铁管，承插连接。
3
消
防
系
统
1.消防给水管：
采用热镀锌钢管，管径小于100mm丝接；管径大于等于DN100mm沟槽连接。
2.消防给水管采用铸钢闸阀或蝶阀。
2.3.2采暖系统简介
表1-2-3采暖统概况列表
序号
系统名称
各系统概况
1
采
暖
系
统
1、本工程空调冷源由位于首层的风冷螺杆冷水机组提供,空调冷水供回水温度为7/12℃,空调冷水系统的补水定压设备设于地下一层空调水泵间。
本工程地上部分空调冷负荷为356kw,预留地下部分空调冷负荷178kw,总建筑面积热指标81.7w/平米,选用两台风冷冷水机组,单台制冷量为387kw。
空调冷冻水的补水经全自动软水器集中软化处理后，由补水泵补入系统，空调冷热水系统的定压采用隔膜式密闭式膨胀罐，设在地下一层空调水泵间。
2、空调水热交换站位于本项目中心区室外地下，一次热源由市政提供，经换热机组后向本楼提供空调热水,空调热水循环泵设于热交换站内,为本楼采暖与空调系统提供60/50℃热水.本建筑地上部分空调热负荷为388kw,预留地下部分空调热负荷200kw,总建筑面积热指标90w/平米.系统工作压力为0.33MPa,总阻力损失为20米。
3、冷、热水管材：
空调冷、热水管，DN≤50mm的采用焊接管，DN≥70mm的采用无缝钢管。
冷凝水管采用为热镀锌焊接钢管,空调水系统管道管径DN≤32管道为丝接，DN≥40为焊接（凝结水管除外）.
4、设备保温采用25mm厚B1级阻燃闭孔橡塑保温,空调水管道管径DN<150时，用30mm，空调凝结水管为镀锌钢管，保温厚度为20mm.冷凝水坡度为i=0.005。
所有水路设备和附件的承压应不小于1.0MPa.
2.4特殊工序和关键工序
特殊工序为焊接工艺,关键工序为管道试压试验,特殊工序见<<焊接作业指导书>>。
对特殊工序和关键工序使用的物资、机械设备、操作人员的资格予以确认并记录方可施工。
2.5施工中的重点难点
2.5.1施工中的重点
•综合管线的支吊架形式。
•系统调试。
2.5.2施工中的难点
•地下室、一层到三层管道的交叉问题。
要求在施工前，业主、设计、监理、施工单位针对图纸中存在的问题全面考虑，综合电气、暖通、给排水专业，进行综合管线的布置，待设计确认后，方可进行施工。
第三章施工组织部署
3.1施工管理目标
3.1.1工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工方案的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
工程拟定总开工日期为2011年4月1日，总工期：
214历天。
3.1.2质量目标
单项工程一次交验合格率100%；
3.1.3安全目标
重大质量事故为零。
3.1.4现场文明环保目标
噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到国家GB3096-82标准。
确保“文明安全工地”。
3.2施工组织管理
3.2.1组织机构
在项目经理部的领导下，建立了给排水专业施工组织机构，见下表。
3.2.2项目部岗位职责
3.2.2.1项目经理职责权限
代表建设公司实施工程项目管理。
贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规、规范、强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
主持项目经理部工作，是建设公司综合管理体系在本项目的管理者。
根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自施工准备至竣工实施全面、全过程管理。
参与施工项目投标和签订合同，经授权组建项目经理部，聘用管理人员，组织编制项目管理规划。
根据公司工程项目管理规定，制定工程项目经理部工程、技术、质量、安全、进度、成本、材料、设备、现场管理等各项管理制度。
与公司签订并履行《项目管理目标责任书》，根据《项目管理目标责任书》中的各项指标进行目标分解，落实责任，并组织对项目管理人员的目标责任进行检查、考核、奖罚。
接受公司职能部门的指导、监督、考核。
是工程项目质量和安全生产第一责任人。
负责策划工程项目质量和环境、职业健康安全管理体系，组织持续、有效运行。
对进入现场的生产要素进行优化调配和动态管理。
强化以现场保市场观念，注重营销工作。
负责工程项目周边的建筑市场信息的搜集、跟踪、反馈工作。
正确处理项目经理部与国家、公司、分包单位及职工之间的利益分配。
根据公司有关规定，监督选择、使用作业队伍及分包单位。
根据授权，协调和处理与施工项目管理有关的内外部事项，负责协调与公司管理层、作业层、协作单位、发包人、分包人和监理单位的工作关系，解决项目施工中出现的问题。
根据施工项目管理需要，决定资金的投入和使用，行使物资采购权、机械设备和周转料具的租赁权。
按公司有关规定，负责资金回收工作，及时足额向公司上缴利费。
进行现场标准化和文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
负责组织收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等工程配套资料，送办公室存档。
负责项目保修工作，妥善保管项目经理部资产。
编写工程项目总结，提出建议。
3.2.2.2工委书记职责权限
贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，执行公司党委决议和公司各项管理制度。
负责工程项目党工委全面工作，主持召开党工委工作例会。
负责项目施工人员的思想政治工作和施工现场的宣传教育工作。
负责组织施工管理人员培训，进行质量、安全教育。
以施工生产为中心，充分发挥党工委的保证监督作用和党员的先锋模范作用。
配合项目经理加强项目管理，履行《项目管理目标责任书》和工程合同。
配合项目经理在项目上持续有效实施公司综合管理体系。
配合项目经理主抓项目文明施工、安全施工管理；
负责项目经理部工会工作，组织开展劳动竞赛活动。
履行安全生产责任制的有关职责。
负责内外部组织协调工作，处理各种纠纷和矛盾，与当地有关部门沟通联系工作。
负责后勤、治安、保卫等综合管理工作。
3.2.2.3工程副经理职责权限
协助项目经理，重点负责形象进度控制、现场调度、安全施工、标准化、文明施工工作。
负责施工现场“三通一平”施工准备工作和总平面图管理。
负责重大施工方案、安全技术措施的组织实施。
根据工程网络计划，组织重点工序、关键工序施工。
定期组织召开周、月工程例会，落实工程进度计划。
审查劳务层、分包队伍资质，监督选择、使用协力队伍和分包队伍。
负责建筑材料采购、周转料具和施工设备租赁等管理工作。
具体负责对现场施工生产要素进行优化配置和动态管理。
负责工程项目施工管理，具体负责安全生产工作，组织制定安全技术措施。
发现和处理突发事件。
3.2.2.4总工程师职责权限
1.具体负责建立工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系，并组织持续、有效运行。
2.负责工程技术管理，审批质量计划、施工组织设计。
组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，负责技术准备，解决重大技术问题。
3.审批专业项目部施工方案，并检查实施情况。
4.负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。
5.组织工程竣工验收工作，准备结算资料，收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等档案资料，报公司办公室档案科存档。
6.负责指导建立各种台帐等基础管理工作。
7.负责编制重大施工方案、安全技术措施。
根据工程合同工期编制工程网络计划。
3.2.2.5合约预算负责人职责权限
1.负责经济管理工作，组织制定项目经理部各项经济管理制度，并组织实施。
2.负责施工合同管理，审核工程分包合同。
3.负责测算、分解、下达二级公司专业项目部经济技术指标。
4.组织检查计划、预（结）算、合同的落实情况，组织审批、汇总二级公司施工产值统计报表。
5.审批、上报施工单位编制的施工图预算、补充预算。
6.组织施工单位按施工程序编制单位工程施工预算成本表。
7.负责甲供材料的限额领料和自购材料的采购招标工作。
8.组织经济活动分析例会，对存在问题，分析原因，提出改进措施。
9.组织月工作量报审、工程进度款报批工作，审核集中使用费。
10.组织实施快速结算工作。
11.负责工程竣工资料的整理工作，并报公司计划财务部备案。
3.2.2.6财务负责人职责权限
1.负责财务、成本和资金回收工作。
根据公司下达的财务收支计划，制定项目财务收支计划并分解下达。
2.统一建立帐户、统一结算工程款。
监督资金的分配使用，上缴资金，实行财务报帐制度。
3.建立项目成本管理责任制度，与其它部门共同制定专业项目经理部目标成本指标，指导专业项目经理部对作业层制定目标成本工作。
4.组织项目成本综合分析，定期向公司报送成本分析报告。
5.负责项目会计核算，编报会计报表，提供会计信息。
6.组织、协调财务人员月集中办公、转帐工作，编报《月工程价款结算表》、《单位工程成本表》、《资金流向表》。
7.负责按单位工程进行项目成本统计汇总工作，实行项目成本集中审查、集中转帐、集中控制。
3.2.2.7安全负责人职责权限
1.执行建设公司综合管理体系有关程序文件，落实环境、职业健康安全目标、指标及管理方案。
2.具体负责施工现场的安全、防火工作，定期组织联合检查。
负责施工现场消防工作，检查防火设施，采取措施，消除隐患。
3具体负责工程管理、文明施工、标准化管理和技术工作，检查各专业项目经理部施工生产进度控制情况、施工组织设计执行情况。
4.协助专业项目经理部推广应用新技术、新工艺、新材料，解决施工中出现的重大技术问题。
5.组织工程施工准备和大临设施管理工作。
6.负责开展施工安全教育，落实劳动保护责任，参与编制安全技术措施，开展安全生产大检查，对安全事故进行调查、分析，提出处理意见。
7.负责施工现场废弃物的妥善处理。
3.2.2.8质量负责人职责权限
1.负责施工现场质量管理、控制工作，组织专业项目经理部进行质量大检查。
2.分解质量目标，编制项目质量计划、质量检验计划，对产品实现及其过程进行监控、测量和督促、检查、落实。
3.对工程隐检、预检情况进行记录。
4.负责工程中不合格品的分析、纠正、验证并上报结果。
5.协调工序交接工作，参加工程交工验收。
6.检查工程使用的预制构件、半成品、成品及设备质量。
7.指导关键工序作业，发现问题及时处理或上报。
8.参与质量事故的调查、分析，提出处理意见，拟定纠正预防措施。
3.2.2.9物资供应负责人职责权限
1.负责项目经理部物资管理工作，执行公司物资采购和综合管理体系有关规定。
2.负责制定项目物资使用计划，落实比质比价招标采购办法，负责物资采购、运输、仓储、分配、供应及现场材料管理工作。
3.落实《物资采购控制程序》，采购合格材料。
落实《顾客财产控制程序》，妥善保管、有效控制顾客财产。
4.按规定堆放、标识进出场材料，对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管实行全过程控制。
5.指导业务人员按定额发料，专料专用。
监督作业人员合理使用材料。
建立节奖超罚制度。
6.负责材料核对、分析、结算工作，建立健全各种台帐，动态管理材料进耗，上报核算材料亏盈报表。
3.2.2.10资料员职责
1.负责施工图纸清点、登记、下发及设计变更等有关资料的管理工作。
2.负责各种工程技术资料的整理、登记、保管、存档等工作。
3负责图纸、文件、资料的用印管理。
3.2.2.11专业技术负责人职责
1.负责技术管理工作。
执行工程技术标准、施工规范和技术规定。
2.参加设计交底，负责与设计单位联系，解决施工中的问题。
3.检查、落实施工现场临时设施、平面布置情况。
4.负责组织协调各专业工序交接及配合工作，协调专业施工单位的关系。
5.组织专业设计图纸会审工作。
6.按施工网络计划协调各专业单位施工进度。
7.对工程施工中发现的质量问题及时与质量部门沟通，组织专业技术人员制定改进措施并监督落实、验证。
8.组织各施工单位收集、整理有关技术资料。
3.2.2.12材料员职责
1.拟定项目物资使用计划。
2.具体负责物资采购、运输、仓储、分配、供应等管理工作。
3.执行《物资采购控制程序》、《顾客财产控制程序》。
4.按规定堆放、标识进出场材料，对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管实行全过程控制。
5.按定额发料，合理使用材料。
6.办理材料结算工作，建立健全各种台帐，上报核算材料亏盈报表。
3.3施工阶段划分
目前本工程从施工角度，为确保安装的连续性，施工的恒定性，人员的稳定性，方便流水作业的可行性，统筹安排，划分2个阶段：
第一阶段管道洞口预留施工安装阶段
第二阶段管道安装施工阶段
第三阶段管道打压试水阶段
3.4施工准备
3.4.1技术准备
熟悉合同，划清施工范围，弄清合同要求标准，阅读技术标书。
熟悉图纸，搜集相关资料，相关图集、国标、验收规范。
设计技术交底。
虚心听取设计交底，了解设计思路，把握设计意图，指导阅读图纸。
图纸自审，图纸会审。
认真阅读图纸，发现问题，消除设计缺陷。
做好技术交底准备。
结合项目图纸，有针对性的做好技术交底工作。
组织技术人员熟悉施工图纸和有关的设计资料，对相关的技术、经济和自然条件进行调查分析，研究可行性施工方案。
针对图纸中存在的问题及时记录，为施工作出准确的、科学的技术指导。
根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案。
编制方案时要积极采用建筑新技术，大力推广新材料和新工艺的使用。
主要专项施工方案编制计划表
表3-1
序号
计划名称
责任部门
审批人
审批时间
1
临时用水施工方案
技术部
项目总工
施工前
2
质量计划
质量部
项目总工
2011年3月
3
质量检验计划
质量部
项目总工
2011年3月
4
健康、安全、环境计划
安全环保部、技术部
项目总工
2011年3月
5
雨期施工方案
技术部
项目总工
2011年5月
6
雨水系统施工方案
技术部
项目总工
2011年3月
7
衬塑钢管制作安装方案
技术部
项目总工
2011年3月
8
管道试压冲洗方案
技术部
项目总工
2011年9月
9
管道保温方案
技术部
项目总工
2011年8月
10
系统联动试运行方案
技术部
项目总工
2011年10月
3.4.2施工现场准备
施工道路、施工用水、施工用电和加工场地由施工单位统一规划。
3.4.3劳动力的安排
劳动力计划表表3-2
工程名称
计划人数
工程名称
计划人数
电焊工
2
保温工
5
气焊工
1
普通工
20
管道工
15
油漆工
2
调试工
2
电工
1
3.4.4施工机具准备
施工机具计划表表3-3
序号
设备名称/品牌
规格/型号
数量
主要目的、用途
1.
套丝机
DN15～DN80
4台
管道预制
2.
试压泵
4台
管道试压
3.
气焊设备
2套
设备安装
4.
磨光机
φ100
10台
设备安装
5.
管钳
12寸
15把
管道安装
6.
台钻
22mm
3台
金属构件、钻孔
12
水钻
2台
混凝土、墙打孔
13
电锤
φ22
2台
混凝土、墙打孔
14
电动切割机
3kw
3台
材料切割
15
水平尺
500
5把
16
磁铁线坠
4把
17
钢卷尺
5米
5把
管道测量
18
管钳
14寸
20把
第四章主要项目施工方法及要求
4.1预留预埋
查看原有预留洞与图纸校对，不符的由结构出方案。
机电按结构给出的方案施工
孔洞尺寸未规定时，可比管材外径大50～100mm。
4.2支吊架制作、安装
4.2.1支吊架的型式需符合设计要求。
工程技术人员参照相关图集确定的综合管道支架，需经设计院专业设计人员确认后方可施工。
4.2.2管道支吊架的制作按照技术人员给定的图样要求进行施工。
预制管道支架，不允许气割下料、割孔，不允许电焊穿孔，应采用无齿锯下料。
其焊缝高度不应小于焊件最小厚度，并不得有漏焊、夹渣或焊缝裂纹等缺陷。
制作合格的支吊架，应进行防腐处理和妥善保管。
4.2.3支吊架安装
管道支、吊、托架的安装，位置应正确，埋设应平整牢固；与管道接触应紧密，固定应牢固；并不得影响结构安全。
4.2.4管道支架定位放线。
首先根据设计要求定出固定支架和补偿器的位置，根据管道设计标高，把同一水平面直管段的两端支架位置画在墙上或柱上。
根据两点间的距离和坡度大小，算出两点间的高度差，标在末端支架位置上；在两高差点间拉一根直线，按照支架的间距在墙上或柱上标出每个支架位置。
4.2.5对于楼板为预应力楼板的采用预埋件法进行支架的安装。
其余管道支架采用膨胀螺栓法进行安装。
对于预埋件法也采用上述方法进行拉线校正。
4.2.6管道的支、吊架安装应平整牢固，间距应设置合理。
4.3内衬塑镀锌钢管的安装
4.3.1内衬塑镀锌钢管的安装
材料要求：
材料进场后进行以下检查：
管壁内截面颜色应分布均匀，管内衬塑需光滑，无凹凸不平现象。
内衬塑镀锌镀锌钢管及管件的规格种类应符合设计要求，管壁内外镀锌均匀，无锈蚀、无飞刺。
管件无偏扣、乱扣，丝扣不全或角度不准等现象。
管和管件安装后留1～3扣。
检验厂商所提供的技术文件是否齐全，确保材料的质量符合设计及规范的要求。
管材和管件均应有出厂合格证。
生活给水管必须经卫生检验部门检验合格，具备检验报告和认证文件，具备生产厂家质检合格证明，必要时还应具有北京市卫生防疫站出具的卫生检验报告。
管道及管件应有明显标识，标明生产厂家名称、规格，其包装上应标有生产批号、数量、生产日
升级会员 